# タイトルコール 荒木隆之のブックカフェ。この番組は、藁を手に旅に出よう、ビジネス書図鑑、世界盗賛図鑑の執筆者であり、書籍予約サービスのフライヤーにてアドバイザーを務める荒木隆之がマスターとなり、書籍の内容を紹介していくカフェです。 # この放送は「求人サイトGreenが送るVoicyチャンネル、グリテンラジオ」の提供でお送りします この放送は、求人サイトグリーンが送るVoicyチャンネルグリテンラジオの提供でお送りします。 # 初めのあいさつ みなさん、おはようございます。5月24日、月曜日になりました。 今日はですね、翻訳できない世界の言葉。 エラ・フランシス・サンダーさんのですね、 何だろうな、絵本みたいな本なんですけど、 タイトルのそのものの通りですね、 世界の言葉って結構面白いのがあるんですよね。 その中で、各言語の中で、 ちょっと特徴的な、翻訳できない言葉、 それをピックアップして紹介しているというのが本書になります。 創言者から出ているんですね。 面白いんですよ、これ。 永山さんと先日ね、概念シフトっていう話をしましたけれども、 それにも通じる、 新たな現象に新しい言葉を与える。 そんなことと言い換えられるのかもしれない。 そんな接続感をベースにですね、 ちょっと聞いていただけるといいかなというふうに思います。 では本編スタートです。 # 概念シフトの延長戦 さあ、では行きましょう。翻訳できない世界の言葉ですけれども これね、だからちょっと先ほどチラッと言いましたけれどもね まさに各国の言葉で特徴的なユニークな言葉が紹介されているということで まあ、あれですね。いくつか紹介しながら考えていければというふうに思うんですけど 日本語もいくつかあってですね、日本語の中でこれかっていうところをまず一個だけ紹介すると こもれ火ですね。こもれ火。これは木の葉の隙間から射す火の光ということなんですけど 我々にとってこもれ火って当たり前の表現ですよね。こもれ火が綺麗ですね、みたいな。 なんだけれども、実はこれは他の言語には適切なバシッとした名詞がないらしい。知らないですけど。 だから逆に言うとですよ。我々は無意識のうちにそれを認識しているってことなんですよ。 その名詞があるってことは概念として存在しているってことなんですよね。 他の国の人たちはこもれ火っていうものを見てもそれそのものを認識していない。 単なる光であるとか他の光と同じというふうに認識している可能性があるというところで 我々しかそこを認識をしていないのかもしれない。結構面白いですよね。 そういう言葉がいっぱいあるわけなんですけど、タガログ語にあるんですけどキリグっていう言葉ですね。 これは何かというとお腹の中に蝶が舞っている気分ということらしいんですよ。 どういうことかというと、大抵の場合はロマンチックなことや素敵なことが起きた時に感じる感情。 胃の奥の方からワクワク感がこみ上げてくるそういう感情。 なんとなくわかりますけどね。お腹の中に蝶が舞っている気分という表現らしいんですよ。 だからワクワクするという感情っていろいろあると思うんですけど、 その中でここのタガログ語が言うキリグっていうのはちょっとその中でも特徴的な非常にスペシャルな感覚なのかもしれないですね。 でもワクワクするって日本語でもありますけどその中でのレベル分けてないじゃないですか。 むっちゃワクワクするぐらいしかないんだけど、このキリグっていうのはその中でのすごい表現ですよね。 マレー語。ピザンサプラ。ピザンザプラか。 ピザンザプラ。これ何かというと名詞なんですけど、バナナを食べる時の所要時間。 大抵2分ぐらいらしいんですけど。 だからピザンザプラで集合みたいな。2分以内に集合みたいな。 そんな感じなんです。だからバナナが単位になっている。バナナを食べるということが単位になっているっていうのが面白いですよね。 これマレー語らしいんですけど。 あとは何があるかな。 うぶんというね。これ結構有名ですよね。ズール語で。 マンデラさんの本とかにも紹介されているのかな。 これはあなたの中に私は私の価値を見出し、私の中にあなたはあなたの価値を見出すという意味で、人の優しさを表すという意味らしいんですけど。 つまり人間は目に見えない形で必ずつながっているっていう。 ある種の共同体感覚にも近いのかもしれないんですけれども。 これ日本語には翻訳できないですよね。 多分このズール語を使う人がうぶんという時のニュアンスと 私たちがこうやってあなたの中に私は私の価値を見出しみたいな日本語で言うのと 多分ちょっとニュアンスが違うから我々には見えてない概念なんですよ。 これは間違いなく。 アラビア語。 ヤーブルーニ。 直訳するとあなたが私を葬るってことなんですけど、そこから転じて その人なしでは生きられないからその人の前で死んでしまいたいという美しく暗い望み。 すごいですね。ヤーブルーニ。 だからもうあなたに私は殺されてしまった感の同然なんです。 あなたなしでは生きていけないんです。 ルパンでありましたっけ?あなたは私の心を盗みました。 ロマンチックと病的との中間にある言葉。 その人を好きで執着しているかを伝える最も美しくて不穏な方法だということですね。 ちょっとメンヘラ的な。 でもそういう日本語って確かにないかもしれないですね。 美しい愛みたいなニュアンスじゃなくて、ちょっと病的な執着を伴う愛。 アキヒ。これはハワイ語なんですけど、面白いな。 誰かに道を教えてもらい歩き始めた途端教わったばかりの方向を忘れた時。 その時アキヒになったっていうらしいです。 めっちゃあるんだけど、確かにこれ日本語ないね。 右行って左でそのトンネルをくぐって、OKですわかりましたって言って、どっちだっけみたいな。 よく私アキヒになるんですけど、逆に言うとあれですよね。 スマホでグーグルマップみたいなものが出てきた瞬間にアキヒという概念は消滅してしまうのかもしれない。 ワギマンゴにあるムルマという言葉ですけど。 足だけを使って水の中で何かを探すこと。 日本語で使わないなこれ日本では。 足だけを使って水の中で何かを探すこと。 文化笑わしますよね。こういうのってね。 ドイツ語。ドラヘンフッター。 これはあるな。直訳すると竜の餌ってことなんですけど、 夫が悪い振る舞いを妻に許してもらうために送るプレゼントだそうです。 だから火を吐く竜はそうやすやすと手懐けられませんということで。 だからそういうそんな手強い竜に対して送るプレゼントということらしい。 ドラヘンフッター。送ってる人結構いるんじゃないですか。 イヌイット語。いくつあるぽく。 誰か来ているのではないかと期待して何度も何度も外に出て見てみること。 ありますね。 そういう行為はしてるけれども、 そこに何か、我々がそこに適切な動詞って持ってないわけですよね。日本語においては。 面白いですね。だからもっともっといっぱい紹介されてるんですけど、 そういう現象があるんですよ。我々の世の中の中には。 たくさんたくさんそういう現象があるんだけれども、 そこに概念つまり言葉が与えられていないので、 スルーしてしまってるっていうことなんですよね。 そこに何か名詞をもしくは動詞を与えてみるとどうなんだろう。 そうすると多分世の中の見え方っていうのはちょっと変わるんでしょう。 だからこれはそういう意味でのすごい言葉の持つ力ということを表す。 そういう辞書なんですよ。これめっちゃ面白いですよ。 だから、七色って虹は七色って言われますけれども、実は七色ではないと。 ある国によっては三色って表現する国もあれば、 十色以上で表現する国もあれば。 七色っていうから我々はあれが七色に見えるっていうだけで、 現象と概念はやっぱり違うものなんですよ。 そこにどういう概念で定義するかによって我々の見方は規定されるという、 そういうことでもあるわけなんです。 これ哲学的でもありますね。 なのでぜひこんなことを考えてみるといいんじゃないかな。 ちょっとプラスアルファで一個加えようかな。 ちょっと次のチャプターも。 # マネジメントの現場でも必要だよね おまけで語ると、マネジメントという文脈でいくと、もしくは企業文化という文脈で言うと、 我々の会社の中で起きている何気ない現象であるわけじゃないですか。無数の現象があるわけなんですけど、 それに言葉を与えると、我々はそれを注目するようになる、認識するようになるということでもあるわけです。 木漏れ日という言葉を与えるということで、木の間から漏れてくる光を我々は認識し始める。 だから社内においても、例えば何気ないポテンヒットみたいなものをしっかり見つけて、それを何気なくフォローして、 問題が起きないようにサポートしている、そういう行動であったりするわけじゃないですか。 そういう行動に、例えば何かの名前を与えてあげると、我々はその行為に注目し始めるということですよね。 アンサングヒーローと呼んでもいいかもしれないんだけど、 例えば、アンサングヒーローという言葉に名刺を付けた瞬間に、「あなた、この前アンサングヒーローでしたね。」と言う。 でも言葉がないと、「いろいろ助けてくれてるよね。」ぐらいの感じで、バシッとニュアンスが伝わりにくいんだけれども、 マネジメントの中にも、言葉を生み出す、概念を生み出すということは、マネジメントに立つ人の一つの役割なのかもしれない。 言語の発明ですよね。概念の発明。 そうすると、社内の独特の用語というのが出てくる。 他の組織では伝わらない、何か独特の用語。だからこれは、翻訳できない世界の言葉ということですけど、翻訳できない会社の言葉とか組織の言葉みたいなものが、 豊かな組織というのは、それはとても素晴らしいことなのかもしれない。 つまり、見えてないものに対して、こういうことを着目していこうね。 それが時として、企業理念に消化したり、行動規範というところで言語化されたりとかするかもしれませんが。 そんなことを感じた次第でございます。そんな小難しい話は去っておき、純粋に楽しめる本なので、ぜひ機会があったら読んでみてください。 ということで、今日は翻訳できない世界の言葉をお届けしました。 # 『会計×戦略思考』 はい、それでは今日のフライヤーのコーナーです。 今日はですね、ビジネススクールで身につける会計×戦略思考という本になります。 著者ですが、オーツ光一さんですね。 オーツインターナショナル代表、米国公認会計士ということで、 グロービスでの講師、そして中央大学アカウンティングスクールにて講師を経て、 現在は多摩大学大学院経営情報学研究科客員教授、 早稲田大学大学院ビジネススクールですね。 あと、慶応義塾大学理工学部非常勤教員ということで。 グロービスに関わっていらっしゃったので、オーツさん、私も直接名刺があるんですけれども、 お元気でいらっしゃるようで何よりでございます。 もう全然合ってないな。どれぐらい合ってないんだろう。 15年ぐらい合ってないかもしれない。 日本経済出版本部から出てます。2021年1月ですね。 この本の特徴を申し上げるならばですね、 会計の本なんですけど、 このタイトルの通りなんですけどね、戦略思考って、書ける戦略思考っていうことなんですけどね。 この会計の本で差を出すと結構難しいと思うんですよ。 もういろんな形で語られちゃってる部分があるので、 この前チャーリーが出した本なんかは、すごい基礎の、さらに基礎みたいな、 そういうところからね、違う角度で掘り下げてみるみたいな、そんなニュアンスだったんですけれども、 一方でこの大津さんのこの本は、会計ということのオーソドックスな見方は、 ちゃんと説明するとともに、定性的な分析っていうのかな。 その上流にある会社の戦略論であるとか、 マーケティング論と会計っていうのがどんな風に関わっているかみたいな、 その上流の部分をしっかりと丁寧に解きほぐしているっていうのが、 一つの特徴なのかもしれません。 当然のことながら、人間の体重っていうことを仮に会計だとするならば、 体重のことを、もしくは体脂肪とか、そのメカニズムをしっかり理解するっていうことも大事なんだけど、 どういう行動をしたらどういう体重になりやすいのかっていう、 その因果関係を理解するってむちゃくちゃ重要じゃないですか。 これこそまさに経営なんですけれども、 そうするとこの会計の本、体重がどういう構成なのかっていうことが分かる本ですよ、だけではなくて、 こんなね、じゃあ例えば深夜1時にラーメン食うとどうなるでしょうかと。 でも深夜1時にラーメン食うんだけれども、一方で昼間はこんな食事をして、 しかも夜はサッカーをして、そんな活動しているAさんが深夜にラーメン食ったときの体重と体脂肪はどうなるでしょうかみたいな、 なんかそんな感じが。 いや適当な、かなり適当なこと言いましたけど。 そんな定性的な、まさにここで言ってるかける戦略思考、そこの部分のメカニズムまで含めて、 網羅的に書かれた本かなというふうに思いますので、 この辺が気になる方はぜひ読んでみていただければというふうに思います。 ということで、今日のフライヤーは会計かける戦略思考でした。 # 頂いたコメントへのお返し それではコメントを返していきます。 今日は5月13日かな。 DHBR変わる営業の2日目の対談の話でしたけど、 丹波直和さんですね。 良い商品を作り、顧客満足度を向上させる思いをビジョンでとどまらず行動として実践されているのは、 従来の製造業の枠から踏み出した考え方だと思いました。 専門性を高めて商品の機能を改善する方法は、 商品の機能がコモディティ化していくため、企業の体力勝負になると思います。 より遠心力を働かせ、商品に合致する市場を探すとともに、 顧客に寄り添って商品や販路の開発を求める求心力を働かせることで、 顧客の信頼環境を構築されたと思いました。 製造業の枠から踏み出した考え方というのがまさにその通り、今それが起きてますよね。 今というか、かなり前からですけれども、製造業のサービス業界みたいな話は、 古くて新しい概念でもあるかなというふうに思います。 その時に、ものづくり精神みたいなことって引き続き大事なんですけど、 それに留まることなく、顧客に向けてもう一歩、二歩足を踏み出すことができるか。 これは能力が変わりますからね。大事なことですね。 中村さん、現場の本質的な声を聞く営業担当が確認するのではなく、 運用担当にこの任務を任せる話はなるほどと思いました。 個人的には現場の声を営業などの、現場ではない社内のメンバーにいかにフィードバックできるかがポイントとなり気になりました。 合わせて一杯のラーメンではなく、トータルで最高のものを届けるという発想は、 いろいろな局面で言えると思います。目の前だけでなく、先のことを踏まえた行動がしたいですね。 ラーメンやサブスク化みたいな話ね。 実際にそういうことをチャレンジしている飲食店がありますよね。 1ヶ月いくらですみたいな。食べ放題ですみたいな。 そうするとね、いろんな仕組みが変わります。 社員に求められる能力も変わるので、これはすごいとても面白いチャレンジではあるけど、簡単ではない。 さあ、翌日入ります。5月13日。 番外編。二ノ丸智之さんとスポーツを通じた人材育成を考える。 初日です。 田田翼さん。 ラグビーというスポーツから汎用的に物事に打ち込む環境をどう作るかを考えさせられました。 思ったのは厳しさと楽しさの両立です。 どちらかだけでなく、2つがバランスよくある環境です。 厳しい指導や練習環境の中にも、指導者へのリスペクトやこの人をどう挙げしたいという気持ちがある。 また楽しさの中にも、いつ自分は震え落とされるかという危機感がある環境が人を成長させると思いました。 ビジネスでの組織作りにもヒントがありました。 そうですね。 心理的安全性の本。 石井さんの本ですね。 ぬるい組織とは違うということですよね。 高いハードル、基準を求めるんだけれども、そこの中に安心感があるという。 そのバランスがすごく重要であるというのは、その通りだと思います。 強い組織ってその共存ですよね。 ぐるぐる鈴木さん。成果を生み出す組織の要素と流れについて学びになりました。 レベルの高い仲間、ロジックある訓練、勝つことにコミットした文化、努力を要求する不安定な状況。 おそらくロジックある訓練からスタートして、成果を出して人を集め、切磋琢磨の環境を継続させる。 企業でも学校でも本当同じですね。 でも人を選びそう。 今日もありがとうございました。 まあ、そうね。人を選びそうというのは、そうかなと思う。 だからこそ採用みたいなものが大事になってくるんですよね。 組織文化って人によって構成されているし、文化によって人が規定され、そして人によって文化が規定されというインタラクションの関係があるわけですけど。 大事な人を選ぶという観点。 泉龍太郎さん、指導者が意図を隠さないというお話。 ビジネスの文脈であれば人材育成はもちろん、経営陣からの情報開示の透明性にも通じると思いました。 目の前のことに集中しておけばいいんだという態度は、かえって組織メンバーの不安を煽ると思います。 意図をクリアに示す前提として、インプットとアウトプットの因果率を自分自身が理解できているか、 パブロフの犬的な単なる経験則に留まっていないか、こうしたことが指導する側に問われると思いました。 本当にその通りだと思います。 必ずしもオープンにすればいいかって話もあるわけなんですけど、ちゃんと意図は話すってことですよね。 その前提として因果率を理解できている。 そうすると社員そのもののリテラシーの高さみたいなことが問われるからね。 社員を普段からちゃんと対話して、同じ目線に揃えておくって大事なんですよ。 簡単に言いますけど、むっちゃ重要なことですよね。 TMT2さん、サッカー部時代を思い出しながら聞きました。 厳しくても楽しい、厳しくても辛いを分ける要因は目的意識の違いだった気がします。 二の丸さんの話にありましたが、勝ち負きよりも純粋な楽しさを目的とするのか、全国大会に優勝することを目的とするのかで選択肢は変わります。 どっちが良い悪いというよりは置かれているステージによって価値観の変化を理解することが大事かもしれませんね。 僕の場合はどうだったんだろうな。 かなり先生に依存しちゃってましたね。 古文の先生が怖かったからね。 彼が喜んでくれれば自分もハッピーみたいな、そんなメンタリティでやってましたよ。 決して良いことではないですけどね。 難しい、こういうのって。 あら、SGさんですね。 おはようございます。二の丸さんとの対談。高校時代のラグビーが蘇りました。 私の学校は当時理不尽だらけでした。 それでもやりきれたのは、唯一ゴールだけは手に届きそうな場所に明確にあり、また良き友がいたから引退するまでやりきったのだと考えました。 今思うとゴールだけを達成するための厳しいマネジメントを良しとしていましたが、 今は心理的安全性が保てるようなプロセスも大事にしないといけないと思います。 ただし高校生では3年で結果を出せるステージにより違いがあるが、非常に難しいアメとムチのバランスが大事かと。 いや、そうですよ。おっしゃる通りでね。 ゴールが手に届きそうな場所にあるからこそ、逆に理不尽が許されてしまうみたいなこともありますよね。 お前らこの仕事に耐えれば全国優勝できるぞみたいな。 これのバランスがむずいんだよ、本当に。 あらSGさんも名門の高校にいらっしゃいましたからね。 あきたにさん、あらきまさんこんにちは。 スポーツという言葉の多様性、多面性を感じた放送でした。 二ノ丸さんの話を聞く中で、ラグビーを舞台とした勝利という目標を達成、集団で目指すプロジェクトという文章が頭に浮かんできました。 これもスポーツの一側面、そのプロジェクトを完成して楽しむのも一側面であり、 野原で楽しくラグビーをするのもまた一側面。 スポーツは一人一人にとって定義を用いるもので、それゆえ大きな可能性を用いるものだと誤読しました。 明日の放送も楽しみにしています。 そうなんですよね。 プロジェクト型の一つの目標を目指して、多様なメンバーが頑張るっていうね。 だから、集団スポーツっていうのはいろんな学びがありますね。 僕はプラスの学びも負の側面もあったわけなんですけど。 だから子どもたち二人とも集団球技をやってますけれども、いろんなことを学んでほしいなというふうに思います。 ということでコメント会社ここまでありがとうございます。 # 終わりのあいさつ はい、ということで今日の放送はここで終わりですけれども、 明日からですね、また著者対談ということでいきたいと思いますので、 ぜひ楽しみに。もうすでに収録は終わってますが、とても楽しい対談でした。 はい、ということでまた明日お会いしましょう。ではまた。