# タイトルコール あらきひろゆきのブックカフェ。 この番組はビジネス書図館、世界盗賛図館の出筆者であり、 書籍予約サービスのフライヤーにて仕様を務めるあらきひろゆきがマスターとなり、 ビジネスパーソンにおすすめしたい書籍の内容を紹介していくそんなカフェです。 # 初めのあいさつ 皆さんおはようございます。 2月20日、木曜日ですね。 はい、木曜日の朝になりました。おはようございます。 えっと、今日はあれですね。はい、あれです。 ビジネスショーグランプリがですね、皆さんにご報告の通り、 おととい2月18日にイベントがあり、その場で発表になりましたけれども、 その内容についてですね、井出さんをお招きして対談をしております。 結構ですね、フライヤーにとってはとってもとっても大切なイベントで、 なかなかですね、力技なんですよね。 まあ、私もね、いろんな会社でやってきましたけど、 やっぱりね、イベントっていうのはすごくカロリー使うんですよね。 イベント慣れしている会社とそうでない会社ありますが、 フライヤーにとってイベントは非日常なので、 いろんな意味で仕込みも含めてですね、長い間かけてやってきたということで、 そのイベントがようやく無事終わりまして、 とてもですね、イベント当日も含めて皆さんがとてもハッピーになる、 そんなイベントになったかなというふうに思っております。 なので、ちょっとその一息ついた段階でですね、 井出さんにお越しいただいて、グランプリの総括をしていただいておりますので、 ぜひ聞いていただければ幸いです。では本編スタートです。 # 大賞はあの本だ〜！ ここからは対談のコーナーに行きたいと思います。 このVoicyではおなじみの井出隊長にお越しいただいています。 井出さんどうぞよろしくお願いします。 井出さんにお越しいただいたのはリスナーの方は今まで何回かお話していたのでご存知だと思うんですけど おととい読者が選ぶビジネスショーグランプリ2020がとうとう発表になりまして はい。 井出さんがそれを仕切られてやって来られましたがようやく発表できるということで イベントも盛り上がってよかったですね。 よかったですね。盛り上がりました。 今年は初のグロービス麹町での開催ということで 昼間ね。 昼間。 昼間。みんな元気だった。 今までフライヤーのね。 ホールでやってましたね。 夜にやってましたけど昼間健全な。 健全でした。とっても。 どう健全なのかあえて言わないようにしました。 ということでちょっとじゃあ結果からまず発表していきましょうかね。 はい。部門から行きましょうか。 部門からじゃあ行きましょう。 まずイノベーション部門が売上を減らそう。 たどり着いたのは業績市場主義からの開放。 中村明美さん。ライツ社さんですね。 それからマネジメント部門。 学校の当たり前をやめた。 生徒も教師も変わる。 公立名門中学校長の改革。 工藤祐一さん。 G2新社さんですね。 それから政治経済部門。 ファクトフルネス。 自由の思い込みを乗り越えデータをもとに世界を正しく見る習慣。 ハンス・ロスリングさん。オーラ・ロスリングさん。 アンナ・ロスリング・ロンランドさんの本で。 ニッケ・ディディさんの本ですね。 それから時刻啓発部門。 天才を殺す凡人。 職場の人間関係に悩む全ての人へ。 北野由加さん。 日本経済新聞出版社さんの本ですね。 それからリベラルアーツ部門。 僕はイエローでホワイトでちょっとブルー。 ブレイディ・ミカコさん。 新庁舎さんの本ですね。 それからビジネス実務部門が メモの魔力。 ザ・マジック・オブ・メモズ。 前田ゆうじさん。 検討者さんの本になります。 それでこの6つの中から総合グランプリが ファクトフルネスということになりました。 はい。 ということでね。 こんな結論になりましたけれども。 ちょっとまずリスナーの方は ビジネスショーグランプリという フライヤーがやっている ここのグランプリのことそのものを 知らない方もいらっしゃると思うので。 このグランプリの特徴を ちょっと紹介してもらいましょうか。 はい。 この賞はですね。 タイトルの通り読者が選ぶ ビジネスショーグランプリということで。 先行委員会があったりとか 出版社さんとか書店さんが 主導で選ばれている賞とは違って 実際にそのビジネスショーを読まれた読者さんが 一番いいと思った本を表彰しようということで 始まっている賞ですね。 フライヤーとグロービス経営大学院さんと 共催で運営しています。 協力ということで 取材さんとかメディアさんとか 各社についていただいて 受賞した作品をメディアで紹介していくほか 全国の書店でフェア展開して さらに多くの人の手元に届けていこうという賞です。 そうですよね。 だから投票ですよね。読者の方がね。 投票ですね。 今年はどれくらい票数? これは未公開ですね。 未公開。 未公開です。 でも満入っています。 満は入っています。 満は入っている。 満は入っています。 たくさん入りましたね。 はい。 というそんな感じなんですけど 実際にこれから書店に行くと このグランプリだとか そういった帯付きで そうですね。 昨日から展開が順次始まっていると思うので はい。 チェックしてみてほしいなと思いますが はい。ありがとうございます。 実際井出さんがこれをご覧になって 何か感想とかありますか? ファクトフルネスはやっぱりすごかったですよね。 去年の2019年の1月に発売というね まさに年間ランキング取りに行く時間満載の感じで 出た時もすごかったんじゃなかったですかね。 初めにインフルエンサーに確か検本されて 電子版を先に出して そうですね。 うずうずしている感じで発売みたいなね ところもすごかったし 電子の割合もすごい高いんじゃないのかな と思いますし すごかったなというのはありますけど 本の実際の現物としては直球というか もちろん翻訳本なんですけども ファクトフルネスをそのまま使ってきたし そんなに表紙でガンガン折ることもなく しかもページも400ページくらいあって 割と重厚だし とっても読みやすいんですけど すごくまっすぐな作りなんですけど すごく多くの人の手元に届いたなっていう すごいなと思いましたね。 両方がすごいなっていうか また今までの最近の傾向だと実用的な本 役に立つ本とか割と簡単にすぐできるとか そういう本が割と多かったんですけど ファクトフルネスはそういう実用系じゃないので その概念とか考え方とか見方みたいな こういった本がグランプリを抽象したっていうのは 新たな動きなのかなっていうのは すごい感じる1年だったなと思いますね。 そうですね。 こういう本が売れてるっていうのは 素直に僕は嬉しいですよね。 そうですよね。 いろんな形の本があっていいと思うんですけど やっぱりまだまだ読者の皆さんも 選挙願っていう言い方かなり失礼かもしれないんですけど やっぱり本の見聞きをしっかりされて そしてそれが評価されてるというのは とても嬉しいなというふうに思いましたね。 それから大賞を見ると結構バラエティー飛んでますね。 そうなんです。 それぞれの部門らしい本が並んでいるなっていう印象ですね。 当日いらっしゃらなかったですけれども 映像で公開されてましたが レイディー・ミカゴさんのインタビューとかもありましたけれども これもなかなか特徴的な本でしたね。 そうですね。 これはもう英国であったお子さんとの話を 結構ウィットに飛んだ感じというか書いた本ですけど それぞれ読んだ人がどう受け取るかによって ジャンルとか関係なく ジャンルを越えていったというか そんな感じがしていて アニメスパーソンにもしっかり受け入れられたという そうですね。 これはどこの棚に置いてあるんですか?本に置くと。 もともとおそらく文芸とかノンフィクションとか エッセイとかその辺だとは思うんですけど もう今は大賞のところに行ってるから関係ないけど でもやっぱりいろんな人にそういうふうに届いたという かわいい表紙なんで ビジネスショップからすると結構あれなんですけれども すごいなと思いましたね。 しっかりフライヤーでようやく出てね。 そうなんですよ。 これは番組にも出てると思うんですけど 熊倉さんが結構序盤から目の付けどころ よかったんじゃないか説は出たわけですよね。 当日会場に来られてた関美和さんとお話したんですけど 関さんがブレディさんと対談されたらしいんですよね。 その前段で読んだんですけど 関美和さんが第一声で あらきさんこのブレディさんの本読みました? これ本当によかったですよって 自分の受賞の本と関係なく僕に 勧めるぐらいの本で ちょっと僕まだ読めてないんですけど ちゃんと読まなきゃなって思いましたね。 あと百食屋の中村さんもね とてもエネルギーのある方でね 百食限定ってだけでも話題にはなったわけですけど そんな簡単な話じゃなかったというかね その後ろにもかなり経営としてもですし 働き方としてもですし いろんな思いが込められての百食なんだなというのが 本と後本人のお話を聞いてより分かるというか 飲食店だけじゃなくて いろんなところに学びのある内容なのかな というふうに思いましたけどね。 これ実際に初めてお姿を拝見してスピーチ聞きましたけどね ちょっと非常にエネルギー溢れて でも一方でここのコンセプトに至るまでの ストーリーみたいなものもね やっぱりたどり着いたのは 業績市場主義からの解放というサブタイトルがありますが 多分いろいろな迂回曲折があってあそこに至って すごいそれを いろんな経験を経てここに来たんだなってことを わずかな時間のスピーチであったんですけど それを感じる気持ちがあれでしたね ちょっと一回チャプター切りましょうか # これからの本屋の展開をお楽しみに！ はい、ということなんですが、あと、そうですね、何か気になった方、他にありますか? メモの魔力はちょっと語んないといけないんじゃないかなと思いますけどね。 メモの魔力は、もちろん、美濃和さんが編集されて、前田裕司さんというインフルエンサーというか、支持の多い方の本であったら、もちろん話題になったし、そこにはたくさんの知能認識の努力もあったんですけど、 何よりもこのメモの魔力の功績というか、若い人が手に取ったというところなんですよね。 そうですね。 これが、結構、取杉さんのデータに現れるぐらいのインパクトがあって、20代の方、特に就職活動をする人たちが、21歳とか、そういう方々が手に取られたみたいで、 ビジネス書の読み手を増やしたというところで、非常に功績が大きいなという気がしています。 メモの魔力をきっかけに、ビジネス書の読書が始まったという人がかなりいるみたいで、書店現場からもかなりそこに対する期待というか、これからの可能性というのを感じられているなというところですよね。 三沢さんのスピーチもすごく印象的でしたけれども、当日三沢さんいらっしゃってくれていましたけれども、 やっぱり、もう本当にいろんな動きがこの本を中心にできてきているみたいなことがあって、すごい理想的な形ですよね、本を中心に。 デジタルのショールームの前田さんが、めちゃめちゃアナログのメモだったというのも面白かったですけどね。こういう方はめっちゃメモを取っているんだな、みたいな。 あと、マネジメント部門の学校の当たり前を辞めた、ちょっと私の方がイベントの前に、工藤先生とインタビューさせていただきましたが。 はい、どうでしたか? いやー、すごいね。ぜひ本を読んでいただきたいし、ようやくもあるので、ようやくもご覧になっていただきたいんですけど、なんかですね、初めはすごい堅かったんですよ。 名刺交換とかして、カメラとかもいっぱいあってですね、編集者の方とかも含めて、結構ギャラリーがいたんで、堅くいきたんで、あんまりお話いただけないかなとか思ったら、 なんかもう、ちょっと質問したら、ザーッて溢れる言葉が出てきて、本当にですね、書いてますけど、目的を大切にするっていう、そこの部分が非常に印象的なお話を聞けたんで、はい。 またご意思でも届けたいなと思うんですけれども。 はい。 まあでも学校の話がマネジメント部門に選ばれているっていうのもなかなか。 そうなんです。 ね。 先生から学ぶというね。 面白いですよね。 なんかこう広がりがあるっていうかね、ビジネス職ランプリだけどなんかすごいぞみたいなね。 はい。 いろんな本がありますけどね。 最後、自己啓発部門の天才を殺すボンジン。 はい。 これもストーリー仕立てですからね。 そうですよね。 秋田のゆいがさんは、去年、今年といろいろ出されましたけど、それぞれ黄色が違って。 すごいですよね。 七色の顔っていう感じですよね。 うん。 本当にマルチな才能で。 ね。 はい。 天才、秀才、ボンジンみたいな三つに分けてるんですけど、ストーリー仕立てで人から入ってくるっていうかね、話から入ってくるって、なんかこう積極なくないですよね。 まず。 確かに。 それはすごい良いと思うし、若い人にもスーッと入ってくるのかなと思いましたしね。 あの人は天才なのかな、僕はボンジンだよな、みたいな。 こう投影しながら読むというね、面白い提出だったと思いますね。 はい。 はい。 ということで、ざっと全体ご紹介をさせていただきましたが、またね、これからまた来年に向けてこのグランプリ。 まあ、結構ね、イベントはイベントでなかなかカロリーの高い感じですけれども、来年はどんな感じにしていきたいですか。 なんか、えっと、2018、19と結構ビジネスショー売れてますんで、なんか元気。 元気ですね。 元気ですね、結構。 なので、まあ、一緒にね、もっと盛り上がっていけるように、フライヤーとしても、グランプリだけじゃなくて、ビルドアップして、ハンモンさんと一緒に盛り上がっていければいいなと思ってますけど。 そうですね。 はい。 はい。 ということで、またね、この1年間も引き続き、ちょっと我々も本が売れるようにいろんな形でサポートしながら。 荒木さん、365冊紹介してますからね。 いや、もっと紹介してるよ。 もっと紹介してるよ。 毎日フライヤーのコーナーで一生懸命と。 365冊。 プラスアルファ。 プラスアルファ。500冊ぐらい。 500冊ぐらいやってるんで。 どれが自修するでしょうか。 そうですね。 はい。 ということで、井出さんにお越しいただきました。 はい。 またお越しください。どうもありがとうございました。 ありがとうございました。 # 『売上を、減らそう。』 それでは今日のフライヤーのコーナーです。 今日はですね、売り上げを減らそうですね。 まさに今日のグランプリの話の延長でですね、 僕も今日の要約が売り上げを減らそうということをですね、 全く認識しておらず、 ちょっとですね、この動線のなんか、 もうちょっと丁寧に繋げばよかったかなと、 今日の要約でもご報告しますがみたいな、 そんなですね、あれがあればよかったんですけど、 今日の要約を収録しようと思って、 売り上げを減らそうじゃん、みたいなですね、 そんな感じでございます。 サブタイトル、たどり着いたのは業績主張主義からの解放、 という本ですね。 著者、中村明美さんということで、 100食屋をオープンした方なんですけれども、 専門学校の職員として勤務後、 2012年に1日100食限定をコンセプトに、 国産牛ステーキ丼専門店の100食屋を開業ということで、 その後すき焼きと肉寿司の専門店をオープン。 連日行列のできる超人気店になったにも関わらず、 残業ゼロを実現した飲食店として注目を集めると。 またシングルマザーや高齢者をはじめ、 多様な人材の雇用を促進する取り組みが評価され、 2017年には新ダイバーシティ経営企業100選に選出。 とうとういろんな賞を受賞されて、 従来の業績主張主義とは真逆のビジネスモデルを実現させた経営者。 として最も注目される企業家の一人であるということでございます。 この本が来月社から2019年6月に出ておりますが、 これ本当に考えさせられる本ですね。 年収は百貨店と同水準。 18時には全従業員が帰宅。 少余は年3回。 有給休暇は100%取得というですね、 飲食業界に携わっている方もリスナーにいらっしゃると思うんですけど、 その常識を覆すような施策が並ぶわけなんですよね。 これらは全て1日100食限定と決めたこと。 ここにあると。 社員を犠牲にしてまで追うべき数字なんてないという。 そんなことですよね。 まあここの部分は多分ですね、 そうは言ってもみたいなね、 まあもう公開企業になっちゃうとなかなか難しかったりとか、 株主の期待値とかこういろいろ背負いながらやってるとですね、 じゃあ来年は何パー成長だっていうね、 そんなようなことがどんどんどんどん乗っかってくると。 まあそれが故に社員のいろんなところで犠牲を強いることになったりとか、 あとはですね、フードロスですね、この業界であると。 フードロスみたいなものがもう大量に作って、 まあ売れなかったらもう廃棄してしまうみたいな、 まあそういうことが当たり前のようになってきてしまうと。 まあアパレルなんかもそうですよね。 大量に作って安くして売り上げを伸ばす一方で、 廃棄っていうのがめちゃくちゃ発生しているみたいな。 まあそんなことにですね、結構疑問と、 それから今のこのご時世に合ってるのかみたいな、 そういうところもあったりするわけですよね。 先日もとある記事で見ましたけれども、 捨てるっていうことが前提になっているビジネスモデルはもうかっちょ悪いと。 これはここでいうフードロスみたいなのもそうですし、 例えば容器を捨てるとか、 そういったものがUX上に組み込まれているようなビジネスモデルというのはもう限界に来てるんじゃないかみたいな、 まあそんなようなこともあったと思うんですけれども、 こういったことも全てはですね、 とにかくトップラインをいかに拡大するかっていうね、 そこにこだわり続けるがゆえにいろんなものを失っているということがあるんじゃないかなというふうに思います。 ある意味ですね、究極のアンチテーゼみたいな系なんですけれども、 ここからですね、考えさせられることいっぱいあるんじゃないかなと思います。 ティール組織みたいなものもですね、やっぱりアンチテーゼとして出てきて、 まあこれをですね、消化しきれない経営者って結構いると思うんですよ。 あのティール組織とかね。 この百色屋の経営も多分ですね、消化不良になる人も多いと思うんですけれども、 ただここからいろんな問いが生まれてくるんじゃないかなというね、そんないい本だと思います。 はい、ということなので、2020年ビジネスショーグランプリ2020イノベーション部門賞を受賞した作品になりますので、 ぜひご覧いただければというふうに思います。 今日のフライヤーは売り上げを減らそうでした。 # 頂いたコメントへのお返し それではコメントを返していきます。 2月8日のコメントからになります。 アート思考対談、大変興味深く配置をしました。 アート作品の鑑賞方法、向き合い方について考えさせられる会でした。 意味の解釈から入るのではなく、脇出った自分の感情と向き合うのも面白いかなと思いました。 共感、違和感、美しさ、嫌悪感など、心に浮かんだ感情を素直に受け止めてみる。 そしてなぜそうなったかを考えてみる。 そのような向き合い方を通じて、自分の世界観を考えることができる気がします。 恐怖や嫌悪感を感じたときこそ、新しい世界に触れるチャンスかもしれませんねということですね。 本はリフレクションの題材であるという話を先日したと思うんですけれども、 まさにゲンダーアートとかもそういう側面があるんだと思います。 つまり、このゲンダーアートというのは、自分というコンテンツを踏まえて完結するという側面があるのかな。 つまり鏡というものは、鏡そのものには意味がなくて、 映る人が映った瞬間にそこに意味を持ち始める。 そういうことと近いのかもしれません。 常にアート作品は誰かを照らすことを待っている。 そんな読み方ができるのかもしれないですよね。 と、トッシーのコメントを見てそんな風に感じました。 ありがとうございます。 小倉健太さん、アート志向松さん対談を拝聴しました。 正解があると思うのではなく、いくつもある正解を探しに行くという部分に共感しました。 芸術企業論、村上隆さんですね。 芸術とは、想像力を膨らますための起爆剤がいくつも仕掛けられていなければならないのです。 という行があります。 企業サービスも受け手のコンテキストによってストーリーを刺激する仕掛け余白が必要だと思いました。 面白いですね。何かそういう仕掛けがあると。 その仕掛けによって自分の内面にあるコンテキストが湧き出てくるような役割を持つということです。 これは本にも言えるかもしれないですよね。 あくまでも本というのは、そういう感情を呼び起こすための起爆剤である。 そこで起爆された感情そのものを自分の中で読み取って解釈して、 そして前に進むという。 だから本そのものにあまり深い意味はないという本もあるのかもしれない。 何言ってるかわかりません。ありがとうございました。 加藤雄也さんですね。 昨日、32名の国内外の大学生さんと対話する機会がありました。 テーマは仕事と人生の幸せについて。 僕の仕事を説明しても仕方ないと思い、ふと思い立って、 イノベーション・オブ・ライフの枠組みで語り合ってみました。 驚いたのは、彼らは経営学と無関係で、 誰一人としてクリステンセン師匠のことを知らなかったにも関わらず、 その問いから多様な気づきや思いが次々に引き出されたことです。 この本の普遍性に気づかされました。 また、ブックカフェでの学びが社会とつながったような気がしたのも嬉しく思いました。 はい、ありがとうございます。これなかなかいいことをやってらっしゃいますね。 何の話したんだろう。すごい気になる。 でも本当にね、いい問いを投げかけるっていうことが大切なんですよね。 結構前に立つときにですね、問いに対する正しい答えを自分が持ってないと 問いを発せない人っていると思うんですよ。 だから2×2は何だと思うって言って、自分がその4だという答えを知らないと 2×2は何かなっていう質問ってできないというね、 そういう感覚ってあると思うんですけれども、 いやいや、そんなのなくたっていいんですよ。 2×2何かみんなで一緒に考えようぜと。 それは4かもしれないし、場合によっては8かもしれないし、253かもしれないよねと。 253って言ったらね、ちょっと大丈夫かって感じですけど、 問いのない答えをみんなで見つけようっていう、 そういう問いの出し方っていうのもどんどんあっていいんだと思いますよ。 ありがとうございます。 タダツバサさん、 恒星の最大物、昨日の、2月9日入ったね、 アフガニスタンの診療所からにもつながる内容でした。 持論で持っているのが、人が恒星に残すのは2つの遺伝子です。 1つは生物的遺伝子で自分の子孫です。 もう1つは文化的遺伝子と自分では呼んでいて、 今回の4つのお金、事業、思想、生き様のうち、事業や思想や生き様にあたるものです。 文明発達につれて多産多死から少産少死になりますが、 人が残したいものが生物的遺伝子から文化的遺伝子に軸足が移るとも捉えられます。 残したい文化的遺伝子とは何かを問われる内容でした。 少しでも教育業界に関心がある人は、 文化的遺伝子と言っているところの重要性に気づいている人です。 自分が本当に苦しかった時にあの先生のあの一言で救われたという思いを持っている人は、 文化的遺伝子の価値をとても深く理解しているし、 だからこそ自分はそれを後世の人にペイフォワードしたいという思いに駆られるのではないかと思います。 私も多くの人に今までいろんな形で思想を受けて今日ここにいるわけなので、 それをやっぱり何らかの形で還元したいという思いはあるわけです。 これはまさに文化的遺伝子と言えるのかもしれないですね。 ドラヤキさんアート思考へのコメントです。 どうしても正解があると思ってしまい探してしまいます。 そんな僕に必要なのは余白を楽しみ自分なりの答えを見つけることかもしれません。 アート思考で基礎を学び芸術作品に触れるのは楽しそう。 芸術や芸術の浮遊を楽しみたいです。 こういったものもやっぱりモヤモヤっていうことを楽しめる器が大事なんじゃないかなと思います。 すぐに植物的なすっきり感を求めてしまうと現代アートっていうのは見ることができないですよね。 これは何を伝えてるんだと。 そんなの俺でも書けるわいみたいな必ず出てくるですね。 その手の発言。 私もよくやりますけれども。 こんなのさ俺なんか適当にやれば書けるよとかね。 ダメなコメントですね。そういうのね。 穢れてますね。 頑張りましょう。ありがとうございます。 サルさん原木マスターこんにちは。 今日は自分の言動を見直そうと思いました。 今イノベーションオブライフを読み進め、自分の資源配分を考えていました。 子どもとの時間、労働、関わり方をどうしていくのかと考えていた中で、 背中で何を語るかという今日の話。 子どもたちにも良いものを残せるような日々の関わりをしますということで。 先日ご報告した通り、私が子ども向けの小学生向けのセッションをやるときに、 中3になる長男をメンター役として、お手伝いさんとして現場に連れて行った話をしたと思うんですけれども、 やはりそこで父ちゃんが働く姿みたいなものを背中で伝えたいなというところもあって、 おそらくですね、僕が亡くなった後、彼がやがて大きくなって何か人生の軌路に立つときに、 このシーンがひょっとしたら何か役に立つのかもしれないみたいな、 なんかそんなことも考えたりしますよね。 ということで、今日のコメント会社はここまでにします。ありがとうございます。 # 終わりのあいさつ はい、ということでございまして。 今日の放送はここで終わりになりますけれどもね。 明日、久しぶりにまたソロ活動ですかね。 この後ですね、しばらく経った後に対談ラッシュが結構入ってるんですけど、 すさまじい対談ラッシュが入っているわけなんですが、 そこに行くまでのしばしの あれですね、ソロ活動ということで、ちょっと何を語ろうかと今からウキウキしております。 あんな本、こんな本、いろいろ紹介したいなと思っておりますので、 楽しみにしていてください。ではまた明日。