# タイトルコール しげさんの流れをつくるラジオ このチャンネルでは、心地よい流れをつくるをテーマに、小さく分ければうまくいくの著者である、しげさんこと森本茂雄が、日々の仕事や生活の流れをよくするヒントをお届けしています。 # ゴルゴ13の「俺はただ不測の事態に遭いたいだけだ」 皆さんこんにちは。流れのクリエイターしげさんです。今日は人間の仕事は不足の事態を起こすことになるというテーマでお話ししたいと思います。 ちょっと変わったテーマって言いますかね。人間の仕事をどんどん予測不可能にしようみたいな、そんな感じのテーマかもしれませんが、 やっぱり予測可能な方が仕事をやりやすいですよね。次にこういうことをやって、次に手順としてはこういうことをやって、最後にこういうふうに完成するとかね。 できれば気持ちは楽ですし、経営計画なんかも大体そのようにはいかないんですけど、予測通り進むと上手くいったようなことになるかもしれませんけども、 でもどうなんですかね。今AIの時代にどんどん、これAIの仕事ってもどんどん予測可能にしていっているような感じがするんですね。 予測可能を求めていると言いますか、人間の使い方がですね。だからいろんなデータを読み込ませて、それが次にどんな仕事をしたらいいかとか型を作ってですね。 その計画っていうのはちょっと作ってもらうとかですね。そんな仕事をしているようなこともありますし、これどんどん予測可能なことを起こそうとしているという意味もあるんじゃないかなと思うんですね。 こういうAI時代のサバイバルっていうのはよくいろんな人が多分お話しされていると思いますし、人間の仕事は何かということですけども、 これも当然私にとっても大事なテーマなんで、しばらくは考え続けるんだろうなというふうに思うんですけど、どんどん予測可能にしていくとすれば、これ逆にシンプルに考えると予測不可能なことに人間が対処していく、こういうことになっていくのかなというふうにシンプルに考えてみました。 もう少し深く考えてみると、当然ブーカの時代とか言われてますから、不確実、不明瞭、予測不可能というところの不がいっぱいある時代にどういうふうに対処していくのか、この柔軟性が必要というふうに言われているわけですね。 これがレジリエンスとよく言われるもので、起こった困難に対して柔軟に対処していく力が重要であるよというふうなことは数年前から言われてきているわけです。 対処するってこれが大事だとは思うんですけども、もっともっとAIの予測可能が進んでいくと、もしかしたらあえて不測の事態を起こすということも人間の仕事になっていくのかなということを実際に考えたりするわけですね。 なぜそんなことをするのかというと、やっぱり想像力ですね。想像する、新たなものを作るということで言いますと、予測可能なものから新たなものってなかなか想像できないと思うんですね。 こういう順番に、こういうレシピでやればですね、すごくイノベーションができたり、こんなことはまあまああり得ないわけなんですね。 どっか突飛もない方向性のところからですね、こんな失敗をしたらたまたまこれがですね、すごく当たって成功したとかですね、まあいう性質のものがイノベーションじゃないかなと思うんで、あるところで意識的に不測の事態を起こすということは必要なのかなということの予感がしているんですね。 はい、それでちょっと思い出すのが、私昔からゴルゴ13をたくさん読んでて、ほぼ最近のものまでは置いてないんですけども、大学時代に漫画喫茶とか行ってて、そこに置いてあるゴルゴ13はほぼ全部読みましたし、百何十巻まではですね、自分でも電子書籍で持ってますんで、そこまでは全部読んでると思うんですね。 最近のメタファーでワンピースとかね、今のチームの漫画が結構取り上げられることが多いんですけども、ゴルゴ13って本当に一人ですよね。一人のすごい人がヒーローであったみたいなところの漫画なんで、時代としては一昔前なのかなと。 我々世代というかね、私ね、昭和41年、1966年生まれの時代の漫画なのかなというふうにも思うんですけども、結構ね、ゴルゴ13ってすごく学べるところとか、SFチークに書いてあるんですけど、その時代からね。 でもこれ結構今現実感あるなというようなものもあったりとかして、割と学びは多いなと私は思ってるんですよね。そのゴルゴ13のエピソードの中にですね、破曲点というエピソードがあってですね、これはですね、第何話かな。 これは私持ってるんで今ちょっと調べてるんですけども、これはですね、20何巻、破曲点ちょっと調べてみますね。後でリンクでも貼っておこうかなと思うんですけども。 ゴルゴ13ですね。これ26巻、26巻に収録されている破曲点というエピソード、これ私すごく大好きなんですよね。 これどんなストーリーかというと、大学の教授がですね、すごく心理学に長けてて、そして計算の数式で行動を読んでしまうみたいなところをですね、実際ゴルゴ13に対してやってるわけですね。 ゴルゴ13を抹殺しようという形で、いろんなアクションをこうしてるんですけども、すべてですね、ゴルゴ13動き読んで、大体その通りゴルゴ13動くんで、ゴルゴ13これはまずいと、動き読まれてるということで、どう対処しようかってね、すごくね、最初わからないんですね。 わからなくて、結構焦ってるゴルゴ13もいるわけで、これ結構なかなか珍しい回だなと思うんですけども、そこでですね、編み出したのがですね、わざと自分がですね、予測できない不足の事態を生み出すということで、 ある仲間に頼みまして、とにかくここで騒動を起こしてくれとね、何でもいいから自分がですね、予測できないことを起こしてくれということで、頼まれたわけではわからないんですけども、俺はただ不足の事態に会いたいだけだというわけですね。 その不足の事態というのは、決戦の場所ですね、起こすということで、対決が始まるんですけども、そこで急にですね、その騒動士がですね、切な飛行機で現れて、爆弾を撒くんですね。 当然ゴルゴ13も危ないんですけど、そこで逃げ惑う中で相手のスナイパーですね、狙撃するというところでですね、両方ともですね、予測しないですね、ポイントにわざと自分を置いて、相手をですね、倒すんですね。 ということでその心理学者のですね、理論をですね、打ち砕いたみたいな回があって、これ結構ね、私好きなんですね。これもしかしたら同じようなことっていうのを、このAIが進んできた時代っていうのは起こさなければいけないのかなということをですね、すごく感じていて、 例えば研修中のね、ファシリテーションとかでもですね、大体このプログラム通りやりますよ、みたいなところばっかりやってると、これは順番にですね、やる安心感はあるんですけども、ちょっと想像性が生まれないという時に、わざとですね、ファシリテーターも想像できないプログラムを埋め込むですとかね。 例えば事業とかですね、普通にそういう予測できないことってたくさんあるんですけども、それをですね、チームでどう対処するかっていうですね、いうトレーニングっていうんですかね、その不足の事態をどういうふうに対処していくんだということを、個人でなくチームでですね、やっていくトレーニングってもしかしたら必要なのかなと。 ですからそのわざとですね、予測できない不足の事態っていうのを起こすっていうのが、これからの時代ですね、この柔軟性ですね、レジリエンスっていうのはですね、集団で作っていくために結構必要なことになっていくんじゃないかなと予想しています。 # チームの不測の事態への対処力は個人のレジリエンスとは違う はい、ここで大事なのはそのレジリエンス、この柔軟性と言われるところは結構ね、あらゆるところに必要だなというところがまず一つと、もう一つは個人だけレジリエンスを高めてもダメだなというところを結構実感するんですよね。 今はトップダウンの組織って結構少なくなってきてるんじゃないかなと、自立型組織っていうね、いろんな企業さんが目指すっていうことが多くなって、 当然トップダウンで全てできる、不確実な時代ですからできるわけがなくなってきてるので、結構分散している組織って多くなってきてるんじゃないかなと。 そうするとトップだけレジリエンスを高めても、なかなかこれは効力がないということですね。 だからチームでのレジリエンスを高めないといけないかなというふうな実感がひしひしと湧いてきてるんですね。 これはおそらく安西佑紀さんと飯桂恵さんのチームレジリエンスっていう本を参考にされた方がいいのかなというふうに思うんですけど、 私この本は結構時代の先を行ってるんじゃないかなというふうに感じていて、個人がレジリエンスが高いと逆にチームでのレジリエンスが低くなるというところがお話が書いてあるんですね。 ですからチームとして困難に対処していく力っていうのは、これからどういうふうに作っていくかというのは非常に大事なことになっていくかなというふうに感じています。 私たちよくやってる研修でマネジメントゲームMGっていう研修があるんですけども、あれ結構自分のレジリエンスを高めるにはすごくいいかなというふうに思ってるんですね。 なぜかというとリスクのカードがどんどん出てくるんですよ。 意思決定の機械がだいたい7回ぐらいあったら、7回に1回ぐらいリスクカードがランダムで出てくるんですね。 そこで事件が結構起こるんですね。退職があったりとか、倉庫が燃えたりとか、盗難にあったりとか、得意先が倒産したりとかですね。 いろんなリスクが突然降ってくると。逆にラッキーもあるんですけどね。独占販売ですとかいろんなラッキーもあったりするね。 そういった不足の事態が結構発生するので、これはすごくレジリエンスを高めるために有効なゲームだなと思いますし、リスクに対処するという、個人を作るというのはすごく向いてるなと思うんですね。 これから一方、チームでレジリエンスを高めようとすると、チームでどういう行動をするかというのを瞬時に決めないといけないわけですから、 これ結構緊急性高いですよね。不足の事態というのはですね。その時にはもう何というか、もう聞き売れの方が出るって言いますかね。 見に行き取りたい時期だと絶対見に行きが出るみたいな、結構反射的な行動というのも多くなるのかなと思いますので、 日頃こういうふうにそれぞれの特性が分かっていて、あの人あれが得意だから、この人はこれが得意だからと、この人はこういうことができるからというところは瞬時にですね、 皆さんの頭の中で動いてですね、そこで困難に対処していけるチームのレジリエンスというののトレーニングが必要になってくるんじゃないかなというふうに思っています。 そうするとですね、結構非難訓練っぽいトレーニングが必要だなというふうにイメージするんですね。 それでちょっと思い出したのが、大分にですね、育児児童さんというね、消防訓練をしていただける、消防設備点検とかね、会社なんですけども、 吉岡さんご夫妻っていうね、面白いですね、ご夫婦がいて、今結構ですね、会社大きくなっているみたいなんですけども、そちらがね、面白い消防訓練やってきてくれるんですけどね、 そういったですね、楽しくできるね、消防災害時の訓練というのが、どうもですね、企業訓練と企業のですね、レジリエンスを高めるものと結びつきそうだって結構ですね、ちょっと妄想したりするんですね。 このね、避難訓練、消防訓練というものとですね、企業のチームのレジリエンスを高めるというところ、不足の事態に対するというところをですね、何かうまくですね、秘密系を組み合わせていくと、これからのですね、AI時代に何かですね、人間がやるべき仕事にですね、 スピーディーに起点が効くと言うとトレーニングというのが今後できていくと面白いなと思いますし、まだそんなサービスあんまりない感じがするんですよね。でも確実にですね、人間の仕事ということで、もうすぐなんか来そうな感じもしていてですね、これだけスピード早いわけですから、あっという間にですね、人間の仕事をもうちょっとこれ鍛えないといけないというのはですね、すぐさま来そうな感じがするので、 不足の事態にチームで備えるというところのトレーニングは、これから私たちの研修でもですね、入れていきたいなというふうに思っています。 # 編集後記　伊丹空港で遭遇した地震 はい、編集後期でございます。 不足の事態で言うと、私個人的に一番不足の事態だったのがですね、 地震なんですけども、阪神とか大震災ももちろん体験はしてるんですけども、 そこは震度4ぐらいだったんですよね。 実はもっと沖縄地震をリアルに体験したのは、 伊丹空港にいる時に、大阪の茨城市とは結構大変な事になった地震があって、 その時、震度5がですね、結構強烈に来たんですね。 空港のラウンジにいた時に、バーンと揺れてですね、 これまずいっていうことで、私自身はですね、その近くの机、テーブルのですね、下に潜ったりしてたんですけども、 いや、びっくりしました。ほとんどの人をですね、ずっと立ち尽くしてた感じでしたよね。 いや、ああいう風になるんだなというところはですね、 自分もしかしたらね、びっくりしちゃったらですね、そういう風になっちゃうかもしれませんし、 人間ってですね、いざという時、本当に何もできなくなるんだなというところをですね、すごく実感したんですよね。 そこではね、まあもちろん避難訓練って普段ね、緊張感がない中でやってるんで、 あんまり身についてないのかもしれませんけども、 まあそういったですね、訓練って言いますかね、日頃ですね、気をつけてやっておく、 その機会をね、やっぱり増やしておきたいなという風に思うんですね。 それがね、何回かね、やってると、 例えばね、1日に1回とか、それだったらストレスが溜まりすぎるかもしれませんけども、 例えば週に1回とか、不足の事態をわざと起こしてですね、 このぐらいまたね、慣れたよねというぐらいのですね、 その起点の効く体質っていうんですかね、 そういったところを体に入れていく必要が何かあるのかなという風に自信を思い出してですね、考えてみました。 はい、最後に聞いていただいてありがとうございます。 引き続きですね、コンテンツアップしておりますので、 またいいねボタンとか押していただいてですね、お聞きいただければという風に思います。 はい、またね、コメントバックをですね、この後の回とかでね、させていただきますので、 ぜひコメントいただければという風に思います。 そろそろね、またコラボ放送もやってみたいなと思っておりまして、 結構いろんな方がですね、紹介したいなという方がたくさんおりますので、 その方と一緒にですね、コラボ放送、少しずつボイシーも慣れてきましたので、 できていくんじゃないかなと思いますので、いろんな面白い方をですね、紹介したいと思いますので、お楽しみにお聞きください。 はい、では今日はこれで終了いたします。皆さんご機嫌さんで豊かな流れを作りましょう。