# タイトルコール 茂さんの、もっと生き生きと働こう。このチャンネルでは、生き生きと働くをテーマに、小さく分ければうまくいくの著者である、茂さんこと森本茂雄が、日々を心地よく暮らせるヒントをお届けしています。 # やりたいこと！にフォーカスしてしまいがちだけど はい、みなさんこんにちは。しげさんです。いかがお過ごしでしょうか。今日はですね、EQに関して プロコーチの大月一鶴さんとですね、対談したことをですね、少しお話ししてみたいと思うんですけども、 あの協調ね、各ミーティングでね、大月さんはですね、最近あのバリットに行ってですね、EQのマスタークラスという世界ですね、 マスターコースを受けてこられたので、本当に勢が大きくて、そのね、気づきを咀嚼しながら、熟成させながらですね、 また協調のですね、内容を見直しているんですけども、そこでね、結構大きな視点が出てきたなというふうに思いました。 はい、今回ですね、いろんな言語を書いてみたんだけども、どうやらちょっと具体的に寄りすぎてるかなぁ ってですね、お話をしてたんですよね。具体的っていうのは、例えば上司がワンオンでですね、相手の部下とですね、話した時に、 こんなことを聞いたり、あんな言い方をしたりするとですね、どうやらこれ伝わらないと。でもこういうふうに、共感力を働かせて受け取るとですね、 相手のこともよくですね、感じ取れるし、そこで対話がうまくいくみたいな事例をですね、実際の私たちが体感した、実際あった事例をですね、中心に書いてたんですけども、 そのね、生々しいというですね、事例はもちろん必要だと思うんですけども、どうやらそのね、EQのですね、 CEOのですね、方ですね、シクセカンズというですね、グローバル企業のですね、CEOのジョシュア・フリードマンさんという方がいらっしゃるんですけども、この方がね、バリトーのマスタークラスのですね、 コーチをされてたということで、ジョシュアのことをですね、喋るとですね、あのお月さん本当にね、素晴らしいですね、本当に世界が展開されてたんだなというところを伝えてくれるわけですね。 そこで、ここで言ってたのがですね、ジョシュアのお話は生々しくはないと、ということなんですけどもね、でも伝わってくるんだというところでもね、 本当に体の中に入ってくるね、お話があるということなんで、うーん、なるほどね、そこのね、具体度ですが、抽象度とかちょっと上げ下げするなんですね、もう一度ちょっと見直す必要があるよねと。 抽象的なですね、ことに寄せすぎると、自分のね、ところに落とし込めなくてピンとこないというですね、内容になってしまいますし、具体的すぎるとですね、 ちょっとこれ私の話とは違うなというようなところでですね、逆にまた伝わらないですね、というところもありますし、そこのね、抽象と具体を生き生きしてというお話をですね、していたんですね。 そのうちですね、生き生きするという話から、やっぱり視野の広さみたいなところにですね、行きまして、やっぱり全体を見てるですね、ワコーチというのはですね、 すごくね、1.1方向にフォーカスしないですね、いうようなお話をしてたんですね。 例えば、部下の方とね、お話ししててですね、実際これをね、やってみたいんです、やりたいんです、といったことがあったとしますと、 コーチの方がですね、よくね、注目するのが、やっぱりその本人が本当にやりたいことをですね、応援したいという存在なので、 それだよね、というところでですね、そのやりたいことってね、応援するという立場でどんどんそこをですね、落ち進めていくというところがあるわけですね。 そしてね、時間というものがしっかり決められていて、1時間のコーチングですとかね、決められてますので、 その内容、その中でですね、内容を詰めてですね、具体的にどういう行動を起こすかってね、やってみようというところまでですね、落としていくというところが、 だいたいコーチの方々のね、勧め方ですよね、という話をしていました。 でね、そこでね、ちょっとね、このやりたいことだけにフォーカスしていると、置いてけぼになっていることもあるよね、というところでですね、 そこに注目せずに、置いてけぼりスルーしてしまうというところがですね、 実は、そこはですね、まだちょっとですね、コーチングとしてはもう少しレベルを上げられるんじゃないかというところの話で、 はい、置いてけぼりにした感情もですね、パッとですね、それも一緒に並べてですね、 これとこれの2つあるけども、まあどういったふうに今ね、考え、感じますかというところで考えますかというところで、まあそれをね、 終わらせていくというところが、まあ本来ですね、自分のですね、やっているところのですね、まあ現在地というのですね、 まあしっかり捉えて、まあ本当の自分のですね、まあノーブルゴールと言いますか、まあそのね、やりたい方向へ進んでいくやり方だよね、という話をしていたんですね。 で、これスルーしてしまうというのは、ビジネス現場でやっぱりよくあることだなと感じるんですね。 まあコーチングも1時間とかね、90分とかいろいろ時間あると思うんですけど、時間は決められてますし、まあ会社だったらですね、もちろんね、 もっともっと期限が厳しいことがあってですね、まあ時間もそうですし、目標達成がこのね、今月中とかこの今年度とかですね、 まあいろいろ期間が決まっていて、そこで切羽詰まっていて、ずっとですね、その辺りの置いておきもしていることは全部拾っていくと、時間切れだよね、というとジレンマになってしまうんですね。 まあですからすごくですね、あの切り落として、切り落として、切り落として、効率的という考え方がどうしても進んでしまいがちなのがですね、 あの会社、企業内の現場だなというところをですね、まあ想像したわけですね。これはですね、あの本当によくある話なんですけども、そのうちにですね、 自分の気持ちはまた拾ってもらえないというところでですね、退職があったりですね、まあ生き生きとしないとが増えてくるというところがですね、話し合ってました。 でもその時にね、あの、例えばしげさんだったらどうするみたいなお話をですね、まあお聞き、まあ聞いていただいた時にですね、私は多分こういうふうにしてるなというところで思い立ったのがですね、 結構私スルーしない方なんですね、そこをですね、まあスルーする時ももちろんあるんですけども、それはやっぱり時間のですね、関係で緊急度が高い時ですね、 緊急度が高いっていうのは、あのこれね、あのやらないともう死ぬねみたいなところが見えてる時ですよね、それをもう覚えてるっていう時にですね、 それで考えてって言って助かるかどうか考えていったらこれ全然違うと思いますし、まあその命の危険ですとかね、その企業死ぬなみたいなところが見えてるところではですね、 まあここはですね、もうそんなこと詰め込めてる場合じゃなくてですね、とにかく手血して手術して緊急処置してですね、しないといけないというところがあるんですけども、そうじゃない場面の方がまあ大半なんですね、 だいたいその緊急場面っていうのは1割2割ぐらいのね、まあ感じですね、最初に聞いておくんですね、いやあのあなたいつまでこれ持ちますかっていうね、聞いておくんですよね、 昔ジャイアントキングでしたかね、サッカーのコーチがですね、俺あの首になるまであと何杯できるみたいな言い方をしてたんですけど、それと同じ感覚ですね、あとどのぐらいですね、あの耐えられますか、時間ありますかみたいなところを最初確認しておくんですね、 でこれ本当に来月とか3回過ごうみたいな話だったら、これも緊急事態ですので、まあそこの対処していくんですけども、まあそうでないときは8割ぐらいなんで、あのそんなところで話してると、まあまあ今までスルーしてきたからですね、どうやら人の気持ちが多いと希望になっているというところで、サッカーの会社の組織の力が発揮されないというところでしたら、まあすごい悩んじゃうっていうことでしたらですね、 まあそれね、ずっとスルーしてるからじゃないですかね、みたいなところのですね、まあいう意味のことは言いますよね、いやでもそれやってると目標達成が時間がというところに始めると、そうですね、まああの多分いつか結局やらないといけないことになるんじゃないですかっていうね、言い方私はしてますね、で結構これはもう体感的にわかるんですけども、後にすればするほど大事になってですね、帰ってくるんですよね、 まあそれは自分が今ですね、そのね、まあ経営者であること多いんですけども、それをすぐに対処しておきたいか、健康な生き生きとしている状態を保っておきたいか、病気になってからあるいは大きな事故が起こってから対処するのかというところ違いなんで、それはもう選択していただくようにしてますけども、まあ半々ですかね、まああのすぐにね、直そうとする方ですね、いろんな事前ですね、対策と言いますかね、 学びをですね、続けていくという方がまあ半分、半分以下かなというところで、まあ事が起こってからやるという半分以上かなというふうに思いますが、それはもうそれぞれの選択なんで、まあそこを質問していって、まあスルーする力で、じゃなくてまあスルーしない力をですね、まあ身につけていっていただくということはね、日頃やっているように思いました。 # 編集後記　新たなレンズを持って書き直す はい、編集工期でございます。 この大月さんとのミーティング、毎回学びが満載でですね、 もちろんね、やりたいことをやる、やりたいことを応援する、これも大事。 考えるな、感じろというですね、態度もですね、これも大事というところですけども、 そこに、ロジックのですね、寄って立つところっていうのがないと、足場がなくなった感じがしてですね、 いろいろ戻れないですとか、しっかりと地に足がついている感じをしないというところでですね、 感情もまたそれで揺れてくると、これね、思考と感情をですね、やっぱり生き生きしながら調和させながら進むというのが私たちのね、 考えているEQの生き生きと生きるということはないかなと思いますので、 それをね、常に二人で追求しているんだなというふうに感じました。 まあ、著作はですね、こういうふうに考えています。なかなかね、すぐに出来上がる感じではないんですけども、 でもまた大きなですね、スルーしないというですね、置いてけぼりしないというですね、 人のですね、感じていること、考えていること、置いてけぼりしないということがですね、大きくレンズに入ってきますんで、 来ましたんで、それをですね、そのレンズを持ってまたね、調子を生み直して、今の現行を生み直してですね、 整えていきたいなというふうに思います。はい、では今日はこれで終了させていただきます。 最後までお聞きいただいてありがとうございます。これを聞いていただいた皆さんが、 ご機嫌さんで生き生きと働けますように願っております。それではまた。