# オープニング おはようございます。創業59年、羽衣三代目社長、総太郎がお送りします。 会社経営の現場は、毎日が学びと築きの方向。リーダーの皆さんに、毎朝一粒のヒントをお届けします。 今日も朝礼のネタ調、始めていきましょう。 # 本編 今日は、経営者の立場で考える、研修や会議の場で価値の高い人、というタイトルでお送りします。 まあこれはですね、当たり前なんですけれども、質問や意見をみんなの前でちゃんと発言してくれる人ってね、ありがたいんですよね。 自分は車力も浅くて自信がないという方も、もしかしたらいるかもしれません。 ただね、それってね、全く気にする必要はないんじゃないかな、という風に僕自身は思ってます。 これね、質問だったり意見の質に関わらずです。 なぜかというと、いい意見でも質問でも、その場のいる全員の学びになりますし、 たとえ的外れになってしまったような質問だったり意見でも、その場の全員で、「あ、それは違うのね。」という学びになるんです。 そう、どっちにしても組織にとって有益な集合地になるんですよね。 だから、研修や会議でみんなの前で質問したりとか、意見を言える人って、僕からすると、それだけで価値がかなり高いんですよね。 逆に、「なんだよ、それ。さっき言えばいいじゃん。」って思うのは、研修だったりとか、会議が終わった後に個別に質問に行ったりとか、メールで意見をくれたりするパターンです。 これはですね、まあ分かりますよね。さっきのいい例で挙げたことの、良いところがね、ごっそりなくなっちゃっているんです。 そうなんです。これね、組織の集合地にならないんですよね。 これ、答える側としては、もしその場の全員が同じ質問や意見を持っていた場合、後からだと全員に個別に対応しなければいけないんですよね。 これだとコミュニケーションコストが高すぎちゃうんです。 あとは、隣の人にごにょごにょって聞いているとか、自分の意見をつい言いたくなっちゃったみたいなシーンってありますよね。 もしね、みんなも同じ疑問があったりとかしたら、その場でね、ちゃんと手を挙げて質問してくれたら、みんなのためになるんですけどね。 あとね、みんなの前で話をしている立場になると、分かると思うんですけれども、話している最中にね、隣の人にね、なんかね、ごにょごにょってしているとね、これね、目につくんですよ。 こちらのね、集中力がそがれちゃうんです。切れちゃうんですよね。切れるって怒るって意味じゃないですよ。集中力が切れちゃうって意味です。 ってことは、集合値になるどころか、全員のね、得られるはずだった取り分を、もしかしたらね、削っちゃってる行為になってるかもしれないんです。 去年お話した内容って、実はですね、似たようなお話を、ボイシーパーソナリティの沢窪さんも以前されていたんですよね。 沢さんは、主にね、セミナーだったり、講演の場面で設けてある質問タイムで、手を挙げないで、終わってから質問に来る人、という感じでお話をね、されていました。 全員の前で質問してくれれば、全員に役に立つように答えることができるのに、みたいなお話だったと思います。 もしかしたらね、微妙なニュアンスやディテールが違っているかもしれないんですけれども、そしたらね、すみません。 ただね、大筋はね、そんなお話だったと思います。 これまでにね、何回か沢さんはボイシーでね、そのお話をされていらっしゃるんですけれども、僕はね、その度にね、首がもげるほどうなずいてます。 沢さんは講師の立場で、僕の場合は講師の方をお招きする立場だったりとか、後に経路は違いますけれど、会議の走りテータ役としてというね、違いはあるんですけれども、 本質の部分はね、大体同じことなんじゃないかなというふうに思います。 そう、今日はね、なんでね、この話をしたかというと、先々週の土日に、羽衣はね、全社で研修があったんですよね。 坂えるさんという講師の方に、会計とかのね、あれです、研修をしてもらったんです。 はい、言われて忘れちゃいました。 そう、それで坂えるさんが、研修の最後にね、質問ある方いますかっていうね、質問タイムをね、わざわざ作ってくださったんです。 で、この時にね、僕はね、ちょっとね、悪い方の予感がしたんですよ。 あ、これって終わった後に質問に行く人が続出するのかもなっていうふうに思ったんです。 そうなると、坂えるさんにもね、ちょっとね、申し訳ないですし、何よりね、せっかくコストをかけてね、研修を企画したんで、 集合地がね、できた方がいいですよね。でね、その機会がね、ちょっとね、なくなっちゃうんじゃないかと思ったんです。 でもです、ごめんなさい。僕がね、見くびってましたね。 前にもね、このボイシーで紹介した、営業部の若きエースになってほしい、下村がですね、みんなの前でちゃんとね、質問してくれたんですよね。 そう、大体ね、同じ会社で仕事をしていたら、同じ文化の中でいるので、苦手なことってね、共通点がね、たくさんあったりするんですよね。 例えば、今の歯ごろもで言えば、会計とかね、数字で考えるっていうことだったりとか、あと、いつまでに誰が何をするみたいなね、 余日管理だったりが、それに当たります。そうすると、そのことにね、で、研修をやったとしたら、まあ、あの、社歴だったり立場だったり、年齢に関係なく、 ほぼね、横一線なんですよ。それはそうですよね。歯ごろもにない、みんなが苦手なことを研修としてね、僕がセッティングをしようとしているので、それはね、みんな横一線なんですよ。 とすると、一人が疑問に思ったことって、他の人も疑問に思って、消化できていない可能性が高いんですよね。 そこを少しでも解消できるのが、その場でね、リアルに出た質問だったりするんですよね。なので、この時はね、ちょっと嬉しかったですよね。 営業部のね、下村がみんなのことを考えたのかどうか、そこまではね、僕は分かりません。でもね、少なくとも、後で終わってから聞きに行こうというふうには考えなかったところが、すごくね、いいなというふうに思いました。 なんかね、ちょっとね、誇らしかったです。これをね、聞いている方の中には、「えー、そんなことまで気にするの?」ってね、思う方もいらっしゃるかもしれませんよね。 でもね、これね、参加する方の視点ではなくて、講師の方の視点だったりとか、主催者の視点をね、ちょっとね、想像すると、こういう場合もね、あるということをお話をね、してみました。 まあ、いろんな角度から物事を見ることができると、それだけでね、得をすることもあるかもしれません。 別にね、評価されるために質問しろという話ではないんですけど、結果としてね、こうやって、こういう人ってね、こういうのを積み重ねていくと、周りからの評価も高くなると思うんです。 なのでね、このことは頭の片隅に置いておいて、損はないんじゃないかなというふうに思います。うん、おすすめです。 今日のネタ帳はいかがでしたでしょうか。皆さんの背中を押すお話になっていれば嬉しいです。もしよかったら感想などのコメントを、また足跡をつける感覚でぜひいいねを押してください。励みになります。 次のチャプターはコメント返しです。 # コメント返し コメント返しのコーナーです。 今日は昨日の放送会ですね。居酒屋で聞いた話。 AIに追われるビジネスエリートは何をしているのか。 という放送会に対してコメントをいただきました。 ありがとうございます。 今日はお一人です。お一人なんですけれども、 二つコメントをいただきました。 日野武さんです。いつもありがとうございます。 順番にご紹介しますね。 一つ目のコメントなんですけれども、 AIを使う上で問いを立てる力が大事だと感じているのですが、 一番その部分が自分にこれまで足りないところだったので、 最も自分を改革せねばと感じている部分です。 こんなことできるかなということに好奇心を持ち続けることが重要ですよね。 というコメントをいただきました。ありがとうございます。 何を書くそうですね。 僕自身がAIってやっぱりちょっと乗り遅れてるんですよね。 なので偉そうなことは全然言えないんです。 ただそこにマジョリティが、もしかしたらそこがマジョリティなんじゃないかなって 世の中の思ってこの研修を企画してみたりとかしました。 頑張って僕も日野武さんに追いついていこうと思います。 問いを立てる力が大事だということは、僕もそんなふうにちょっと思ってますけれど、 全然十分じゃないですね。 頑張ります。 あと好奇心ですよね。そう思います。 続いてもう一つコメントをいただいたんですけれども、 そして社長、今日お誕生日ではないですか。 お誕生日なのにご自分のことを全く触れないところがお人柄ですね。 おめでとうございますというコメントをいただきました。 ありがとうございます。 すごいよく気が付いてくださいましたよね。 嬉しいです。すっごい嬉しいです。ありがとうございます。 引き続き、昨日で50になったんですよ。 自分が若い時に想像していた50歳像には、とても届かない感じで今いますので、 なんとか精進していきたいというふうに思います。 引き続きよろしくお願いします。 今日のコメント返しはこれで終了します。 また皆さんからのコメントを楽しみに楽しみにお待ちしてますので、ぜひよろしくお願いいたします。 # お知らせ① お知らせさせてください。先ほどもコメント台紙でお話をしましたAIなんですけれども、皆さん業務の中で使われていますか? もしあまり大きな声では言えないんですけれども、乗り遅れちゃってますという方には朗報です。 9月18日の金曜日、もう今週ですね。18時半から20時の間に東京神田の羽衣にて、そんな方向けの手取り足取りのAI講座を開催します。 お値段はね、なんと税込みで2000円です。講師役の方はですね、書籍AIで月収10万円をアップする方法を教えてください。 を鑑賞されたコントモさんです。でね、この本すごいんですよ。発売されるや否や従販されたという、今ね、注目のAI本です。 これね、羽衣から出版された本では残念ながらないんです。はい、でね、そんなコントモさんが実際にね、リアル講座の講師としてお越しくださって 優しくね、教えてくださいます。僕もね、当然出席しますので、よかったらね、皆さん一緒に勉強しませんか。このチャプターにお申し込みのリンクを付けておきますので、皆さんのお申し込みをお待ちしています。 # お知らせ② もう一つお知らせさせてください。 キングコング西野昭宏さんによる全ページ書き下ろしのカレンダー、 昭宏西野スケッチブックカレンダー2027の予約受付が開始されています。 Amazon楽天ブックスHMV、それからチムニタウンオンラインストアでも予約ができますので、 皆さんのご都合の良いところでご注文をお願いします。 今年も一般用に加えて、企業様用に内容カレンダーもございます。 こちらはチムニタウンオンラインストア限定でご注文を受け付けておきますので、 経営者の方だったり、個人事業主の皆さんはぜひチェックをしてみてください。 このチャプターに予約サイトのリンクをまとめたポストを付けておきますので、よろしくお願いいたします。 # お知らせ③ 最後にもう一つだけお知らせさせてください。 あのDJ Nobbyさんがあなたの会社で社員研修をしてくれるというスペシャル企画のお申し込みを受け付け中です。 こちらは企業様限定の企画なんですけれども、経営者の方はもちろん、会社員の方も会社におねだりするという方法がありますので要チェックです。 11月20日に発売予定のDJ Nobbyさんの新刊、経済ニュースのネタ帳2027-28を100冊ご購入いただけますと、なんと特典としてDJ Nobbyさんによる社員研修がついてくるという超度級にお得な企画です。 定価1800円の本を100冊ですので、税抜きで18万円です。 これは例えばDJ Nobbyさんを社員研修に呼ぶという費用としてだけ考えてみても、はっきり言って爆安だと思います。 おまけに本が100冊ついてくるみたいなものです。 こんな機会は本当に書籍のプロモーションだからこそなんじゃないかなというふうに思います。 こちら現地での開催は原則として東京と大阪、それ以外の地域の会社さんはオンライン開催というふうになります。 こちらのお申し込み期日は10月9日金曜日までとなっていますが、お申し込みの状況だったりDJ Nobbyさんのスケジュールの入り具合によっては途中で受付終了となる可能性もございます。 このチャプターにお申し込みのリンクをつけておきますので、それいいかもと思ってくださった方はぜひお早めにお申し込みをお願いいたします。 # エンディング 最後まで聴いていただきありがとうございます。 よかったらフォローして毎朝聴いてください。 それでは、今日のネタ帳の1ページがお役に立つことを願いつつ、 いってらっしゃい。