TOPライフスタイルくらし聞くだけで人生を動かすラジオ#373 評価が真っ二つに分かれる人物がいるのはなぜ12:21 11月10日 900再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次なぜあの人の評価は分かれるのか?最高のクリエイターが酷評される現実評価を分けるオーダー側のコミュニケーション相手を悪者にしない自己責任の重要性良好な関係を築く自己開示のヒントAI文字起こし(β版) # オープニング 聞くだけで人生を動かすラジオ。みなさんこんにちは、エディターの昼田幸子です。 手放せないものを手放して、人生を軽やかに。そんなヒントをお届けしていきます。 今日はですね、ちょっと収録をしていて若干戸惑っていますというのも、 Voicyのこのアプリがあるんですけれども、これ配信者側のアプリもあったりまして、 それがちょっと大きく仕様が変わってまして、ちょっと若干それに戸惑っています。 ということで今日は、ちょっと最近の出来事から大きな気づきがあったので、これをシェアしてみたいと思います。 人の評価って色々あると思うんですけれども、こうも天と地ほど分かれてしまうケース。 あの人すごい人だよねっていう人と、あの人最悪じゃんっていう同じ人なのに、 天と地ほど評価が分かれてしまう。これ何でだっていう話をしてみたいと思います。 # 評価が分かれる人 同じ人なのに評価が天と地ほど違う。 例えば仕事で言うと、自分の上司A部長、私超苦手なんだけどって思う人もいれば、 いや別にそうかなっていう。会社の中でもそのA部長の評価って分かれるんですよね。 そして自分にとっては嫌なA部長もどんどん出世したりして、 えーなんでみんな見る目ないなーみたいなことを思ってた時期がありました。 こんなふうに人の評価って、その人なりの判断軸において、嫌い、いけつかない、 この人はいい、良くないっていうふうに分かれていると思うんですけれども、 大前提として嫌いな人は自分の何かを映し出してますから、 丁寧にそこは観察してくださいというのが私の考え方です。 この具体的な手法についてはオンラインサロンで話をしているので、 よかったら詳しく聞きたいという人はぜひオンラインサロンの方をチェックしてみてもらいたいんですけど、 一応念のためにURLを貼っておきます。 今日はちょっとその話とは別に、最近私がホームページを作っているんですが、 そこでサイトを構築する、コーディングしてもらう、 そんな仕事を私にはできないので、その技術を持った方にご依頼したんですけれども、 それがまさにここならといういろんなスキルを持った人が集まっているサイトで、 全然知らない、見ず知らずの人にオファーしてみたんですよ。 今日この話なんですけれども、 私はじゃあ誰にご依頼しようかなってなった時、 同じようなスキルを持った人が300人とか400人とかいるわけ。 じゃあ誰を選びますかっていう話で、 私なりの判断技術っていうのは、ある程度実績が分かっている方、 過去にこんな仕事をしてきましたっていう、分かりやすい指標が欲しいので、 そういったものを見て、じゃあこの人にお願いしようって、全然知らない人ですよ。 私はここならでその人にオファーをしてみたんですよ。 そしたらね、超凄かったの。 何が凄いかっていうと、こちらの糸を組むのが上手で、 自分が思っていたよりも想像以上のものが出来上がってきて、 自分のホームページを作るにあって、もの凄いワクワクしてるんですよ。 わ、凄い!みたいな。上がるわー!みたいな。 これ凄い、私この人引き当てたの凄いなと思って、 こんな300人とか400人とかいらっしゃる中でも、進め方も最高なんですよ。 ちょっと作ってはね、いちいち確認してくださるんです。 今こんな感じで作ってますけど、どうですか?ご意見ありますか? あ、もうこれ凄いです!っていう、進め方も最高ですし、 そのキャッチボールの仕方も安心感があって、 かつプロフェッショナルな視点で、私のやりたいことをうまく解釈してくださって、 それをサイトのデザインに落とし込むのが上手、もう本当に言うことない。 こんな天才の人とお仕事できて嬉しいなぁと思って、 改めてこの人のスキルをね、どういう人なんだろう?って、 もう一回よくよくこの人のプロフィールを読んだんですよ。 で、対してそんな感じなんだけど、この人の口コミがあるわけ。 口コミは皆さん、その商品を買った人が自由に書くところです。 Amazonにもこういうレビューのところありますよね。 ユニクロだってレビューあります。色々皆さん書いてる。 その人のリアルな体験じゃないですか。そこに嘘はありませんよね。 で、その口コミを見た時に、いやーこの人凄かったです。またご依頼したいです。っていうね。 私と同じような考え、意見、お持ちの方が何も書き込んでいる中で、 おや?って思ったのよ。めっちゃ酷評されているコメントもついてるのよ。 もうこのねコメントを見て、私目が点になったのよ。 え?え?って言って。 まずそのねコメント、まあこの人は酷かった。 で、何ならご丁寧にこの人は絶対に仕事として組んではいけない相手ですって。 ものすごいこの怒りの文章が書き込まれているわけ。 何?え?って私にとっては最高の相手と思ったのに、 この方にとってはもう最悪な人っていう風に評価されているわけですよ。 同じ人物と思えない。何で?っていう。 でね、なんでこんな評価が分かれるんだろうと思って、 この人の仕事ぶり、何かにつけて私文句を言いたくなること一つもないんだけどっていう。 改めてね、この口コミをじっくり観察したんですね。 そしたら、この怒っている人はですね、こう書いてた。 どのサイトがいいか、参考にしたいサイトを教えてください。 どんな世界観がいいのか教えてくださいって、 そういうことばっかり聞いてきて、何の提案もないって書いてあったの。 私もやりとりをする中で、同じように聞かれたんですよね。 どんなサイトをイメージしてますか?どんな世界観をイメージされてますか?っていう。 で、なかなか言語化にするのって難しいと思うんで、 私はもう私なりに、私はこのサイトがいいなと思っている、こういう感じがいいなと思ったっていうことをお伝えしたりとか、 世界観についても言葉にするの難しいんで、私はこういうサイトだけにはしたくないとか、 この人のこの部分はいいなと思ってるけど、自分に応用できるのかどうかわかりませんが、 私はこんな風に感想を持ってます。っていう。 自分の気持ちとか感想をこうしたいっていう。 私はこれが好きだし、これが嫌いだしっていう。 そこをちゃんとお伝えしたのが、評価の分かれ軸だったんだろうなと思うんですよ。 私はある程度も、これがこうして、こうしたいっていう。 それを伝えられたから、向こうがそれを組んでくださって提案してきたというだけであって。 でも真っさらな白紙のものを渡して、どうしたいかわかりません。 参考のURL、参考のサイトとかもわかりません。 自分が好きなものわかりません。嫌いなものもわかりません。 そりゃ絶対、提案してくるはずがない。 提案なんかしてもらえないですよ。なぜならば、 クリエイターっていうのはもう手札がいっぱいあるわけですよ。 100も200も300も持っているわけですから、どれを提案していいのかわからないんですよね。 ある程度道筋を作って、それでいて提案を待つっていうのはわかるけれども、 何でもやってください。何でも自由ですって言われると、いささか困りませんか。 クリエイター側だったら絶対そうだと思うんですよ。 自由ってやり方がいっぱいあるから、わからない。 これって日常においても、評価が分かれる人。 お前のせいだって言いたいけど、でも本当にそうなのかなっていう。 オーダーしたこちらに責任があるんじゃないかなって思うんですよ。 相手を悪く言うのは簡単。相手を悪者にすればいい。 だけど本当にそれでいいのか? こちら側にもやり方、進め方、問題はなかったのかっていうことを振り返ると、 相手の責任100%じゃないなって思うんですよ。 昔、私が嫌いだった上司、そういう人たちを振り返って思うんだけど、 上手くやってる人っていうのもいるんですよ。 その人にとってはいい上司だったはずなの。 けど私、結局、自分のこと伝えないで、ただ嫌いだったなぁと思うんですよ。 きちんとコミュニケーションを取って、 私も向こうの気持ちを押し量ろうとする努力をして、 こちらの思いも汲んでほしいっていう、このやり取りが私はできなかった。 だからやっぱり関係性をうまく構築するのが難しかったなぁという反省ですね。 # まとめ 強化が真っ二つに分かれる人。この人に対して馬が合う合わないじゃなくて、 まず自分がどういう関わり方をしているのか、自分に反省するべき点があるのかもしれない。 だとしたら、まずは自分のことを伝えるっていう、これなくして相手と良好な関係性を作るのは 難しいのかなというふうな気づきに至りました。 こんな感じでね、私も1個1個日常のことで、ゆっくりゆっくりですけれども、変化の道をたどっています。 皆さんもきっと対人関係でいろいろ考えることがあると思うんですけれども、 やっぱり自分がどうしたいのか、何が好きなのか、自分はどう思っているのか、 分からないなら分からないでいいと思うんですけど、やっぱりそれは自分を出していくという努力は必要だなって思います。 ということで今日はこんな話をしてみました。皆さんこの後も素敵な日をお過ごしください。 今日もありがとうございました。 もっと見る聞くだけで人生を動かすラジオ昼田祥子|01:051.オープニング10:012.評価が分かれる人01:173.まとめコメント感想・質問・応援メッセージを書こう
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