【育成キャンセル界隈】管理職の6割がお手上げ状態…会社を崩壊させない3つの方法
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「部下を育てたいけど、もう無理」――今、管理職の6割以上が“育成キャンセル”を経験しています。
若手は「ちゃんと指導してほしい」、管理職は「ハラスメントと言われるのが怖い」……このすれ違いを生んでいるのは、個人ではなく会社の仕組みかもしれません。
管理職だけに育成を背負わせないために、経営者が見直したい3つのポイントをお話しします。
若手は「ちゃんと指導してほしい」、管理職は「ハラスメントと言われるのが怖い」……このすれ違いを生んでいるのは、個人ではなく会社の仕組みかもしれません。
管理職だけに育成を背負わせないために、経営者が見直したい3つのポイントをお話しします。
AI目次
管理職の6割がお手上げ？育成キャンセルの実態管理職は罰ゲーム？多重業務とハラスメント不安若手8割が望む指導とすれ違い？負のループ育成は会社全体で？管理職負担軽減の具体策管理職の業務再設計と会社を崩壊させない方法
助成金と労務管理でリスクゼロ！骨太経営ラジオ
わがまま社労士たかこさん
- 01:151.
わがまま社労士のたかこです！
- 00:112.
タイトルコール
- 05:033.
本編
- 00:354.
編集後記
- 01:145.
楽屋トーク
コメント
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1)育成を管理職だけにしない。
(役割分担をして管理職だけにさせない)
2)指導とハラスメントを会社で共有する。
(指導とハラスメントの境界線をはっきりさせる、相談する担当者を決める)
3)管理職の仕事を見直す
(一番重要であり、仕事を手放して部下に与えて行わせる、提携業務のシステム化等)
(ある意味、育成は男性よりも女性の方が育て方は上手い人が多いような気がします。男性よりも相手に響く様な言動を発する事が多いと感じています。)
今回も丁寧に内容を受け取っていただき、とても嬉しいです😊
おっしゃる通り、育成を管理職だけに背負わせず、会社全体で役割を分担することは大切ですよね。
また、指導とハラスメントの線引きを共有することや、管理職自身が仕事を抱え込まず、部下に任せていくことも育成には欠かせないと思います。
いつもありがとうございます✨