助成金と労務管理でリスクゼロ!骨太経営ラジオ

わがまま社労士たかこさん

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高橋源太今日の楽屋トーク、耳が痛かったです…「主体性がない」と社員のせいにする前に、育つ環境を作れているか。任せる範囲を少しずつ広げてフィードバックする、というプロセス、意識してみます。
9月10日
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高橋源太「助成金があるから何かする」ではなく「会社をどうしたいかから逆算する」というお話、すごく刺さりました。制度を追いかけるだけだと本質を見失いがちだなと反省…人への投資とその循環、という視点であらためて自社の助成金活用を見直したいと思います。
9月10日
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伊藤俊一(いとしゅん)わがまま社労士たかこさん、お疲れ様です。昨日YouTube動画でこちらを見させて頂きましたが、今後は残業45時間ルールだけではなく関連事項特にそれを行う事で身体の状況も加わり健康状態までも加わり労働者を護るための方向に舵を切ったという内容だと思いました。公務員を定年退職し再就職をし2度目の定年を経験し今は嘱託職員として働いています。たかこさんの情報は本当に素晴らしい物が多くいつもびっくりしながら聞かせていただいています
9月3日
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伊藤俊一(いとしゅん)上司も優しさだけではなく部下に対して厳しさと成長を天秤にかけ節調を図るような対応する事が必要不可欠な時代になり難しいと感じます。
9月1日
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伊藤俊一(いとしゅん)社労士のたかこ先生お疲れ様です。表題の「【転職検討者の15%】が「ホワハラ」経験者!優しすぎる職場が会社を壊す理由」の「ホワハラ」という言葉を初めて聞きました。環境が与える影響で上司が部下に対する指導や教育を恐れハラスメントにならない様にする反面、成長しようと努力する部下の意欲をそぎ取り結果会社が崩壊する原因を作り転職を考える人を増やすと聞きびっくりしました。働き易さと働き甲斐が無い会社に未来は無いというある意味怖い印象を持ちました。今日も有益な情報をありがとうございました。
9月1日
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伊藤俊一(いとしゅん)社労士のたかこ様、お疲れ様です。今回の裁判事例もすごいですね。同僚のメッセージが相手の他に経営者にも賠償責任が発生する事になった事が驚きです。以前では考えられない事案でも就労者の人権を守る為のものなのでここ数年で変わったのが驚きでした。
8月28日
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伊藤俊一(いとしゅん)本日のタイトルですが、現代の管理職がどのようにして部下を育てるか?
1)育成を管理職だけにしない。
(役割分担をして管理職だけにさせない)
2)指導とハラスメントを会社で共有する。
(指導とハラスメントの境界線をはっきりさせる、相談する担当者を決める)
3)管理職の仕事を見直す
(一番重要であり、仕事を手放して部下に与えて行わせる、提携業務のシステム化等)
(ある意味、育成は男性よりも女性の方が育て方は上手い人が多いような気がします。男性よりも相手に響く様な言動を発する事が多いと感じています。)
8月26日
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伊藤俊一(いとしゅん)本日も有益な情報をありがとうございます。休職と復職のルールという事で物凄い金額の支払いを命ぜられた判例ですが休憩規定の落とし穴という事できちんと自らの職場の就業規則を熟読し覚えておくことで、自分自身を助ける事になるのですね。
社労士の目線で見れるのは素晴らしいですね。
8月21日
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伊藤俊一(いとしゅん)どんな事でもお金に関連する事柄だから疎かに出来ないし、知識習得という面で必要不可欠なので、これからも素晴らしい情報を宜しくお願いします。
8月20日
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伊藤俊一(いとしゅん)初めてメールしました。其方の放送をいつも聞いてますが、今回の其方voicyが他人事ではなく自分自身に振り返ってくる事であり、気をつけなければならず参考になると感じました。日頃毎日通勤で私有車を使ったり、仕事で社用車を使う機会が多く様々な法的な影響があり慎重に対応しなければならないと思いました。速度標識はその道路を安全に停止出来る速度であり、私の住む福島市の道路と周りの状態を見ると法定速度が合ってない様な印象を受ける為に慎重な運転を行っています。
8月14日
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