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古舘ゼミ入会のきっかけとは？1月4日の衝撃と300枚の写真熱気あふれるゼミの雰囲気古舘ゼミで得たものとは？コメント返しと今後の展望
AI目次長期休止の真相、インフルと咳の苦悩予想外のインフル再燃、症状と日々の影響CYCLEオフライン会、IFSが変える対話の形止まらない咳、初めての吸引治療体験不調の中での挑戦、Voicy再開への決意AI目次教員に不可欠な「伝える力」と個性声の密度と音域がもたらす授業効果音楽と漫才に学ぶ授業のリズムと間学習意欲を高める授業導入の秘訣教師の「授業愛」と成長のピークとはAI目次学習指導要領を使いこなす秘訣とは担任一人じゃない学級経営の極意ミドルリーダー実践「揃える」の罠笑顔でも「怖い先生」に見られる原因クラシックとジャズに見る授業の職人技AI目次「ミドルリーダーの仕事術」なぜ生まれた？「学級作り」に秘められた教育の本質若手育成、指示ではなく共に進む道「火をつけたい」その時、何ができるか仕事の順番は？役割の意味付けの妙AI目次柴田先生の「縦糸」から広がる「横糸」学習複数の教科を繋ぐカリキュラムの課題学習を繋ぐ「資質・能力ベース」の軸全教科に共通する「見方、考え方」と「探求」「教科嫌い」を克服する学びの可能性AI目次クラシック型授業とジャズ型授業の定義譜面と即興で紡ぐ授業の進め方理想と現実のギャップ、最適なバランスとは両極を体験しミドルリーダーが学ぶことより良い授業作りへ導く往還の道筋AI目次教師の機嫌が学級にもたらす影響とは？笑顔を演じると本物になる心理学の法則「演技」が子供と自分に与える意外な効果感情労働としての教師 自機嫌コントロール術2学期を走り切る！持続可能な働き方の秘訣AI目次ミドルリーダーの実践、その葛藤「出る杭」は打たれるべきか？個人の満足に陥る実践の罠真の目的は「学校教育目標」資質向上と目標共有の重要性AI目次学級経営とは何か？その定義と問い学級経営の要！担任の絶大な影響力担任一人では限界？学級経営の誤解授業こそが学級経営、全教師の役割2学期成功へ！共通認識とチーム体制AI目次「こなす授業」から育む授業への転換指導書だけでは足りないマクロな視点学習指導要領解説はゴール、スタートは？子どもの実態に合わせた航海の設計術教科書活用！最適解を導く教師の舵取り
古舘ゼミでのつながりをありがたく思います。
毎回、バチバチした発表とやりとりで、刺激をいただいています。
今後ともよろしくお願いします！！
全国にはこんなにすごい先生がたくさんいるんだと驚かされるばかりです。
大野さんの教務としての実践も流石でした！
私も毎月圧倒されて驚いてばかりです。
しなやかマインドでいきたいですね！
古舘先生の本は、マインドセット本も含め、読ませていただいていますが、ご自分にとても厳しい方なんだなーと感じるとともに、常に子どもファーストな熱い方なんだと感じています。
どの本も読み終わった後、正に「叱咤激励」を受けた感じになります😊