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授業改善のカギは「聞く力」教師がすべきでない指導とは？生徒同士の学びを促進させる方法効果的な聞き方の指導のコツ良好な人間関係構築への第一歩
AI目次クラシック型授業とジャズ型授業の定義譜面と即興で紡ぐ授業の進め方理想と現実のギャップ、最適なバランスとは両極を体験しミドルリーダーが学ぶことより良い授業作りへ導く往還の道筋AI目次教師の機嫌が学級にもたらす影響とは？笑顔を演じると本物になる心理学の法則「演技」が子供と自分に与える意外な効果感情労働としての教師 自機嫌コントロール術2学期を走り切る！持続可能な働き方の秘訣AI目次ミドルリーダーの実践、その葛藤「出る杭」は打たれるべきか？個人の満足に陥る実践の罠真の目的は「学校教育目標」資質向上と目標共有の重要性AI目次学級経営とは何か？その定義と問い学級経営の要！担任の絶大な影響力担任一人では限界？学級経営の誤解授業こそが学級経営、全教師の役割2学期成功へ！共通認識とチーム体制AI目次「こなす授業」から育む授業への転換指導書だけでは足りないマクロな視点学習指導要領解説はゴール、スタートは？子どもの実態に合わせた航海の設計術教科書活用！最適解を導く教師の舵取りAI目次ミドルリーダー教材研究の選択肢経験活かすストックと新規挑戦の両立職人の技術を活かす教材研究の真髄授業の核を導く最小単位「ミニマム化」子どもの反応を引き出す授業の余白AI目次ミドルリーダーの仕事と教師の本分立場がもたらす授業への無言の期待自己を苦しめるプレッシャーの正体見本であるべきか？ミドルリーダーの授業観「子どもありき」「未完」で創る授業AI目次学校を回す「歯車」ミドルの新たな現実氷河期世代の減少が招く低年齢化の波若きリーダーが直面する「不安」との対峙「ミッション・インポッシブル」を楽しむ心得結局「楽しんだもん勝ち」その真意とはAI目次32歳、教務主任への打診と覚悟「担任はできない」葛藤と心の揺れ「やらせてください」覚悟の瞬間に迫るカーナビなき道を行くリーダーの重圧あなたのミドルリーダー自覚の始まりはAI目次単著出版のサプライズ発表！Voicyが繋いだ出版の舞台裏ミドルリーダー仕事術：ハウツーと心構え授業・学級経営を回す多岐な内容発売までVoicyで深掘り企画
と聞くと、
え！？なんて言った？
話聞いててね！
というやり取りがしょっちゅうあるなぁ。
いろんな終わり方ꉂ🤣𐤔
大野くんのがどうなるのか楽しみです🎶
終わり方にご注文ください笑
モノマネします笑
確かに気をつけないとですね。
締めの挨拶、大野さんオリジナルで行くとしたら、やっぱり日替わりモノマネですかね…？（めっちゃ期待✨）
ハードルは低く設定してください笑
もうこのさい、成田さんをオマージュして英語でしめちゃうのはいかがでしょう？
オウム返しの話は昔からありますね。僕は、使いどころの問題だと思います。
私も使いどころで意図してオウム返しします。ただオウム返ししないほうが多いです。
教員の意識として自覚し、意図して使わないないと、知らぬ間に子どもの伸びる力も伸びないと思って放送しました。
私は無意識だとついオウム返ししがちなので、常に意識しています。とはいえ、「あ、この場面は違ったな💦」と日々反省しています😅メタ認知ですね。