# チャプター 1 こんにちは。集中治療院の小谷由紀です。 今日は最近読んだ本をご紹介したいと思います。 「頭がいいとは何か?」ということです。 この本は、手塚原舞さんという方がお書きになった本です。 この手塚原さんという方は、 いわゆる組織開発とか人材育成のお仕事をなさってきていて、 今は独立されて、どちらかというと文筆の活動が非常に多くてらっしゃるんですけれど、 非常にカテゴリーとしてはビジネス賞に入るところをお書きになっていると思うんですね。 例えば、働くというのはどういうことなのかとか、 能力というものに非常に重視される現代だけど、それって本当に合っているの?みたいな。 その流れの中での今回の頭がいいというのはどういうことなのかというのを考え直した一冊なんですけど、 非常に読みやすいタッチでいつもお書きになっていて、 僕は直接お会いしたことはないですけれど、手塚原さんと対話しているような感覚で読み進められるというので、 非常に気に入って、多分この半年で4冊目ぐらいですかね、読ませていただいている本です。 このタイトルがいいですよね。 頭がいいと何かという、その土直球で突きつけられて、 なかなか皆さんどうですか、頭がいいって説明してくださいって言われても即答できないですよね。 なのでどうしてもついつい手に取って読み進めてしまう、そんな一冊でした。 この本で一貫しておっしゃっていることはですね、 頭がいいというのは要はわからんということなんですよ。 つまり厳密な定義もないし、曖昧な言葉で、 定義もないから当然測りようもないので、 本来的には頭がいいとか悪いとか、そんなことを誰も評価できないんでしょっていうのが一つ。 そしてもう一つはですね、 頭がいいという言葉で評価できない、定義できない一方で、 なんとなくみんなの共通認識としてありそうなのって、 頭がいいとか仕事ができるみたいな言葉で想定される人って、 全部すごいみたいな感じじゃないですか。 つまり例えば医療の現場でいえば、リーダーシップが取れるし、 みんなと仲良くできるし、患者さんやご家族にも優しくできるし、 真面目に働いて、細々した仕事もささってやるし、 主義も上手だし、知識も深いし、後輩の指導もするし、 なんかもうパーフェクトな人みたいな感じ。 それを一つのどちらかというとね、 仕事ができる人みたいな言葉で置き換えてもいいかもしれません。 そういう人を理想形と置いてしまったときに、 みんながそっちを目指さないといけないの?みたいなのを問いかけられているわけです。 どうですか。皆さんそうなりたいんですかね。 なれるに越したことないかもぐらいは思うかもしれないですけど、 本当にそうなるために努力を惜しまず頑張れるかって、 多分違いますよね。 っていうのは、みんな凸凹ですよね。 当然僕もそうです。たくさん欠点あるのは自覚してます。 例えばこうやってベラベラベラベラ一人でしゃべっちゃうあたりとか。 相手の話聞けよって、自分に対しても思うし、話し相手も思っているかもしれません。 例えばそういうのをうまくできるように、 なった方がいいなとちょっと思いながら、 本気で強制しようと思っていないこの現状みたいなのを、 自分は自分で受け入れちゃってるんですけど、 そんな風に、皆さんここが得意だけどここは苦手みたいなのあるじゃないですか。 その苦手パートをみんな長所に変えていけるような風に、 本当に変わらないといけないかって思うより、 つまりみんなが同じような死後敵の人たちになる、 そういうのを目指すより、 この人はここはちょっと得意だけど、ここは苦手だよなみたいな人がいたときに、 その人の苦手パートを補えるような人と一緒に仕事をするとか、 チームで5人くらいいる中で、 うまく分担してやっていくみたいなことを、 どちらかというとこの手柄さんは提案なさっているんですね。 そうですよね。 オールラウンダーというかパーフェクトな人が、 10人いたら10人そういう組織ですとか言われたらちょっと怖いじゃないですか。 アベンジャーズみたいな。 むしろみんないろんな特性がある。 そのみんなの特性をうまく活かすっていう方法を考える。 そっちの方がいいんじゃないですかみたいなこと。 その観点で言えばですね、 そもそも頭が良いとか良くないとか悪いとか、 そんなこと言ってても仕方ないし、 得意も不得意もある種の長所とか短所っていうのも、 全部ひっくるめてその人の特性ですよね。 個性っていうんですかね。 特徴、その人らしさじゃないですか。 その人らしさを別に、 全部ひっくるめてその人なんだと。 その人はそういう方。 これは諦めの意味ではなくて、その人はそういう方なんで、 この人と一緒にやってもらうのがいいんじゃないか、 みたいな発想を持つというのが良いっていうことなんですよね。 この辺りどうですか皆さん。 なるほどなって僕なんか思っちゃいましたね。 あとはですね、大体この頭が良いとかそういうものって、 過去の実績で判断されてますよね。 分かりやすくは学歴とか職歴とか、なんか賞を取ったとか。 それも良いんですけど、 過去の業績で今とか未来っていうのは、 一対一では描けないんですよね。 つまり当然、何らかの実績を積んできてる人っていうのは、 なんとなくの傾向値はあると思います。 例えば100人取ってきたら、 100人こういう分布をしそうだな、みたいなのが分かるんですけど、 その人個人で見たときにどうなるか分かんないですよね。 関連性はあるかもしれないけど、正確に判定はできないわけですよ。 でも大事なのって、今その人がどういう心待ち、 どういう方向向いてるか、 そして未来どうしていきたいかじゃないですかね。 僕もそれはすごく思ってて、 例えば僕がカメラのiTunesの説明会みたいなところでよく言うのは、 入り口も出口も自由です。つまり過去は問わない。 みんなiTunesやるってなったら、 iTunesの経験がないこととかすごく不安に思うんですけど、 そこは別に気にしてない。 むしろその人が今、要するにiTunesの研修を経て何をしたいか、 そしてその先どこを目指しているのかが大事です。 そしてその目指す先も自由ですよっていう話をよくするんですね。 その目指す先に応じて、今どう過ごしたらいいかっていうのが決まってくる。 もし目指す先がまだ決まってなくても、 それを一緒に探したい、一緒に相談させてほしい、 そういう気持ちでいらっしゃるんだったら、それに乗りますよ。 別に過去何してきたか何をしてないかによって判定することはありませんっていうのをすごく共感するところです。 だってそれも含めてその人の生き方ですし、 むしろその組織というか受け入れる側の姿勢としては、 あなたはこうじゃないといけませんって型にはめるんじゃなくて、 あなたのやりたいことがここの組織でいきそうだったら選んでいただいたら嬉しいです。 でも自分がやりたいことをわざわざ実現できないところへ行く必要ないですよね。 それも含めてやっぱりあくまで個人が決めることだと思うんですよ。 だから矢印が逆になりがちなんですよね。 お前はこうしろ、ここではこういうふうに振る舞えっていうんじゃなくて、 その人がどこで働くのがいいか。 ある種そういうのを選び取る力みたいなものを個人としてはつけていくべきだと思うし、 それはいわゆる過去に何してきたとか、 頭がいいとか悪いとか全然関係のない話なんじゃないかなと思っています。 この頭がいいとは何かを読むとですね、 結構根底から揺さぶられるような気持ちがします。 なんとなく使っちゃいがちな頭がいいとか悪いとか、 やばいとか仕事できるとかできないとか、 そういうラベルを貼っちゃいがちですよね。 そう言ってたら気持ちよかったり、 はっきり言って言っちゃった時には自分は頭がいい側に置いちゃいがちじゃないですか。 これ恥ずかしながらそういう自覚ありますよね。 なのでやっぱりこういう定義もよくわからないし、 ある種マウントを取るためだけに存在するような言葉っていうのは 慎まないといけないなという自解も込めながら、 やっぱり過去の実績よりも今何がしたいか、 未来どう向いていくかっていうのを今後も大事にしたいなって思うような一冊でした。 皆さんどう感じになったでしょうか。 ぜひコメントやSNSで感想をお聞かせください。 それではまた。