# チャプター 1 こんにちは。集中治療院の児谷幸です。 最近ですね、コンテキストっていう言葉が気になってるんですよね。 まあ、いくつかもちろんきっかけはあるんです。 まあ、一つは、やっぱりこう、論文を読んだ時に、どう解釈していいかわからない、 診療にどう落とし込んでいいかわからないっていう、ご質問だったりご相談っていうのを結構受けることがあるんですよね。 で、その時に自分としては、論文と診療の間には、コンテキストとして考えるのが2つあるんじゃないかなって思ってます。 まあ、研究側のコンテキスト、そして診療側のコンテキスト、簡単に言うと、研究側のコンテキストっていうのは、その論文を取り巻く周辺状況みたいな感じ。 これまでどういう研究が行われてきたのか、その論文によってどういう新しい知見が追加されたのか。 そして追加された後の全体像はどうなったのか、みたいなイメージ。これが僕は思う研究側のコンテキスト。 一方で診療側のコンテキストは、やっぱり各施設、いろんな面で違うわけですよね。 患者層も違うし、スタッフィングも違うし、リソースへのアクセスも違ったりする。 そういうのを踏まえて、診療側のコンテキストっていうのがある。 やっぱりこの2つ、研究側のコンテキスト、診療側のコンテキストっていうのが立ち上がってこないといけないんじゃないか。 両方を十分に理解することによって、ある論文を読んだ時にそれを診療に当てはめていいかっていう、 そこには結構大きなジャンプがあると思う、ギャップがあると思うんですね。 そのギャップを埋めるためには、研究のコンテキスト、診療のコンテキスト、両方を知っている必要があるんじゃないかなと思います。 そういう意味で、結構よくいただくご質問としての論文の解釈とか論文をいかに診療まで落とし込むかっていうところで、 コンテキストっていう言葉を使ったり、コンテクシャライズですよね、英語で言うと。 どうそのコンテキストの中で新しい知見を位置づけるかみたいな意味だと思いますが、とにかくそのコンテキストっていうのが気になっています。 もう一つは、やっぱりこのボイシーでも何度かお話しているように、コンテキストリーダーシップっていう本を最近読んだっていうことですよね。 山口周さんっていう方がお書きになった本で、皆さんぜひお勧めなので読んでいただきたいんですが、 副題が最高の上司と最悪の上司は文脈で決まると。コンテキストは文脈と訳しているわけですね。 行為で言うと、アクションで言うと同じなんですよね。やってることが最高の上司と最悪の上司って。 例えば、仕事を任せてくれる上司と仕事を丸投げしてくる上司。 信念がぶれない上司と頑固でゆずの効かない上司。 フレキシブルに臨機応変に対応できる上司と、芯がなくてふわふわしている優柔不断な上司。 これらすべてやっていることはそれぞれ一緒だけれど、どういうふうに解釈されるかは、働いている部下と上司の関係性だったり、 これまでの上司の、ある種のトラックレコードをやってきたことに依存して決まっていくわけですね。 その意味でコンテキスト、リーダーシップっていうのが、 往々にしてこういうことをやって、こういうことをやらない方がいい、こういうことをやって、こういうことをやらない方がいいっていう行為で語られることが多いわけですけれど、 その行為を突き詰めていくと、結局同じ行為でも違った解釈をなされる。 そういう意味では、そのコンテキスト、部下とのコンテキストをリッチンしていくっていうことが大切なんじゃないかと。 というのが、山口さんの主張で、自分としても非常に納得のいくところです。 こういう感じでですね、僕にとってはここどうでしょう、半年とかぐらいのスパンで結構コンテキストっていうのがキーワードになってたんですね。 ここに来て、ちょうどまさにコンテキストジャングルっていうポッドキャスト番組が始まりました。 お二人の対話形式で、高校の同級生でいらっしゃるみたいですが、田島さんという方と田村さんという、実は出義番号も一番違いだったということですが、 このお二人がなさっています。田島さんという方は起業家で、僕はどちらかというと、このもう一人の田村さんということを元々存在を知っていてですね。 クイズノックっていう番組だったり、YouTubeチャンネルをやっているバトンっていう会社の方であるとともにですね、 ご本人は哲学者でもいらっしゃるんですね。田村さんの本を読んだことがあったんですね。それが独自性の作り方という本ですね。 どうしても今この世の中、結構競争競争みたいな流れになっているわけですね。 あとは意図しなくても、例えばソーシャルメディアを開くと、自分と同世代だったり似たような触手だったり、似たような属性の人が自分よりもたくさん持っていたり、たくさん飼っていたりとか、いろんなことがあるわけですよね。 相対的に自分というものを他者と比較した時の相対化された自分っていうのを意識せざるを得ない、競争から逃げ切ることっていうのはなかなか難しい。 その中でも自分らしさとか独自性という言葉ですよね。 そしてあとは自己満足という言葉を、結構自分らしさと独自性に比べると自己満足という言葉はどちらかというとネガティブなトーンで語られがちなワードだと思うんですけれど、 田村さんはむしろポジティブに捉えてですね、まず自分が納得する、自分が満足する、自分がいいなって思うものを大事にしようよと。 そうすれば、それが当然人には迷惑かけない範囲で自分が楽しむことができるのであれば、 少なくとも誰よりも勝ったっていうことでしか満足や、ある種の高揚みたいなものが得られないのに比べたら、 もっとある種安全で確実で、でも誰にも侵されない自分の領域みたいなのを持てるんじゃないかという主張だったんですね。 僕はこの本かなり気に入っていて、自分でもやっぱりこの本、最近自分が気になっているのはやっぱりこういう自分らしさとか競争からある種降りるというか、 競争しないところに行く、ある種の無敵状態になるみたいなところに非常に興味があったので、 ちょうどこの田村さんの独自性の作り方というのは、自分が今大事にしたいなって思っているものを後押ししてくれるような一冊だったんですね。 そういう田村さんとはじまさんという方が新しく番組を始められました。 初回が実は2話同時公開ということで、最初はこの番組がどういう事を扱っていくのか。 そして第2話は立集という言葉を取り上げて、このコンテキストをどう共有していくか。 そういう文脈の中で、もともと単位を取るみたいな意味の立集という言葉が、過去作を振り返ってコンテキストを把握してから新しい映画を楽しむみたいな意味で使われているというお話があって、 結構やっぱり面白い2人の掛け合いだったので、コンテキストという言葉が気になっている僕としても、少しこの番組追っかけてみようかなと思っています。 というわけで、コンテキストという言葉が気になっているというお話をしてみました。