# 最近あまり本を読んでなかったんです こんにちは、集中治療院の小谷由紀です。今日はVoicyのトークテーマが読書習慣におすすめの一冊みたいな、なんかそういう本ですね。 まあ、読書の秋で、ちょっと最近ね天気も悪かったりして、なかなかこう外へ出てみたいな感じに気分的にもね、ならなかって、あのちょうどいい季節ですよね。 自分はですね、実はここどうでしょう、1ヶ月ぐらいかな、なんとなく、なんかちょっとこう気分が塞ぎがちというか、あんまりこう 本読むのもちょっとしんどい時期とかもあったりして、実は。 ちょっと読みやすいものからというふうにして、小説とかね、そういうものに手を伸ばしていた時期が多かったんですよね。 あとはまあ、漫画かな、電子書籍で読んでますけど、今更ながらというか遅ればせながらブルーロックとかね、読み出したりして、 なかなか漫画は僕は多くてというか、そんなに読んでなかったんですけど、あとnetflixでハンター×ハンターを初めて見出したりとかね、なんかそういうちょっと自分にとってはいろんな情報摂取のハードルを下げるというか、 自分にとって、今の自分にとって気軽に入りやすいものに結構フォーカスしてやってました。 あともう携帯ゲームしたりとかね、もうなんか時間を溶かすような、なんかそんな時期がちょっとあったんですが、まあしょうがないですよね。 読めない時に無理やり読もうとしたって、体受け付けないって感じですよね。体調悪い時に、なんだろう、なんか肉とか来てもしんどいじゃないですか。 やっぱりお粥みたいなね、優しい、取り込みやすい、でも楽しいというか美味しいものみたいなものを求めたい時期もあって、まあ悪くないかなと思うんで、 あんまりこう、自分のその時の気分みたいなものに抗わないようにして、そういった、その時取りやすいものをとってました。 で、なんか最近またちょっと気分的には回復してきているような感じで、よりいろんな本に手を伸ばせるようになってきたかなという、そんなところです。 で、今日そのお勧めというかご紹介したいのが、熱狂しない経営という本ですね。 これはですね、日経クロストレンドっていう、日経新聞とかの日経ですよね、日経のウェブマガジンじゃないかな、での連載をある種まとめた一冊になってます。 もちろん一部再構成されていると思いますが、何を取材していたかというと、北欧暮らしの道具店っていうECサイト、eコマースのサイトですね、運営しているクラッシュコムという会社をフォローしたという、4年間取材し続けたという、そういう企画を一冊にまとめたというものです。 で、この北欧暮らしの道具店を運営しているクラッシュコムという会社の社長さんが、青木浩平さんといって、僕がよくお勧めしているポッドキャスト、考えすぎフラグメンツのパーソナリティの方ですよね。 で、この青木さんは妹さんの佐藤さんという方と共同創業して、ちょうど今年が企業20周年という、まあそういう年なんですね。 で、もちろん全くのゼロからスタートして、20年で今は上場企業になっていて、年賞100億円を超えるというわけですから、とんでもない企業ですよね。 で、この方を手に取った理由は、もちろん考えすぎフラグメンツという番組で、僕が青木さんのことをすごく好きになって、 青木さんの物の考え方というか、物の捉え方かなというのがすごく面白いなと思っていて、さらに言えばちょっと共感するところとかがあるんですよね。 で、すごくフラットに物を捉えていらっしゃるなというのを僕はいつも感じています。 フラットというのはその先入観とか、その時の社会的な常識とかね、まあ常識まで言わなくても今の流行りとかトレンドとか、そういうものを当然無視するわけではないけれど、それに支配されているわけでもない。 で、この辺りがすごく感じ取っていて、ああいいなと、ある種の自分持ってるってこういうことなんかなと、自分の価値観、自分の尺度で物を捉えていくっていうのはこういうことなんかなみたいなものを、僕は青木さんの話をそのポッドキャストで聞きながらいつも思ってたんですね。 で、自分自身はクラッシュコム、あとはこの北欧暮らしの道具店っていうウェブサイトを自分自身は使ったことはないんですけれど、お買い物をしたことはないわけですけれど、 ただまずその企業としてすごく成功しているというか、順調に成長している企業、そして雑貨のeコマースとだけ聞くとですね、そんな成長すると思えない一方で、そういうところがどうしてうまくいってるのかなみたいなのを知りたくて、今回この一冊を手にしました。 で、やっぱり感じることはですね、青木さんご自身がもともとそういう方なのかちょっとわかりませんが、さっき言ったような、非常に世の中の丸々、それは価値観とか概念とか、数性みたいなものから、やっぱり自由だなということをずっと感じてたわけですけれど、 まさにその自由、平和、希望というのが、このクラシコム社で大事にされている価値観なんですよね。 彼ら当初はビジョンという言葉で呼んでいるわけですけれど、これがやっぱり、もともと大事にしたいと思っているし、よりそうして言語化して、そしてそれは経営者として、この会社がありたい姿を体現し続けるぞという、 おそらく非常に強い決意のようなものが終わりであるがゆえにですね、その自由、特に自由というものはね、研ぎ澄まされていってんだろうなというふうに思います。 なので、自由に考えるとしたらどうなんだろう、その支配的な考え方、誰かの権威的な意見がどうであるかは、もちろん把握はある程度しているけれど、それを一旦抜きにしてね、非常にフラットに、ある種正直に眺めたらどうなるんだろう、ということをすごく大切にされているんだろうなということを思います。 で、この正直というのはやっぱり難しいですよね。つまり正直というのは、時に会社一見、こういった成長企業、上場企業のように経済的な合理性を強く求められる集団からすると、バッティングしちゃうこともあるわけですよね。 で、嘘言ってない範囲で、嘘にならない範囲で言い方を工夫するとかね、そういうことってよくあると思うんですよ。でもやっぱりそれって、本質的には顧客だったりパートナー企業だったりに対しての裏切りというと言い過ぎかもしれませんが、正直ではないということなんですよね。 この誠実さとか真摯さのことを、青木さんはインテグリティという言葉で表現されているんですけど、これが非常に大事だということをおっしゃっています。 なので、こうやって並ぶとね、すごく精錬潔白というかね、みたいに思えませんか。自由平和希望を企業のビジョンに掲げて、真摯さ、誠実さが大事だ、正直さが大事だ、みたいに言われると、なんて言うかな、いやいや、それはできたら苦労しないですよ、みたいな。 なんかそういう、ちょっと現実味ないんじゃないの、あなたたち。世の中わかってんの、みたいな。そういうことを思われた方もいるかもしれないですし、実際おそらく言われてこられたんだと思うんですよね。 # 自由、誠実さ、リアリティ でここでむちゃくちゃ大事になってくるのがそのリアリティということなんですよね。現実ではどうなのかと理想は分かったと なりたい姿もありたい姿も分かったと。だけどそれ現実にどうするのと。でこの現実との調整 どうやったらその現実実現できるのかということをおそらく考えてこられたんだろうなというのをすごく感じています。 あの つまり みんなが、ある種これも非常にフラットな なんていうかな、汚れない間箱で見ているって感じですけど、その理想はもう置いたと。そっち向かっていくと決めたと。 じゃあそれどうやったら実現できるかを考えているっていうそのアプローチですよね。 おそらく一般的なそれはあの営利企業であれ、我々のような医療従事者であれ、まず現実があるって思いませんか。 現実があってその範囲内でできるだけ理想に近づきたいねっていうのが多分一般的なアプローチな気がするんですね。 だけどおそらくこのクラシコムがうまくいっている大きな理由の一つにはまず理想を置いて、それをその実現を目的にすると。 でそこで初めて現実というものとの照らし合わせが始まるっていう。 なので これも自由っていうことだと思うんですよね。 世の中的な例えばそのカセみたいなものとかオリ、ワクって言ってもいいのかもしれない。 そういったものから考え始めると自由じゃないですね。 オリの中のみたいなカゴの中の鳥みたいなもんで。 じゃなくていろいろ飛び回っていると。 飛び回っている中でこっち行くとなんか捕食されそうだとかね。 こっち行くとハンターがいそうだと。 飛び回れる範囲の、飛び回るという自由は確保した上で、わざわざ死ぬことないよなと。 危険な目で会う必要ないよなと。 この辺であれば自由に飛び回りながら、一方で変なリスクを犯さずにいれるような、自分安全にいれるような、楽しくいれるような。 その範囲どうやったら探せるだろうねという、そんなアプローチな気がしています。 非常におこがましいんですが、すごく共感するわけですよね。 これは僕自身もすごく育りたいなと思っています。 従来の制度、従来の用意されたある種のレールとかね。 いろんなありますよね。 例えば医師の個人のキャリアで言っても、この辺で例えば大学に行ってとか、この辺で入局してとか、こういう病院で初期研修してとか。 あとはそもそもね、哀愁なんていうのが、ある種の獣道というかね、ほとんど選ぶ人いないですよね。 僕も大学の同じ卒業生の中で、集中治療学会で会う人ほとんどいない。ほとんどっていうか、会ってないですね。 参加はされているのかもしれないですけど、少なくとも会って話すぐらいの頻度で遭遇するわけでは全然ないわけです。 100人いましたけど、まあそんなもんですよね。 つまり哀愁だけやってる人なんて、もう超稀ですよ。 そんな中でも、哀愁をやりたいかもって思う人がいるかもしれないんですが、 そう思った人の周りに、哀愁のことをキャリアの一ステップというかね、一仮定として捉える人ってどれぐらいいるのかなって思うわけですよね。 だって選んだことないわけですよ。周りの人もね、なかなか。 その周りの人の知り合いを含めてもほとんどいないとなると、 いいも悪いも表現できなくて、わからないから大丈夫そうってなるわけですよね。 それで怖いな、やめとこうかなってなっても全然いいと思うんですけれど、 わからないで止まっちゃったりするっていうのが、僕はある種の過性に囚われちゃうんじゃないかなということを思うんです。 もう一歩踏み出して、いきなり入らなくてもね、もうちょっと状況どうなってんのかなとか、 そういうことを知るツールみたいなのがあった方がいいと思うんですね。 それ自体がね、僕らはまだ集中治療の業界はうまく提示できてないと思うんですよね。 例えば、救急とか末遂から愛知に入る人は、まだ大学の医局でそういう場所もあるので分かりやすいかもしれないんですけれど、 例えば内科から愛知に行くっていう人、今すごく増えてる体感値としては増えてるんですけれど、 一方でそれがどういうパスフレになるのかっていうのはなかなかイメージしづらいと。 たまたま僕らと何かのきっかけで知り合ってお話しすると、 僕なんかが受け入れてもらえるんですか、私みたいに、全然愛知のこと分かんないんですけど、 しかも内科から入る人なんていないと思うんですけど、大丈夫ですかっておっしゃるんですけど、 まずいるし、そして当然内科から入ってくる方にはその人たちなりの独自の得意分野とかあるわけですよね。 なのでやっぱりこういう自由でありたい、そしてそういう人たちに真摯に、誠実に向き合いたいと。 分からないことはもちろん分からないという、一方でできることはできるっていう、できないことはできないっていう、 それは研修の場を提供している側としても、やっぱりそういうことを常々思っています。 なのでまさにこの自由であること、それは世の中の思考からだけを道具に物を考えるんじゃなくて、 それを認識しながらも、自分自身の意見はそこから独立してあって、 そして希望なり、自分自身の思いみたいなものがあって、 その思いと世の中の数性とか考え方みたいなものを照らし合わせて、 合わせてどういう結論を出していくかみたいな方向へ向かっていけると、 なんかいいんじゃないかななんてことを、このクラシックの本を改めて読みながら思っていたわけです。 いわゆる経営的なことで言うと、表紙というか帯にも書いてあるわけですけど、 バズらせない、煽らない、依存させない、ないないないでタイトルも熱狂しない経営なわけで、 ないないないで経営の本を作るなんていうのは、会社としても、それから発行や編集に関わった方々からしてもかなりチャレンジングというか、 普通は何々をするための五重のことみたいなことになるわけですよね。 世界のエリートは何々をしているとかね、そういうことになるわけですけど、 それの対極を行くような本の中身は、むしろこのクラシックが最も追求していること、 最も重要視していることというのが非常に詰まっていてですね。 その考え方というのは必ずしも経営だけじゃなくて、医療のような集団、組織にも当てはまる視差というのがすごくたくさんあるなというふうに思っています。 この本を読んで本当に僕はいろんなアイディアをいただいて、その中でもやっぱり一つはですね、 集中治療や僕が所属しているカメラの集中治療科というものを正しく知っていただきたいというか、 僕らの実態をきちんと知っていただきたいと。 世の中のイメージだったり、何となくの印象で語られて、 その実態と乖離していることがあるなというのは僕らはすごく日常を感じていたりするんですよね。 なのでそのイメージと実態の乖離をどうやったら埋めていけるか。 それはおそらく引いてはイメージでもって何かその分野、進路に興味があっても選ばれなかった方との新たな設定になるかもしれないですし、 イメージでもって非常に好意的な印象を持っていた方が後でがっかりしちゃうみたいな経験も減らせるんじゃないかなというふうに思っています。 その組織のマネジメントに関わっていらっしゃる方も、これから新しい道を選ぼうという方にも結構面白いと思うので、 熱狂しない経営をお勧めいたします。 それではまた。