# 日曜の朝に収録しています こんにちは。シティトーク鳥取、サチラジオの悠二です。 この番組では、鳥取市の職員が日頃の仕事で感じたことや考えたことなどをゆるりと発信していくラジオです。 公務員である私が日頃、どんな仕事をしているのか、話せられる範囲でつぶやいていく番組です。 私自身は産業振興部長で、日頃から企業の方と話す機会が多いので、 一般的な市役所の仕事とは少し違う内容を話しておりますけれども、参考にしていただけたらと思っております。 そんな私が喋っている今は、日曜日の朝、三連休の中日でございます。 例によって、娘のテニスがありますので、ものすごく暑いんですけれども、無事に送り届けまして、 これから家に帰ろうかなと思っているところです。 本当に暑い。今日は特に暑いですね。 皆様も熱中症とかには気をつけましょう。 そんな私ですけれども、体調がまたよろしくなくて、すぐ体調を崩すなと言われがちなんですけれども、 ずっとお腹が痛いんですよね。熱があるわけじゃないんですけどね。 調子が悪いです、非常に。 なので、あまり元気のない喋り方をしているかもしれませんけれども、 ちょっとご了承いただけたらと思っております。 そんな私が喋る内容ですけれども、働き方の変化が求められている、です。 # 仕事の見直しが求められている 今日のテーマですが、私は何度も何度も申し上げていますが、 5月から企業誘致の担当係長ではなくなりまして、 いわゆる地元企業の支援とか、工業団地の整備とか、 措置側を担当するようになったんですよ。 ですので、どちらかというと、私の本来の所掌業務は、 課長補佐という管理職になりますので、 企業誘致のことも頭には置きながら、 メイン業務としては、そっちの地元企業をサポートすることとか、 地元の団地を整備することなどに勤しむわけで、 出張とか基本的にないわけなんです。 ただ、今回こういう人事異動があったわけですけれども、 実はちょっと厄介なところを抱えておりまして、 公認の誘致の係長が介護になっておりまして、 出張ができないということなんですよね。 ということで、出張ができないということは、 企業誘致というのは出張がマストなんですよね。 それができないということは、生命線を刺されているわけですよ。 いきなり。 なので、ただね、これはくれぐれも前置きして言っておくんですけれども、 本人が悪いわけじゃなくて、本人に全く批判はないんですけれども、 そういう人事をした人が悪いんだって。 それはくれぐれも言っておくんですけれども、 つまりそういう人が係長になることもあるということが言われているわけですね。 かといって、企業誘致はやらなければならないミッションですので、 じゃあどうするかというと、いけるもので行こうということで、 私、さっき言いましたメイン業務があるんですけれども、 企業誘致のために視察に行くことがあるよということなんですね。 となると、地元企業のサポートもしながら、 企業の誘致に向けた出張もするよということになるわけです。 伝わるかどうかあれですけど、 企業と顔をつなぐと、いわば担当者になってしまうんですよね。 すると、誘致の仕事もしながら、地元企業の支援もしながら、 訪問に行った企業のケアもしなければならないということになってしまうんですね。 どうしたもんかなというふうに思うわけです。 さらにもうちょっとありまして、 とある若手、僕から見たら20近く離れた部下が移動になって、 10くらい年が違う子が入ってきたんですね。 彼はとってもやる気のある人で、すごく将来有望だなと思えるんですけれども、 その子は1か月後に配偶者の出産を予定していたんですよ。 ですから5月に移動してきて、6月には配偶者が出産すると。 そしてその子は育児休業を取る予定だったということなんですね。 つまり本人たちは前の所属のまま育児休業を取ろうとしていたんだけども、 急転直下でうちの部署に移動になって、うちの部署で育児休業を取るということになるわけです。 するとこっちは人を取られて、新しい人が来ていきなり人が穴ができるんですよ。 という非常にそんな神社ありなのかということをまともと突きつけられるわけなんです。 もちろんこれも重ねて言っておきますけれども、本人たちにひばないですからね。 本人は全然悪くない。むしろ育児休業を積極的に取るべきだと思うし、 今の本当に若い子たちは男性も積極的に育児休業を取られます。 それはとても推奨すべき例だと思うので、ぜひこの構造自体は応援してあげたいと思っております。 なので何が問題かというと、企業においての仕事を分かっていない人が人事をするな。 このことを言ったら怒られちゃいますね。 だってどうしようがないじゃないですか。 さすがに育児休業をしておきて、物理的に人が欠けるわけですから、 そのあだは、いわゆる臨時職員というか、会計年度任用職員という難しい専門用語があるんですけれども、 いわゆる臨時職員みたいな人が補うんですけれども、言ってもプロパーじゃないわけです。 すると、そんなに誘致の仕事ができないわけですよ。 蓄積が物を揺せがえですから。 ということで、今回何が言いたいかというと、こういった人事もあるんだなと、 こういう容赦ない人事があるんだなということをまたまた突きつけられているわけです。 人事には人事の事情があるんでしょう、きっと。どうしようもない事情があると、そう信じたいです。 その上で何を考えなければならないかというと、 働き方というか、効率的な仕事の進め方というのを本当に突き詰めていかないと、 既存のやり方では回らないぞということを、お前らしっかり考えろよということじゃないかなと思うんですね。 急転直下でやってきたものですから、そんな準備してなかったし、私自身が異動になっているので、 私自身も新しい業務内容を覚えるのに手一杯なところもあった中で、 そういう事情が重なってしまったわけなので、なかなかそっち側の思考にたどり着かなかったんですが、 でも今、もう3ヶ月ぐらいが経とうとしておりますので、 ちゃんとこの問題に真正面から向き合わないとやっていけないぞというふうに思うわけです。 ですので、出張に関してはいけるものがいく。 やっぱり対面で会うということはとても大事なことなので、 対面で会える機会は積極的に作っていきたいので、 そこは一人の人に集中することなくみんなで分担することとか、 事務処理に関しては徹底的に効率化を図っていかなければならない。 それこそ、さっき言うとAIの活用とか、自動化の方法を考えるとか、アウトソースを考えるとか、 そういうようなことをもっと真剣に考えていかないと、これまでのジムフローでは回せない。 本当に物理的に回せない。 あとは業務のスクラップ&ビードということもありますけれども、 これもなかなか難しいんですよね。 企業は街を支えている血液なものですから、 もちろん不要な事業はカットしてくれていいんですけれども、 やっぱり必要があってやっている事業がほとんどなので、 なかなかスクラップ&ビードをすると一時的に血液が止まる覚悟をしなければならないので、 なかなか難しいなと思うわけですけれども、 やっぱり一番大事なのは、いかに生産性を向上させるか。 今ある技術を有効活用して、 私自身、みんなが手掛ける事務料を最小限に抑えていくということをやっていかなければならないなというふうに思った。 そんな出来事だったのでした。 # 本人達は一切非はありません はい、最後のチャプターでございます。 何度も繰り返していますけれども、 育児とか介護というのはですね、 誰にでも訪れるものでございますし、 そこはね、やっぱり仕事をしながら、 ちゃんと育児・介護が充実してやっていけるように、 そういう職場環境を整えていくというのは、 管理職が当然考えなければならないことでありますので、 そういう環境に置かれている人たちを責めるのは、 完全に間違っているというふうに私は思っております。 ですので、ぜひぜひね、 ちょっと勘違いになるようにですけれども、 その育児・介護に勤しむ人たちは、 ぜひ頑張っていただきたいと、 家族を優先してほしいというふうに思うわけなんですけれども、 今まで管理職になったのが私が初めてだったものですから、 急にちょっとそういう現実を突きつけられたものですから、 私どもが、 私の方がちゃんとそういうことを意識してですね、 彼らが安心して働き、 家庭を大事にすることができるようにする環境づくりというのが 求められているんだということをですね、 感じさせられているということが言いたかったのでした。 今日はそんな感じで放送をお届けいたしました。 いかがだったでしょうか。 こんな感じで今日の放送を終わろうと思います。 今日の放送が良かったと思いましたら、 ぜひいいねやフォローをいただけたらと思っておりますし、 もうちょっとこの辺が聞きたがいいなとか、 こんな話を教えてよみたいなのがありましたら、 どしどしコメント欄でお寄せいただけたら大変私喜びます。 それではまた次回お会いしましょう。 この放送が、ラジオが放送されるのは月曜日、 明日ですね、 3連休の最終日ですね。 おそらくまだ休みの方が多いので、 ちょっと聞かれる方は少ないかもしれませんけれども、 ぜひ皆さん聞いていただけたらと思っております。 それではこの1週間が皆様にとって実り大きい1週間になることを願いまして、 今日の放送を終わります。 また次回お会いしましょう。バイバイ。