# 二項対立に真実はない？：パラドキシカルマインドセットとネガティブケイパビリティ 中原次雄。中原隼の人作り組織作り研究所パーソナリティの立教大学教授中原隼です。 このポッドキャストですね。人作り組織作りの研究者である中原隼が語るポッドキャストになっています。 今日は真面目な話題ですかね。A面ね。A面の話題です。 二項対立に真実はない? パラドキシカルマインドセットとネガティブケイパビリティって話なんですけどね。 なんじゃこれカタカナ多いなめっちゃな。 緊張しちゃうわ。 噛んじゃうんじゃねえかのにと思ってね。 パラドキシカルマインドセットですね。 まあパラドックスマインドセットとも言うかもしれませんけれども、 パラドックスですので一見してみると矛盾している。 対立しているってことですよね。 パラドキシカルマインドセット、パラドックスマインドセットというのは、一見こういうふうに矛盾したり対立したりする意見というのを どちらか一方に絞るんじゃなくて、同時に受け入れて両立させよう。なんとか両立できないかなぁって考えるような思考ですね。 だからA over Bって考えるんじゃなくて、A over B つまりAかBかどちらか一方っていうふうに考えるんじゃなくて、 A and Bっていうふうに考える考え方のことを言いますね。 だから二項対立ってものを考えるのではなくて、この二項で対立しているやつ なんとかして並べかみたいなふうに考えちゃってことですわね。 次、ネガティブケイパビリティ。ネガティブ、否定的なもののケイパビリティ能力ですからね。 これはですね、すぐに答えが出ないとか、 ああどうにもこうにも さっちもブルドック分かんない、意味分かんないけど、どうにも対処できないような不確実な事態に直面した時、 苛立たずにですね、そのチューブラリンな状態を楽しむ。 だからまあどうしようもねえわと、すぐに答え出ねえわみたいな時にグッと耐えて、 チューブラリンな状況に耐え続ける能力ですね。 だからネガティブケイパビリティが発揮されるっていうのは、パラドキシカルマインドセット には多分必要なことでね。チューブラリンな状態に耐えながら、なんとか落としどころというか、2項A&Bでなんとかならんかなって考えることだと思うんですよね。 私はよく学生にね、申し上げてるんですけど、まあ言ってるんですけれども、 私たちはね、とかく2項対立っていう風にして物事を考えやすいんです。 2項対立ね。 この2項対立で物事を考えるっていう癖を、まあなるべくやめた方がいい。 これ実はあの多分デビストホースだったと思いますけれども、2項対立で物事を考えるっていうのは、人間に こうなんだろう、もう備わっている考え方なんですよね。 人間がそういうふうに考えやすい、考えやすいもんなんですけれども、 ただ、2項対立に真実はなくてですね、 AはBで考えるんじゃなくて、A&Bとか、ないしはAでもBでもないCっていうのを考えれるっていう癖つけなさいって いつも学生に言ってるんですよね。 とかくさ、やっぱり世の中は 白黒つけたがるんですよ、人ってね。 その方が楽ちんだし、A&Bって考えるんじゃなくて、AはBで考えたいって考えるね。 例えばわかりやすいとこで言えばさ、あいつは悪で、こちらは善ね。 これ楽ちんだし、わかりやすいわけですよね。 白黒つく議論というのは非常にわかりやすくて、非常に楽ちん。 でもさっき2項対立で物を考えるなって言いましたが、シャバはね実際そう動かない。 シャバの世界は白黒はっきりしないものだらけ。 グレーだらけなわけですよね。 そういう状況にある時には、なんか白黒つけなさいよというふうに言われた時にですね、 一旦白黒をつけずに、つまりネガティブケイバビリティを発揮して、 チューブラリンな状態に持ちこたえつつ、パラドキシカルマインドセットを発揮して、 A or Bではなくて、A&Bで。 2者卓一じゃなくて、どちらも大切にするってことを発揮した方がいいよってことなのかなと思うんですね。 実際さ、シャバで考えてみてくださいよ。 セーレン、ケッパク、私は真っ白ですみたいな奴、そうそういないわけですよ。 逆にね、もちろん邪悪な奴もいるけど、真っ黒な奴もそうそういない。 だから大体はグレーなんですよね。 グレーだってことは結局のところね、白黒はっきりつかないものだらけってことですので、 なんとかA&Bで並んでかって考えたりさ、 いや、A or Bで考えようと思ってたけれども、しいだべさ、 という風に考える方がまあいいのかななんて思うんですよね。 実際この、二律、背反ではなくて、二項対立ではなくてさ、 A&Bで考えるっていうのは、ビジネスではめっちゃ出てくるじゃないですか。 例えば、効率と革新って出てくるでしょ。 今は例えば既存事業で利益を出さなきゃいけない。 そのためには業務効率化しなきゃいけないっていうのも 一方であるけれども、将来の飯の種のためにさ、 どんどんどんどん革新してイノベーションを起こさなきゃいけない。 その手のものを二個同時にやるっていうのを、両撃の経営って言うんでしょ。 これ二項対立でもの考えながらほぼ同じことですよね。 あとは何ですか。全体最適と個別最適っていうのも、 めっちゃビジネスで出てきません。 会社全体のためにもなりながら、部門としても個別に最適化していく みたいなことが大事だよねっていうじゃないですか。 働き方ってそうだよね。ルールとフレキシビリティ。 よく言いますよね。フレキシブルな働き方がありつつも、 一定のルールに従わなきゃいけない。 こういうふうに、世の中っていうのは白黒で捉えられやすいんですけれども、 そのうまく2つのバランスをとっていきながらですね、 やらなきゃいけない。だから二項対立に真実はないよ、結局二項対立じゃなくてバランスなんだよってことなのかな なんていうふうに思います。 これを考えるとね、ちょっとここからどうでもいい話するね。 ネットフリックスで今ラブ上等ってやってるんですよね。シーズン2ですね。 ヤンキーたちが集う恋愛リアリティショーなんですかね。 私これ見てるんですよ。この話するとかなり長いので端折ります。 いろんなこの番組考えさせられることがあって。 恋愛リアリティショーだと思って見ていると、社会学とかね、その手の貧困の社会学とか、 あるいはですね、そういうちょっと深いもの、根の深いものも結構出てくるんですよね。 このラブ上等のシーズン2でですね、途中で光るっていう女性がいらっしゃるんですね。 可愛らしい女性がいらっしゃいます。この人に一時期ですね、 男性時に3人がアプローチするというのがあるんですよね。 この光るさんはとてもモテるんですけれども、 見方によっては3人なかなか選べないわけですよね。 選べない。これ見方によってはキープ君してるっていうふうに言えるわけ。 男性3人はお前キープしてんじゃねーよって一人選べっていうふうに迫っていくんですね。 迫っていく。でも光るちゃん選べないみたいなところが出てくるんですよね。 このシーンはどう見るかってことなんですよね。 まあ一見本当にキープちゃんしてるように見えるんだけれども、 しかしね一方引いて考えてみると、数日の間限られた時間の中で、しかも閉鎖空間で、コミュニケーション頻度もそう高くない中で、相手のことを見極めて 3人の中から1人決めるっていうのがまあまあ無理ゲーで、光るちゃんはずっとその間に今は決められないって言ってるんだけれども、 まあ無理じゃないみたいな感じも思うわけですよ。 全く今の話はパラドクシカルマインドセットとイネガティブケイパビリティには関係ないんですけれども、 男性があれかこれかそれかって迫っていくときに、それを止めない、チューブラリーなんだっていう人の気持ちも分かっていてですね。 もし見ている人がいれば、ああこういうことなのかなみたいな風に感じていただければなんなんというふうに思います。 この後このドラマはどう展開していくか私は知らないわけですよ。 だって今見ている途中だからね。だから今言ってることもついでにトンチンカンかもしれないけれども、 まあまあだったら揺らして頂戴って感じです。 今日はですね、二項対立に真実はないパラドクシカルマインドセットとネガティブケイパビリティというお話をいたしました。 皆さんの中で二項対立で考えている癖ないでしょうか。 あとはA&Bで何か実現できることないかなってことです。 何かご質問リクエストがあればコメントを書いてください。 フォローなどもよろしくお願いします。 Xなどで感想を寄せていただくときには、シャープ中原寺をでお願いします。 じゃあ今日のオンエアはここまで。 皆さん学びに満ちた一日をお過ごしください。 そして人生は続く中原寺夫でした。