AI目次
主体性=「自分で決める」の真実
制約下で未来に働きかける力
エージェンシーが示す行動への信念
制約を超える行動力の見つけ方
高いエージェンシーを生む問いの転換
成長に繋がる問いかけコーチング
プレミアム放送配信中!
  1. 04:10
    1.

    主体性とは、何でも自分で決めることではない。制約の中でも、自分が影響を与えられる余地を見つけ、未来に働きかける力である。

コメント

avator
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かつを
7月6日
主体性は思考から行動までを含めた姿勢をいうのかなと。その思考は無制限ではなく制限があるという考え方には及ばなかったです。主体性と広辞苑的な意味としては難しくなく定義できそうですが、深掘りできる面白い問いですね。
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フェリュミエ
7月6日
わたしが定義する主体性は
じぶんが起点になること
じぶんの価値観や願いから選択すること

モヤモヤする場面
すぐ怒ることもできる
黙ることもできる
そのときわたしはなにを選択するか?

ここから学べることはなんだろう?と謙虚さを持つ
相手の自由も同じように尊重する

ちょうど先週、不機嫌で理不尽な態度に嫌になった相手がいる
自由気ままな姿勢にわたしだって甘えたいっ!と心が叫ぶ

わたしの主体性を最大限発揮したら、どんな問いに転換されるんだろう?

じぶんのご機嫌をしっかりとることから始めます✨
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ラグビー大好き
7月6日
おはようございます。意味づけや問いなどで、自分がコントロールできることに集中する、そのことで行動へつながり、成果がでやすくなるし、成長にもつながると思いました。ありがとうございます。今週もよろしくお願いします。
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テル🎶
7月6日
おはようございます!
これまでとらえてきた主体性の定義
その視点が広くなりそうです
問いの転換から
今週もよろしくお願いします!
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成長に繋がる問いかけコーチング

中竹竜二

「成長」について様々な角度からお届けします。激動の時代の中で、私たちは、何を、どのように学び、成長すればいいのか?そもそもなぜ成長する必要があるのか?また「他者の成長」を促進するにはどうしたらいいのか?上司であれば部下育成、コーチであれば選手育成、先輩であれば後輩指導など。さらに「組織の成長」についても事例を交えながら言及していきます。スポーツ、ビジネス、アカデミック等、多様な観点で「人間の成長・学び・育成」について発信します。
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早稲田大学卒。
レスター大学大学院社会学修士課程修了。2001年、三菱総合研究所に入社。06年、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。翌年から2年連続で大学選手権制覇。10年、日本ラグビーフットボール協会、初代コーチングディレクター。12年より3期にわたり、U20日本代表ヘッドコーチ、16年には日本代表ヘッドコーチ代行を兼務。14年、企業のリーダー育成トレーニングを行う(株)チームボックスを設立。18年、(一社)スポーツコーチングJapan を設立。

株式会社チームボックス
http://corp.teambox.co.jp/

一般社団法人スポーツコーチングJapan
http://sports-coaching.jp/

書籍『ウィニングカルチャー 勝ちぐせのある人と組織のつくり方』
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