TOPトーク専門家成長に繋がる問いかけコーチング[テーマ:エージェンシー(主体性)の理解と実践①]主体性とは、「自分で決めること」だけなのか?04:10 7月6日 150再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次主体性=「自分で決める」の真実制約下で未来に働きかける力エージェンシーが示す行動への信念制約を超える行動力の見つけ方高いエージェンシーを生む問いの転換 #選択 #主体性 #働きかけ #エージェンシー #影響可能性 成長に繋がる問いかけコーチングプレミアム放送配信中!04:101.主体性とは、何でも自分で決めることではない。制約の中でも、自分が影響を与えられる余地を見つけ、未来に働きかける力である。コメント感想・質問・応援メッセージを書こう かつを7月6日主体性は思考から行動までを含めた姿勢をいうのかなと。その思考は無制限ではなく制限があるという考え方には及ばなかったです。主体性と広辞苑的な意味としては難しくなく定義できそうですが、深掘りできる面白い問いですね。2返信 フェリュミエ7月6日わたしが定義する主体性はじぶんが起点になることじぶんの価値観や願いから選択することモヤモヤする場面すぐ怒ることもできる黙ることもできるそのときわたしはなにを選択するか?ここから学べることはなんだろう?と謙虚さを持つ相手の自由も同じように尊重するちょうど先週、不機嫌で理不尽な態度に嫌になった相手がいる自由気ままな姿勢にわたしだって甘えたいっ!と心が叫ぶわたしの主体性を最大限発揮したら、どんな問いに転換されるんだろう?じぶんのご機嫌をしっかりとることから始めます✨1返信 ラグビー大好き7月6日おはようございます。意味づけや問いなどで、自分がコントロールできることに集中する、そのことで行動へつながり、成果がでやすくなるし、成長にもつながると思いました。ありがとうございます。今週もよろしくお願いします。2返信 テル🎶7月6日おはようございます!これまでとらえてきた主体性の定義その視点が広くなりそうです問いの転換から今週もよろしくお願いします!3返信
[テーマ:セルフ会議①]なぜ私たちは、自分との会議を予定しないのか? 4分・10時間前・ 59再生AI目次自分との会議 なぜ予定表にない?人生の重要事項を決めるのは自分アポイントから始めるセルフ会議漫然とせず議題で進める会議法自分を置き去りにしないメタ認知
[テーマ:負けの科学⑤]私たちは、「負けない力」ではなく「負け方」を鍛えることができるのか? 5分・10月2日・ 83再生AI目次強い人の定義:負けを未来へ変える力負けを能力として捉える訓練の必要性負けを直視する感情と自己認識のステップ「もしこうしたら」から導く具体的な次の一手負けを「次の自分」を創る材料に変える方法
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[テーマ:負けの科学③]同じ負けを経験しても、そこから強くなる人と、縮こまる人がいるのはなぜか? 4分・9月30日・ 124再生AI目次負けから成長する人と縮こまる人の違い自己否定が成長を妨げるメカニズム失敗を直視するセルフコンパッション自己受容が自己改善を促す真実
[テーマ:負けの科学②]「負けから学べ」と言うが、人は本当に負けから学べるのか? 5分・9月29日・ 117再生AI目次負けが教師にならない心理的要因成功より失敗から学びにくい科学負けで学習モードに入れない思考経験を成長に変える振り返りの質負けを「学びの素材」とする方法
[テーマ:負けの科学①]なぜ「負け」は、単なる結果以上に、私たちを傷つけるのか? 4分・9月28日・ 120再生AI目次負けが単なる結果を超えて傷つける理由負けが自己評価に侵入する心理脳が負けから学習するメカニズム成長へ導く「自己価値分離」の秘訣
[テーマ:Winning Well(善く勝つ)その2-②]優秀なリーダーがいなくなったあとも、そのチームは「善く勝つ」ことができるだろうか? 5分・9月25日・ 109再生AI目次リーダー不在後のチームは勝てるか強いリーダー依存の組織の課題リーダーから組織文化への進化自分抜きで勝つ"WIN WITHOUT ME"リーダーの真のレガシーとは何か
[テーマ:Winning Well(善く勝つ)その2-①]勝ったのに「負けた」と言える勝利、負けたのに「勝った」と言える敗北はないだろうか? 6分・9月24日・ 132再生AI目次「勝ったのに負けた」勝利の裏側勝利が招く慢心と次の敗北敗北が育む未来へのGood Loss成功が阻む学びの停止とはWinning Well: 何を残したか
[テーマ:興奮の探求を理解する⑤]強いチームは、なぜ「安心できる組織」だけでは不十分なのであろうか? 5分・9月18日・ 119再生AI目次強いチームに安心だけでは不十分な理由心理的安全性の誤解がもたらす落とし穴挑戦と興奮を生む安心の土台とはハイサポート×ハイチャレンジ:熱狂組織の条件安心できる組織から熱狂組織への進化
[テーマ:興奮の探求を理解する④]興奮は、どこから「快い刺激」ではなく「危険な暴走」へ変わるのであろうか? 5分・9月17日・ 117再生AI目次興奮が「危険な暴走」に変わる境界線?良い興奮に必要な「枠」の重要性スポーツやフェスに見る「統制」の形興奮と統制が生む「暴走」回避の法則成熟した人間像と自己統制の真髄
じぶんが起点になること
じぶんの価値観や願いから選択すること
モヤモヤする場面
すぐ怒ることもできる
黙ることもできる
そのときわたしはなにを選択するか?
ここから学べることはなんだろう?と謙虚さを持つ
相手の自由も同じように尊重する
ちょうど先週、不機嫌で理不尽な態度に嫌になった相手がいる
自由気ままな姿勢にわたしだって甘えたいっ!と心が叫ぶ
わたしの主体性を最大限発揮したら、どんな問いに転換されるんだろう?
じぶんのご機嫌をしっかりとることから始めます✨
これまでとらえてきた主体性の定義
その視点が広くなりそうです
問いの転換から
今週もよろしくお願いします!