# タイトルコール おはようございます。 「そなえ防災アドバイザー、たかにともや」がお送りする 「しなない防災、そなえるラジオ」 2月21日月曜日、本日も備えて参りましょう。 # BCP・事業継続計画で重要な「やらないという選択」 本日のテーマは、企業の防災対策のお話でございます。 本日は、Voicyの週替わりハッシュタグから、 やらないという選択、このテーマを取り上げたいと思います。 今日はですね、会社向け、企業向けのお話で、 あまり今まで触れてこなかったテーマなんですけれども、 防災においてやらないという選択は 家庭の防災よりも企業や行政の対策、防災対策において 重要な考え方となります。 企業や行政の災害への備え、これは家庭で行う防災対策と同じように、 人の命を守るための対策、建物を頑丈にする、家具を固定する、 そういったですね、物を守る物理的な防災対策と合わせまして、 会社はもう一つ守らなければいけないものを持っているんですね。 それが業務です。会社の業務を維持するための準備、 人の命を守る防災と合わせて、いわば事業を守るための対策、 これが要素としては重要になってまいります。 この会社の事業を守る準備のことをBCP、ビジネスコンティニティープラン、 日本語では事業継続計画と呼んでいますが、オフィスの地震対策、 あるいは防災備蓄品と合わせて重要な事前準備として作成することになります。 このBCP、事業継続計画の策定では、例えば大地震のような大規模災害が発生したときに、 会社が行っている業務をできるだけ止めない、あるいは被災しながらも継続する、 さらにはできるだけ早く復旧するなど災害による事業停止の影響を最小限にするための あらゆる準備と計画を作成する、これがBCP、事業継続計画で重要な内容になりまして、 このときに重要な考え方がやらないという選択なんですね。 BCP、事業継続計画が必要な状況というのは、大地震、大規模水害、火山の噴火、 感染症パンデミックのピーク時期などいろいろな状況が考えられますが、 とにかく普段通りの仕事ができないような状態、これがBCPが必要な状態ということになります。 例えば建物とか設備とかに物理的な被害が発生していたり、 会社の従業員の方々が出勤できないような状況になっていたり、 あるいは取引先が被災して仕入れが全部止まってしまったり、 あるいは店舗などの場合にはお客様自体も一緒に被災してしまって来店できない状態になっていたりと、 普段と異なって業務、お仕事をするために必要なありとあらゆる人、物、情報、インフラ、 こういったものが足りない状況になっております。 そのため、普段会社で行っているお仕事、業務すべてを日頃と同じ水準で継続することは難しいんですね。 あらゆるものが足りないと、そういう状況になっていますので、 できるだけ優先順位をつけて、自社にとって、会社にとって特に重要な業務、 これだけはうちの会社は守らないといけないと、そういったもの、 あるいは災害が発生したときに社会的に求められる業務ですね、 そういったものに絞って事業継続のための計画を立てるということになります。 つまり、BCP、事業継続計画を作成するときには、災害時に止めてもいい業務を洗い出す、 つまりやらないという選択をした上で、どうしてもやらなきゃいけない業務に絞って、 じゃあそれどうやって継続するか、どうやったら早く復旧ができるのかと、 そういうことを考えていくことになります。 # 業務が増え、使えるモノが減る非常時には、選択と集中が必須 このやらないという選択は、いわゆる選択と集中という考え方において重要な概念になります。 何か成し遂げたい、高めたい、そういうことがある時に、あえてやらないことを決めることで、 特定の領域にリソース、つまり自分の時間、手間、お金、やる気、そういうものを集中させて達成したいことを確実に行うと、 そのためにあえてやらないという選択をするのが重要ですよということになりますが、 これは企業活動、事業活動においても同じことが言えますし、平時ですね、平和な災害が起きてない時においても重要ですが、 非常時においては、とりわけやらないという選択重要です。選択と集中が必要になります。 ただでさえ、余裕のない昨今と言いますか、何にも災害が起きてない平常時であっても、 潤沢なお金はないし、人手も足りないし、設備だってそんなに整ってないよと、全部揃っている会社というのはなかなかありません。 中小企業などではなおさらです。それが災害時になって、ただでさえ災害が起きるとやることが増えます。 あれもやらなきゃいけない、これもやらなきゃいけない、一方で使えるリソース減ります。 人もいない、物も壊れた、お金も足りない、そういう状況において、全てを守りきる計画、それを作ることはできません。 BCP、事業継続計画というものは魔法ではありませんので、できるだけ現実的な、できることをやるための準備をするというのが重要になります。 災害が起こる前に、このBCPを作成する段階において、あらかじめやることとやらないことを決めて、いざ災害が起きた時には、 どこに集中的に人や物を集めるのか、維持するのか、そうしたことを考えた計画を今のうちに作ることが重要になります。 災害が起きてから考えるのでは間に合いません。あれが足りなかった、これが必要だった、災害が起きてからではもう調達することができませんので、 事前に考えておくということが非常に重要になります。 ということで、本日は企業の防災対策、やらないという選択のお話でございました。 この備えるラジオでは、普段家庭の防災対策のお話を今までちょうど300回やったところでございましたが、 私自身のお仕事としましては、実際には企業向けの防災対策とか、 今日お話をしたBCP事業継続計画に関するセミナー、コンサルティング、そういうこともよく行っております。 というよりも、実態としては企業向けのお仕事の方が多いぐらいなんですね。 そのため今までは、あえて企業向けの領域に関するお話というのはあまりしてこなかったんですが、 しようと思えばネタはいっぱいあるんですね。 ただ多分この備えるラジオを聞いていただいている皆様、あるいはYouTube備えるTVを見ていただいている皆様、 家庭向けのお話の方がいいのかなという方が多いと勝手に今私思い込んでおりました。 ただ企業向けの話とか会社の防災の話も聞いてみたいなと、そういうリクエストがあれば、 ぜひ取り入れてみたいなと思っておりますので、コメント欄などにいただければなと思います。 YouTube備えるTVでは近く企業向けの動画を1本やってみたいなと思っておりますので、 そんなニーズがあれば、そういったお仕事に関するビジネス領域の防災のお話とかですね、 そういうこともやってみたいなと思っております。 それでは皆様、本日も引き続きどうぞご安全に。