今回のテーマは「上手に調子に乗る力」。CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。パーソナリティーは、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく代表取締役Co-CEOのミナベトモミが務めています。
番組への感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。

▼概要
今回は、「いい調子の乗り方」というテーマについて話しました。ミナベは、調子に乗っているときはパフォーマンスが高いが、乗りすぎると周囲にネガティブな影響を与え、逆に調子が悪い時に落ち込みすぎると周囲の不安を招くというジレンマを提示し、このバランスの取り方を安斎に問いました。

安斎は、調子に乗ることはモチベーションとパフォーマンスの向上に不可欠であるとし、鍵となるのは「主観と客観のバランス」だと主張し。自身も週に3回ほど「天才だわ」と主観的に思う瞬間があることを告白し、これは過去の自分との比較によって自己の期待値を超えたときの喜びであると説明しました。しかし、同時に偉大な先人たちとの相対評価によって自分の小ささをメタ認知する謙虚な批判的思考も持ち合わせており、この「主観的な天才と客観的な相対評価」という二面性を持つことが、バランスの取れた「調子の乗り方」につながっていると語りました。

また、調子に乗る感情を健全に表現する方法として「独り言」の重要性を強調し、パフォーマンスが良かったときに「天才かもしれない」と声に出して自分を褒める行為（プライベートスピーチ）が、自己肯定感を高め、次の仕事への意欲につながると述べました。この自己満足的なアウトプットと自己承認が、調子の良さを保つための出発点であると結論づけ、リスナーにも「天才かもしれない」と独り言を言ってみることから始めるよう促して締めくくりました。

▼関連リンク
職場でのレジリエンスの高め方：連載「レジリエンス入門」第2回
https://www.cultibase.jp/articles/5994

僕が僕らしくあるために。義務と理想と現実の狭間で揺れる「自己論」とは？|遊ぶマネージャー #5
https://www.cultibase.jp/videos/playing-manager5

軽やかに変わり続けるCxOの習慣とは。“セルジオ流”心と場の観察術｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #30
https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz30

◇ ◇ ◇
▼CULTIBASE
⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠⁠⁠⁠⁠

▼CULTIBASE Lab無料会員登録
⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/signup⁠⁠⁠⁠⁠

▼株式会社MIMIGURI コーポレートサイト
⁠⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/⁠