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2026年10月1日 07:00 配信予定
CULTIBASE Radio
安斎勇樹、ミナベトモミ
CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。株式会社MIMIGURIの共同代表、安斎勇樹とミナベトモミが、パーソナリティを務めます。
新着の放送
プロフェッショナルファームの「値決め」の戦略｜CULTIBASE Radio #124
AI目次
PSF成長の鍵、サービス設計の重要性ミミグリが発見した5つのサービス型値付けの失敗が生む隠れた損失とは工数と価値のギャップ、適切な値決め持続的な探究が拓くPSFの未来プロフェッショナルファーム特有の「100人の壁」の処方箋｜CULTIBASE Radio #123
AI目次「100人の壁」事業会社とプロファームの違いプロフェッショナルファームの突破の鍵とは価値を失うな！3段階サービス開発論暗黙知と形式知が循環する組織ミミグリの葛藤と乗り越える処方箋社内ファシリテーターを育てる「ツール開発」のコツ｜CULTIBASE Radio #122
AI目次ファシリテーション「ツール開発」の動機暗黙知を共有する映像・体験の重要性誰でも成功するプログラム設計の秘訣「妖怪ワーク」が示す遊び心の効果顧客と創るファシリテーション文化いまこそ「組織開発のファシリテーション」を学ぶべき理由｜CULTIBASE Radio #121
AI目次「組織開発のファシリテーション」へ焦点を当てる理由組織開発の定義と「健全性」の重要性全社を巻き込むファシリテーションの秘訣自律的ファシリテーション文化のエコシステム人事KPIとファシリテーションの連動戦略組織のルールはうまく「矛盾」させるべし｜CULTIBASE Radio #120
AI目次「矛盾のペアリング」組織ルールの本質創造性引き出す良い矛盾の見極め耳ぐり流「矛盾」ルール実践の裏側時間軸が紡ぐ矛盾と因果のストーリーソーシャルノイズ排除で機能する矛盾MIMIGURIにカルチャーデックがない理由｜CULTIBASE Radio #119
AI目次カルチャーデックの定義と企業活用MIMIGURIがDeckを持たない経営思想MIMIGURI流の文化を育む方法論Deckなしで築く組織の共通言語MIMIGURIの組織哲学が示す未来日向小次郎に勝手にガチフィードバックする｜CULTIBASE Radio #118
AI目次日向小次郎のプレースタイル分析成長を阻む彼の意外な壁とは？マネジメント視点から見た日向小次郎日向小次郎が覚醒する次の一手この中に経営企画人材はいらっしゃいませんか！？｜CULTIBASE Radio #117
AI目次Mimiguriが求める経営企画の特殊性合理的経営企画とMimiguriの歪み不合理性を愛し公式化する難しさ経験と非合理な感性を持つ人材長期的な価値を拓く働き方とはAI時代の続・冒険する組織のつくりかた｜CULTIBASE Radio #116
AI目次冒険する組織のAI時代への再解釈AIとチーム組織：多様性は強みかスキルとキャリア：AIが変える可能性個人の両利き経営と組織の課題組織変革と人材育成の新たな論点シカマルを令和にアップデートするには？〜漫画に学ぶ、”センスが良いマネジャー”になる方法（２）｜CULTIBASE Radio #115
AI目次シカマルが令和で活躍する秘訣漫画から紐解くマネジャーの条件”センスが良い”と言われる方法とは