今回は、「空気に負けず、おかしいものはおかしいと言う責任」について話します。

会議や審議会の場では、よく「前回一致でよろしいですね」「皆さんの意見を取り入れて進めましょう」といった、角が立たない進行が行われます。しかし、それが本当に意味のある議論になっているのか。誰も責任を持たず、何となく場を丸く収めるだけの会議は、結局何も変えられません。

僕は、おかしいと思うことはおかしい、うまくいかないと思うことはうまくいかないと、はっきり伝えるべきだと思っています。それは強権的なのではなく、むしろ真剣に物事に向き合っているからこそ必要な態度です。

この考え方の原点には、18歳で会社をつくり、商店街やまちづくりの現場で試行錯誤してきた経験があります。最初は年上の人たちに遠慮し、忖度し、調整しようとしていました。しかし、その結果、経営的に間違った方向へ進んでしまうこともありました。

そこから、他人に言われた仕事をこなすのではなく、「まちや商店街が本当にうまくいくには何が必要か」というゴールから逆算して、自分で考え、自分で資金をつくり、自分で実践するようになりました。その転換によって、調査レポート、海外視察、道路空間を活用した事業、企業協賛型のプロモーションなど、新しいマネタイズの形も見えてきました。

大切なのは、空気を読むことではなく、気づいたことに責任を持つことです。おかしいと気づいているのに黙っていれば、あとで「誰かに言われたから」と言い訳することになります。しかし、うまくいかないものは、どんな言い訳をしてもうまくいきません。

今回は、若い頃の商店街会社での経験を振り返りながら、なぜ僕が「違うものは違う」と言い続けるのか、その背景にある行動規範についてお話しします。