# わたしが仕事を請けるとき、頭に置いている「三つのバランス」 おはようございます。佐々木としなおです。 仕事を受ける時にどういう基準で受けますか? というのをたまに聞かれる時があって なかなか答えるのが難しい質問なんだけど 僕は3つのポイントでバランスが取れるようにしているんですね。 お金は大事なんだけどお金だけで受けているとあまり良くない気がする。 もちろん収益がないと生活が成り立たないので お金をもらえるところではちゃんともらえるようにしています。 だから多少ちょっとやりにくいなと思ってもギャラがいいと受けるなんて そういうのは多分誰でもあると思うんだけど、僕もあります。 収益以外の残り2つは何なのかというと 一つは社会貢献ですね。 例えば国や自治体がやっているような事業への協力はわりに断らないかなと。 よくツイッターをやっていると権力から金をもらっているという人が出てくるんだけど 権力から金をもらうというのはそんなにたくさんもらえないですよ。 箱物を受注するとかともかく、僕らみたいな 書いたり喋ったりして生きている人間が受け取る金額なんて本当に安いです。 例えば総務省の情報通信博書のアドバイザリーボードの委員は もう10年以上やってるんだけど 1回会議に出席して1万8000円ですかね。 それでもアルバイトの受給料は全然いいだろうと言われるとそうなんだけど それで食っていくという収入では全くないですよね。 あとは本当に公的機関からのヒアリングの依頼とかだと 全く無償報酬なしというのも結構あったりします。 でもそれも社会貢献かなと思って受けてたりする。 あとはNPOとかボランティア団体とかのケースもそうなのかな。 もう一個は社会資本ですね。 社会資本って何なのかというと 人間関係を大事にして お金がなくても社会資本があれば何かがあった時に それたちに頼れるみたいなのがありますよね。 英語で言うとソーシャルキャピタルって言われてますけれど すみません、軽井沢の家に宅急便が来たので対応してました。 人間関係を大事にする。 それは狭い人間関係じゃなくて広い人間関係。 これは僕は何度か本に書いたことがあるんだけど ウィークタイズ理論というのがあってね。 ウィークタイズというのは弱い関係。 ストロングタイズは強い関係。 ストロングの方は家族とか親友とか 日常的に毎日顔を合わせているような深い関係。 ウィークタイズというのは本当にたまにしか顔を合わせたことがないとか 一回仕事で一緒になっただけとかそういう弱い人たちで でも社会を渡っていくためには実はウィークタイズが重要だよね。 という話があるんですね。 これはグラノベッタというアメリカの大学の先生が 70年代ぐらいに転職という本を出して その中で転職する時の情報はどこから入ってくるのか というのを定量的に調べてみたら ストロングな会社の同僚とか家族とか親戚じゃなくて 意外に弱い関係の人から情報が流れてくることが多い ということを突き止めたんですね。 だからソーシャルキャピタル、社会資本、人間関係には ストロングタイズじゃなくてウィークタイズも結構大事で そういうものを広げていくことによって 分からないけど5年後とか10年後とかに回り回って 何か良い情報が来たりとか良いお仕事が来るという 経験は過去にもいっぱいしてます。 テレビ業界の人と普通に楽しく仕事をしただけなんだけど その人が5年後ぐらいに別の仕事を持ってきてくれたりとか というのもよくあるしね。 だから社会資本って結構すごい大事で さらには僕はセルフブランディングというか 自分のブランドにもつながると思うんですよ。 自分のブランドってどう保つのかって いろんなアプローチとかいろんな側面があるので難しいと思うんだけど 必ずしも自分をかっこよく見せるとか かっこいいロゴを作るとか かっこいいポートホリオを組むとか、そういうのだけじゃなくて どういう人たちに自分が囲まれているのか どんな人たちと自分がつながっているのかという 人間関係によるブランディングというのは多分あるんじゃないかなと思うんですよ。 嫌な人とつながっている人はやっぱり嫌な人みたいなね。 そういう経験って皆さんありませんか。 僕は新聞記者の頃、警察取材をよくしていて事件記者だったので 夜、刑事さんに訪ねていくわけですよ。 あまり大っ平には言えないんだけど、いわゆる夜回り取材というね。 どこからともなく手に入れた捜査一課の刑事の住所録とかがあったりして 全く会ったことのない刑事さんのところにも夜押しかけていったりする。 そうすると大体、皆さん結婚されているわけですね、30代40代ぐらいなので そうすると奥さんが出てくる最初にね、大体は。 奥さんを見ると、刑事さんご本人の性格もなんとなく想像できる。 嫌な奥さんとかいるんですよ。 嫌なというと失礼だけど、けんもほろろの対応みたいなね。 そういう人が奥さんだと、だいたい本人もけんもほろろの人が多い。 けんもほろろというか、性格がきつい人とかね。 奥さんがいい人だったりすると、やっぱり刑事さんご本人もすごい人だったりする。 いい人間関係ってこういうところに見え隠れするんだなと当時思ったことがあるんだけど それは刑事さんとの夫婦関係だけじゃなくて、いろんなところに当てはまるかなと。 Facebookとかで東夏申請が来て、その人のプロフィールを見に行ったら 共通の友人とかが表示されたりするじゃないですか。 そういうのを見ると、この人の友人だったら結構信用できるかなみたいなね。 そういうのもありますよね。 そういう人たちとつながることで、だんだん自分の周りにいい人たちがたくさんできていって それが自分にとって重要な社会指標になり 同時にそれも自分のブランディングになっていくという、そういう考え方をとっています。 だからそこは仕事を受ける時に大事なポイントの一つになっているかなと。 収益と社会貢献と社会資本、そしてそこからつながるブランディング というところの3つのバランスを常に僕は念頭に置いています。 ではまた明日