# チャプター 1 結構最近ニュースを見てて、サクセッションって言葉を知ったんですよ。 簡単に言ったら世代交代とか、譲っていくみたいな。 懸賞ですよね。 懸賞ですよね。 それで日本ではそういう会社が全然できないという話をしてますけど、 一方で今もう若い経営者ぐらいになると、 45ぐらいになってくると自分の思考にぶってくるはずだから、 もう次の社長を考えて次に行くとか、 っていうことを言っているんですけど、 これよくよく考えたら、 どのポジションの人もサクセッションって考えていかないといけないはずで、 自分がこのポジションでこういうパフォーマンスを出してるけど、 自分は次のことをよりやっていくべきだから、 それはその会社の中にいる人も外にいる人もいると思うんですけど、 でも今やってることをより高度なレベルで次に引き継ぐ。 だから恩子受信を次ができるように持っていくっていうことを、 今後はずっと考え続けていくっていうのは、 全世代がやっていく必要があって、 特に少子化になって下の子が減るんだから、 上の人は下に人数が多いから誰か引き継いでくればとか、 次に部長になりたい奴いくらでもいるんだから、 一番頑張った奴に私はいるんだっていう、 人口増加の時と違っていて、 どう自分がやってきたことを、 下の子が2倍パフォーマンスを生むように残していくのかっていうことが、 経営者だけじゃなくて、中でも部長でも全部出てくる。 ここのスキルをもっとみんなが意識できたら、 もっと強い会社になるなと思っていたし、 上の人がちゃんとサクセッションをしていけば、 下の子も他社に行かなくても、 この会社でもっと面白いことができるんだっていう風になるなと思っていて、 ここの能力、めっちゃ大事だとまでは分かったんですけど、 誰に習って、どこの本屋で何したらいいのか全然分からなくて、 メディア見たら、日経さん、ダイヤモンドさんとか見ると、 日本伝産が上手くできてないとか、ソフトバンクができてないとか言うけど、 どこにも書いてへんやんけと思うんですよね。 書いてるお前らメディアも全然サクセッションできてへんやんけと思う。 一番できてないのはメディアかもしれない。 そうなんですよね。 これって、必要さはすごい感じてるんですけど、できてる国とかあるんですかね? いやぁ、難しいんですよね。 これ日本でね、私が尊敬するある経営者で、 そのサクセッションをわりと早い時期にね、 わってやった見事な経営者がいらっしゃるんですよ。 でもその方が言うにはね、難しいんだよね。 やっぱりね、自分より若くて経験がない人ってやっぱり手折れなく見えるんだよね。 で、そういうのってみんなあるんだと思うんですよ。 で、それでもやっぱりサクセッションしていかなければいけないわけでしょう。 で、その時に、私はそのサクセッションを決めるのは誰かっていうのが重要な感じがするんですね。 で、普通はこう、本人が一番決めるというふうにみんなある程度思い込んでるんだけども、 実は私ね、ある会社の社外取締役とかやってますけども、 社外取締役の一番重要な仕事は、そのサクセッションをうまくやらせることだと思うんですよ。 つまり、第三者の目でサクセッションの枠組みを作っていくということが、私はすごく大事だと思いますよ。 もちろん、コーポリットバランスですね。 まさにコーポリットバランス。 で、おっしゃるように、すべてのものに終わりは来るんですよ。 すべてのものに終わりは来るわけで、その終わりの時期の最適な時期とかね、 それと、もちろんなかなか後継者が育たないからあと少しとかっていう場合もあるだろうし、 今ちょっと早めだけれども思い切ってやろうという場合もあるだろうし、 そういう判断ってやっぱり自分一人ではなかなかできなくて、 その社外取締役のところできちっとした仕組みを作ってやっていくっていうのが、 私は一つのね、これだけですべてがうまくいくとも思わないけれども、 やっぱりもっともっと日本の企業がやっていいことだと思うんですよね。 なるほどね。 なんかこう、例えばですけど、自分が今60点取れてると。 どっかの会社の課長だと。60点取れてると。 でも下の子に譲るとそういった40しかパフォーマンス生まないと。 なんだけど、この自分の60の経験を積み込めば、この子は、僕は10年課長来たけども、 この子は結局5年で80点まで行くだろうっていう、 だったらそれはそういう仕組みにしていった方が絶対増えるわけですよね。 そうなんです。 で、それをやれれば、自分の上の人も、上の人が60点取ってて、 自分はまだ40しか取れないけど、将来80になるために回していこうと。 その仕組みがうまく回ったら、めちゃくちゃ強い組織になるし、 初めから自分が上司になったら、下の子ができなくても譲って、 俺よりも優秀になれってやれればいいんですけど、 皆さん、自己顕示力も強いし、下の子が自分よりすごくなるのもちょっと嫌な気持ちもあるしとか、 人間の心の弱さとか、自己顕示力と全体最適って、すごく合わない気もしてて。 だから第三者の目が必要になっていると思うんですよ。 頭の中では、全てのものに終わりが来るって分かっていてもね、 おっしゃったように、何かものを捨てるときの寂しさみたいなものがものすごくあるわけですよね。 そういうものと、第三者の目を合わせて見ていかないと。 ところが、その第三者の目がね、今まさに社外取締役ですけども、 それをやるためには、次の社長を誰にしたらいいかっていうのは、 別に社内だけじゃなくて、社外からも集めなきゃいけないから、相当のリサーチが必要なんですよ。 社内の人のことだって、本当にどのくらい分かっているのかという問題があるから、 ものすごく詳細なヒアリングとか、さらに部下の評価とかも聞かなきゃいけないわけで、 すごいお金と時間がかかるんですよ。 そうすると、作成者を決めるためには、ものすごく多くの予算が必要なんですよね。 事務局も必要なんですよ。 そういう体制、日本の株式会社はほとんどないですよ。 そこにコストかけようするは思ってないかもしれない。 思ってないですからね。 それだったら、SNS広告にもっと回そうみたいな感じになってますね。 そうそう。それで社長が独断で決めるみたいな形で。 そこはやっぱり、一つの体制を作らなきゃいけないと私は思うんですよね。 なるほどね。 セッションというのは、私は一番重要な社外取締役の役割だと思いますよ。 なるほどな。 僕も会社をやってきて、自分が自分のパフォーマンスを出したらそれでいいだろうと思ってしまう人と、 よりいいところまで上がっていきたいという人と、やっぱりどうしてもいろいろ出ちゃうなと思っていて。 全員が自分のポジションを自分で満足しているから、給料を買わなくてもいいんでこのままでいいですと言うと、会社ってずっと停滞するわけですよね。 なので、どう成長するのが当たり前かということを作っていくことも必要だなと思っていたときに、 他社を見ていたら、例えばリクルートさんとかコンサル企業って、アップアウトっていう、それが一個のガバナンスの仕組みだなと思っていて、 ステイっていう仕組みはない。 なので、アップしていくということのみを求めているから、 言ったらサクセッションっていうのは上から下につく感じがあるけど、自分から取り入れてサクセッションしていくんだっていう、 それはマストにしているわけですよね。 そんな体制作れたのって本当にすごいなと思うんですけど。 思いますよね。 今のが、まさに我々でもっぱり話してきたのが、上からどんに引き継ぐかっていう議論なわけですけれども、 実はサクセッションという言葉を割と頻繁に使う世界は、実は政治なんですよね。 政権交代というのはサクセッションなんですよ。 ところが、イギリスは労働党と不死党でサクセッションをうまくやってきたわけだけども、 日本は残念ながら民主党に期待したけれども、サクセッションがうまくできなかった。 サクセッションというのは、例えば労働党なんかはね、フレアなんかはね、 サッチャーがやってきたことを散々批判しておきながら、自分が政権につくと、 彼女がやってきたことを少し言葉を変えて、まるで自分がやってきたことのように引き継ぐわけです。 ところがサクセッションをやると、どうしても前を全面してしたくなるんですよ。 民主党はまさに全面否定しようとしすぎて、後ろにこうなっちゃったわけです。 サクセッションというのは、ある程度自分の新しいことを加えるんだけども、 前をやってきたもののいいところを、自分がやったことのように顔で引き継ぐことなんですよ。 そういう概念も、実はサクセッションを受ける側には必要です。 確かにな。社長代わって自分の代になった時に、仙台は全然できてなかったから、 俺が大きく変えるとか言ったら、いや、それでできてたものもあるんだけど、そんなにいますもんね。 難しい。 でも本当にサクセッションがなかなかうまくいってないというのは重要ですよね。 実はそれが比較的うまくいっていた国として、中国を挙げる人がいるんですよ。 それは非常に若い時からいろんな数人を競争させて、 それで期間が1期5年、2期まで10年で、みんな変わっていくという競技風潮がやってきたので、 あの人口の大きな国を統治するってやっぱり大変なんですよ。 すごい能力がいるわけですよ。 それを習近平が変えちゃったわけですよ。 だからサクセッションが非常にうまくいってたと。 実はもう一つうまくいっているのはシンガポールだと言われていて、 中国はシンガポールにサクセッションを学びに来たという風にシンガポールの専門家が言っているわけです。 だから中国は今混乱していますけれども、 一つはやはりサクセッションの仕組みを壊した習近平が。 私はそういうところにもあると思いますね。 面白いよ。