# 紹介した記事はリンクのURLからお読みいただけます 今日の仕事に生きるビジネススキルをインプット キクブックス&アップス このチャンネルでは、月間200万PVを誇るビジネスメディア、ブックス&アップスから、足立雄也さんの人気記事を毎朝声でお届けします。 さて、今日紹介するのは、「真の協調性とはどのようなスキルか?」です。 # 本編 就活シーズンなので、最近は面接をする機会が非常に多い。 そんな中、いくつかのことに気づかされる。 最近の学生は勉強していないというのは嘘だということ。結構勉強している。 話を盛る学生は意外に少ないということ。突っ込むと結構正直に話してくれる。 自己アピールは確かにアルバイトとサークルの話が多いということ。 まあ学生だから当然かも。 そして、中でも一番面白いと思ったのが協調性に関する話だ。 面接の中で協調性を強く打ち出す学生は結構多い。 企業側が協調性を重視していると聞いて、面接対策をしてきているのかもしれない。 しかしここには企業と学生の間でそごがある。 実は最近では企業側も昔ほど協調性を重視しなくなってきているのだ。 それはデータにも現れている。 今までは社風に馴染める、チームワークを尊重できるを重視していた企業が、 リーダーシップを持っている、自分で考えて行動できるを重視するように切り替わってきていることがわかる。 だが企業は協調性を重視しなくなっているとするのは想定である。 実際相変わらず仕事をする上でチームワークは重要だ。 様々な知識を持つ人たちを統合し巻き込んでいかなければ成果が上がらないのは、今も昔もさほど変わらない。 実は先ほどの結果は企業が成果志向になってきているということを示している。 つまりチームワーク協調性は目的ではなく手段に過ぎないと企業は考え出している。 端的に言えば結果を出してなんぼでしょと言い始めているのである。 だから事業戦略、事業展開を考えられるという項目が大幅に伸びている。 昔の会社員は時間を使って働けば結果を出すことができたので、職場の輪を乱さないことが求められた。 今はそうではない。時間を使おうが使うまいが、成果を出すことが重要だと企業は言っている。 こういった状況にもかかわらず、学生さんは相変わらず、チームの輪を乱さないように注意しました。 雰囲気を壊さないように皆に配慮しました。 喧嘩が起きないように色々な人に話をして回りました。 そういった昔ながらの企業が求める協調性をアピールしている人が多い。 言い換えれば、私は不和雷動する人間ですといったアピールをする学生が多いということだ。 しかし今の面接担当者は逆に、うーん微妙だなぁとなってしまうのである。 では企業が求めている真の意味での協調性とは何か。 それは先ほど挙げたように手段としての協調性である。 例えば面接で、面接官の一人が学生に、「自分の強みを教えていただけますか?」と聞いた。 すると一人の学生がこんな話をしていた。 詳細はちょっと怪しいのだが、こんな趣旨だった。 私は音楽サークルに在籍していました。 雰囲気は悪くなかったのですが、練習などが非常にぬるく、先輩にもあまり好調心が見られませんでした。 おかげで期待していた新人が辞めてしまうことが結構あったのです。 それが私には不満でした。 ほう、それでどうしたのですか? まず目標を皆で共有しました。 幸いにも部長は私の不満をわかってくれたので、部長が大会で良い成績を取ろうと決意したので、私はそれを皆に語ってまわりました。 嫌がられたんじゃないですか? はい、でもぬるくやっていても真のチームワークは生まれないと思います。 部長に練習時間を延ばすことを提言し、無断欠席や遅刻には失席をし、上を目指すという活動を地道にやりました。 なるほど。 はい、練習に来ない人を自宅まで迎えに行ったこともありました。 うざいと言われましたが、結局練習を真面目にやりだすと面白くなってくるんです。 サークルの結束は逆に固くなりました。 いいんですね。 はい、ですから私はチームワークができることが強みです。 これをチームワークと言える学生はなかなかいないはずだ。 しかしこれこそが企業が求めているチームワークである。 真の協調性とは、やる気のない人たちに迎合することではないし、波風を立てないことでもない。 みなのやる気を引き出し、リーダーを助けてチームの結束を固める活動ができることを協調性と呼ぶのである。 # 聴くBooks & Appsは平日朝7時更新！ キク・ブックス&アップスは、かあすいもくの朝7時に更新をしています。 チャンネルをフォローして仕事力を高めていきましょう。 内容がためになったという方は、ぜひSNSでシェアもお願いします。 今日のパーソナリティは松本文子でした。