# 紹介した記事はリンクのURLからお読みいただけます 今日の仕事に生きるビジネススキルをインプット キク・ブックス&アップス このチャンネルでは、月間200万PVを誇るビジネスメディア ブックス&アップスから、足立ゆうやさんの人気記事を 毎朝、声でお届けします。 さて、今日紹介するのは 企業が成長していく段階を解説する、です。 # 本編 たくさんの会社を見てきたが、組織は難しいなぁと常に思う。 そして、組織の成長するパターンは、その人数により同じようなパターンをたどる。 例債企業、人数が数人を超えないうちは、組織のパターンは二つしかない。 社長と社員という垣根があまりないスタートアップというイメージの組織と、社長以外全員アルバイトといった雰囲気の組織だ。 優秀な人が集まってできたスタートアップはそもそも偉そうにするということが許されないため、よく言えば平等、風通しの良い雰囲気だ。 悪く言うと、組織ではなく全員個人事業主とも言える。 逆に社長が強力な例債企業は、よく言えばリーダーシップが発揮されているが、悪く言えばワンマン社長である。 例債企業の時は、人で苦労するということはあまりない。決定的に重要なのは商品が良いかどうかだからだ。 商品が良ければ目の前の仕事には困らないし、食べていくにもそれほど不自由しない。 しかし商品が大きくブレイクしてしまうと状況は変わる。 商品がブレイクすると新しく人を採用しなくてはいけない。 社長のワンマン会社であれば従順な人を欲しがるので、100名くらいまでは会社が大きくなる。 ただし幹部が育たないので、それ以上大きくすることができない。 300人以上の社員がいる会社にするには幹部が育つことが必要条件だからだ。 したがってワンマン社長が直面する問題は任せられない病である。 人に任せることができなければ会社は大きくならない。 ただ任せるのは不安である。 そういうジレンマを乗り切った社長だけが会社を300人以上とすることができる。 ひるがえってワンマンでない会社はどうだろう。 実は商品がブレイクした時点で問題が起きる。 幹部と社長の衝突だ。 ほとんどの場合はどちらかが追い出されて会社は分裂する。 実際これをうまく回避するのは難しい。 有能な人は社長ばかりがもてはやされて、自分がずっと二番手であることが我慢できないからだ。 二番手の自己顕示欲が強くなければ回避できるケースもあるのだが、そういったことは少ない。 こういった追い出騒動や裏切りで、それ以上事業が成長しなくなるケースは多い。 これをうまく回避する方法はいくつかあるが、二番手に子会社を与えてしまう方法がよく取られる。 そして立ち上げ当初はそちらに仕事を与えて育てる。 このやり方でグループ全体として300名を超えるような会社に成長することが可能だ。 さて300名を超えると次の問題が起きる。 次は新規事業が足りなくなる。 実際単一の事業で何百人も食べていけるような幸運な会社は少ない。 新規事業の成否は純粋に確率の問題であり、いろいろなことに手を出し、うまくいった目を見逃さず大きく育てるという手順を踏む以外のパターンは少ない。 したがってワンマン社長が苦手な領域である。 どうしても過去の成功にとらわれてしまうため、自分の目から見て良い悪いを反乱基準にしがちである。 社長が仮にセンス抜群でアイデアマンであっても、一人で全ての新規事業を生み出すことは難しい。 この時期になるとワンマン社長は銀行、あるいは取引先から様々な人材を受け入れ、多様なカルチャーを受け入れていく必要がある。 純潔にこだわるとうまくいかない。 ところが二番手などを新会社の社長として多角化していた会社は、この手の立ち上げが得意である。 ただし300名から1000名の会社に成長するためには、成長事業にもう一度集中する必要があるので、グループ会社の社長といえど業績が悪化すれば会社を潰して撤退もあり得る。 その際の分裂を防ぐことができれば、1000名の会社も夢ではない。 さてようやく1000名を超えることができた。 この段階に到達すると、もはや自社だけで新規事業を生み出すという発想もなくなり、M&Aで会社を大きくしていくというステージに突入する。 M&Aはさらに難しい問題として、相手会社のカルチャーの尊重と統合と事業のシナジーという問題があるのだが、その話は別の機会に書くこととする。 # 聴くBooks & Appsは平日朝7時更新！ キク・ブックス&アップスは、平日の朝7時に更新をしています。 毎日放送を聞いて、仕事力を高めていきましょう。 内容がためになったという方は、ぜひSNSでシェアもお願いします。 今日のパーソナリティは江川みどりでした。