# 「今日のテーマ」は？/まもなく締切。「放送700回アンケート」(質問、相談募集中)DL特典もあります。 おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つイントロを毎朝お話しています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てる取り抜けとがお送りします。 放送700回記念アンケート、まもなく終了です。 今週末土日、日曜日の夜中に多分停止すると思うので、 あと6日間ぐらいですかね、まだダウンロード特典をダウンロードしていない方、 それからこのチャンネルの放送の中で扱ってほしい質問とかテーマとか募集してますので、 よければこのチャプターに貼ってあるURLのアンケートフォームからお答えください。 個人情報を一切取ってません。裏設定もしてません。 裏でこっそり取るみたいなことも全くしてないので、 メールアドレスも何もこちらでは全く取っていませんので、 安心して投稿していただければと思います。 私や私たちに対する質問とか、人材育成キャリアに関する相談とかですね、 ただあまり個人的な相談事っていうのは、少なくともラジオ上でお答えできないので、 投稿してあったのを拝見して、なんかふわっとした感じでどこかで放送を作るかもしれませんけれども、 全てに回答できるかどうかはお約束できませんが、 リクエストとか要望とか質問疑問なども、ぜひそのアンケートに投稿してください。 今日はとっても嬉しいメールをリスナーさんからいただきまして、 その内容があまりにも嬉しかったので、ボイシーで紹介していいですかというふうに、 お礼方々返事を差し上げましたら、 皆さんも同じようなことを悩んでいらっしゃると思うので、どうぞというふうに快楽いただきました。 以前この放送で、新入社員にやってはいけない参戦というのをお話ししているんですね。 あの子、この子って、今年の子たちとかって、子って呼ぶのやめましょうねということから始まりまして、 細かくルールを決めちゃダメですよ、ルールに従って生きるっていうことが当たり前になっちゃいますよ。 ルールは決めるんだったら自分たちで決めてもらう方がいいですよという話と、 それからもてなしすぎちゃダメですよ、テキストも何も全部きちっと揃えて、 机も椅子も全部レイアウトしてからどうぞご入場くださいってやったら、 そういうふうに周りがお膳立てしてくれるものだというふうに思ってしまうので、 全く自分から動こうとしなくなりますよっていう、そういうアドバイスをしました。 実は3月にその話をする直前にメールをくださったリスナーさんと対面でそういう話も実はしてたんですよ。 リスナーさんと直接お話をしたからもう一度放送でも流そうということで、 3月に新入社員にやってはいけない、もてなしてはいけないよっていう放送を流したんですね。 そのリスナーさんが再度過去放送とそれから直近の3月の放送両方を聞いてくださいまして、 自社の新入社員を迎えられるにあたって、他の人事の方にもその放送を一緒に聞いていただいて、 やってみたら全く新入社員の様子が変化しましたと、それはもちろん良い報告をいただいたので、 これを聞きの人事の方、新入社員育成に関わっている方、ぜひ成果をお聞きください。ではどうぞ。 # 「もてなさない」を実践したら、新入社員の主題的な動きが自然に生まれた！ 頂戴したメールをちょっと抜粋して、要約しながら読んでいきます。 今年は新入社員研修の運営を私のアドバイスに従って変えてみました、見直してみましたということなんですけど、 具体的にどんなことをなさったかというと、一つ目は入社式の社長挨拶を覚えているかと尋ねて、ちゃんとそれを聞いてみるってことをしてみたと。 これは別の放送で社長の挨拶って、みんな膝の上に手を乗せてるから緊張してて覚えてないんだけれど、 でも大事なことをおっしゃってるから、ちょっと復習があったら聞いてみるといいですよっていう別の放送で話したことを活かしてくださったんですね。 それ以降の話というのは、おもてなしではいけないに関連するんですけども、テキストや備品類は新入社員自身で取りに来てもらって自分たちで準備してもらう。 教室の机や椅子のレイアウトというのも自分たちでやってもらう。 ランチのお弁当の手配、そのお弁当を決めるっていうことも新入社員にやってもらう。 というような小さなことから自分たちでやるってことを当たり前なんだということを前面に出しつつ、基本的にすべて新入社員たちに動いてもらった結果、 これまでと全く空気が異なって、新入社員が積極的に発表したり質問したり、 備品などを自分から返しに来たりと、自然に動くことが当たり前の空気ができたような感じがします。 というふうに書いてくださいました。 私たちが気づいていなかった視点を教えていただいて、本当に感謝ですというふうにメールをいただいたんですけれども、 その後返信の中でも私が、よく新入社員の主体性がないとか自発的に動かないとか自分で考えないと言っちゃうけど、 結構環境要因でみんなの主体性というのの目を積んでいる、動く必要ないという環境を作っていることってあるんですよね、というふうにお返ししたんですね。 そしたら確かにそうだと、私たちはすごく実力があると思って、とても能力の高い人たちだと思って採用したにも関わらず、 結局全てをお膳立てしたことによって、みんな黙って座ってて言う通りに動けばいいという環境をずっと運営してきてしまった。 だけど今年、純子さんが言われたように、基本的におもねなしをしない、自分たちで全部やってもらおうということを人事の運営担当同士で意識合わせをしてやってみたら、 本当に自然に発言をするようになったし、それが対面研修だけじゃなくてオンライン研修に移行したとしても発言を自分たちからするようになったというようなご報告をいただきました。 すごく効果的面で、私も実践しているからこそのアドバイスではあるんですけど、そういうものだということをどういう点で感じてもらうかということを人事がどう設計するかということなんですよね。 私たちがおもてなしするものだという空気感を出しちゃえば、ずっとゲストのようになってしまうし、 いやいや、今日から社員ですから、自分たちの研修で自分たちの学びの場なので、自分たちで動いてくださいよというふうに、そういう空気感、 それ何か特別なことでもないですよ、当たり前ですよというふうに、人事を始めとした先輩方がそういうふうにやっていらっしゃれば、新入社員はそういうことなんだな、 じゃあそうやって動こうと、自分たちから動こうと、何も配られないんだから、それはそうだよね、取りに行くんだよねって、自分たちで配るんだよねっていうふうになっていくだけの話だと思うんですよ。 こうやって実際リスナーさんが自社で取り入れてみたら、今までの新入社員と全く違う空気感ができてきたというふうに報告をくださったことは非常にありがたいことですし、 これをボイシーで紹介していいですかというお尋ねをしたときに、他の方もコメントで今年こそ気をつけてみますっておっしゃっている方もいらっしゃいましたよね、そういう方の助けにもなるかもしれないので、ぜひ共有してくださいというふうにおっしゃってくださいましたので、とてもうれしく皆さんにシェアをする次第です。 他にも試してみたらこうなったっていうのがあれば、ぜひコメントでお寄せいただければと思います。 私たちはついつい今時の若手は主体性がない、自立していない、自分で考えない、自分から動かないとかっていうふうに気が利かないとか配慮がないとか言うんですけど、そういうことをしなくていい環境を作っちゃってませんかというのが私の問題提起だったんです。 きっと子育てとかも一緒だと思うんですよ。私は子ども育ててないですけど、でも子育てだってお父さんお母さんおじいちゃんおばあちゃんが何でも整えてあげたら、もらうもの与えられるものっていうふうにきっとなりますよね。 自分から創意工夫もしないと思うんですよ。 与えすぎないこと、環境を整えすぎないことでどうしたら自分たちが快適に過ごせて学びの効果が上がるかっていうことを大人なんですからね、子育てじゃないですからね、新入社員研修っていうのは。 大人なので考えてもらいながら動いてもらえるような環境を作っていくっていうことです。 ぜひ実践してみてください。 # 通常放送へのコメント、紹介/　2025年5月2日(金)対面無料セミナー「ミドルシニアの活躍」開催！募集中↓リンク 今日の放送に関係があるリスナーさんからのコメントも紹介します。 706回に新入社員のコミュニケーション力を上げたければ先読みしてこうでしょう、こうでしょうと言っちゃダメですよという放送をお届けしました。 前のチャプターでご紹介した人事の方は先読みもしないということも今絶賛実践中なので、その経過を見てます、経過を見てます、みたいな成果を見てますというようなことを教えてくださいました。 その放送会にコメントをいただいたんですね。ステムさんからです。 じゅんこさんの教えを今年は守って、こと呼ばない、お膳立てしない、教室やテキストは主体的に準備してもらう、昨年は失敗したので今年こそっていただきました。 このコメントを読みになってそういう人事の方いらっしゃいましたよねっていうふうにメールくださったんですよね。 ありがとうございます。 ごっちさん、そのシーンをイメージさせてくれる田中さんの話し方に感心します。 40年前の自分も定年語尊敬語、県庁語、標準語、それに加えて広島弁が入り混じって、新人で営業に行き先輩に指摘されたことを思い出しました。 恥をかきまくって今があると感じると歳を重ねるのもいいものですね。 きっとその新入社員さんたちも田中さんとそのシーンを良き思い出として思い返しているでしょう。 どうでしょうね、そういうことって細かいことはあまり覚えていないと思うんですけどね。 でも実践力がついているということになっていればいいことですよね。 シルクホープさん、まさしく私は45歳にして転職したのですが、会社でイヤホンを使うことはあるか、会社内でオンライン会議が開催されることはあるのか、会社からイヤホンは支給されるのかという質問をしたばかりでした。 まだまだ新しい会社に慣れていない中で質問もうまくまとめられていないので、どこにポイントを置いて話せるか気をつけたいと思いますということで、 転職したとか異動したというときに組織適用をする立場のものとして誰かに相談したり質問しなければいけないと、 そのときに新入社員じゃないけどもやっぱり簡潔に質問するということがなかなかできないということなのかなと、練習中です、修行中ですということなのかなというふうに思いました。 ありがとうございます。そして、木代さんから断片情報だけで話しちゃう話し方についてのコメントです。 正々堅いで文章を作ることに慣れてしまって、自分では断片情報しか出せなくなる。これは若い人の話ではなく、実体験なので年齢を問わずです。 そういう人が多くなると思うので、対面での訓練は今後ますます重要になると感じましたといただきました。 そもそもLINEのようなものでやり取りし始めて、それからSNS、X、Twitterなどでも単文で投稿するということに慣れてくると、 本当に気性転結じゃないですけども、まともにある文章とか意味のある文章を書くのがみんな苦手になっているような気がしますね。 そういうのって、もちろんチャットGPTの生成AIでこういう趣旨の文章をきれいにまとめてとか言えばやってくれるんでしょうけども、 でもそれの良し悪しを判断するにしても、自分の実力がある程度ないといいんだか悪いんだかも分からないと思うんですよね。 なので、私たちがやっぱり先輩とか上司が多少そのコミュニケーション力に関してサポートしていくということは、 今後も普遍的というか変わっていかない、変わらないことなんではないかなというふうに私も感じました。 701回、もっと若い時から勉強しておけばよかったというリスナーさんの後悔を紹介した回です。 塩田生さん、取り上げてくださりありがとうございます。後悔って結構強い言葉ですね。汗。 さて、確かに私たちの時代は、50代という意味ですかね、50代の時代というのは会社の仕事をするだけでよかったと思います。 ただ、人生100年生きるならば違うことをやってみたくもなりました。 そんな時に自社で生きる術しか持っていなかったことに焦りを感じます。 今の会社は好きなので定年再雇用でもいいのですが、キャリアアンカーとあまり整合していなくて旅立ってみたくなったんですよね。 好奇心もありますが、引き続き学びを深めてまいりますという決意をいただきました。ありがとうございます。 そしてもう一方、ゆりさん。 以前、じゅんこさんがお話ししていた上智大学の社会人講座、私も受けることにしました。 時間と場所の都合上、オンライン参加できるもののみに絞りましたが、このチャンネルがきっかけで自分のリカレント教育として受けようと思いました。 6月から第二子出産のための産休に入ります。この期間はしたほうがいい、シュッと。 の勉強ではなく、自分が心から学びたいと思うことを学びたいと思いますといただきました。 産休に入るってことですから、これからちのみごを育てながら大学入りますか。頑張ってくださいね、無理ない範囲で。 確かこれ上智のオンライン配信ってアーカイブもされるので、オンタイムで聞けなくても後から視聴できるっていうような仕組みにしてるんじゃなかったと思うので、 時間の余裕のあるところでちょこちょこと見るっていうのこともやっていくといいんでしょうね。 でも最後がいいなと思いました。 シュッと、べき、しなければならないというようなことよりも、したいこと、心から学びたいと思うことを学んでいきたいと思います。 自分の中にあるパッションに基づいて学んでいくっていいですよね。 体調に気をつけて、そして私と一緒に上智大学で学びましょう。学友になりますね。 今日はここまでにいたします。 今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援ラジオトレネケットの田中潤子でした。