AI目次
安斎勇樹氏との出会い、協働への道「50歳からのキャリア」開発の舞台裏ワークショップが拓く受講者の可能性2018年を彩った学びと意外な出来事「1Day REAL」シリーズ開発の挑戦AI目次リスナーと共に祝う1100回と本の力話題本から専門書まで購入基準を解説組織を揺るがす「ブリリアントジャーク」「静かな退職」とシニア世代のキャリア権限を越えるリーダーシップの真髄とはAI目次若手ジョブローテーションの実態と目的1.5～2年間の多部署経験とその効果本配属前の現場経験がもたらすもの部門最適を防ぎ協業を促すローテーションジョブ型潮流とローテーションの未来AI目次人事研修と現場OJTの断絶とはOJTトレーナーの研修情報格差人事から現場への情報開示と支援OJTトレーナー孤立を防ぐ上司の役割配属後のショックを和らげる「ワクチン」AI目次OJTトレーナー任命要件」の最適解とは？手挙げ？上司指名？OJTトレーナー任命の実態20代〜30代中心 OJTトレーナーの年次要件OJTトレーナーの人事評価と手当の変遷50代トレーナーから学ぶ育成の真髄とはAI目次人材育成コミュニティ発足秘話20名で決めたクレドとその影響会社を揺るがした社名変更の真実世界的帆船パレードでの感動体験ハーフマラソン2回完走！その後の結論AI目次研修の実践を促す秘訣とは？現場実践で気づく学びの共有受講者の行動変容を促す仕組みベテランを動かす意外な成功例学びを組織知に変える場づくりAI目次「頑張り過ぎ」に気づけない日本人の特性新入社員の過剰適応が招く悲劇マネージャーの過度な努力、組織と家族への影響半世紀働く時代に必要なサステナブルキャリアテレワーク下で「頑張り過ぎ」を見抜くにはAI目次「感情に蓋をする」ことの真意自分の感情を正確に捉える方法ネガティブ感情を「小出し」にする技感情を伝えるアサーティブな表現感情に正直な生き方：宇野千代の例
２団体あるうちの１団体（日本キャリア開発協会）の情報ですが、前回7月試験からメモを一切とれなくなったと聞いています。それまでは、相談者の了承を得たうえでメモをとればオッケー（ただし、田中さんがおっしゃっていた通りメモとり過ぎ注意）だったのが、一切ダメになりました。
養成講座の中でもメモは推奨しない、とのことでしたが、キーワードをメモすると相手が伝えたいポイントをおさえやすいので、業務ではメモをとっています。笑
イントネーションはあってますよ。
これからも、今までと同じように呼んで下さい。
今でも失敗にはことかきませんが、新人時代の失敗は恥ずかしいものばかりです。
今になれば、「新人の失敗は先行投資」と思えますね。