AI目次
OJTトレーナー経験は自己成長の宝庫後輩に「伝わらない」から学ぶ説明力無垢な質問が業務見直しを促す時周囲を巻き込むリーダーシップの磨き方キャリアを棚卸しする最高の機会とはAI目次キャリア棚卸しの最適な時期とは？変化の時代を生き抜くキャリア戦略モチベーション変化とキャリア再構築ジョブ・カードで自己理解を深める三菱電機の実践力エンジニア育成AI目次キャリア転機における終結の重要性AI時代に問われるOJTの主役とは3年目離職を防ぐ「2年目ケア」の盲点内発的動機でキャリアを豊かにする学びワンオンワンで陥る「共感しすぎ」の罠AI目次「わかった気」にならない傾聴の極意共感が傾聴の妨げになるワケ表面的な言葉の奥にある本音の引き出し方ビジネス傾聴と日常会話の決定的な違いASUKA IIIで体験した大人の船旅AI目次男性のキャリア相談に変化？上司に阻まれる男性育休取得の現実育休の歴史と「こんな小さな子」の衝撃40年かけ育った男性育休の意識変革育休「何するの？」10年前の認識ギャップAI目次日本の新規学卒者の3年離職率新入社員育成で手薄な2年目1年目と3年目、ケアの断絶2年目に忍び寄る「憂鬱」の正体3年目離職を食い止める秘策AI目次若手社員が抱える社内ネットワークの悩み先輩・上司が担う「人をつなぐ」役割育て上手な上司の2つの特徴アサーティブ・コミュニケーションの真髄対話力を高める実践的アプローチAI目次「辞めるのやめました」の背景にある対話術管理職向けキャリア支援研修の対話術「辞めたい」発言、その裏に隠れた本音プロのキャリアコンサルティングの有効性在職者が語る「会社に残る理由」の深層AI目次増え続ける物の法則と「いつか」の罠紙袋や割り箸はなぜ溜まるのか快適空間を保つ“総量”設定の秘訣オフィスの制約が示す整理術の極意リスナーコメントから深まる学びAI目次組織で失われゆく年長者の知恵明治生まれの祖母が語る人生訓心に残る60代先輩からの言葉組織における世代間交流の秘訣2026新卒世代の傾向と対策
創業間もない会社で人数も少ない場合は、Unlerningしてもその会社でLearningするものは少なく自分で持っている経験にプラスして新しい事の取捨選択が必要かなと思います。田中さんが今の会社へ入って間もない頃は人数が少なかったと思うのですが、どのように文化、プロセスを構築されたのでしょうか？
我が社も中途入社者が多く、オンボーディング、組織適応は大きな課題です。今1番の課題は、現場にその必要性と重要性を伝えることです。現場は仕事を回すことで手一杯で、入れっぱなしになっていることも多く、育てられない、育たない、勝手に育つ(しかない)、仲間に育たない…という悪循環になりがちです。全員がジブンゴトとして仲間を育てるマインドを持ち、それぞれの現場に合うやり方を一緒に考えられる組織を作りたいです。