# 「今日のテーマ」は？ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つイントロを毎朝お話ししています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てるトレンドケートがお送りします。 8月23日金曜日、大阪対面セミナーをまだまだ募集しております。 組織適用に関して、新入社員やキャリア採用社員の組織にどうなじませるかということについて、一緒に企業を超えて議論したい方、 こちらからのインプットもありますが、参加者同士のすごく情報交換がとても良かったので、ぜひぜひご参加ください。 今日はですね、東京会場で8月7日に皆さんと一緒にわいわいがやがや学んだときに、あるお人方から聞いた話がとても良かったので、それを皆さんに共有します。 この間、ライブでアーカイブなしでやったライブ放送でもその話をしたんですけれども、 ちゃんとそこはアーカイブしなかったので、今日通常放送で、シニア社員の活躍の場所があるというとても良いお話を伺いまして、私の経験とともにご紹介をしてみました。どうぞ。 # シニア社員の存在意義。 今回のセミナーは、新卒・新入社員の組織適用と、それからキャリア入社の方の組織適用と両方をテーマに扱ったので、結構盛りだくさんだったんですけれども、 まず、新入社員に対しては、20年ぐらい前からOJTトレーナーというのを割り当てる企業が一般的で、 それでさらに、そのOJTトレーナーってラインの関係なので縦の関係なんですよね。同じ仕事をしている縦の関係でアサインするんですけれども、 それだけだと支援が届きにくいということで、例えばキャリアの相談だとか、あと社内の人脈を横に広げるためにも、 別部署の先輩を斜めの関係で割り当てて、その人たちをメンターというふうに言うことがあると。 これはメンターとメンティーという関係になるんですけれども、例えば開発部門の先輩がOJTトレーナーになりました。 なぜならば、新入社員も開発部門の人だからです。それとは別に、営業部門の先輩がメンターになりました。 というふうになったときに、営業部門は開発部門ではないので、組織上線を引くと斜めの関係になるものですから、 斜めの関係でメンターなので、ナナメンターと呼んだりするというのは、これは以前お客様に伺った話で、ネーミングさすがと思ったんですけれども、 斜めの関係でアサインするのがナナメンター。メンターはもともと憧れの人とか、こんな人になりたいなという人というのを割り当てるというふうに、 そういう言葉の意味があるので、OJTトレーナーの方が一般的には若くて、年も近くて仕事も似たような仕事をしている人が割り当てられて、 トレーナーも一緒に学んでいくというような構図で成り立っているケースが多い。メンターは少し年長の、例えばリーダー層とか、あるいはベテラン層が割り当てられて、 もう酸いも甘いも乗り越えてきたような、いろんな何でも知っているような人たちがメンターになるということが一般的には多いんですね。 もちろん企業によってはメンターの方が若手で、同性の年齢の近い人を割り当てるというケースもありますけど、 でも、こんな人になりたいという人をメンターにアサインするというふうに考えれば、年齢は比較的メンターの方が高くなる。 その中で、私が以前お手伝いしていたお客様先では、こんな相談を受けたことがあるんですね。 田中さん、メンターって35とか40歳ぐらいの人をずっと割り当ててきたんだけど、 もう一巡しちゃって何回も何回も同じ方にお願いするのも申し訳ないので、定年再雇用の食卓の60歳の方たちをお願いしてみようかなと思うんですけど、 どう思います?って相談されたんですよ。 それで、どう思います?っていうのは、何か引っかかっていることがあるんですか?というふうに伺ったら、 いや、さすがに年齢が40歳ぐらい違っていて、価値観だって違うだろうし、どうなのかな?って言われたので、 でも全員じゃなくて、この方ならというふうに、たぶん人事からお声掛けするんですよね。 もちろんそうですと、この人じゃないと絶対後輩指導とかしてくれないなって、 この人だったらきっといい感じでコミュニケーションしてくれるだろうなという人を一本ずりする予定ですって言われたので、 じゃあ別に問題ないんじゃないですかって、新入社員側は、会社に入ったらいろんな年齢の人がいることぐらい分かっているし、 特にそれで何かまずいことはないんじゃないですかねって。 メンター教育ちゃんと出ていただいたら、そこでアンラーニングをするとか、あるいは傾聴することが中心であって、 自分の武勇伝とかを話す場ではないんですよみたいなことはちゃんと学ぶから、たぶん大丈夫ですよっていうことで、 結局その年、たぶん10人ぐらいいるメンターの中のお二人が60歳再雇用の食卓社員の方だったんですよね。 メンターフォロー研修というのも多分担当して、その後翌年もまたメンター研修をやって、 その翌年のメンター研修の時に、今年も一人60歳の人をお願いしようと思ってて、みたいな話が出たんですけど、 そう言われてみれば、1年間回してみたんだけれど、60歳の方のメンターってどうだったんですか。 勤務をしましたって言ったら、いやそれがすごい良かったんですよっていうふうに、 これはまず60歳のメンターの方自身もすごく自分のためになったっていう若い人たちの考え方を知ったり、 自分自身もいろいろと価値観をアンダーニングしたり学び直したりしないといけないということもあったので、 あと刺激になった若い方たちと一緒に何かをするっていうのは刺激になったっていうふうに言っていましたが、 新入社員側も年長者の方の話を聞いたり、あるいは自分がその年長者に話を聞いてもらったりするっていうのは、 落ち着いてコミュニケーションできるので、本当に評判良かった。 だから全員ってわけにはいかないと思うんですけども、 でもこの人がっていう人がいたら、これからも60代の最高要社員の方をメンターにアサインするってことも、 ちょっと積極的にやっていこうかなーなんてことをお話しされてたんですよね。 いい話だなーって。私は当時まだ50代前半くらいでしたから、いい話だなーと思ったんですけども、 その話をこの間セミナーでもっと短くちょろっとしたんです。 そしたらそれを聞きになってた方がグループワークの時に、 うちでも似たような経験ありますっていうことでお話をなさってたんです。 それはどういう話かというと、ちょっとメモ通りにお話をすると、 うちのケースでなんですけど、最高要社がいる組織は新入社員が定着しやすい。 新人っていうふうに私はメモしているので、おそらく新卒社員もキャリアサイオンの方も含むと思うんですけども、 新人が定着しやすい傾向にあるとずっと思ってました。 なので、さっき田中さんが60代の人をメンターにしたらっていう、そういう例がありますよっておっしゃってたけども、 うちは本当にまさにそうなんですっておっしゃったんですよ。 なぜかというと、新入社員とか若手社員に聞くと、 40代、50代のいわゆる現役世代っていうのは、みんなギラギラしてるって言うんですって。 ギラギラしてるけど、60代の最高要の方たちって、 少し仕事もギラギラするほどの仕事量じゃなくて、少し時間に余裕があるし、 また人間としても、いろんな油切ったものがそぎ落とされてサラサラしてて、 すごく穏やかに人の話を聞いてくれたりするし、感情も穏やかであると。 だからそういう人たちがいる部署っていうのは、 新人がギラギラの中にどうしたって巻き込まれるんだけど、みんな現役だから。 なんだけれど、かたやのほほんとのんびりした感じの人たちがいると、 バランスが取れるから、そこで頼りにできる人が、いろんなパターンの頼りにできる人がいるので、 新入社員が定着しやすいんじゃないかっていうことを披露してくださったんですね。 私はそれ、自分も60代なのでいい話だなと思って聞いていて、 今、60代の再雇用者がどんどんどんどん増えてるんですよ。 もう少しすると、段階ジュニアまで60代になってくるので、 バグる世代がまず毎年になりますよね。 それから段階ジュニアという一番人口の多い世代が60代になっていく。 だけど国は65までは必ず雇用しなさいと言ってるし、 70歳までは雇用義務ではないんですけども、 就業機会の確保をしましょうねという努力義務が課せられている。 なので、いろんな企業の方とお話ししていると、 うちも今年から段階的に70歳までの雇用を整備しようとしてますとか、 社長の一声で70までということが、 再来年には実現することになりましてという話も、 本当によく聞くようになったんですよ。 これはもちろん義務ではないんですけど、やっぱり早く対策しておかないと、 もしどこかで義務化になったとき困るなということかもしれないし、 伝統的な日本企業の場合は率先してやらなきゃいけないというような、 そういうミッションもあるんだと思うんですよね。 なので、そうやって70までになってきたときに、 60代社員がいっぱいになってきたら、 まず困るのは、今までは間食というか、 ちょっと現場仕事を離れて間接部門などに行ってもらってた、 みたいな企業も、もうそれじゃ成り立たないので、 まず現役時代と同じ仕事をしてくださいとなってくるし、 でも他にも何かやってもらいたいことがあるなというときに、 まさにこの新入社員の育成とか、あるいは育成まではできなくても、 メンターとして月に1回話を聞くというような役割を担うというのは、 シニアの活躍の場面を作るにもとてもいいと思ったんですよ。 もちろんこれ本当にちゃんと厳選しないと、 自分の自慢話だけをして終わってしまったりとか、 価値観が古くてアンラーニングもできてなくて、 昭和な価値観を若手に伝えてしまい、 あの人とは価値観が合わないですとなるかもしれないですけど、 でも、あまり押し付けたりとかということでなければ、 世代間ギャップを学ぶということにも、 シニア層が役に立つかもしれないですよね。 なので、とてもいい話を聞いたなと思いました。 再雇用者がいる部署の新人は定着する傾向があるというのは、 シニアにとって巧妙だなと思ったので、ご紹介いたしました。 # 『かもめ食堂』、好きです。 さて今日のトークテーマですが、夏が舞台のドラマ映画というようなものなんですけども 大変かったかなと思ってググってみたんですが、これというのが私、出てくるんですけど見た覚えがないのが多くて なので色々検索していく中で、夏に見たい映画っていうランキングが出てきて、そこに載っていたカモメ食堂の話をします カモメ食堂は別に夏が舞台じゃなくて、夏のシーンもあるけども長袖着てるようなシーンもあるので 多分季節は巡っているんだと思うんですが、小説家の群れ陽子さん、作家の群れ陽子さんの原作で映画化されたものです 原作と結構違うので、原作は原作で面白いんですよ。フィンランドに行くまでの過程の話がすごく面白いんですけど 映画化された時にはそこ全部カットされているので、原作を読みになるのもお勧めします 映画の方は小林さとみさんが主人公で、フィンランドで食堂をやってるんですね カモメ食堂という名前のレストランをやってるんですけど、和食を基本的に出すんです そのご飯がとにかく美味しそうで、おにぎりなんかも美味しそうだし、鮭を焼いたりするんですけど それをフィンランドの方たちがお箸で召し上がるんですけど、とにかくご飯が美味しそう なのでそのご飯が美味しそうだなということで印象残ってるのと 主人公の小林さとみさんが住んでいる家がもちろん北欧の家なので で、別屋で夜もずっと明るいところで間接照明でおしゃれな北欧家具が置いてあるんですよ それもチラッとしか映らないんですけども、なんか素敵な住まいだなっていうふうに思って なので食と住まいですね、それから途中で出てくるマリメッコのお洋服なんかも 北欧ってすごいなって、カラーの使い方、色の使い方とか、間接照明などのインテリアとか 暮らしに関するところがすごくきちっとした文化がまた確立してあるんだなっていうのを学べるような映画です で、登場人物に片桐ハイリさんもいらっしゃるんですけど、その片桐ハイリさんが 長記録だったんですかね、フィンランドで過ごした時のことをエッセイにしていて このエッセイがまた面白いんですよ、私のマトカっていうエッセイなんですけど リンク貼っておきます、概要欄にまとめて載せておくのでご覧ください で、その私のマトカが面白かったので、何かエッセイないかなと思って探していたら グアテマラの弟っていうグアテマラに弟さんが住んでいらっしゃって お姉さんとして片桐ハイリさんを訪ねていくんですけど、そのエッセイもまたすごく面白いんですよ、文章が 文章というか、ハイリさんの感性がまた面白いですよね、なので2冊ご紹介します 無礼お子さんの原作と、それから片桐ハイリさんの2冊のエッセイを放送概要に貼っておきます 載せておきますのでご覧ください で、インテリアといえば、3連休の初日8月10日にルームスタイリストプロ講座というのに行ってきました 以前こちらに対談でご登場いただいた整理室のアドバイザーの講座の時にお世話になった三井さくらさんが 講座を開催されてまして、ルームスタイリストプロというこれからプロになれる人用の講座に行ってきたんですね、1日です この後試験を受けないと合格してプロになって、プロとしてルームスタイリストができるわけじゃないんですけど 一旦その予備講座みたいのに行ってきたってことですね あとは私が試験を受けて合格すればプロを名乗れるっていうことなんですけれども 自分の好きとか素敵だと思うものを大切にしながら暮らしを整えていきましょうというもので 本当にそういうお仕事をしている方たちが集まってこられて 私はどちらかというと老後のために何かできることないかなと思って 探索中という感じで勉強していたんですけど ルームスタイリストの仕事をしたいなとか、整理収納のお片付けなどの仕事はしているんですという方ばっかりだったので すごい刺激的でした 独立企業をしていますとか、いろんな組織に所属しながらやってますとかいろんな方がいらっしゃったんですけど 中には以前からボイシーを聞いていて、このチャンネルを聞いてくださっていて 私が三井さくらさんの講座を受けたっていうのを聞いて じゃあ田中さんが受けるんだったら、私もルームスタイリストは三井さんの講座に行こうということで来てくださった方もいらっしゃって クラスメイトに、もともとボイシーのリスナーさんで、また一緒にプロ講座を学んだという方もいらっしゃったので なんかすごく人と人の縁がつながるなぁなんていうふうに思いました キャリアの結果がそのうちやってくるので、それ見てまたドヨーンとしそうな気がしますかな 今のうちに早く勉強して、まずルームスタイリストプロを取ろうかなというふうに思っているので これからも精進していきたいと思います それでは今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう 東京人材育成応援ラジオトレヌケットの田中潤子でした