# 「今日のテーマ」は？高橋晋平さんの『1日1アイデア』はこちら↓　　（画像は、私が半分まで読んだ状態です。リアル写真） おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つ人を毎朝お話ししています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てるトランケートがお送りします。 昨日の高橋新平さんとの対談、両方ともお聞きいただけましたでしょうか。 いやいや、これからなんですよ、という方もいらっしゃると思うんですけども、 よければ週末にじっくりお聞きいただきまして、コメントもお寄せいただければと思います。 そして、それぞれのチャンネルを、よければ気に入っていただけましたら、フォローもお願いいたします。 新平さんの方のチャンネルで、私が話していたこと、何回も言っていなかったかなと思って、ドキドキしながら聞いていたんですけど、 まあまあ、ちゃんと受け答えができていたので、一安心いたしました。 公開されるまで、自分自身も結構ドキドキするものなんですよね、対談って。 次は、27日、8月27日火曜日夜、 うすいはやてさんとつんどくについて、また第2弾ですね、つんどく前回のがとても反響があったので、 第2弾、良いつんどく、悪いつんどくというのを、8月27日19時から20時ですね、もセットしてありますので、ご確認ください。 前半がうちのチャンネルで、後半がうすいさんのチャンネルとなります。 今日はとても楽しみにしていた、大阪ラーニングセンターでの対面セミナーです。 ボイシーのリスナーさんがたくさん集まってくださるのではないかなと思います。 2桁10人を超えたお申し込みをいただいたということなので、この時期も暑いですし、夏休みですし、 そもそもオンラインセミナーが花盛りの中、無料セミナーでわざわざ足を運んでいただけるというだけで大変ありがたいです。 いろんなプレゼント、お土産も用意してありますので、お気をつけてお越しください。 3時からセミナーなんですけども、お申し込みの皆様に、もし聞いてらっしゃればなんですけども事務連絡です。 私も2時くらいから教室のセットアップなどをしながら待ち構えていますので、 もし早めに着いてしまったら、近所のカフェで時間を潰したりしないで、お越しいただいて大丈夫です。 もしお一人とかお二人とか人数が少なければ、もうそこでセミナーの内容とは別の壁打ち会だとか、 意見交換会とかもやろうと思えばできますので、早めに着いてしまったら遠慮なくトレノケートのオフィスにお越しいただいて、 ピンポーンとして、田中ジョンコさんいらっしゃいますかとやっていただければ大丈夫です。お待ちしております。 もちろんセミナーお申し込みの方に限りますけれども、そういう感じで早めにお越しいただいても大丈夫です。 今日のテーマはですね、高橋新平さんとのコラボ放送の興奮冷めやらぬ中、 1日1アイデアの本で、いろいろまだまだ私は話したいことがあったので、勝手にオマージュシリーズです。どうぞ。 # 「引き継いだ仕事」を「自分の仕事」にするために。（高橋晋平さんとのコラボ放送、前半はこちら↓） 高橋新平さんのアイディアの本、1日1アイディアという本の中で、今回ですね、いろいろピックアップしてたんですけども、 対談の当日に、話の流れを見ながら扱わなかったものがあるんですが、扱わなかったんだけれども、私の中ではこれ結構グッときたっていうか、大事だよなと思ったのがあったので、 今日ちょっとそれを話したいと思うんですね。何かというと、ページで言えば115ページ、項目83、これ365日のカレンダーが刻んであって、3月24日のアイディアなんです。 タイトルは、前任者から引き継いだ企画を成功させる一つの質問という内容です。これはどういうこと書いてあるかというと、詳しくは本で読んでいただきたいんですけれども、少し引用しますね。 まずここからが引用です。企画の仕事で失敗しがちなことあるあるの一つに、前任者が考えていた企画を引き継ぐと、なかなかうまくいかないというものがあります。 ここまでが引用です。そしてまたもう一回引用しますが、自分が新担当として引き継いだ仕事は、完全に自分のものにしていかなければなりません。 引き継ぎの時に、前任者にこの企画の命はどこですかという質問をしておくことです。 要は引き継いだ限りは、引き継いだ仕事だしと思ってやっててもうまくいかなくて、最終的には自分のものだ、自分の企画なんだ、自分の仕事なんだって思っていかないとうまくいかないんだけれど、 ただ外しちゃいけないことがあって、引き継ぎであれば、前任者がどこに命を込めていたか、どこに魂を込めていたかというコアの部分というのは、ちゃんと聞いておかないといけない。 そこさえ外さなければ、あとはどんどん自分色に変えていっちゃった方がいいよというふうに、自分の中にある何かを足していって、自分色に変えていって、自分の仕事にしちゃった方がいいよというようなことが書いてあるんですね。 これ本当そうだなと思ったんですよ。だいたい仕事って、ほとんどの仕事、多分9割ぐらいは引き継ぎ仕事じゃないですか。 自分で何でもかんでも、365日開拓していて新しいことをやっている人って、あまりないんじゃないかと思うんです。 誰かがやっていた、例えば営業だったら、誰かが担当していたアカウント、お客様を引き継ぐとか、それから講師だったら、先輩が作った研修を、お先輩は例えば引退したので、あるいはもっと上位研修をやることになったので、私がエントリーレベルの研修はやることになったとかいうふうに。 どんな仕事でもそうですよね。マーケティングでもそうじゃないでしょうか。 誰かが作ったウェブサイトがあるんだけど、それを今度私がメンテナンスしなきゃいけないとか、例えば公式ブログを立ち上げた人は別にいて、その時の思いはあるんだけど、その人はもう別の仕事をやっているので、私がその公式ブログを引き継がないといけないとか。 SNS担当だってしょっちゃ変わっていると思うんですよね。SNSですごく面白い仲の人ということで名を馳せたアカウントを、その人が例えば退職したから私が引き継ぐことになって、その前の人がすごく頑張っていた10万人フォロワーを集めるまで育てていたけど、私SNS慣れていないんだけど、しかも先輩がやっていたような形にはできないんだけど、みたいなのってあると思うんですよ。 その時にどうせ私は始めた人間じゃないしとか、どうせ私の企画じゃないしとか、前任者がやりたいことをやっていただけであって私引き継いだ仕事だしと思っていたら、まずその仕事が全然うまくいくわけないし、そして個人にとっても面白くなるわけがないんですよね。自分の仕事じゃないから。感覚として自分の仕事じゃないからです。 だからどうやって自分の仕事にしていくかといったら、新平さんがおっしゃるように、まずは外しちゃいけない命、コアな部分は何か。そこに込められている魂、思いは何かということは一応聞いておく。もちろんその魂自体をぶらさない方がいい場合もあれば、もう時代が変わったからそのコアの魂だって変えてもいいよねっていうのはあるはずです。 ですけれども、その次に自分はそこにどんな魂を込めたいか、自分はこれをどういうふうに自分らしい仕事にしていきたいかということを考えることじゃないかと思うんです。 私はトレノケードでビジネススキル、ヒューマンスキルを立ち上げてきた人間なので、この領域に関して自分が引き継がれる側になることはほとんどなかったんですね。 だんだん何年もやってくる中で、後輩が立ち上げた研修を私が後からデビューするというのは何回かありましたけど、やっぱりその時に外しちゃいけない考えとか、この演習をここに持ってきたその理由は何ですかとかっていうのは必ず確認するようにしました。 だけれども、シュハリのシュはそこなんですけれども、ハとかリになっていくと、私としてはここはこういう理由でこうしたいなっていうのを少しずつ自分なりにアレンジするというか、自分の世界というのを作っていくようには徐々に変わってきますね。 やっちゃいけないのはいきなり変えるということですよね。 私だったらこうするっていうのを引き継いだばかりの人間がガラガラガラガラ変えていってしまうと、なんかもうそれはなんだかがわからなくなっちゃうんですよ。 だからやっぱりシュハリってよく言ったもので、シュというのをちゃんと押さえた上で、ある程度慣れてきたこ慣れてきたらハとかリになっていくというのは大事かなというふうに思います。 引き継ぐ側になってくるとどうするかというと、やっぱり引き継ぐ時に、本当に自分もあまり面白くない仕事だったのであれば、もう丸投げしちゃう人もいるかもしれませんけど、 魂を込めてやったものを後輩とか後親に委ねていくときというのは、大事なコアはここですからということをちゃんと言葉でも伝えるし、 だいたい1回や2回聞いたらみんな忘れちゃうので、文書化をしておくってことは大切で、そこだけは守ってほしいと、そうじゃないとこの製品このサービス死んじゃうからっていうここは伝えておく。 それは何度でも言ったほうがいいです。でもその後、ハウの部分に関しては、もう自分たちで時代に合わせて変えていっていいですよって言わないと、 いつまで経っても口出していたら、その委ねられた側も任された側も嫌になっちゃうと思うんですよね。 あの人の言う通りやらないといけないんだなというふうになってしまうと思うので、その命という部分は伝えていくけれども、それ以上は変わっていくのは仕方ないというふうに、 自分がその仕事を好むと好まざるとに関わらず、手放した瞬間にそこは諦めていかないといけないところでもあると思います。 この間すごくいい話を聞いたんですけれども、中堅の営業がですね、新入社員に向けて自分はどんなふうにお客様とその案件を進めているかみたいな、 勉強会をやっているんですけれども、その講師になってくれた中堅の営業がですね、私はあるA社さんというのを引き継ぎました。 そのA社を引き継いだのは、引き継ぐ前はBさんという人がやっていました。 Bさんよりも僕、Cさんは、すごいと思われるのは無理かもしれないけど、Cさん、つまり僕に変わってもよかったなと思ってもらえるようにしたかったので、 最初は肝心だなと思って、引き継いだ後のそのA社さんに向けての自己紹介の時に印象に残るような自己紹介のスライドを作って、 それで、ああ、こいつも面白いやつだなと思ってもらえるようにしたっていうようなことを話してたんですよ。 他にもいろいろ話してくれたんですけど、その心意気っていいなと思ったんですよね。 どうせ私、B先輩のようにはできませんからって思っててもよくないし、 あとB先輩が開拓した案件だから、これは私が一から開拓したお客様じゃないので面白くないなと思ってたって仕事がうまくいかないので、 8割9割が引き継ぎなんだと思っていたら、 自分はそこにどういう存在価値を見せつけていくかというか、それをどうやって自分の仕事にするかっていうことをいつも考えていくってことは大事なんだと思うんです。 # 「読書」のはなし。（高橋晋平さんとのコラボ放送、後半はこちら↓） ではコメントの紹介をします。今日は本を一冊ご紹介したんですけれども、まだ後半読んでないので、7月から12月分の残りのアイディアを読んでから、またこういうオマージュ放送をこっそりやりたいなと思っております。 勝手にオマージュシリーズです。さてその本といえば、548回20代はどんな本を読むかということよりも、それも大事だけど習慣が大事ですよという読書習慣についてお話をしました。 千野さんです。寄贈本のアイディアいいですね。図書館の本と違って読んだ際に付けられたマーカーや付箋、ドックイヤーなどついたまま並んでいたらさらに面白そうです。 老眼を自覚するようになってからは電子書籍の拡大表示がとてもありがたい。今日この頃です。というふうにいただきました。 いや本当そうです。私も紙の本ですけど、なんかピンチアウトしたくなるんですけど、大きくならないならないと思って。そうですよね。電子書籍はそこが大事というか、いいとこですよね。 今回うちはみんなやっぱりボロボロの本は寄贈したら悪いんじゃないかとか、いっぱいマーカーで線引いたりドックイヤーしちゃってるんだけどっていう問い合わせも来たんですけど、もうみんなの手垢がついたものでいいですというふうにしました。 それが必要ないんだったら新品買えばいいんですけども、やっぱり先輩がどこを読んだのかとかどこにマーカー引いたのかっていうことも先輩からのやっぱりメッセージになると思うんですよね。 なので付箋もついたままでもいいし、ドックイヤーついてままでもいいし、そしてできれば表紙に何か付箋紙で私はこの本をお勧めするのはこういう理由なんだっていうのを貼ってほしいという、そういうふうに今やってます。 少しずつ集まり始めましたので、ある程度集まったところで背拍子を並べて撮った写真をボイシーにもいつか貼って紹介したいと思います。ありがとうございます。 塩田聖さん、本当、読書習慣を20代の時につけておけばよかったと公開しています。なかなか頭が固くなっている感触を味わっています。理解が進みません。反省の弁ですね。文庫作りいいですね。 若い人たちに勧めたい本はたくさんあるのですが、なんとなく押し付けがましいかなと躊躇しています。やっぱり上司に本を貸されたらちょっとした感想を添えないと返却もままならないですよね。 個対個でやりとりするより、社内にコメント付きの文庫を作る良いアイデアですね。というふうにいただきました。 そうなんです。今回いろいろ議論がありまして、推薦図書一覧を作った方がいいんじゃないかという声もそこそこ受けたんですね。社内で。 でも私はちょっとそれはやりたくなかったんですよ。当面。こういう本を読みましょうという推薦図書というのは結構それなりの圧力になるなと思っているんですね。 会社から言われて、新入社員がそれを受け止めたときに、読めというふうに聞こえちゃいますね。推薦なんですけど。 あと私は小学校の時の読書感想文というのがあまり好きじゃなくて、この本を読んで感想書きなさいっていうのって、すごく自分が読みたい本でもないし、結果読んでみたら面白かったというのがありますけど、 それよりも自分が手に取りたいものをたくさん並んでいる中から選んでいくっていう方がいいなと思うんですよね。 そうするといきなり難しいものに挑戦する人もいるかもしれないし、まずは簡単なチーズはどこへ行ったでしたっけ、ああいうすごく気軽に読めるものから入る人もいるかもしれないし、 それは個人がまず読書習慣をつけさせたいという思いがあるのであれば、ハードルは低くした方がいいと思っているんです。 そこで自分で選べるようにするというために、難しい古典的名著とか500ページあるような本から、それから身近なビジネス書とか、 結構ヒットしたからこれみんな読んでるよみたいな本ありますよね、そういうものから全てを揃えようと思っているんですね。 一旦ちょっとこれはなしねとしたのは普通の小説とか、それから漫画本、漫画で読むライフシフトとかならいいんですけども、 ただの漫画というのはもし仕事や人生について学べるとしても、一旦ちょっとこれはなしにしましょうというふうにしました。 ということでどんな本が集まってくるか少しずつ取り揃えたいなと思ってますけど、私も一冊自分の家の本棚で見つけたのが、松下幸之介の道を開くです。 この本を寄贈しようと思って開いたら自分がもう一回読もうと思ったので、こういうことを活動しようとした時に先輩側も読書経験をまた積んでいくことになるんだなと思ったのも今回の気づきでした。 それでは今日はここまでいたします。今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援ラジオトレヌゲットの田中潤子でした。 大阪のセミナーにお越しの皆様、足元を気をつけてお出かけください。お待ちしております。