# 「今日のテーマ」は？/お誘い：Voicy連動企画→2025年6月24日無料オンラインセミナー「ミドルシニアの活躍」がテーマです。詳細は、リンク先から↓ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つ人と毎朝お話しています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で、世界を変える、人を育てる、タレヌケットがお送りします。 今日もセミナーの案内です。 今日初めて聞いたという方もいらっしゃると思うので、 2025年6月24日火曜日、オンラインの無料セミナーミドルシニアの活躍推進を行います。 これは5月2日に対面で行ったものとほぼ同じ内容です。 ほぼというのは、5月に対面でやった時に、 少し自分でもうちょっとこうした方が良かったかなと思う箇所もあったので、 そこを微妙に修正かけて実施する予定ですので、よろしくお願いいたします。 こちらのチャプターにURLを貼っておきますので、詳細とお申し込み、同じページから行けます。ご確認ください。 すでに20人ぐらいお申し込みいただいていて、8割ぐらいがボイシーディスナーさんみたいなんですね。 常連さんの名前も名簿で、全国の常連さんの名前をちらほらと見かけましたが、 新しく参加される方もいらっしゃるようなので楽しみにしております。 ぜひ対面セミナーに来られた方の同僚など紹介していただければと思いますので、まだまだ大募集中です。 Zoomのセミナー400人ぐらい入れますから、いくらでも申し込んでいただければと思います。よろしくお願いします。 そしてもう一つ告知です。 今週の金曜日、6月6日金曜日、12時から1時に料理研究家ごはん同盟の白井範子さんとコラボ放送します。 ちょっとまだ順番決めてないんですけど、おそらく前半が私で後半が白井さんになるんじゃないかなと思うんですけども、 以前にしてもちょっと移植ですね。ごはん同盟と人材規制どういう話をするのかということなんですけども、 私もどうしても白井さんと話したいテーマがあって、もう数年前から白井さんとコラボするんだったらこの話がしたいと思っておりましたので、 それをやっていきます。白井さんはまだ考え中というふうに伺っておりますけども、ぜひ楽しみにしていただければと思います。 6月6日金曜日12時から13時です。アーカイブは失敗しなければアーカイブで翌週放送する予定ですけども、 良ければまずはライブでお便りも投稿できますので参加していただきますようお願いいたします。 それでは今日の本編は褒めるというトークテーマが来てるんですけども、 いろんな活動の振り返りをするときに、これはちょっと日本の文化なのかネガティブワードというかできなかったことの反省点が並んじゃうんですけど、 良かったことは良かったで認めてちゃんと自覚的になった方がいいですよ。 だから振り返りってこういう風にした方がいいんですよって話をしてみました。ではどうぞ。 # ふりかえりは、ついつい「反省点」だらけになりやすい。 最近公私復帰しまして、いろんな研修をオンライン、そして対面でやってるんですね。 やっぱり対面の方が休憩時間もちょっとした雑談ができたり、 あと私を介さずに受講者同士が会話をしていたり、「飯食いに行きますか?」ってこの間も誘い合って、 会社所属の企業、違うんですけど、何人かで連れ立って出かけて行って、戻ってこられたら、 あのウェル、いろいろ飲食店いろいろたくさんあって、よかったですとかって言われたりして、 オンラインだと味わえないことなので、対面はいいなと思っておりましたが、 研修で対面でもオンラインでもですね、いろんなワークをやるわけですよ。 ロールプレイをやったり、グループでチーム活動、1時間以内にこういう結論を出してください、 チーム活動を伴うような議事プロジェクトみたいなものをやったり、いろいろやるんですけども、 研修っていうのは、JISMに結びつけるための議事体験なわけだから、 ちゃんとそこで学んだことを経験学習サイクルを意識して、実際にやってみたけどどうでした? どういうことが自分はできて、どういうことはできなくて、次はどうしようと思っていて、 それからそこから何か見つけることができた教訓とか、持論とか、セオリーみたいなものがありますか? っていうふうに、やっぱり一回腹を打ちさせておく必要があるんですね。 ロールプレイでもなんでも、大変だったとか恥ずかしかったとかじゃなくて、 それでいいんですけども、そこから何を学んだか、次に生かせることは何かって考えるプロセスを絶対踏んだほうがよくて、 そうじゃないと、全部練習がやりっぱなしになっちゃうからです。 その振り返りの時に、周りからのフィードバックをすぐ求めがちなんですけど、 自分がちゃんと振り返るっていうプロセスが必要なんですよね。 なので、振り返りのワークに入ったら、ワークが終わった後の振り返りというフェーズに入ったら、 まずご本人振り返り、自分自身の振り返りというのをやっていただく。 これはロールプレイだとしても、グループワークだとしても、個人の振り返りをまずやっていただいて、 個人の振り返りを共有した後に、周りからのフィードバックを伝えてもらう。 こういう段取りを取るようにしています。 個人の振り返りのところで何をするかなんですけども、振り返ってくださいとかって、 アバウトに言うと、大体皆さん反省点ばっかり上げちゃうんですね。 これをやろうと思ったけどできなかったとか、例えばグループワークだったら、 もう少しリーダーシップを発揮すればよかったとか、時間管理がいけてなかったから、 時間をちゃんと管理すればよかったなとか、できなかったこととか、 ダメなことはいくらでもたくさんあげられるんです。 なんですけど、そのままだと、できなかったことというところにばかり関心がいっちゃうので、 必ずできたこと、うまくいったこと、主観で構わないからと。 自分はできたつもりだけど、周りの人はそうは思っていないかもしれないでも構わないので、 必ず自分ができたと思うことを一つ以上言ってください、あるいは書いてくださいというふうに促します。 そうでもしないと、本当に反省点ばっかりになっちゃうんです。 反省点ばっかりになっちゃうというのは、多分日本人の考え方の特徴なのかもしれないですね。 私これとこれとこれができましたというふうにアピールは基本的にしない文化なんだろうと思うので、 なので、まずはできたことをあげてください。何がどのようにできたか。 そしてそれに対してどんな効果があったかとか、どういう気づきがあったかということをあげて、 その後もしできなかったなと思うことがあれば、本来はどうしようと思ったけどどうできなかったのかとか、 なぜできなかったのか、躊躇しちゃったとか、スキルが追いつかなかったとか、なぜできなかったんだろうねだったり、 それからじゃあ次同じようなことをやるんだったらどうしたいですかっていう、 過ぎたことについてはそんなにいつまでもどうしようどうしようと言ってもしょうがないので、 今回できなかったとしたら次に例えばグループワークやるときに、次にロールプレイするときに、 あるいはそれが最終日とかだったら、実務に戻ったらどんな風にそれをやってみますかっていう風に、 ネクストステップ、ネクストアクションを考えていただくというようなことをやります。 できなかったというのはたくさん出てくるし、じゃあ次はこうしようと思うというのは出てくるんですけど、 冒頭で言いましたように、とにかく自分ができたことっていうのを言うのが結構難しい。 いや全然これできたうちに入らないんですけどとか、これをできたと言っちゃ恥ずかしいんですけどとか、 できたことですか、いや何もないですとかって結構謙虚なので、皆さんできたことはおっしゃらないんですよね。 でも絶対にそこを明確にしておかないと、できてることすら自覚してなかったら、そこを強化することもできないんですね。 大したことじゃないと思っても、これとこれとこれはできましたってちゃんと言うことが自分を客観視している、 自分をメタ認知していることになるし、そのできたというのはこういう風なことができて、 次の場面でもこうすれば同じようなことが再現できると思いますという風にちゃんと言語化するということはとても大事なんですよ。 これは普段のプロジェクトとかチームの活動の振り返りでも、一人一人まずはできたこと、良かったことを言ってくださいってやったほうが絶対にいいです。 振り返りしましょうって言ったら、まず間違いなく反省点ばっかりになります。 これがダメだったね、あれがダメだったね、こうしたらもっと言うのかもね、次はこうしようねってなりやすいので、 まずはできたことを肯定的に捉えて、それも具体的に何となくうまくいったと思いますじゃなくて、 こういう時にこれをやったことがこのような効果があったと私には見えたので、これは良かったという風に具体的に言っていくことが大切ですね。 今度は改善点に関して言うと、振り返った時に、これとこれとこれできなかった、こういう例でできなかった、やったつもりなんだけど途中で頭が真っ白になっちゃってうまくいかなかったとか、 いろんなことを皆さんおっしゃいます。じゃあ次はどうしますかとかっていう時も、ここがちょっと大切なポイントでもう1個ありまして、 次どうしますかの時に頑張りますとか意識しますはダメなんですよ。これ前にも何かの放送でお話しましたけど、 次はそこに関心がいくように意識しますとか、次はもう少し前向きに参加するように努力しますとか頑張りますとかって、 精神論みたいなものって行動になかなか移らないんですね。言ってるだけになっちゃうので、じゃあ意識しますっていうのは何をどうすることを意識しますとおっしゃってますかって、 やはりファシリテーターとか講師が促した方がいいし、次は何々をやれるように頑張りますとかって言ったら、頑張るのはいいんだけども、 具体的なトゥードゥでアクションで言ってくださいっていう風にやっぱり促さないと、頑張ります、努力します、意識しますっていう風に精神論になっちゃうんですよね。 精神論というのは気持ちだけの問題でお気持ち表明だけになってしまってて、なかなか行動に結びつかない。 なぜかというと自分でもどういう行動をとることが意識することなのか、どういう行動をとることが頑張ることなのかが明確になってないからです。 自分が明確にできてないことをやるはずがないので、なので意識します禁止っていうのはちょっときついかもしれないですけど、意識しますと言われたら何をどう意識するのか具体的なアクションで言ってくださいっていう風に、 これは別にリーダーとか講師だけじゃなくて、チームのミーティングなどでしたら同僚同士でつくみ合うというのも有効だと思うんですね。 # コメントの紹介。（過去放送：久保玉井純のキャリアインタビュー→「#604 49歳、思い切ってチャレンジの転職。沖縄在住のまま、東京の会社に勤務する。【対談:久保玉井純（IT講師）】」（リンク↓） コメントを紹介します。 738回アンラーニングと整理・収納を似ているについてです。 マミリンゴさん、くぼたまいじゅんさん、トレノゲートの方だったんですね。 いつもくぼたまいさんの放送を聞いてますということで、実はそうなんですけど、くぼたまいじゅんはずいぶん前にこの人材育成応援ラジオにゲストスピーカーで私がインタビューするというので登場しているので、その時の放送会をリンクを置いておきますね。 それからマヨさん、アンラーニングは整理・収納と共通点があるなんて、田中さんならではの視点で大変面白いです。 学びほぐし、整理からやってみます。 ありがとうございます。 マリナさん、学びほぐす、とても負に落ちた表現です。 これまでの学びを否定しないような言い回しで唸りました。 うまいですよね、学びほぐしという言葉。 ハッシーさん、私の組織では来月40年ぶりの機関システムの刷新を控えています。 アンラーニングのお話を聞いて、今まさに迎えようとしている状況だと思わずコメントしてしまいました。 新システムを使いこなす姿を思い描きながら、目の前の学びほぐしに取り組もうと思います。 なるほど。システム自体のアンラーニングと対比させた考えもあるんでしょうし、ユーザーの方も慣れていくという意味であれば、アンラーニング、学びほぐして、今までの業務プロセスの一部は見直して、新しいシステムに馴染みながら新しい世界に移行していくみたいなところで、ユーザーの経験としてもアンラーニング、システム自体もアンラーニングみたいな考え方だということなのかなというふうに理解しました。 ありがとうございます。 ごっちさん、アンラーニングは時間とも似ていると感じます。限られた時間の中で空白を作り、上質な時間を過ごす。 これは多分こういうことをおっしゃっているんだと思います。時間の使い方にも整理収納の考え方が適用できますねっていうそういう意味だと思うんですよね。 時間の使い方も一旦一旦ほぐして、棚押ししてみて、どこにこの時間は必要な時間なのか、そうでもないのか、空いた時間には何を入れるのかということをほぐしていく。 学びほぐしみたいなことが時間に対してもできるよねっていうことをおっしゃっているんだろうなっていうふうに理解しました。 5月2日の対面セミナーはまさにそれで当日悪天候でしたが、時間を空けて足を運びたくさんの気づきをいただけましたというふうに書いてらっしゃるので、多分そういうことだろうなというふうに理解しました。 ありがとうございます。感想ありがとうございました。 732回の組織の働きがいを高めるためにっていう、JR西日本の村田さんのインタビュー放送に対して、ごっちさん、村田さんの行動力、自己力に驚かされます。 ワークショップを開催するまでの経緯を話され、ロールモデルになりました。学ぶの語源はマネルから来た言葉と聞いた言葉あります。 コメントありがとうございました。他にもコメントをいただいておりますが、コミュニケーションはスキルなので学ぶことができるんですよという回にもごっちさんから紙回です。成長するかどうかはやるかやらないかなのですねっていただいてますが、 この放送の中身を皆さんも忘れていると思うので、コミュニケーションのスキルっていうのはスキルだから、できるできないというよりはスキルとして自分で使ってみるか使ってみないかっていう、勉強さえしたら使ってみるか使ってみないかっていうことなんですよっていう説明に対する自分がやるかやらないかなんですねっていう感想ですね。 ちょっと紹介が遅れたので文脈が皆さん見えなくなっていると思うんですけども、そういうことで感想をいただいております。 ありがとうございました。それでは今日はここにしましょう。今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう。 人材規制応援ラジオトレヌジェットの田中潤子でした。