# 「今日のテーマ」は？ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つイントを毎朝お渡ししています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てるトランケットがお送りします。 もう8月も終わりではないですか。大変なことになってきました。 もう今年8ヶ月過ぎようとしているわけですね。とても暑いですけれども。 いやいやいや、本当に皆さんお体大丈夫でしょうか。 私はかなりグロッキーな日々を過ごしております。 そんな今日のトークテーマは、気になる家電なんですけれども。 今、今年の1月から一月一手放し運動というのを勝手にやってまして、 1月は自動車の免許を返納しました。 今は運転免許経歴書というのを使って、いろんなところで身分証明書代わりに使っていて、よしよしと思っているんですが、 だんだん減らすものが減ってくるんですよね。 これ捨てようかなとか、これやめようかなと。難易度の高いものが増えてきて。 今迷っているのが、電気で動くかき氷機です。 氷を入れてボタンを押すと、ガーって細かい氷が出てくるっていう。 多分20年以上前に買っているんですけれども、使ってもいないんですね、特に。 何か捨てづらいので、何が捨てにくいのか、自分の心に今問いかけているんですけれども、 決意がついた、それを処分しようかなというふうに思っています。 そんな今日はですね、管理職は管理職らしくあらねばならぬっていうのを、 1回ちょっと捨ててみたらどうかっていう話をしてみます。 これ最近、いろいろ研修を担当するようになって、繰り返しお話ししてるんですけど、 上位職の方って、自分がちゃんと部下の役に立たなきゃっていう思いがあるのはとても素敵なことなんですけど、 そのためにそれが勝ってしまって、自分が何とかしてあげなきゃって思いすぎだなと思う場面をよく見るんです。 研修のロールプレイの中とかで。 それについて受講者の方とお話しすると、こういう気持ちなのか、こういうふうな思考プロセスになるんだなっていうのが、 だんだんこう見えてきたので、最近よく私が思っていて、なおかつ研修に来られる方について、 いろいろアドバイスしたりしていることについてお話をしていきます。 そして、8月もでしたけども、9月も私、キャリアの研修などをいくつか決定しているものがありますので、 放送概要に私がアサインされている、私が担当する予定のコースをいくつかリストしておきます。 すでにボイシーリスナーさんで申し込んでくださっている方、ちらほらと名簿で見かけるんですけれども、 もしご興味があれば、いつかどれの系統の研修を受けてみたいなという方は、 例えば入り口として田中の研修に一度参加していただくというのはいかがでしょうか。 放送概要をご覧の上、ご興味があるものがあればご検討いただければと思います。 では本題に移りましょう。どうぞ。 # 管理職は何か役立たねばならぬ🟰解決すること、とは限らないのではないか？ 最近、管理職向けの研修ということで担当しているもので言うと、 1on1ミーティングの研修、対面です。 それから管理職向けのキャリア開発支援研修、これも対面です。 新宿のラーニングセンターでお客様にお越しいただいて、 みんなでワイワイガヤガヤとロールプレイしたり、 対話の時間だったり、いろいろやるんですけど、 基本的には新任管理職の方だったり、中堅ベテランの管理職の方だったり、 がいらっしゃるんですよ。 ですから、もうすでに1on1を何回かはやってますようか、 もしくは今まで管理職としてではないけど、 メンバーという人がリーダー時代にもいたので、 1on1的なことはやってて、管理職に例えば9月からなるから、 そこからは正式な人事からもやるように言われている1on1をやるんで、 研修来ました、みたいな方もいらっしゃいます。 いろいろですけれども、以前にしても、 育成というか成長を支援すべき、あるいは業務上のいろんな支援をすべき、 部下とか後輩とかがいらっしゃる方たちです。 そういう方たちって当然といえば当然なんですけれども、 自分の方が当然ながら職位も上だし、それから仕事もいろいろできるし、 戸惑っている部下とか困っている後輩がいたら、 何とかしてあげなきゃという、それは成長させてあげなきゃもあるし、 今困っている問題をいち早く解決しなきゃという気持ちもお持ちなんですよね。 それは上司や先輩として素敵なことだし、当然だと思うんです。 当然だと思うんですけれど、1on1ミーティングとか、 キャリアに関する面談をしましょうねという時に、解決志向というのが結構邪魔になります。 つまり、例えば部下が将来こういう方向に進むか、 ああいう方向に進むか悩んでいるんですよね、みたいなことを1on1で言ったら、 こう考えたらどうか、これはやってみたのか、 自分の場合はこうだったんだけど、そういうのは興味あるかって、 次々自分が考えたアイディアを出しちゃう傾向があります。 本当はそういう話の時にもっと掘り下げて、 相手は何をどう迷っているのって聞いて深掘りしていけばいいんですけれども、 それよりも将来について悩んでいるのか、どうやったら解決するか、 道筋を一緒に考えてあげなきゃと思って、 こういう選択肢もあるし、ああいう選択肢もあるし、 その選択肢を取るならこういう勉強をしておいた方がいいし、 会社としてはこんな支援しているから、これは知っているかとか、 自分の経験で言うとこういうことがあるんだよねってことを、 とうとうと語りたくなるんですね。 どうしてもそれは解決してあげなきゃいけない気がするんですよ。 いろんな方に、問題を引き取らなくていいですよってことをアドバイスするんです。 部下の方に置いておいたままにしてくださいと。 将来どうしようかちょっと迷っているんですよね、 例えばLINEマネージャーの方の道を選ぶか、ジェネラリストコースに行くか、 あるいはスペシャリストとしてバリバリスーパーエンジニアになるか、 そっちどうしようか迷っているんですよねって荒沢くらいの方がおっしゃったときに、 それがご本人のキャリアの選択なので、 上司としてできれば君にはマネージャーを目指してほしいんだよね、 という思いは伝えていいですけど、 どうやって考えればよくて、何をすればいいかということを ばーっとしゃべっちゃうというのは特策じゃないんですよ。 そしたら何をどう悩んでいるのって、 それぞれについて自分はどう思っているのって聞いてあげればいいんですよね。 どう思っているの、どう考えているの、今まで何してみたの、 その話誰かともしてみたとか、今何が疑問なのって聞いていけば、 その問題はずっと部下側にあるんですよ。部下側に置いたままなんですね。 上司はちょっと離れたところから会話によって支援しているという構図になります。 ところが多くの方のロールプレイとかを見ていると、 その部下が一言言った将来どうしようか迷っているんですよね、 みたいな問題を一旦両手で受け取って自分側に持ってきちゃうんです。 自分のところに持ってきて、自分でずっとそれを吟味し始めちゃうんですね。 吟味した上で部下に、今私はあなたの問題をこうやって両手に抱えているんだけど、 こうしたらいいかと思うんだけどどう?というふうなことをやっちゃう。 今私ジェスチャーを使いながら話しているんですけど、 音声なんで全然伝わらないと思いますが、 要は部下側の問題は部下に考えさせるというアプローチを取っていい場所というのがあるんです。 例えば101とかキャリアに考える面談なんかは部下側に一旦置いておいていいんです。 部下側に置いておいて、私どうしたらいいんですかねとか言われたら、 部下側にその問題は置いた状態なんだけど、上司とか先輩としてこんなやり方もあるんじゃないとか、 人事ではこういうサービスやってるよって話題提供していく。 なんとかさんだったらどうしますかって聞かれたら初めてアドバイスしてもいいと思うんですよ。 でもそこまで至ってないのに、相手の問題をシュッと自分の身に寄せて、 自分のところでその問題を抱え込んで解決策の提示をしちゃうので、 問題解決の主体が部下ではなくなっちゃうんですね。 このイメージ分かりますかね。 なので私101の研修とかキャリア開発の面談をできるようになりましょうという研修とか最近多くやってるんですけど、 皆さん、部下の問題を自分のところにギュイッと持ってこないでください。 部下の方に置いておいてください。 部下自身が考えて、部下自身が決められるようにという風に、 まずはそういう風に、そういう心持ちで接した方がいいですよっていうアドバイスをしています。 イメージでいいんですけど、自分の方に引き寄せない。 自分がその問題を受け取っちゃわない。 あなたのところにその問題は置いておいてね。 そのあなたが持っている問題を一緒に考えましょうよという会話ができるというのは理想だなと思っているんですけども、皆さんいかがでしょうか。 管理職の方は、そんなことをしても上司としての役目を果たしてないんじゃないかという思いも結構あるんです。 上司だから管理職っていうのは、部下の何か役に立つ素敵なアドバイスとか、 そうすればいいんだ、ありがとうございましたって言われるような、さすが管理職って思われるようなことを言わなきゃいけない。 部下の問題を解決してあげられるのが上司だっていう風に。 この心構えはとてもいいんですよ。 俺そんなお前のことなんか知らないよとか、私は私もプレイヤーとして頑張ってるんで、自分は自分で頑張ってねって突き放すわけじゃないので、 その心持ちはとても素敵だと思うんですけど、 別にそれは相手の問題を自分の手元に引き寄せることじゃなくたって実現できるので、 立派なことを言おうじゃなくて、相手が成長できるようにどういう風に関わっていくかっていう方に、 頭を巡らせてみたらどうかなっていう風に思います。 # コメントのご紹介とリスナーアンケートのお願い！「放送800回記念リスナーアンケート(特典付き)」よろしくお願いしますURL↓ さて冒頭で言い忘れました、800回記念のリスナーアンケート絶賛開催中です。 やっと20いくつかの回答が集まりました。 ぜひぜひダウンロード得点もありますので、ご回答お願いいたします。 そして皆様からこのチャンネルに関する感想等を、リクエスト等を書いていただいているんですけれども、 なんかすごく私も勇気が湧いてくるというか、こういうふうに考えてこの放送を作っていけばいいんだな、 配信すればいいんだなということを多く教えていただいています。 もうやっぱり生の声っていうのはありがたいですよね。 研修などですと目の前に受講者の方いらっしゃるので、その場その場でこう軌道修正しながら進められるんですけど、 やっぱりもう私毎日この話いけるかな、大丈夫かな、怒られないかな、フォロー解除されないかなといちいち思いながらいろいろ話してるんですけど、 誰かにとって響くことはあるんだから、そんなの気にせずに話せばいいんですよ、みたいなコメントを書いてくださった方もいらっしゃって本当にありがたく思っています。 ぜひどんなコメント、感想でもリクエストでもいいのでお話していただければと思います。 役立つ情報のリンクが貼ってあるリストがダウンロード特典でついています。 また人材育成のお悩みを伺う人材育成相談会というのも、対象者限定ではないですけど人事とか組織に関わっている方であればお申し込みいただけますので、 ぜひ遠慮なくお申し込みいただければと思います。 それではコメントの紹介です。 739回ずいぶん前の放送ですが、この仕事が苦手だという若手というような話で、中原純さんのブログからインスパイアされてお話をした回だったと思います。 アトムさん、中原先生のブログの内容、以前の職場にいたときに気づいたことでした。 仕事をはじめ自分の居場所を選ぶときに自分が自分らしく一番力を発揮できる環境を選び取る大事なポイントですね、というふうにいただきました。 これは中原先生のブログに書いてあったことは、ご子息がアルバイトに行って、そのアルバイト先ですごく活躍できない場合と活躍できる場合があって、 本人は何も変わっていないのに、自分が合う環境、合わない環境があるっていう、 だから能力ってそんな一つの物差しでわからないよね、みたいなことが学べるようなブログだったんですけど、そういう話をした回ですね。 コメントありがとうございます。 そして次は、696回、脱抱え込み症候群、今日のテーマにもちょっと通じる話かもしれませんが、 ごちさん、早く行きたければ一人で行け、遠くへ行きたければみんなへ行けというフレーズを感じます。 モチベーションマネジメントは個人の能力を上げてチームで高い目標に向かう大切な役割ですね、というふうにいただきました。 ありがとうございます。 そしてキャリアに引きじりはあるのか、779回、ごちさん、私にとって教訓となる内容でした。 私にとって10年前リストラに会ったから今があると断言できます。 あの時真摯に自分をたなおじしたから視野が広がり、人生の軸ができ、日々の出来事を俯瞰する習慣ができたのです。 人生に引きじりなんてない、むしろ自分をアップデートできるチャンスだと感じます、というふうにいただきました。 改めてキャリアの転機の話をしますと、キャリアの転機とか伏し目というのはすごくそこに自分の内精とかが入るから、 アンラーニングなんかも入るので、とっても成長する機会だと言われているんですね。 なので、転機があった時にそれを単に失敗だとかしくじりだとかということじゃなくて、痛みを伴う経験かもしれないけれども、 そこで私は何を学んで、どういうふうにその先の輪立ちを刻んでいくことにしたのかってことを、 後からでもいいから、笑みづけできるように一歩前進していくってことが大切なんだろうなというふうに思います。 796回自分の姿ぐらい見ておこうねっていう録画でも録音でもできるんだからっていう放送会に、 春さんから自分の動く姿を見たり話す声を聞くのは大切ですよね。 もちろん恥ずかしいのですが、こういうふうに見えるんだ、聞こえるんだと知ることから、次の扉がさらに良いものへと開くと感じます。 この放送を聞いて自分に向き合う大切さを改めて感じましたというふうにいただきました。 本当は研修やっている場面とか、私たちもちゃんと撮ったほうが良くて、 それを見ると、こんなに手とか足とか意味なく動いているんだとか、笑っているようでいて顔引きずっているなとか気がつくので、 ビデオ撮影ってすごく大事だなと思っているんですけども、 自分の客観視ということを映像とか音声を通じてやってみるというのは大切だと思うので、 皆さんも改めてこの放送をお役立ていただければと思います。 それでは今日はここまでいたします。 今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう。 人材規制応援ラジオトレヌケイトの田中純子でした。