# 「今日のテーマ」は？お知らせ２つ！（2024年6月12日(水)オンライン無料セミナー「キャリアを考える」詳細とお申込みは⇓） おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つヒントを毎朝お話ししています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で、世界を変える、人を育てる、取り抜けとかをお送りします。 まずはお知らせです。2つあります。 1つ目、2024年6月12日、水曜日にオンラインズームの無料セミナーを行います。 キャリアを自分で考えたいという方のために。 そして、Voicy連動企画なので、この関連放送を聞いていただくといいですよなんてこともウェブに載っているんですけれども、 申し込みサイト、詳細サイトはこちらのチャプターにURLで貼っておきます。 お仕事、今ついていてもついていなくても大丈夫です。 Voicyのリスナーさん、ぜひお集まりください。 ぜひなんかセミナーやってください、ライブイベントやってくださいというリクエストにいよいよお答えできました。 ちょっと予定よりもずいぶん遅れてしまって6月になりましたけれども、皆さんふるってご応募ください。 抽選でもなくて100名ぐらい入れますので、どんどん申し込んでいただければと思います。 ぜひ交流をしていきましょう。 2つ目、お知らせ。 日経リスキリングというサイトで、私どもの社長、早津雅雄がいろんな人にインタビューをするという対談の記事が載っているんですけれども、 先頃私が早津と対談をしまして、リスキリングするんだったら個人がキャリアを考えるところからスタートするといいと私は思っているんですよねというキャリアコンサルタントとしての話をいたしました。 その記事がアップされましたので、次のチャプターにはそのリスキリングの際にはキャリアを考えるといいんですよねという早津雅雄との対談記事のURLを貼っておきます。 ぜひご一読いただければと思います。 それでは今日のテーマなんですけれども、新入社員に何かいいことを話そうと決まらなくても大丈夫ですよという話をしているんですが、ちょっと前提をお話しします。 4月1日に7人の新入社員を約30年ぶりぐらいにトレヌケットとして迎えました。 なのでみんな久しぶりすぎてどうしようどうしようと言って、昨年からずっと育成のいろんなプランを立てているんです。 私はそのプランを立てる側のチームに入っていて、各部署と調整をしたり、自分がコンテンツを作ったり、主にOJTとかメンターのところは私の得意分野なのでそこのサポートをしているんですけれども、 そうやって今いろいろ立てつけた中で、新入社員はみなさん全員新入社員研修を受けているんですよ。 新入社員研修を受けていると、やっぱりどうしても学校に通っているような感じになって、職場の人との連携というかコミュニケーションも減ってしまうから、 週に1回ぐらい上司とか先輩とかがオフィスに行って教室に新入社員を集めて15分ぐらいコミュニケーションしましょうよというイベントをやることになったんですね。 15分コミュニケーションという。たった15分なので、そこで有意義な時間にしていただきたいということで、簡単なガイドラインを作ろうということになりまして、 私はそういうの得意なので、ベースを作って人事の人にレビューしてもらって確定して、各マネージャーにそのガイドラインをお渡ししたんです。 どんなことが書いてあるかというと、新入社員の話をちゃんと聞きましょうねとか、全否定しないようにとか、 あと逆に励ましすぎないように、根拠もなく大丈夫、いつかはついて来られるからとか言わないようにとか、いろいろあった中で、 最後にせっかく時間をとってお話をするので、新入社員の方は翌営業日までに面談をしてくれた、会話をしてくれた上司に感想メールを送りましょうという風になったんです。 新入社員何人かとマネージャーとで会話するということで、ワンオーワンじゃないんですけど、自分はこんなことを感じました、こんなことを学びましたというメールを送るという風なルールにしたんですね。 それはやっぱり自分が時間をとって話したこと、どうだったのかってやっぱり心配だと思うし、新入社員だって感じたことを一回言語化した方が学びになるので、お互いのためにいいよねということでそのルールにしたんですよ。 そしたらそれを見た営業のマネージャーが、じゅんこさんガイドライン詳しく書いてくれてすごく助かったんだけど、1点だけって言われて、何ですかって言ったら、 そのメールを送って感想とか学びを書くって書いてあったんだけど、気づきや学びや感想なんて何にもなかったらどうしたらいいのって、そんな僕いい話できないと思って、ものすごいプレッシャーなんだけどって言ってたんですよ。 だから、いや大丈夫ですと、15分で何か話していれば、自分はすごくいい話したと思わなくたって、新入社員はそれなりに何か響いて、それもきっとみんな違うところに何かああって感じて学んでいますから、絶対何かメールに書いてきますよと。 そんなにいい話してやろうなんて気負ったら多分そちらがまずくなるので、普段の自然体の○○さんでいきましょうよっていうふうに励まして、どうぞって言ってコミュニケーションしてもらったんですね。 その結果どうなったかっていうことと、なぜ私がそうやって普通の話で大丈夫だと思うかっていうことを次のチャプターで話してみました。皆さんにも役に立つと思います。ではどうぞ。 # 自己開示したり、経験談を語ったりする。相手が何を受け取るかは受け手任せで良い。（日経リスキリングの記事、どうぞ！⇓） ボイシーを約2年やってきましたけれども、私はやっぱりそうなんだなと思っていることがあって、それは何かというと、皆さんの反応がですね、私の想像、予想と違うことが結構あるんですね。 これは研修講師をしている時もよく感じていたんですけど、ボイシーという音声配信でもやっぱり同じなんだなっていう、そういうことなんです。 何かというと、例えば今日のこの話は、おそらくキャリアに悩んでいる人にはとても響くだろうと、私の中で予想を立てていることがあったり、 あと今日はもうただの雑談に近いから、もう何も学びがないと思って、あんまり再生も伸びないだろうな、コメントも来ないだろうなとかって、自分の中に何かあるわけです。 ところが、結構これがですね、ずれるんですね。 今日はもうただの雑談みたいになっちゃって、怒られるかもしれないなと思った日に限ってものすごいコメントが来たり、いいねがいっぱい来たり、 それから今日のは絶対現場の方が悩んでいる話を一般化して話したので、多くの方に響くんじゃないかなと思うと、そんなにいいねが来ないとか、あるいはコメントがとにかくゼロだったりするんですよ。 あれと思って、違うんだっていうふうに思うことがあるんです。 ボイシーのリスナーアンケートというのも、私が皆様からこの放送を聞いててどう思いますかっていうコメントをいただくと、 なるほどとか、そうそう私の狙い通りって思うこともあれば、そこなんだって思う、そこに関心を寄せてるんだとか、そこで心が動く方がいらっしゃるんだっていうことで、意外に思うことが多いんですよね。 研修の講師という意味ではもう40年近くやってきましたけれども、研修のアンケートって必ず毎回取るんですよね。 そこに大体の方はマークシートつけてさっと帰ってしまうとか、オンラインだったらポチポチポチっとしてフリーコメント入れないで終わりにされるんですけど、 細かくコメントを入れられる方の中に、やっぱり私の想像とちょっと違うところが印象に残ったっていう、 例えば、研修の冒頭でちょっとしたアイスブレイク的に話したことを2日目の夕方になったアンケートに、あれが一番印象に残ったって書いてる方もいらっしゃれば、 2日目の初日に何かちょっとしたワークをやって、それそんな深い意味のワークではなかったんですけども、 そのことが私は自分の仕事に響くというか役に立つと思ったんで、あれ会社に戻ってやってみますとかってなって、 要は研修のコアの学習目標に関連するところが響く方もいらっしゃれば、そうじゃないちょっとした遊びの部分、アイスブレイクとかエンディングで少し雑談してた時とか、 そういうもの、アフタートークなんかしてる時もあるんですよね、オンラインだと、そういうものが響いたっていうことをアンケートに書かれる方もいらっしゃって、 要は10人トイロなんですね。私はそういう経験があったので、マネージャーから15分ぐらい新入社員とミーティングする時に、 そんな翌日みんな気づきや学びをメールしてねなんていう条件つけられるとプレッシャーだよって言われたんですけど、 そうかなと私は研修を長年やってきて、何らかの気づきや学びっていうのはどなたにでもあるっていうことを実感値として持ってるし、 ましてや新入社員であれば、働く人の話ってまずそんなに聞いたことがない。聞いたことがないわけではないけれども、 自分が勤めている先の上司、あるいはこれから上司になっていくような人たち、上司はなくてもいいです。 自分が勤める、そしてこれから一緒に働いていく職場の、何年何十年とそこで働いている人たちの言葉っていうのは、 何らかの刺激要素になって、何が響くかわからないけれども、間違いなく感想は出てくるし、 その中には面白かったつまらなかったっていうようなレベルじゃなくて、私はこの言葉を心に置いておこうと思うとか、 こういう考え方を話してくれたのがとても自分にとっては役に立ったとか助けになったとか、 絶対あるから気負わなくて大丈夫っていう話をしたんですよ。逆にいい話してやろうなんてもし思ったら、 なんかいい話しようと上司がしてるなって思うかもしれないので、もっと普通に自分はこういう苦労をしたとか、 この時悩んだとか、こんな失敗したんだとか、自分がかつて若い時には上司からこういうこと言われて、 それを真似してるんだよねとか、あるいはもう今日新入社員の皆さんと会ってて、私が緊張してますとか、 そういう話でもいいので、何か等身大の自分を語っていけば、絶対その15分は役に立つはずだっていうことを伝えたんです。 じゃあ結果どうなったかって言ったら、その15分のミニミーティングですよね。 新入社員とのコミュニケーションの時間、新入社員からみんなメールが来ていて、 そしてここがとても心の支えになりますとか、これに勇気付けられましたみたいなメールがどうも届いているようなんですよ。 ほら言った通りでしょって思ったんですよ。 今日これお聞きの方、そろそろ新入社員が配属になってきて、あるいはキャリア採用で若い方を採用して、 何か講和をするとか、訓示をたれるとか、そういう機会のあるマネージャーさんも多いと思うんですね。 リスナーさんの中にマネージャーとかリーダーの方が非常に多いんです、この放送。 なのでその時に立派なことを言わなきゃとか、誰かの本から引用しなきゃとか思うことないので、 自分の等身大の自分の経験とか自分の思いとか、その中にいい話だけじゃなくて悩みとか、 ちょっと自分が戸惑ったこととか、そういうのを普通に話すだけで十分若手社員、新入社員に響くので、 肩の力を抜いて語っていけばいいと思うんですよね。 その時に新入社員側だって別に何かすごいいい話を聞こうと思っているわけではきっとなくて、 でもそこにアンテナを立てて聞いていれば、何らかの自分のヒントになるものはあるはず。 サプリメントみたいなものは得られるはずなんですよ。 もし一つヒントというかアドバイスするならば、緊張しちゃうので、 新入社員って両手を膝の上に置いたまま聞いてしまうという傾向がよくあって、 すごくいい話聞いたけど後で再現しようと思ったら何も思い出せないということがあるので、 ちゃんとノート出していいですよ。パソコンならパソコンでいいですよ。 パソコンでメモを取られると話しづらいという方がいらっしゃるので、 ノートとか手帳とか出して、ペン出して、気になったことはどんどん書いてってくださいと。 書いた方がいいよということを年長者としてはアドバイスしていく。 これがやってあげられることじゃないかなと思うんですよね。 # クラス会が増えている。/国家資格キャリアコンサルタント、合格した皆様、おめでとうございます！ 今日のトークテーマは素縁になった友達ということなんですが、コロナで一切できなかったクラス会もみんな素縁になってたんですけれど、 コロナが明けそうな21年、22年ぐらいから、もうみんな寒暦だねとか言い出して、寒暦になったらもうコロナもだいぶ収まってくるだろうからクラス会再開しようよっていう、 いろんなメールなどが飛び交っていたんですね。2年ぐらい前から。昨年ですかね、2023年に久しぶりに大々的にクラス会をやりました。 そのクラス会というのは何のクラス会かというと、高校の時のクラス会なんです。私は都立、東京都立国立高校というのを卒業していまして、 国校、国校って略して呼ぶんですけど、その国校はちょっと特徴があるんですよ。3年間クラス会が一切ないんですね。 一切ないので、15歳の時から18歳の時まで同じ45人ぐらいで一緒にいたんです。 だからずーっと仲が良くて、卒業後も年に1回か2回ずーっとクラス会があって、それが40過ぎても、50過ぎてもありましたかね。 もうクラス会がなかったとしてあんまりなくて、ほとんど年に1回ずーっとやり続けてきたんですけど、コロナでパタッと止まって、 そろそろ歓歴だからということで再開し、昨年はもうみんな60過ぎてましたけれども、久しぶりに再開。 中にはずっとお仕事とか忙しくて、卒業後1回も会ったことない人もいたので、この白髪の男性は誰だろうって私が思ったら、 田中さんでしょとかって言われて、どこそこの大学の教授になっているとか、いろんな人に会いました。 またそれがきっかけになって、ミニクラス会がしょっちゅう行われ、これはクラス会なのか何なのかよく分からないんですけども、数ヶ月に1回みんなで集まるということをやっています。 あれですよね、みんな定年退職して再雇用とか出向してとか、あとちょっと役職から少し楽になってとか、そうでもないんだけどとか、いろいろあるんですけど、 残りの人生も後半戦になってきたから、会えるとき会おうよみたいな感じになって、やたらと会う機会が増えてきたっていうのが面白いなというふうに思っています。 そのうちみんなでゲートボールとか始めるかもしれませんけれども、このコロナ禍で会えなくなった人たちと休息に会うようになったっていう、会えるときに会うっていうことが大事だというのは学んだ数年間だったような気もいたします。 さて、それではコメントの紹介をいたしましょう。 とても良いご連絡をいただきました。 460回役割と捉えて自分らしいマネージャーを探せばいいんだという福田真紀子との対談に、きょんさんからコメントをいただきました。 まずは前半はリーダーシップについてです。 リーダーシップの形っていろいろあるんですね。 何やりリーダーシップと名のつくリーダーシップを参考にし、周りにいろいろ相談しつつ自分らしいあり方を作ればいいんですね。 何か背中を押すというか、そっと手を添えてあなたもできるよと言っていただいたような気持ちになりました。 それは嬉しいことです。 そしてこの続きが素敵なニュースです。 私ごとですが、先日国家資格キャリアコンサルタントに合格しました。 自分らしいキャリコン像に向かって動いてみようと思いますといただきました。 おめでとうございます。 この放送を聞いてがきっかけだったり、受験をするからこの放送を参考に聞くようになったっていろんな方いらっしゃるんですけど、キャリコン合格者が次々出てきてとても嬉しく思います。 本当におめでとうございました。 それでは今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援ラジオトライナケートの田中純子でした。