#053 信頼される管理職/リーダーは「質問」力が高い！部下を深く理解するために曖昧ワードを掘り下げるポイント。
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田中淳子の「人材育成」応援ラジオ
「世界を変える「人」を育てる」トレノケート
- 00:111.
ごあいさつ
- 10:002.
クイズを２つ。あなたならどのような質問を投げかけますか？
- 09:003.
コンテントとコンテキストを図で説明します
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人材育成、組織開発、学び、キャリアをテーマに毎朝配信。自ら楽しく学び、成長し、他者の成長を支援することを応援するチャンネルです。
パーソナリティは、人材育成40年、国家資格2級キャリアコンサルティング技能士/キャリアコンサルタント田中淳子です。（詳細プロフィールは、下部にあります）
☆配信スケジュール
月～金 (含む:祝日) 午前6:00から約15分。
※放送100回刻み毎に、「リスナーアンケート」を実施。
＊いつもコメントありがとうございます。全てのコメントを紹介できない可能性があります。
ただし、全てに目を通しており、励みになっています。
＊過去放送一覧：https://blog.trainocate.co.jp/tc_voicy
＊田中淳子詳細情報：https://blog.trainocate.co.jp/info20220629
▼配信主催 トレノケート株式会社(旧グローバルナレッジネットワーク)
URL：https://www.trainocate.co.jp/
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弊社へのお問い合わせ：https://www.trainocate.co.jp/gkinfo/form.aspx
※人材育成のご相談、人材育成コンテンツやサービスに関するお問合せは上記までどうぞ。
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研修にあった、質問に答える。にも共通したことですね。相手の話しの途中から自分の中に答えを探していました…
いつか田中さんのように無意識にでもできるよう、トレーニング励みます🏋️
「自分に引き寄せてしまう」まさにこれだったな、と反省をしました。
「質問力」も難しいですね。
相手に興味を持って質問をしていても、自分の興味になりがちです。
相手が話したい、深堀が必要なポイントを目指して質問することは難しい。
後から考えると、あそこでこう聞いておけばよかった、思うことは多々ありますが、その時にはとっさに出たのは違う言葉・・・
「ポイントは曖昧ワード」ここに注力して話をきいてみます。
「モヤモヤ」のような表現をする場合、本人もその内容がよくわかっていないことがあり、質問することで整理するきっかけになるケースがある
そんなことを感じました。
配信ありがとうございました。
現在所属している組織かつ所属部署でも活用できる道はないのですが、産業カウンセラー、キャリアコンサルタントの資格に興味があります。
二年前初めてコンサルタントに相談し、再び、現在も自分のキャリアの棚卸しや振り返りを行っています。新たな気付きあり、痛みもありで…少し時間がかかりそうです。
昔、先輩から「相談を受けたり、こっちから聞き取りする時に大事なのは、本人も気付いていない、潜在的な気持ちを引き出してやることだ」「アドバイスは直接、求められた時にだけ、しかも複数の選択肢を提示してやれ」と教わりました。
どこまでできているかわかりませんが、できる限り、聞き役に徹して、メモをとりながら、よいタイミングで質問ように心がけています。一番の肝は、メモを取りながら聞くことだと思います。