# 「今日のテーマ」は？ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つ人を毎朝お話ししています。 このチャンネルは、ビジネスとエイティの人材育成で、世界を変える、人を育てるトレンドゲートがお送りします。 夏休み明けまして、本日から仕事をしているはずです。 今日は、皆さんがご来場くださいまして、対面のセミナーを行います。 30人ほどの方がお申し込みいただいてまして、Voicyリスナーの方も半分ほどはいらっしゃるんじゃないかなと思います。 ちょっと出社してから名簿を見てみないとわからないんですけれども、いずれにしてもちょっとお天気も悪そうなので、 ぜひ足元にお気をつけください。そして、お元気でお越しいただくのをお待ちしております。 本世大学広川進教授と私との掛け合いで、今年2024年新卒入者の新入社員の意識調査を読み解くというセミナーをやっていきます。 なんかちょっとですね、変わったんですよね。2020年から取り続けている、定点観測をしている意識調査なんですけれども、 全体的にガラッと変わったというよりも、ある項目があらっていうぐらいに変わったので、何があるのかなというのを広川先生と読み解いていきたいなと思います。 決してネガティブな変化じゃなくて、お、なかなかやるなっていうようなそういう変化なんですけれども、 ご来場の皆様にはまずは先にご紹介して、Voicyでもおいおいどこかでそのデータの一部をご紹介しながらの放送をやろうかなというふうに思っております。 ちょっと今日ご参加になれない方は、もう少しお時間いただけますと幸いです。 それで今日のテーマなんですけども、どうなる大統領選というハッシュタグというかトークテーマが来てるんですよね。 大統領選のことについて話すことは特に私はないんですけども、 何とか大臣とか何とか係りとかっていうのをよく新入社員研修でみんな工夫してやってたなという話から派生して、 得意を生かすのか、それとも苦手を克服するために挑戦するのかという話をしてみました。ではどうぞ。 # 苦手に挑戦します！という新入社員の話。 このチャンネルの開始直後ぐらいの結構早い段階で一回この話をチラッとしたことがあってちょっと今日は調理の仕方を変えるのでモチーフとしてだけ話が出てくる 同じ話が出てくると思っていただいていいんですけども 新入社員研修を30年ぐらいやってきました その新入社員研修ってみんなで何か答えを出していくとか 分からないものを作り上げていくとかっていうグループワークが結構あるんですよね そのグループワークの時にリーダー決めてくださいとかタイムキーパー決めてくださいとかある程度こちらで指示は出すんですけども 何を決めてくださいってことはあんまり言わずに時間とそれからやるべきこと ゴールはここですいつまでにこれやってくださいみたいなことだけ示したら 自分たちで役割分担から考えてもらうというようなケースもあります そんな時に結構皆さんリーダーどうするとかっていうのを話して それからタイムキーパーじゃあ私やるわとかってなって初期どうするとかなって 初期っていうのはその話し合っていることとかの過程を記録していく人と それから対面の研修の場合ですと模造紙に何か書くなんていうのがあるので そうするとその模造紙を仕上げる係というのを決めたりすることもあるんですよね である時にある企業のお客様先の新入社員研修でこんなことがあったんですよ ずっと決まった人が初期をやってるんですそれも模造紙係っていう風になっていて 最終的な模造紙を作る係がある同じ人がずっとあるグループでは固定でやってたんですよね なんでかというとその新入社員の方は書道難断とかっていう方で字を書くのがすごく得意だっていうことだったんです 最初の自己紹介でも得意なことは何ですかみたいなことをみんなで話しますよね 私はこれが得意でこれが苦手ですみたいな そういう長所とか不得意なこととかっていうのを話している中でも書道が難断で子供の頃からすごく字を書くのは好きでしたっていうことをおっしゃった方だったので グループワークになった時も私たちが何か示唆したわけじゃないんですよ 新入社員同士で話し合ってなんとかさんが字を書くのが得意だから 模造紙書いてくださいっていう風になったみたいなんです 自分も手挙げたのかもしれないしみんなからも推薦されたって決まったのかもしれません そのグループワークっていうのは3日とか4日とか続くものだったので 何度も何度も模造紙に書くシーンが出てくるんですけども ずっと固定メンバーなんですよ リーダーとか変わってもでも初期だけは決まってたんですよね これはちょっと言った方がいいかなと思って 講師だったので私はメインの講師してましたので ちょっと皆さんにお伝えしたいことがあるんですけどということで 特に初期が固定しているチームだけじゃなくて全体に向かってこんな話をしました 誰かが何かが得意だっていうことがあった時に そういう得意を生かすっていうやり方もあって そしてそれを最大限に生かして役割分担するっていうのは生産性を上げるとか 最短距離でゴールに至るっていうこと あるいは品質の高いものを出すっていうことでは いいのかもしれないんだけども でもこれ新入社員研修でこれからいろんなビジネスのシーンで やらなきゃいけないことを学ぶ基礎教育みたいな場面ですよね 皆さんまだ新入社員というよりも会社員というものになって ビジネスパーソンになってまだ3日とか4日とか5日とかせいぜい10日とか 本当にまだまだという時にそれぞれの人の得意なことだけをうまく生かして 最短でゴールに至ろうっていうことだけでいいのかなってことは考えてほしいんですってことを伝えたんです 別にグループ同士で競っているわけでもないんですね 一番の人たちにはなんか金いくでますとか そういうプログラムやってるわけじゃないので みんなの成長を支援するための新入社員研修であって ビジネスの基本仕事をする上での基礎を身につけるためだから この時にそれぞれの人が得意なことだけをやっているっていうのでいいのかなっていうのを考えてほしい というようなことを伝えました その時にその得意なことだけをやっているのは もちろん自分の強みが生かせるという面ではあるんだけれども 逆に自分にとって何かちょっと今まで躊躇してきたこととか できないこととか やらなくても今までは済んでいたっていうようなことも 例えば文字がうまい人がずっと初級していることによって 別の役割を担うというチャンスを意識している可能性もあるんですよってこともお話ししたんです 例えばずっと学級委員みたいなことやってきて クラブでもサークルでもずっと長の役割にいた人が 僕私リーダー慣れてるからやりますっていうのはもちろんそれはいいんだけれども でも逆に何か苦手なこととかやらずにもう5年10年来ちゃった人 小学校も中学校も高校もある役割はなぜかやらないできた人が そのことが仕事場に行った時には必要になるかもしれなくて その時やっぱり侵入者研修でもそれやらないできちゃいましたっていうのが 果たして強みを生かしてるっていうアサイメントなんだけれど 一人一人にとっていいことなのかなっていう そこをちゃんと考えてほしいんですみたいなことをお話ししたんですよね だからそういう役割分担をしていけないとかっていう方は一切言わなかったんですけども 強みを生かすという時に弱点というか 弱点じゃなくてもいいんですよね やったことないことに挑戦するという機会を 意思するってことになってないかってことも考えた上で ここは学びの場だから何が一番自分たちにとっていいのかってことをよく考えて 話し合ってここから先のチームの役割分担は決めてほしいんだ というようなことを伝えました こんな長なこと話してないですよ 説教臭いので もっとシンプルに話したんですけど そしたら本当に侵入者の皆さんって優秀なので その話を聞いてからそうかってなって 次のワークの時に役割分担の話し合いをする段になって さっきの田中さんの話を聞いてて思ったんだけど 私たち楽な道を選んでるかもしれないねみたいな話になっていて 確かになんとかさんは字が上手いし ささっと書けるし出来上がりの文章紙も綺麗だけど でもなんとかさんだって他に役割をする機会はやっぱりあった方がいいよね 逆に私は本当に字がまっすぐ書けないとか苦手意識あるけど そういうことをやることによって 文章紙を書くという仕事が今後あるかどうかわからないけど でも何か自分の未開拓な部分が見えてくるかもしれないし やっぱりみんな全部の役割を担った方がいいんじゃないかななんて話をしているグループもあったし それからいっぺんに全員が苦手なことをやるとさすがにゴールにたどり着けなくて 競う問題じゃないと言われても でも一番最後の最後までなっているうちのグループだけできないというのも 自信を喪失するかもしれないから 毎回何人かずつ不得意とかやったことないことに挑戦して 何人かは得意を生かそうよみたいなことを話して 上手くバランスを得意を生かす人3人と 不得意に挑戦する人4人とかっていうようなことをやっているグループもあったんですね 私としてはどういう結論でも全然構わないんですけども せっかく学びの場という時にあまり考えずに じゃあ慣れてるんだからやってっていうことばっかりやってると良くないなっていうふうに思う 心理者の皆さんはじゃあどうするとよりこの場が学びの機会になっていくとか 自分たちのためになる時間の使い方になるのかっていうことを考えるっていうことが起こったんですよね だから結論は特に得意なことばっかりみんな挑戦してくださいとか それから不得意なことこそやるべきですよとかっていうことじゃなくて 考え方を伝えた上で新入社員同士で話し合って どれが自分たちにとって学びになるかっていうのをまたグループごとにも選択肢で違ってたんですけどね それはそれでいいことだなと思って やっぱり考えるっていうことを一歩踏み込んで考えるってことがすごく大事だなっていうふうに思った出来事でした # マンションの理事会の話。 今日のどうする大統領選ということで、選挙に関する話ですけれども、マンションの理事会の理事長にまたなってしまいまして、7年ぶりぐらい、2回目か3回目なんですよ。 マンションを住んでから17年、新築で入って17年の間に、理事を多分もう4回か5回目なんですけど、その中で理事長をやるのが2回目、今回2回目かなと思うんですね。 こんなにやってる人は多分私しかいないんですけど、なんでそんなことになったかっていうのはちょっと割愛しますが、 過去最初の頃は新築でみんなで入ったから、なんか友達でもできればいいな、知り合いが少しでも増えた方がいいなっていうようなことだったり、 新しいうちにやるとやることそんなにないので早いうちにやっておこうというような利己的な理由で、多分入居して2年目か3年目に手を挙げてなりました。 周りの方たちにも早めにやった方がいいですよっていうふうに言って、じゃあ僕もやっちゃおうかななんて、最初の頃はそんな感じだったんですよ。 もう10年以上経ちまして、大規模修繕の話なんかが出てきたあたりからみんなやりたくないなって雰囲気になってきて大変なものですから。 私も大規模修繕避けよう避けようと思って、大規模修繕の話が来る直前ぐらいに私理事やりますなんて言って、やったのが7年前ぐらいなんですよね。 その時は2年連続で、理事長から1人だけ残って引き継ぐってことで、2年目は理事として残るというのが感じだったような気がします。 それからもう私、多分住人の中で最もやってる人なので、名簿の中から除外する人に入ってるっぽくて、やったことない人の中で立候補がいれば立候補、大抵いないのでくじ引きなどで決める。 それもほぼ一巡してきて、じゃあ2巡目になろうかっていう時に、なり手がどうしてもいなかったんですね。 で、なり手がいなくて、どうなったんだかちょっと細かい記述忘れましたけど、最後の一枠が余っちゃったんですよ。 じゃあもう私やりますって手を挙げて、そこからまた全員でくじ引きするみたいな話になったので、そういうのもめんどくさいなと思って。 しかもみんなやりたくない人だけで構成されている理事会ってなんかやばいんじゃないかなと思ったので、それで手を挙げたんですよね。 手を挙げて理事になったんですけど、理事長もすでにやってるから絶対ならないと思ってたんですが、また理事会で集まった時に、理事長誰もやりたがらない。 忙しいから、仕事をしているから、なんだかんだってこういろいろなって、でまたじゃんけんかなんかで決めましょうみたいになったので、 じゃんけんで負けてなるみたいなのって絶対やだなと思って、じゃあ私やりますって言ったんですよ。 結果的に上司ものだっていう話なんですけども、黙ってみんなできるだけ、これ貧乏口だときっと思ってるんですよね。 だから貧乏口引かないように黙って黙って黙ってしてよっていうのが多分普通の戦略なんですけど、私は自分の住まいに関してやっぱり気になることいっぱいあるし、 より良くしていきたい気持ちはあるので、じゃあ誰もやらないんだったら私やりますってなったんですよね。 どこのマンションもそうなのかと思って友達にこの間話をしたら、うちのマンションなんか成り手が多くて、みんないろんな専門家がいるのでいいわよなんて言って、 私も理事やった時に友達がいっぱいできたから、今でも定期的に何期の理事会っていうことで飲み会やってるのなんて言って、 うわぁいいなぁと思って、そういうマンションの理事会もあるんだ、都心なんですよ。都会でもそういう風なマンションの運営もあるんだなぁと思って、 誰がそこのメンバーにいるかっていうことにすごく左右されると思うんですけど、もちろんその中に私もいるわけですけどね。 誰かだけの問題じゃなくて自分もその中にいるわけですけど、マンションの理事会っていうのは結構運営が難しいなぁと。 ただ意思決定の場にそこにいるってことで知る情報もあるし、自分の思ったこととか意見を通すっていうことも結構しやすくなるっていうことを、 この間1回目の理事会に出た時に思ったんですね。理事会だけで議論してしまっていいような小さな話は理事会の中で決めちゃうわけで、 そうするとそこにいるってことがすごく大事だっていうことがわかったんですよね。 そのことから企業における女性管理職比率を増やしましょうっていうのはやっぱり必要なことなんだなと改めて思ったんです。 意思決定の場に女性もそれなりの数いないと、どうしても何か偏っていくっていうことあると思うし、 もし仮に女性が働きづらいことがあるならば、その意見を通すためにも自分たちがそういうところに入っていくってことはやっぱり大事なんだと思うんですよ。 そんなことを感じたマンションの理事会でした。 それでは今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう。 人材規制応援ラジオトレネケートの田中純子でした。