# ご挨拶 この放送は、スバル社より昨年発売になりました、元寺尾のしころ山親方監修、初めての相撲の著者であり、 兼業スポーツライターで相撲ライターの西尾克博が、スポーツの話題を中心に、時に出せ、時に暴走しながら、働く上で、そして生きていく上での気づきとなる話を、 私西尾本人が誰よりも楽しみながらしていくチャンネルです。 # 本の発売やメタバースイベントに際して様々な企業や出版社などに本や資料を贈りました。良い反応をしてくれるところもありましたが、大半は反応なしでした。そんな話をお世話になっている方と相撲観戦のアフタートークをしている時にすると、意外な反応が‥。 さて今日はコミュニケーションのズレというテーマについてお話を進めていきます。 コミュニケーションのズレという面で言うと、実はね私は昨年結構ね いろんな提案、自分の本を知ってもらうためにね、いろんな企業であったりとか、あとは出版社であったりとか そういう不特定多数の方たちに対して自分のやっていることを知ってもらうための、いわば プレゼンテーションのようなことをダイレクトにDMであったりとか、あとは本を ダイレクトに送付するみたいなことを結構やったことがあって、思えばね、これがコミュニケーションのズレが起きないように あとね、その人たちに自分のことを知ってもらうために最大限配慮して、それでいろんなことをやったんですよ っていうね、ちょっとこのね自分のコミュニケーションのズレのエピソードについてね 皆さんに共有して、今後、ズレが起きないようにしていくための提案って、果たしてどんな形がいいのかなっていうことをちょっと考えるきっかけにしていただければと思います で、なんですけれども、結論から言うとね、あんまりこのダイレクトに自分につながりのない方たちに対して何か提案をしていくっていうことって そこまで反応って返ってこないんですよ。やっぱりまあ、そりゃそうでしょうね。自分たちが今見ている先が違ったりとか、そもそもいらないよっていう方たちが多い中で やっぱりよっぽどね、今興味を示している方でないとなかなか反応なんて返ってこないもので、やっぱり難しかったなぁなんていうふうに思ったんですけれども だけど、私が今活動していくにあたって、連絡先の没数を増やしていかないことには、どうしたってこういう提案なんていうものは刺さらないし 今、それに対して私に対して、そして本人に対して、私の活動に対して興味を示してくれないとしても、何かの形でひょっとしたら残っていて 1年後、2年後とかに、あ、そういえばそんなことあったなっていうふうに思い返して、実際、そういえばこういう本が来てた、メールが来てたから ちょっとお尋ねしてみようっていうふうになったら、それでいいかなぐらいに思ってたんですよ。 で、そんな話をね、私以前お話ししたことあるかもしれないですけれども、お相撲を4ヶ月に1回東京で開催するタイミングで、毎回超いい席、正面2列目っていうとか3列目みたいなところで見せてくれる 私が10年前からお世話になっている社長さんがいて、その方と見に行った時に、いやね、こんなことがありましてね。 反応は返ってきたんですけれども、なかなかやっぱり、提案っていうのは相手にされないものですね、みたいな話してたら、 2色ね、それはね、情報を出しすぎなんだよっていうふうに言われて、2色もしかしてがやろうとしている提案っていうのは、 私が今これこれこういうことをしようとしています。御社にとってこういうメリットがあるかと思います。 こういうファン層に刺さると思います。つきましてはご協力、ご興味ありましたら私の方までご連絡いただけますか、みたいな書き方してないって言われて、 本当にその通りだったんですよ。結局、一つ例にとると、以前大相撲メタバース場所っていうのをやった時に、 スポンサー企業を募るために私は書いたことがあって、いろんな企業に連絡を取ったことがあって、今度大相撲メタバース場所っていうのをやるにさえやりますと、 今現状、メタバースというのはこれだけ世の中的に需要がありまして、そしてこういうファン層がいまして、イベントとしてはそういうターゲットに対して刺さる形で行っておりますと、 そうすると、御社のファン層の方たちと近しいものがあるかもしれないので、ぜひそういった意味で御社がスポンサードしてくれることによって、お互いウインウインになれるかもしれないので、ぜひちょっとご興味ありましたら、みたいな書き方してたんですよ。 まさにその通りだったんですよね。で、いやそれじゃダメなんだよって言われて、いやしかしね、しかしですよ社長ね、とはいえですよ、書かなかったらわかんないじゃないですか。そこでね、書かないことによって私は結局ね、そのコミュニケーションにズレが生じてしまって、何をね私がやろうとしているのか、 そしてね、メリットとか、あとはそのね刺さる何かがないっていうふうに思われたら、やっぱりそれは相手にされないというふうに思ったわけですよ。きちんとそういえばそういうメリットがある、自分たちにとって一向の価値があるっていうふうに思わせて提案というのはなんぼだと思ってたんですけれども、いや西尾くんこれは違うんだと。 で何が違うのかっていうと、こんな提案なんていうものはその企業に対してはもう腐るほど来ると。だからまず文面が長いだけでそれだけでもうダメなんだっていうふうに言われたんですよね。へーと思って、でもやっぱり納得がいかないんですよ私としてはね。 だってそりゃそうじゃないですか。自分たちにとって一向の価値があるっていうことを示さないことには、やっぱり反応なんて返ってこない。だから結局情報として必要なんじゃないですかねって私も私で食い下がったんですよ。まあそりゃそうですよね。自分がやっぱりそうじゃないと、やっぱり自分にとって一向の価値があるっていうふうに思うための要素がある程度書いてないことには、そもそもテーブルにつくところまでも至らないというふうに思ったんですけど。 西尾君、それはね、そうじゃないんだと。なんでかっていうと、そういう要素ってまず長いことに対して、要は企業なんていうのはそんなメッセージいくらでもくるから、もう長い時点でアウトだっていうふうに言われたのがまず一つ。そしてもう一つがね、メリットがあるないなんていうことっていうのはその受け取った人自身が考えることなんだと。 だから情報量が多ければ多いほど、そこにもうダイレクトに突き刺さる方でないと、なかなかこれは反応を示しにくいっていうふうに言われたわけですよ。なるほどなっていうふうに思って。確かにね、これこれこういうターゲット層がいて、御社も目指しているこういう部分に対して刺さりますよみたいなことを言ったとしても、 そのね、言っちゃなんですけれども、確かにその刺さる層っていうのがまさしくね、その企業の方が考えている層とピッタリいかないと、なかなか興味って示しにくくって、ちょっとこれ情報を入れれば入れるほどちょっとこれ違うなっていうふうに思われる可能性があるっていうことらしいんですね。 じゃあ社長どういうふうに提案すればいいんですかっていうふうに聞いたら、いやもう本当これ簡単なんだよっていうふうに言われて、どうすればいいんですかって聞いたら、これがね面白くって、いやあの我々ね、今度大相撲メタバース場所というものを行います。何月何日にやります。 ご興味ありましたら、資料については私の方で持っておりますので、ご連絡をお待ちしています。その程度でいいんだ。要は、あんまりだからこちらから減り下って、これこれこうでこうでこうでって、情報を上げすぎてコミュニケーションのロスなんていうものを生まない、それを恐れることよりも、なんかちょっと相手に対して興味を持たせるような形にした方がいいって言うんですよね。 はぁーと思ってね、いやー、それは全く思いつかなかったし、逆転の発想だなっていうふうに思ったし、ただね、昔ね、ビートたけしさんが言われたことが、すごくそれは思い出して、食レポってあんまり喋りすぎない方がいいっていうふうに言われて、 とんこつラーメン、ラーメンをね、食べに行った時のレポートに関してもそうで、このとんこつラーメンね、おいしいですねって言ったら、とんこつが嫌いな人は離れるでしょ。いや、このね、チャーシューのね、これはね、あのなんだ、あの、ジューシーなのがね、おいしいですよねって言って、まずチャーシューが嫌いな人が抜ける。そしてチャーシューが好きでも、ジューシーなのが嫌いな人が抜ける。 で、その次にね、メンマがおいしいんですよね。メンマが嫌いな人が消える。このね、えーと、まあ、麺のね、このね、細麺がいいんですよね。細麺が嫌いな人が消えるって言うんですよね。確かに、これたけしさんがおっしゃってることと同じだなっていうふうなことは思ったんですよね。だから、ちょっとね、そこで私が思ったのは、やっぱり、自分に自信がないから、あと、そしてね、相手に対して寄り添うとするから、あまりにも大きなね、多く情報を出しすぎてしまった。 多く情報を出しすぎてしまっていたんじゃないのかなっていうようなことは思ったんですよ。だからこそね、今後ね、そういう何か提案をしていくときっていうのは、ちょっとこのね、社長がおっしゃったことっていうのをちょっと考慮していきながら、このね、コミュニケーションのロスあまり気にしないようにしていきたいと思います。ありがとうございました。