# オープニング おはようございます。サッカーコーチのコーチ倉本和義です。 オランダから発信、移動中に学べるサッカー指導マニュアルということで、 このVoicyではサッカーコーチの指導力アップのため、 僕自身のスペインでの8年の指導経験、さらにJクラブでのコーチ経験から指導力アップのコツをお伝えします。 そして、ビジョンでもある日本世界基準サッカーコーチ大国にするため、日々の活動、発信、 加えて現在住んでいる育成大国と呼ばれるオランダから、 ヨーロッパの最新サッカー情報や、自分の子供から見るオランダの育て、 オランダの教育についても感じることを語ってきます。 このVoicyの放送によって少しでも皆さんの指導力アップにつながればと思います。 本題に入る前に一つお知らせをさせてください。 チームの勝率が上がる試合分析セミナー、試合分析からトレーニング構築の基準作りということで、 バージョンアップした試合分析セミナーを開催いたします。 特に基準ですね。プレーの基準とか見る基準とか、チェックポイントというところの基準をお伝えしていきます。 具体的なポイントとして。 日程が1月14日日曜日20時から23時、1月27日土曜日20時から23時、1月29日月曜日20時から23時、 2月5日金曜日20時から23時、2月26日月曜日20時から23時となっております。 両日等に同じ内容なので、ご都合よろしい日程で参加いただければと思います。 参加はですね、5000円で、一般の方5000円で参加できます。 詳細、特に割引ともありますので、詳細は概要欄と放送、ごめんなさい、放送概要というところと、 あとこのチャプターにリンクを貼っておきますので、ぜひチェックしてみてください。 # チャプター 2 はい、というわけで今日のテーマはグループとチームの違いというテーマでお話ししていきたいと思います。 チームビルディング、組織マネージメントの話になりますが、 1月になってですね、これから新チームとしてスタートするとか、例えばスタッフが入れ替わるとかありますね。 または4月から新学期になって新チームになるためその準備期間ですっていう時期だと思うんですけど、 やっぱりこの時期になるとですね、年間スケジュールどうしてたらいいのかとか、 チームマネージメントとして何を気をつけたらいいですかっていうことを相談としてはよく受ける時期になります。 ちなみに皆さんに聞いてみたいんですけど、グループとチームの違いって何だと思いますか? グループとチームは何が違うのかと。 これ簡単に言うと目的、共通の目的や目標を持っているか持っていないかの違いです。 グループはですね、単純にただそこにいる、同じ場所に限らないけどそこにいる人の集まりであって、 チームっていうのはメンバー全員が共通の目的とか目標に向けて協力している状態ですと。 例えばグループ会社って言い方するけどチーム会社って言わないですよね。 どういう組織もですね、そこにたくさんというかアクティブの人数がいる場合ってまずはグループなんですよ。 じゃあグループはどういうふうになったら最終的に本当の意味でのチームになるのかっていうことを知りたいですし、 それを考えなきゃいけないわけですね。 ここで使うのはタックマンモデルっていうのがあるんですけど、聞いたことありますかね、タックマンモデル。 これある学者さんが提唱したチームのスポーツチームであれ会社組織であれ、 人がいて何人も1人とか2人じゃなくてたくさんいて、 それが本当の意味でチームになるにはこういうプロセスがあるよっていうことを提唱してるんですけど、 簡単に言うとですね、組織の在り方から誕生、組織の在り方がスタートから解散するまでっていう発展段階をどうしていったらいいのかと。 これはチームビルディングにすごく役立つ考え方なんですけど、 詳しくはですね、中山真也さんが書いている、本で書いているジャイアントキリングの漫画をモチーフにした本があるんですけど、 今いるメンバーで大金星をあげるチームの法則、ジャイアントキリングの流儀っていうのを読んでいただければと思いますが、 そこに詳しく書いてあるし、あと漫画のね、作家の漫画のジャイアントキリングって漫画好きな方もいらっしゃると思うんですけど、 最初の頃、一巻目から読んでいくと、辰巳監督がですね、どういうふうにチーム作りをしているかっていうことが、 実は意図してこういうことをやってるんですよっていうのを見てもらえればと思うんですけど、 簡単にタッグマンモデルを紹介すると、四つのキーがあって、一つ目が形成キーですね。 これ始めまして状態ですね。新チームスタートですとか、例えばメンバーが入れ替わっててとか、 仮にね、同じメンバーだとしても、中学校二年生だったチームが中学校三年生になりましたっていうと、 じゃあいよいよ自分たちが最終学年の台でって、新規一転みたいなのがあるじゃないですか。 だから最初のどうしてもスタートっていうのは、始めまして状態だったり、新規一転っていう状態からスタートしますよねっていうのが形成キーで、 次に混乱キーっていうのがあるよと。これは本音が出始めて衝突が起こるから、まさに混乱してる状態なんですよ、二番目。 三番目が統一キー。これ共通の規範が作られていくよと。もうこういう風にしていこうぜ、俺らのチームはっていうやつですね。 最後は機能キーっていうのはチームとしての成果が出てくるキーであると。これを通っていくんですっていうことなんですけど、 一番の問題っていうか一番の課題ってなっていくのが、いかに混乱キーを生み出してその混乱キーを抜けていくかっていうのが大事になってくるんですけど、 僕のこれまた勝手な基準ですが、優勝するチームとかあとは優勝しないまでもいいチームだなって言われるチームの特徴って後半戦、リーグの後半に強いチームだと思うんです。 要するに後半になってから伸びていくチームっていうのは非常にいいチームだなっていう基準が僕の中であって、 それってやっぱりなぜそうなってるかっていうと、このタッグマンモデルの通りになってるんですよ。 どういうことかっていうと最初はある意味始めまして状態から、じゃあどういうチームで作っていくんですかっていうのがまだ手探りな状態。 だから言ったら前半はそこまで結果が出ない。もちろん負け続けてそのまま監督をクビになりましたってこともあり得るんですけど、 負け続けてるっていうよりは、なんかチームとしてまだまだ上手くいってないよねっていうところからどっかで混乱期が起きてるんですよ。 要するにそれは選手同士がぶつかり合ったりとか、それはスタッフ同士っていうよりは監督と選手が意見の食い違いがあったりっていうところで、 それでそのままチームが落ちてってぶっ壊れていくっていうこともあるんですけど、そこをきちんと乗り越えていく。 本音をお互いに言っていって、それを乗り越えていって、もういいからやろうよと。 もういい加減俺らちゃんとみんなでチーム勝つためにやろうぜっていうことになったら、本当に上手くいくなと。 このチーム作りの課題って日本だけじゃないかもしれないですけど、日本で見てて思うのは多くのコーチって、そもそもの衝突とかぶつかり合い自体を避ける傾向にあるんですね。 いいから仲良くしなさいとか、そういう喧嘩とかやめなさいとか文句言うなとかっていう感じでね。 一番最初は形成期で、まだみんながお互いのことを知らないから探り合ってる状態のときって、喧嘩は起こらないんですよ。お互いに周りを見てるみたいな感じだから。 混乱期に入りそうなのに、コーチ側が形成期に戻そうとする。つまり争い事とかをないような状況に持っていくっていうのは結構あるんですよね。 そういうグループになりますけど、要するに混乱期を抜けたらチームになるよねっていう解釈なんですね。 グループからチームに変化するのは、混乱期をうまく抜けると初めてこれはチームになったと。 それまではまだまだそこに一緒にいるただのグループですよっていう風になってるんですけど、本当の意味でのチームになっていなくて、形成期に戻るとね。 いまいちそういうチームで勝ちきれないし、裏で選手同士、またコーチとかに対して文句言いまくってる状態であると。 だから表面上はうまくいってるように見えるけど、全然うまくいってません。 結果としてもいまいち出ませんっていうのは、何でかっていうと、最終的に混乱期をうまく抜けなかった。 か、混乱期がそもそも起こらないようにしちゃった、みたいな状況があるかなと思うんです。 だから結局、一緒にいるけど共通の目標とか目的を持ててない状態になってしまったと。 これ当たり前なんですけど、うまくいってないとか、またはみんながバラバラですとか、衝突してる状態っていうのはストレスかかるから嫌なんですよね。 できればそうなりたくないっていうのは自然なんですけど。 だから言って、これ避けていいかっていうとそうじゃないよということで、このタッグマンモデルがいいなというのは、混乱期必ずあるから、それを乗り越えていったチームになっていくぞと。 つまり衝突やぶつかり合い、しかもそれが本音です。 要するに自分たちはチームとして勝つにはこういうふうにしたいとか、でも俺はそれ反対なんだ、みたいな衝突やぶつかり合いは大歓迎であるっていうことなんですね。 だから事前に選手も含めてこういうタッグマンモデルっていう、要するにグループがチームになっていく、チームが本当に結果が出てくるようになるにはこういうプロセスがあるんだぞって知っててもいいんじゃないかなって思うんですよ。 要するに最初のスタートはみんな手探りだし、探り合っている状況です。 そこから安心・安全を感じて本音が徐々に言えるようになってくると、やっぱり自分はこう思うとか、いや俺はそれが反対なんだけどっていうことが出てくるのが自然ですと。 そこでぶつかり合いを避けたりとか事なかれ主義で黙っていると、結果本当の意味でのチームになれないよと。 だからぶつかり合うこと大事だし、それが起こったらチームとしてのプロセスとしてはうまくいっていることなんですよっていうことを伝えるだけでも安心感を生むことができますよね。 要するに衝突とかぶつかり合いが自然であると、それが起こっていることがいいチームのプロセス進んでいる証拠なんですっていうことですね。 となると、コーチとしては新チームスタートしていつぐらいに混乱期を迎えるのか、それをどうやって混乱期を起こすのかっていうことがある程度スケジュールに入れていく必要があるんですよ。 もちろんその通りにならないことも多いですけど、この時期くらいに混乱期を迎えたいなっていうことをコーチ側も把握しておく、またはそれを準備しておくっていうのは非常に重要だなと思います。 で、その後に混乱期のときに誰かがもういいからやろうよちゃんとと。チームとして勝てるようにしようよって動き出す、それは誰がきっかけになるのかっていうこともまた探っていく必要があるかなと思います。 なのでそういうタイミングで合宿を組んでたりとか、あとは強化試合があったりとかっていうので、意図して混乱するような状況を作り出していく。 それでどのぐらいで浮上するかっていうことをプランニングしていけたら非常にいいなと思いますし、 それがこの日ちょうどピンポイントでっていうよりは、ある程度この時期にっていうのを全体像の中で、1年間の中で作っていけば後半戦強いチームになるんじゃないかなということで、 タッグマンモデルですね。グループとチームの違いは何なのかって最終的に本当の意味でみんながチームになるにはどうしたらいいのかっていうことをお伝えしていきました。 # チャプター 3 はい、皆さんいかがだったでしょうか。 というわけで、今日のテーマはですね、グループとチームの違いということで、 詳しくはですね、タッグマンモデルで検索かけていただいても出ますし、 途中で言った中山真也さんの本とかも読んでいただけると参考になるかなと思います。 はい、というわけで、このVoicyを聞いた感想、 坂口のコーチクラウドに聞きたいこともコメント欄で募集しております。 ぜひぜひコメント残していただけると幸いです。 最後にまたお知らせをさせてください。 チームの勝率が上がる試合分析セミナー。 試合分析からトレーニング構築の基準作りということで、 基準をどんどん、僕としてのね、サッカーコーチのコーチとして、 倉本の基準、チーム、それは試合を見るときの基準だったりとか、 プレーの基準だったりとか、トレーニングの基準ということをお伝えするセミナーです。 今までの試合分析セミナーやってきましたけど、 そのバージョンアップしたやつだというふうに解釈していただければと思います。 日程が1月14日日曜日20時から23時、1月27日土曜日20時から23時、 1月29日月曜日20時から23時、2月9日金曜日20時から23時、 2月26日月曜日20時から23時となっております。 両日ともに同じ内容なので、ご都合よろしい日程で参加いただければと思います。 こちらのセミナー、一般の方5000円で参加できます。 割引等もありますので、 詳細は放送概要というところとチャプターにリンクを貼っておきますので、ぜひチェックしてみてください。 それでは素敵なフットボールライフをお過ごしください。 サッカーコーチのコーチクラウド、カズヨシでした。 アスタルゴー。