# オープニング おはようございます。サッカーコーチのコーチクラウド 和義です。 オランダから発信、移動中に学べるサッカー指導マニュアルということで、 このVoicyではサッカーコーチの指導ラックアップのため、 僕自身のスペインでの8年の指導経験、 さらにJクラブでのコーチ経験から指導ラックアップのコツをお伝えします。 そして、ビジョンでもある日本を世界基準のサッカーコーチ大国にするため、 日々の活動を発信、加えて現在住んでいる育成大国と呼ばれるオランダから、 ヨーロッパの最新サッカー情報や、自分の子供から見るオランダの子育て、 オランダの教育についても感じることを語ってきます。 このVoicyの放送によって少しでも皆さんの指導力アップにつながればと思います。 本題に入る前に一つお知らせをさせてください。 チームの勝率が上がる試合分析セミナー、試合分析からトレーニング構築の基準作りということで、 バージョンアップした試合分析セミナーを開催中です。 いよいよ残りの開催日が2日となっております。 特にプレーの基準とかトレーニングの基準というところで、 その僕なりの明確な基準ということをお伝えしております。 日程が2月9日金曜日20時から23時、2月26日月曜日20時から23時となっております。 両日ともに同じ内容なので、ご都合よろしい日程で参加いただければと思います。 一般の方は5000円で参加できます。 詳細は放送概要というところとあと、このシャプタンリンクを貼っておきますので、 ぜひチェックしてみてください。 # チャプター 2 はい、というわけで今日のテーマは 意図的に締め切りを設ける効果 というテーマでお話ししていきたいと思います。 簡単に言うと、 何だろうな、行動が遅くなるとか なかなか決断できないようとか どうしてもこう、何だろうな 行動が続きませんみたいな時に もう意図的に締め切りを作っちゃうと 動けるようになるぞっていう話です。 もう結論言っちゃってるんですけど 例えば、そうですね 皆さんも仕事をしてて 当たり前かもしれないですけど ノルマがあるとか 締め切りに追われるってあると思うし それが嬉しいって思うって あんまないと思うんですけど 嫌だなとプレッシャー出すね。 会社員とか雇われている 例えばサッカーコーチもそうですけど 仕事に締め切りがあって それが守れなかった場合って 当然上司から怒られるっていうか 注意されますよね。 だって信用問題になるし 他の会社さんとかとの契約だったりとかね 仕事だったりしたら 迷惑なったりするしね。 自分自身の会社内の信用も下がっちゃうと 最終的には仕事ができないやつって いうふうに思われちゃうこともあるでしょうね。 でも基本的にそうですね ノルマとか締め切りって 誰が決めたんでしょうねってなった時に これって会社側が上司が決めて それに間に合うように みんな仕事を頼むねって仕上げてねっていう感じになるじゃないですか いいとか悪いとかじゃなくてね 企業するとですね 新しいビジネスアイディアとか それを形にしようっていうことに関して言うと 締め切りないんですよね もちろんこれ取引先があるとかね 他の人との交渉で約束があるとかだったら別ですけど 自分がこういうアイディアやろうかなとか そうですね 要するにいくらでもですね 先延ばししようと思ったらできるんですよ ダラダラしようと思ったらできちゃう それを咎める上司もいないですしね 今日は他の仕事で忙しかったなとか 家族の急な予定が入っちゃってとか 眠いとかもう明日にしようかなっていう感じで 僕はセミナー講師の仕事もあるんで こんなイメージでこんな話をするセミナーって やってみたいな面白そうだなとか またはねコーチたち困り事があるから こういうセミナーやろうかなっていうことを 考えているわけですけどいつも じゃあどうするかと そのアイディアを完成させて ある意味パワーポイントに作って パワーポイントに作ってから じゃあ告知をしよう そして人を集めると そういうやり方をすると思うじゃないですか でもねこのやり方正直言うと おそらくね1年後1年経っても そのセミナー完成してないんですよね じゃあどうやったら完成に向かうかっていうと すごい簡単なんですよ それはですね先に日付決めちゃって もう先に告知してしまうんですよ 募集かけちゃうんです それはさすがに3日後とかだったらきついですよ そうじゃなくてそうだな もう1ヶ月後とか2ヶ月後とか もうこの日にやると決めちゃって でこういうセミナーやりますっていうので 告知かけちゃったりするんですよ でもちろん まだそれがお金をもらってね やれるレベルにないとか そこまでじゃないとか まぁちょっとアイデアベースで これが形になるかどうか やってみたいなっていう感じだったら 無料でまたお試しセミナーとして やるんで集まってください でもいいんですけど でも告知してるわけですよね 重要なのは日付を決めてしまって もう外に告知をしちゃうことであると え?まだ中身完成してないのにって そうですよ まだ完成してないです でもここでこの日にセミナーをやるって決めて 募集もかけちゃう場合ですよ 当日に人が集まって まぁこれズームでもいいですけど いやーやっぱりパワーポイント完成してないし 話すこと決まってないんですよね すいませんって さすがにできないいいわけですよ それさすがにほんとやばいからね なのでその日付に間に合うように作り込む 1でも間に合わせようとするんです でこれがもし完成度が6割7割だったとしても この話は反応がすごく良かったなとか この話の流れ良くなかったなとか 実際自分はこの話面白いと思ったけど 周りの受けてくれる人たちの反応 そうでもなかったとか良かったとかっていうのを 試してみないと実際分かんないところもあるんですよ 逆に言うと完璧に作り込んだとしても 全然相手が反応しなかったってこともあったりするんで 結局ね受け取り側がこれ面白いと思わない限り そのセミナーっていうのは要するに形になったとしても お金にはならないので 反応を見る相手の反応に合わせていくってすごく大事なんですよね それを次に同じセミナーをもし例えば3日間やるんだったら 1日目に試しっていう変ですけど やってみてこれこういう風に改善した方がいいなっていうのを 2日目3日目って改善していって それをやっていくと最終的には完成に近づくよねっていうことなんです だからそういうイメージなんですよね なんかこうセミナー作り込んで作り込んで 1年かけてそのセミナー作り込んでリリース 要するに外に対して発表します もちろんそのやり方もなくはないしダメじゃないと思うんですけど じゃあいつになったらそれ完成するのって じゃあもしですよ本当にセミナー講師しかだけが仕事ですよ 1年後にまでセミナーやれませんってなったら その1年間の収入どうすんのっていう問題もあるから スピードっていうのも大事になるし なんか自分の中で100%これで完成だって言っても さっき言った通りで受け取り側は これ面白くないってなっちゃう場合もあったりするんですよ だからこそまずは日付決めて告知かけてやってみて 反応を見てまた改善してっていうことをやり続けるサイクルなんですよ 本当人って弱いから日付決めなかったら まあやらない作り込まないから これミッション策定講座の時にもやっぱり思うのが じゃあみんなで作っておいてくださいね 1年後集合です絶対作ってない だからこれが定期的例えば2週間に1回とか1週間に1回とか 例えば1ヶ月に必ずこの日には発表してもらえますからねって 日付を作るからやばいやばいやらなきゃっていうのになっていくと ついつい今人ってちゃんとしたものを作ってからじゃないと 告知しちゃいけないんじゃないか 外に出しちゃいけないんじゃないかって思いがちなんですよね それが絶対間違いじゃないとも言い切れなくても間違いじゃないと思うんですけど それ言ってたら一生完成しないんだよねっていうのが本音です なのでまずは外に発信する何ならその日を決めてしまうと 期日があるから若干焦りますけど 何とか形にしていく方向に持っていくんですよ もう言ったら維持でもやるっていうふうになると これが期日がないと全然そのパワーが出てこなくて 結果先延ばし先延ばしになって最終的にはやらなかった作れませんでしたに本当になるんでね これは起業してからめちゃめちゃ実感してます これちょっと違う例えといい例えかどうかわかりませんけど サッカーもですよ練習試合があったりするっていうのは 今の状況を確認したり自分たちの実力をね 本番になれるためだったりってあるわけじゃないですか 例えばチームが完成するまでずっと練習してて試合は1年後まで出ませんやりませんって やらないじゃないですか 万が一そんなことがあったらですよ たぶんねその1年後の初戦ね 選手たち全員緊張しすぎてたぶん何にもいいプレーできなさそうですよね っていうことなんで試してみる場ね怖いですよ ミスしたらどうしようとかね面白い話じゃないって思われたらどうしようとかね いろいろありますけどでも出してみないとわかんないっていうところもあるんで もうとにかく日付決めて動くんだとそういう中で 例えばね自分はどうも行動力がないなとか決断できないなとか 自分で決めたことなのにやりきれないなっていう方いらっしゃったら オススメなのは一つは締め切りを本当に設けて外に発信してしまうっていうのがもう一つの手かなと思います これってね決断力とかっていうところにもつながってきて コンサルタントでいつも僕がお世話になっている宮城慎吾さんが非常に面白い話をしてたんで 一つ一部抜粋して話をしたいんですけど 決断力を鍛えるには決断回数を増やすしかないぞと つまり決断たくさんしないと決断力身につかないよねっていうところから 例えば外食でメニューは一回しか見ないとでもその中でもう決めちゃうとか その話をしてもらったときに僕思い出したんですよね これいつもうちの奥さんつまりですねめちゃくちゃ怒られるんですけど怒られてるんですが 僕何かっていうと日本で外食をするときって僕は本当に決めるの相当早い方で 数秒でパッと決める方なんですよ 比較的 一方のうちの奥さん妻は非常に時間がかかる これ僕の本音でいうともう早く決めろよってなるんですよ だって子供たちもお腹空いてるからもう早く決めてっていうふうに例えばなる そのときの僕の解決策はそろそろ奥さんも決めれそうかなっていう様子を見て まだ決めれないんですよ奥さんは これいけそうかなと思ったら先にチャイムを押すまたは店員さん呼んじゃうんですよ すいませんって言って妻はまだ決めてません まだ決めてないのに呼んじゃってると そうなると店員さんが来るまでの間そして僕が注文し終わるまでに 妻はもう自分の注文を決めなきゃいけないっていうプレッシャーに晒されてしまうと そのプレッシャー与えちゃってるんで秒で決めなさいっていうふうになってるんですけど それ本当にやめてっていつも怒られます もういい加減にしてくれと自分は決めるの早いからいいかもしれないけど これだけはマジでやめてっていうふうに怒られてるんですけど それが一つね締め切りを設けるっていう一つの例かな なので戻るとですねやらなきゃいけないやらないっていう選択肢をなくすっていうので 外に告知すること宣言するとそれによってやらざるを得ない状況に追い込んでいくと これはね起業したら本当にねこの手が使えるなと思ってます 誰も何も言ってくれない状況だから自分を立するために 締め切りを先に設けるっていうのが効果的かなと思いました # チャプター 3 はい、というわけで今日のテーマは、意図的に締め切りを設ける効果ということで、最後の方にね、僕が外食行って、まだうちの奥さん、妻はね、決めてないのに、先に定員を呼んじゃって、さっさと決めろよっていうプレッシャーをかけるっていうのは、非常に悪い手で、奥さんとの信頼関係を相当損なう。 さっきもね、Voicy本編でもちらって言いましたけど、むっちゃ怒られるんですよ、これやると。 で、でも僕は早く決めてほしいなっていうので、ついついそれをやってしまうと。で、そのためにまた怒られるっていうことをやってるんで、これを自分のパートナー、奥さんにやるっていうのは一切お勧めはしておりませんが、自分自身に対しては締め切りをしっかり決めてください。 というわけで、このVoicyを聞いた感想、坂口の構築などに聞きたいこともコメント欄で募集しております。 最後にまたお知らせをさせてください。チームの勝率が上がる試合分析セミナー、試合分析からトレーニング構築の基準作りということで、バージョンアップした試合分析セミナーを開催中です。 日程がレスで2月の9日、金曜日20時から23時、2月の26日、月曜日20時から23時となっております。 両日ともに同じ内容なので、ご都合よろしい日程で参加いただければと思います。 一般の方はご支援で参加できます。詳細は放送概要というところと、このチャプターにリンクを貼っておきますので、ぜひチェックしてみてください。 それでは素敵なフットボールライフを過ごしください。坂口のコーチ、倉本和義でした。 あすた、ロエゴー。