【チームは意思決定の速さで変わる】

こんにちは、三原です。いつもありがとうございます。

チームを見ていると、「これは変えた方がいいな」と感じる瞬間があります。

練習の進め方、準備や片づけの役割、ミーティングのやり方、選手への任せ方。

小さなことですが、そこに気づいたときにすぐ動けるかどうかで、チームの成長スピードは大きく変わると感じています。

今日は、アシックスのオニツカタイガー分社化のニュースから、バスケットボールのチーム作りに置き換えて考えたことを書きます。

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組織はスピードが1番大事
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オニツカタイガーは、アシックスが手がける人気ブランドです。

その事業をさらに伸ばすために、会社を分ける。つまり、大きな組織の中の1部門として動くよりも、独立した小さな組織にした方が、意思決定が速くなるという考え方です。

わたしはこれを読んで、チームも同じだなと思いました。

チームが大きくなると、どうしても動きが遅くなります。全員に確認して、全員が納得して、会議を重ねてから動く。

もちろん丁寧さは必要です。でも現場では、「今すぐ直した方がいい」ということもたくさんあります。

練習中に選手の動きが止まっている。準備や片づけに時間がかかっている。ミーティングで発言する人が決まっている。

こういうことに気づいたときに、次の日まで待たず、その場で小さく変えてみる。

うまくいかなければ、また直せばいいんです。

わたし自身も、チーム作りでは「即断、即決、即実行、即修正」を意識したいと思っています。

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独自性を出すなら小グループにする
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もう1つ感じたのは、独自性を持たせるなら小グループの方がいいということです。

全員で1つの方向を向いて、先生が前で話す。これは学校の授業ではよくある形です。

でも、話し合いを活性化させたいなら、3人か4人くらいの小グループにした方がいいです。

人数が少ないと、発言しやすくなります。自分の役割も見えやすくなります。何をすればいいかが明確になるから、動きも速くなります。

これは練習の準備や片づけでも同じです。

「全員で気づいたことをやろう」という声かけは、一見きれいです。でも実際には、誰が何をするのかがあいまいになって、動きが遅くなることがあります。

それよりも、3、4人の班を作って、

「この班は用具」
「この班はフロア」
「この班はタイマー」
「この班は椅子や窓」

というように分けた方が、圧倒的に速いです。

選手も、自分たちの担当がわかれば動けます。そして、その中で工夫も生まれます。

指導者が全部指示するのではなく、やることが見える仕組みを作る。小さなグループに任せる。

そうすると、チーム全体のスピードも上がっていくのだと思います。

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軌道に乗ったら、どんどん任せる
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チームが沈みかけているとき、方向がバラバラなときは、リーダーがトップダウンで「こっちに行くぞ」と示す必要があります。

そこは遠慮してはいけない場面です。

でも、チームが軌道に乗ってきて、同じ方向を向き始めたら、いつまでも指導者が細かく握り続ける必要はありません。

むしろ、任せた方がいい。

選手たちが自分で考え、自分で動き、自分で修正するようになると、チームの意思決定は速くなります。

指導者の指示を待っているチームよりも、選手がその場で判断できるチームの方が、試合中も強いはずです。

もちろん、任せることと放任は違います。見ていないわけではありません。

指導者は見ている。必要なときは声をかける。でも、軌道に乗っているときは、信じて任せる。

これが、ボトムアップの考え方にもつながるのだと思います。

明日の練習で、いきなり大きな改革をする必要はありません。

まずは1つでいいです。

準備の班を小さく分ける。ミーティングを3人組にする。選手に「今日の修正点を1つ決めて」と任せてみる。

そういう小さな意思決定の速さが、チームを変えていきます。

バスケットボールも、チーム作りも、動きながら学ぶものです。

わたしもまだまだ悩みながらですが、現場で気づいたことをすぐ試し、すぐ修正する姿勢を大事にしていきたいと思っています。