組織開発行動において、〜〜しないというのが大事というのに共感です。先日、自分自身は管理職ではないですが、リーダーとしてサーベイフィードバックのファシリテーションを始めてリードしました。一番みんなが熱量を持って話すのが、「情報共有の必要性」ということでしたが、このテーマを深ぼると、「自分だけが知らない」ことがあると知った時に、モチベーションが下がっていることがわかりました。
その時に、まさに情報を知りたいという感情と同じくらい、誰かだけが知らない状況を作らないことが大事だとおもいました。

論文もnoteも拝見しました。実践に繋げやすく自身の経験則ともマッチした内容だったので、早速部分的に実行してます。
それにしても東南さんは研究者としての実力はもちろんのこと、ファシリテーター、モデレーター、プレゼンテーターそれぞれの能力がトンデモナイと思うのですがどんな修練を積まれてきたんでしょうか。