# 今後の全ての考え方を変える基礎概念 今後のすべての考え方を変える基礎概念、これを知ることによって、あなたの将来はすべて変わると言っても過言ではない。 # タイトルコール アローハ、高博士の人を動かすラジオへようこそ。 こちらのチャンネルでは、高博士こと、法定臨床心理学博士、そして企業家でもあり認定投資家でもある遠藤貴則が皆さんに、学術的、科学的、データドリブンで分かっていることを共有する、そんなチャンネルとなっております。 # 本題 皆さん、テクノロジー、テック好きですか? 新しいツールであったりとかを発見すると、ちょっとワクワクすることってありませんでしょうか。 それがビジネスだけではなくて、日常的にも使えるものって発見すると、 これ便利じゃんって思うことあるんじゃないかなと思います。 ということで皆さん、おはようございます、こんにちは、こんばんは、タカハカセです。 さて、ツールといっていろいろあるわけですけど、 うちの家にも、うちの祖母が買い込んだツールがあって、 結構前に掃除はしたんですけど、 あれですよね、リンゴの芯だけを抜く機械とか、リンゴの芯抜き機、 わかりますでしょうか、これ。 自分家にありましたとか、見たことありますよってことは、ぜひコメントに残していただければと思うんですけど、 うちにあったわけですよ、リンゴの芯抜くやつをね。 実際にリンゴでやると、一瞬で真ん中から抜けるわけですけど、超絶高速です、高速。 ただ思うんですけど、そんなにリンゴの芯を抜く機械って必要か、 機械と機械のオプチュニティをかけまして、ないですよね、そんな。 いつやるの、みたいな。 うちそんなにリンゴ食わないし、アップルパイヤーでもないし、みたいなね。 なんでこんなの買ったんだろうってね、一瞬思ったわけですけど。 これ何ですかって言われたら、原理原則的なものが抜けてしまってるっていうね。 うちの遠藤のね、うちの父方の祖母はね、まだあると言ってもそんな大したものがあるわけじゃん。 本人は使ってたんでいいんですけど、うちの母方の祖母はね、 家にですね、みなさんトースターって言ったら何個あります?電子レンジ何個あります? うーん、そうですよね。 一つって声が聞こえるような気がするんですけど、やっぱり三つですよね。 キッチン、リビング、寝室。やっぱり三つだけはいけないですよね。 電源すら入ってないわけですけど、なんなんでしょうね。 便利なはずのツールであったりが、全く便利さを発揮していないと。 物事の価値っていうのは、正しい使い方をして、まず使うですよね。 使うで正しい使い方をして、さらに自分が欲しい結果にたどり着いて、 それを一回で大きなインパクトか、ほぼ毎日のように使ったりすることによって、 多大なインパクトを作って初めて価値があると言うんですよ。 もう一回言いますね。物事の価値というのは、使いまして、 しかも物の使い方としては主に正しい使い方と言われるものが、 一番効率がいい使い方で使いましてですね。 自分が欲しい結果にたどり着いて、そのインパクトの量が大きいか、 または頻度多くやることによって自分に対して価値が見出されるというのが、 価値というものなんですよ。物自体には実際はそんなに価値はないんですよ。 そのままの状態では。 例えば誰にも座られない椅子であったりとか、誰も使わないマーカーとかね。 そういうのは結局無駄になってしまって、そこには価値が存在しないわけですが、 物としては素晴らしいものなんですよ。 当然ですけど例外というのはあるわけです。 例えばどこかの博物館に飾られている椅子と言われるものはもう誰も座らないわけですけど、 王座だったり玉座だったりして、 それらはアートとして見るという方法での価値提供、歴史を感じるという価値提供で価値があるわけですね。 もとの使い方はちょっとずれるわけですけど。 ですがそういった価値というものがあるわけですが、 今の流行りとかスタリア、流行りスタリアあるわけですけども、時代背景とともにですね。 今一番流行っているのがAIなわけですよね。 その前がスマホであったりとかアプリであったりとか、その前がインターネットであったりとかするわけですけども、 時代背景とともにこういったテクノロジー、テクニックと言われるものが流行るわけですよ。 流行りがあるわけですが、基本的には何の目的だったっけというのが、 失われてしまっている時点では価値がないと。 これどうしたら、どういうことなんですかと。 遠藤先生、人が何で欲しい結果とは違う結果に至るのか。 なぜ世の中にはAIを使って会社が傾くようなことが発生する。 AIだけじゃないですよ。 いろんなテクノロジーとかを使って会社が傾く会社がある一方で成功する会社があるのか。 何で違いが出てくるのか。 ブルームバーグ曰くAIだったらAI導入することによって生産率は約30%良くなりますというふうに。 これを30%良くなった会社があるわけですね。 一方その頃、個人レベルで言ったら効率良くなったと言っているのに、 作業効率、作業時間が25%増加した例もあるわけですね。 この違いは何なのか。 AIって賢いツールで素晴らしい結果をくれるんじゃないのというふうに思う人たちがいるわけですが、 ツールはツールですよ。 昔から言われているやつですね。 包丁であった場合はそれでおいしい料理を作ることもできれば人を傷つけることだってできるわけですよね。 同じツールなわけです。 使い方という問題になってくるわけですが。 で、なんか幻想を抱いている人たちがいるわけです。 そのツールであったりその物であったりを手に入れれば、私はうまくいくんじゃないかって思い込むっていうね。 売ってる方はそうやって思い込ませるわけですけどね。 なんですか。大谷翔平選手のバットとボールを手に入れれば、 僕も大谷選手みたいになれるというふうになるわけですが、 一概として別にそんなことはないわけですよね。 同じ物を使えば大谷選手みたいになれると。 そんな魅惑なバットがあったら逆に怖いですね。 何が何が何ですか。握った瞬間に小さい針でも出てきてDNA書き換えられるんでしょうか。 なんかちょっと面白いですよね。 ツール、テクニック、テクノロジーって全て覚えておいてください。 物事の速度を加速させる効能があるんですよ。 大抵が時間の圧縮なんですよね。 今ちょうど日本でもリニアレールの電車が500キロまでの時間がたったの数分で到達しましたみたいな発表がありましたけど、 物事を速くしてくれるということになるわけですが、 当然使い道であったりどう使うのかによっては速度しか補助していないわけですね。 なので世の中には元からお金を稼ぐのが上手い人たちやビジネスをやるのが上手い人たち、 仕事をやるのが上手い人たちはテクノロジー、テクニックを使うことによって加速するわけですよ。 何、どこにというのはその成果、結果にですね。 一方その頃元からお金を稼ぐのが苦手な人たち、つまりは作るよりも散財するほうが上手い、 消費するほうが上手いという人たちはAIが出ることによって加速的に貧乏になるわけですね。 結果にたどり着くまでの速度が速いといったら結果にたどり着くまでの速度が速いわけですよ。 ここで面白いのが人間というのはこの結果にたどり着いたときに使ったツールが悪かったんだというふうに言うわけですよね。 例えばバットを振ってホームランを打ったら、ホームランを打ったときは俺ってなんてすごいなと言うんですけど、 ホームランを打てなかったときは、見たことありません? メジャーリーグとかテニスとかでラケットとかバットとか地面に叩いて壊せる人、別にそいつらにバットにもラケットにも罪はないだろうと。 あれを見て大人げないなと私たちはふと思うことがあるんですけど、一時は万事ですよね。 他人の振りを見て我が振りに直せないわけですけど、本当にバットが悪くないしラケットも悪くないんですよね。 バットもラケットも悪くない。 それでAIやビジネスツールが悪くないわけですよ。 結果が手に入らないんだとしたら、それはもともとの自分の使い方が間違ってる。 ツールテクニック、テクノロジーなんですけど、その人たちに足りないものは何ですかといったら、再現性があるシステムやプロセスや手順なんですね。 マニュアルとかなんですよ。 やり方なんです。やり方の順番なんです。 どうやっての順番ですね。 どうやって物事をやるの。 そこの中に何を使えばいいのということですね。 手順があって、全部アナログでやることもできるんですが、デジタルで使うこともできる。 そこで昔ながらの包丁と鍋一本あれば料理ができますと、そこにピーラーがあったりとか、フライパンも鍋もいろんな種類があったりとか、 IHの田舎とか違いが出てくるガス混乱じゃなくて、いろんなツールがあるわけですよ。 結局使うものが変わっただけで中身のプロセスは一緒なんです。 この正しいというか成果結果をある程度保証してくれるシステムプロセスを持っていない人たちがあまりにも多いわけですよね。 ここからが面白いんですけど、各システムプロセスは再現性を高めているわけですが、何の再現性を高めているのか。 ここが元となった目的や理論、フィロソフィー、哲学と言われるものになるわけですよね。 これは何を目指しているかなんですよ。 何を目指しているか。 どこに行こうとしているんですかということですね。 これは物事の品質、質を決めます。 例えば最終的にはビジネスで言うんだったら、バイアウトして売り上げを売ってしまう、会社を売ってしまいたい。 またIPを押したりとかして。 自動化を目指していますという設定から作られているものだったらいいんですけど、そうじゃないものが結構多かったりします。 なので皆さんのツール、何のプロセス、何の理論で動かしているでしょうか。 # 裏ネタ さあ、ということで裏ネタです。 いや本当にですね、もうなんか 今日はね、このVoicyで 話した内容なんですけど ボイナーの皆さんね、ボイナーって言うんですね、Voicy聞いてる人たちのこと、ボイナーって言うんですけど、ボイナーの皆さん なんかね、もう一回聞き直してもいいんじゃないかなと思います。 っていうのは、いや本当になんか私が 成果、結果出た理由の多くは、やっぱり元々学者やってて、ビジネス畑の人間じゃなかったので、 で、あの、特にビジネスが必要になって、で、 お金稼いだりとかする必要性が出てきた時に、いい先生に当たったというか、現場で成果、結果出してて、長期的にその成果、結果出してる人たちから学ぶ機会が あったっていうのが一番大きいかなと思います。で、それらが要するに、私が欲してた目的なんですけど、どっかの段階で昔私思ったのは、 お金稼ぎね、好きにすりゃいいと思う。で、その上でお金稼ぎしてる人たちで、例えば家族とかパートナーシップであったりとか、体とかを犠牲にして お金稼いでる人たち、それを見た時に、いや、それを犠牲にしてるんだったらそれはいけるでしょうと。で、大抵の人たちが踏み込むというか、一度はやったらいいかなと思うんですよ。 なんか、一回は。っていうのは自分の限界がわかるから。だから、別に皆さんに不健康になってほしいわけでもなければ、家族との仲が疎遠状態になりたいわけじゃないんですけど、 どっかのタイミングで全部、全部かけるっていうことをする。それを甘えに言えるわけですね。1円だけ、私は全部ぶっ込みますと。 すべてをかけて勝負しますと。で、どこまでやったらおかしくなるのか、どこまでいったら限界が来るのか。 限界だと思っている先にまだ次の限界があって、で、勝ちの限界は自分の意思と関係なく体が動かなかったり、感情がおかしくなったりとかするところまでいって、 人間というのは限界だ。で、それが限界なんだなと。学ぶわけですね。なんでも継続的にできることではないんですけど、大抵の人は問題の中で矛盾する問題が2つありまして、 1つが早めにブレーキをかけてしまう問題と、中にはブレーキが完全になくなる人たちの問題なんですよ。 だから、ブレーキを早めにかけてしまうから、成果、結果出ないわけですね。 プールに入りたいといって、プールは冷たいから、プールの横にずっと居続けるやつみたいな。で、ブレーキがないやつはプールに飛び込むわけですよ。 もともとプールに入りたいという目的があるんだったら、それが正しいことなんでしょうけど、じゃあプールに飛び込みます。 で、3時間泳ぎ続けます。出た瞬間にぶっ倒れます。痙攣します。なんかおかしいくないですか。 で、なんで、スタートを止める自分を手放す必要性があるわけですよね。 最初の一歩じゃないけど、完全に体をその状況に飛び込ませるっていうことをするのに、アクセルを全開に踏まなきゃいけない。 で、その後に休息とか休憩を取るんですけど、この感覚が大抵の人っていうのは、いつのタイミングに休むのか、いつブレーキを踏むべきなのか。 まるでビジネス、ビジネスは私、よくビジネスはスポーツである。お金稼ぎもそうですし、仕事もそうですけど、スポーツで。 で、車の運転してレースとかやったことあるので、私は急ブレーキじゃないですけど、急カーブがあるんだとしたら、ブレーキと早めに踏み始めるわけですよね。 で、このブレーキとアクセルの効かせ方が、やっぱりこう、ある程度成果結果出る人たちの人生に似てるなと思いますね。 で、最初の頃はブレーキかけるのが早すぎて、ラップタイムが悪かったりとか、フィードバックが悪かったりとか、今度は早すぎてブレーキが遅すぎて、 あわや事故、本当に樽のところに入っていっちゃって、完成で止まってくれて、おーやべーっていう風に感じるわけですね。 で、これを続けてくるうちに、このタイミングでやるべきなんだっていうのが分かってくるんです。 で、これを自分で発見するわけじゃなくて、そこに先輩たちがいたりコーチがいたりとか、中には全くダメージがない、ノーダメージなシュミレーターと言われるものが存在するわけですよね。 で、それを通して上手くなってくる。 で、それだけリスクがあるからです。 みなさんも似たようなことをやっていただければと思います。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーです。 トムトムツトムちゃん、私は営業が大好きなのですが、今回の放送を聞いて改めて長年営業をやっていてよかったと思いました。 いいですよね。素晴らしいです。 もうなんか、どうしてもね、お金稼ぐのにはやらなきゃいけないんですからね、今の資本主義の世界は。 ニートラ兄貴さん、いつもありがとうございます。ニートラ兄貴です。 PRやろうかなと思っているのですが、なかなか優先順位が上がらずにできていないのが実情です。 なんかね、面白いんですよね。一生かば回れない。わかるんだよ。 目の前の売り上げをやらなきゃいけないから、営業とかマーケティングをしなきゃいけないんですけど。 そういう意味で、そういう時に借り入れとかを使うんですよね。 それこそ、お金を借りて、運転資金とPRの資金を借りまして、2週間、1年分のPRを作り込んで予約するという。 または素材を、実際にやらなきゃいけないから、その素材を集めてやるというプランニングをしてやった方が、 結果的にマーケティングが、セールスの方が楽になったりとかしますんでね。 いつもありがとうございます。ニートラエンジニアです。 ファンダストーリーもPRでいいんですね。 例えばブログ記事など作成したら、教えていただいて、 12の項目と8個のチェック項目をAIに入れてプレスリリストで出すべき条件を満たしていれば、 出してみるみたいな判断基準でいいのでしょうか。 そうですね。 使っているサービスによっては、サービス側の人たちが意外とチェックを入れてくれますんで。 タムタムさん、タカハカセ、本日も報道変革のヒントありがとうございます。 環境が変えていく知識よりもやらざるを得ない状況を整えることが大事。 やりたいものに先にやるがないので、意思決定をきちんとできる状態を大事にします。 ありがとうございます。 先山さん、タカハカセ、アドファ、いつもありがとうございます。 質の高い行動と言っても何をすればいいかわからない。 多瀬の科学シリーズの話であった質問に答えて考えていこうと思います。 タカハカセはとてもエネルギー質で疲れている姿を見かけないのですか。 疲れることはあるんですか。 いや、だから物理的な体は疲れますよ。 なんか限界、限界来るみたいなやつはあります。 さすがにね。 それでその時ストレッチしたり運動したりとかしたり、 当然体休めるということもするんですけどね。 脳みそもね、やっぱり一定以上パフォーマンスずっとやっていると疲れますね。 ただ皆さんが思っている以上にデフォルトのエネルギーの高さがあるから、 1日を通して落ちたとしても外部から見たらそんな違いがないみたいに見えるんですけど、 私自身はパフォーマンスが落ちているというのがわかるってやつですね。 エネルギーのスタンダードをどう高く維持するかというところですね。 それをするために何でも使うというのは、リソースを全て使うと。 バレーのイノです。 プライスは何とか月1では出していこうと思います。 いいですね。 カオリンさん、なんかやっぱりそうだよね。 お金持ちにはなれない。しかしお金を稼げる人になりたいと思いました。 いつも学びありがとうございます。 酒山さん、高岡さん、どうもいつもありがとうございます。 うつうつしい大谷翔平選手、確かに想像できないですね。 仕事も遊びも全力な人って何事も前向きでバイタリティー溢れている印象です。 やはり内面にある目指すべきものが明確になっているのでしょう。 遠くの目標も同じぐらいの近くの目標を内側に処理してはいけないと感じました。 本日も学びありがとうございます。 ということで、皆さんからの質問コメントお待ちしています。 また次の放送でお会いしましょう。