# タイトルコール アラキル駅のブックカフェ。この番組は、藁を手に旅に出よう、ビジネス図鑑、世界盗賛図鑑の執筆者であり、書籍予約サービスのフライヤーにてアドバイザーを務めるアラキル駅がマスターとなり、書籍の内容を紹介していくカフェです。 # この放送は実は火曜日に最もスカウトが来やすい転職サイト グリーンの提供でお届けしています。 # 初めのあいさつ 皆さん、おはようございます。 4月20日火曜日の朝になりました。 さて、今日はですね、「資本主義って悪者なの?」という本ですね。 こちらについてお届けしたいと思います。 時折、こういうテーマをしっかり考えたいなというふうに思ってまして、 この本そのものは非常に軽い本なんですけど、 そこからいろいろ一つのテーマ、本編でお話ししますけれども、 一つのキーワードについてちょっと深く考えてみたいなというふうに思っております。 では本編スタートです。 # 「自己疎外」をみんなで考えよう さあ今日はですねジャン・ジグレール作の資本主義って悪者なの? という本ですね。ジグレール教授が孫娘に語るグローバル経済の未来 というサブタイトルになっております。このジャン・ジグレールという方はですね スイスの社会学者ということですね そして2000年から2008年までの国連の食料に対する権利の特別報告者を務めると いうことですね。はい 著書に世界の半分が飢えるのはなぜ。ジグレール教授が我が子に語る飢餓の真実 まあ同じフォーマットでしょうかね。はい CCCメディアハウスから出ております。これがいつかなぁ えっと2019年2月かに出された本になります。はい えっとまあ孫娘に語るというフォーマットでですねあの非常にこう 資本主義の限界とか ちょっとあれですねかなりか 今の視点から見ると偏った 偏ったというかもう資本主義死んでしまえという あのそんなスタンスの 主張なので まあちょっとね飲み込みづらいところも多々あるんですけれども ちょっと機会があったので読んでみました。最初に出てくるのがね ブラベックが出てくるんですよね。ピーター・ブラベックって あのネスレの会長でね あの ブラベックをディスりまくってるわけですよ あいつは資本主義の権限でもう 僕はIMDと言ってたんですけど IMDってネスレとの関係がすごく強くて ブラベックというともう素晴らしい人みたいなそんな感じだったんですけど ネスレそのものもね csv 経営だとかそういったことでですね 非常にこう地球環境に配慮した企業みたいなそんな あのブランディングもしておりますけれども それをディスりまくってるというところからスタートするわけなんですけど 今日ですねあのちょっとこの本そのものというよりは やっぱり改めて考えたいキーワードとして自己疎外というね あのそんなことをちょっと深めていきたいなというふうに思っております この本のですね後半にもですねこのこの資本主義の問題点としての 自己疎外っていうことが書かれてるんですね この自己疎外っていうのは ヘーゲルかなあの哲学用語として出てきて そしてマルクスも自己疎外について語っているということで私も詳しいところは わかってないんですけれども私なりの理解とそして私たちがこの状況についてどう考えれば いいのかみたいな考察をしていきたいなというふうに思います でこの自己疎外っていうのは何かというとですね まあこの本の文脈で言ってる自己疎外ですねまあちょっと本来的な意味は結構いろいろ 多面的にあるんですけれども どういうことかというとまあ労働 っていうかそのなんずなんつーのかな お金のために働くという状況を作り上げることによって労働そのものの価値を見失わせるっていう そういうことなんですよね だから人はお金のために働きますと まあでそれによってまあ資本主義がこうもっとお金を得るためにどんどんこう なんつーのかな働けとイノベーションを起こせとまあそういう形で 資本家がそういう構造を作り上げるという形になってやっていくわけですねその結果として 労働者そのものはですねだんだんこう 自分自身をこうある意味商品化していくっていうそういう話になっていくわけですよ ね自分はあのなんだろうな商品であるとだから自分自身をこう 本来の自分から疎外するっていうまあそんな感覚に陥らせまだだからその 人間的でなくなっていくプロセスであるみたいなもそんなことをまあここで言って いるわけなんでしょう まあ別の表現をするならばですねまあ働かされているっていう感覚ですかね なんか大きなものの大きなパワーの下において借り立てられるように働かされていると だんだんそこに事故の喪失みたいなものが出てきていやこんな仕事本当意味ねーのに なんか とりあえず大きなパワーの下で働かされているというまあそういう大きなその駆動装置みたいのが あってですね 始めは緩やかに回っているように見えるんだけれどもそこの渦に入り込ま 入り込んでいくとだんだんその自己疎外のプロセスみたいなものに飲み込まれていって いや俺何やってんだろうみたいなそんな感じしながら こう だんだんこう非人間的になっていくっていうまぁそんなのが多分ですねこの自己疎外のプロセスなんじゃない かなというふうに思うんでこれが繰り返しますけどまぁ資本主義を がゆえにこの自己疎外が起きてしまうというのがマルクスが言っていることでありそして ジグレールが言っていることでもあるわけなんですよね でこの話はですねあの緊張であるそのデイビットグレーバーのブルシッドジョブでも 語られていることなんですよねこのブロシブルシッドジョブっていうのは何かっていうとあの クソどうでもいい仕事っていうね日本語訳 なってますけれどもまぁあの我々の身の回りで本当にクソどうでもいい仕事がいっぱいない ありませんかと自分自身の仕事に本当に意味を感じてやってる人ってどれぐらいいる でしょうかと 本当の人の生命であったりとか他人のね あの生きがいとかに役立っている仕事 そんな仕事をしている人は実はそのあのあまり多くないと 本当はいらねえんだけどなぁとか売る必要ないもの売ってるよなぁとか なんかそのマーケティングって言いながらもなんかもう別にいらねえじゃんこんなもんと あの 潜在的ニーズとか言っておきながらなんかも単なるこのマーケティングゲームであの人を なんか動かしてるだけじゃねえかみたいな でまぁ究極的にはそれが地球環境破壊してんじゃねえかみたいなね なんかそんなことってあの 感じている人が多いかもしれないさらに言えばこの分業っていうことを通じてですね仕事の意味の 細分化っていうのが起きていくわけですよね あの椅子椅子職人の悲劇ってね私よく引用しますけれども椅子1個ねあの自分の手で 作り上げるんだったら多分ね すごい意味ある仕事ができると思うんですけれども その椅子の分業家があってねその背もたれだけを作るとか ネジだけを作るっていう仕事になった瞬間に椅子を作るっていうその ダイナミズムが全く感じられなくなってブルシッドジョブなひたすらネジを作ると 何のために作ってならねよくわかんないやみたいな まあそんな状況っていうのは資本主義っていうことでもっと 昨日100を105105110ってそんなところに借り立てられていくと効率化合理化 そして分業みたいなものが起きてそうするとネジみたいなものが生まれてくるという そんなことですよね ただえっとまあ雇用っていうのが重要になっているからプルシッドジョブだろうが何だろう が雇用の数を増やしていくのだとそうするとだんだんそういう分業家っていうことの 細分化されたあのピースの音仕事っていうのが増えてってまぁ雇用率は安定してますと でも世の中にはブルシッドジョブがあふれてます まあこれが自己疎外のあの プロセスであると 難しいですね あの 資本主義そのものを否定するわけではないんですけれどもそういう弊害というのが今目に ついている状態であるというのは間違いないですよね じゃあこの状態に対して 根本から変えていくっていう話ってまぁなかなか答えが見えない世界ですよね どうしたらいいのかわからなくなっただ表面的な対応していくことが正しいことなのかっていう のもこれ難しいですよねいやそのブルシッドジョブにも意味を与えれば何とか楽しくできる っていうのは本質的な解決策なんでしょうかと いう話 ここ僕答えないんですが今日は何か答えないままにオープンエンドで終わるかなというふうに 思うんですけれどもいずれにせよこういう論があるとそしてこの 体制の中で自己疎外というキーワードが改めてねまあこれはかなり古い 提示なんですけれどもそういうものが提示されているということをちょっと頭の片隅に 入れておいていただければなというふうに思いますはい 私もねちょっとこの問題にはねもうずっと長らく考えていて あの 難しいなっていうふうに思っていますはい だからここはちょっとね明確にだからいろんな本を読みながらこんなしてもあるこんなしてもある っていうふうに思っているわけなんですけど一応今日はね自己疎外というキーワードを 皆さんにねその考える材料として 投げかけさせていただきましたはいということで 今日の本は資本主義って悪者なのという本をお届けしました # 『デジタルエコノミーの罠』 それでは今日のフライヤーのコーナーです 今日はですねデジタルエコノミーの罠 なぜ不平等が生まれメディアは衰亡するのかという本になります 著者ですが マッシュ・ハインドマンさんですね ジョージワシントン大学メディア公共問題学校準教授 ということではい えっとこれは何と言っても翻訳者が山形博さんというところ 注目のポイントで私もそれが理由で買いましたはい ntt 出版から2020年11月 出ておりますがまぁ買ったと言いつつ 積んどくでございますがはいまたね買って あの フライヤーのよう役に先を越されるというパターンなんですけど まあでもこのよう役を見てですねだいたいこう意味するところがわかりますね あのこれ 役者解説ね山形さんの役 本は結構山形さんの役者解説というのが最後の方についている場合が多くて まあそれを読むのが楽しみだったりするんですけれども えっと山形さんいわく ここのこの方はですねインターネットをめぐる通俗的な常識常識とされるものが 実証的に次々と覆されてしまうと そんな風に言っていますつまり何だろうな 分散型みたいなことってインターネットの世界って当然あるわけじゃないですか 巨大なねあの中央集権的ではなくて分散型エコノミーみたいな そんな風に語られたりするわけなんですけど いや実際そんなことねーぞとこれ規模の経済ゴリゴリに効くぜと だからトラフィックの猫の時間とかもうすべてこのスピードみたいなもの それから容量みたいなものでもう結局のところ投資金額 がすべて 強いと大きければ強いという話 だから止めるものはどんどん飛んでいくんだと いうことで もうあの 有料な情報があるというところにみんな集中していくわけですねだから 結局はリアルな経済体制と一緒で 規模が効くところで規模が効かないニッチなところに中小プレイヤーが 何百社と 出てくると言うねこの 今日の本編のアレじゃないけど資本主義のまさに高加速的な資本主義がここで起きて いるということですね まあそれでだからガーファーの優位っていうのは揺らぐことがないという話なんですけれども だからこそそのドッキン法とかねそういうことが大事になってくるわけなんですけど ねこのそうすると嘘のガーファーみたいなものにその倫理観を果たしてあるのかみたいな そんな話になってくるわけですよね まだこの辺はちょっと難しいですよね あの リアルな 場と違ってオンラインの場っていうのはさらにこれ展開可能性があるわけなので だからこそある程度の区切りをつけとかないといけないんじゃないかという話と あとそういうふうにこう なんだろうな規制を多くすればするほどイノベーションが阻害されるみたいな そんな側面もまた一方であるわけですよね いやこれ難しいですねはいということで結構面白いですねやっぱ改めて ようやくで読んでみてもちょっと私手元に本がありますので 近いうち読んでみたいなぁしかし読まなきゃいけない方はまだまだいっぱいありそうだ はいということで今日のフライヤーですが デジタルエコノミーの罠 はい ntd 出版から1020年11月に出ております # 頂いたコメントへのお返し それではコメントを返していきます。 4月9日ですね。 サシャと働く宇田川さんの本になります。3日目ですね。 田間直和さん 無意識的に効率重視になっていると、溝に箸をかける手段が目的化しています。 相手の内面的な感情とは関係なく、和術などの技術で相手の興味を誘引して箸をかけさせようとしてしまいます。 ある視点では人は動かせる道具なのかもしれませんが、人は意志があり心があり温かさがあると思います。 人生や人間関係をゲームやテストと考えると絡まる糸がほぐれ、波紋は消え気持ちが爽快になります。 でもそれは幻想の一部であると思いました。 改めて自己開示をして継承することが大切だと思いました。 ということですね。 自己開示して継承するということの重要性ですが、なかなか難しいですね。 忙しいご時世の中でね。 みんな一人、必ず音声チャンネルを作るみたいな会社があったらどうなんだろう。 必ず何か社員向けに公開される音声チャンネルを1日1回投稿しなくてはならないみたいな。 そこを自己開示してくださいみたいな。 どうなるんでしょうね。ちょっと今ひらめきで言いましたけど。 TMT2さん。 関連する話を同僚と話していたので関心があるテーマでした。 オフラインで当たり前だった。ちょっといいですか。声がけができなくなった分。 スラックによるテキストベースのコミュニケーションが増えています。 それ自体は悪いことではないですが。 ちょっとしたニュアンスが伝わりづらかったり、 勘違いから疑心暗記を引き起こしたりと、 相手のナラティブに気づきづらくなっている感覚があります。 組織の中に意図的にナラティブを作る仕組みは実践していきたいと思います。 はい。ということですね。 スラックでのテキストコミュニケーションでナラティブは語りづらいですよね。 雑談チャンネルとかね。あったりしますけれどもね。 難しい。だから一人一ボイシーですよ。 飯さん。 職場でも雑談ができないことの弊害は話題に上がり、 雑談だけのための時間を構えたりしますが、 その弊害を文字化できずにもやもやしていました。 お話を聞きし、他者のナラティブを聞き、感じ、発する言葉の真意を掴むことが難しくなることと、 文字化できたことで他者にも伝え、 雑談会以外の解決策が考えられそうな気がしました。 文字化は本当に大切ですね。ありがとうございます。 ありがとうございます。こちらこそ参考になったので何よりです。 他者が何気なく言ったような言葉の文脈が理解できると、 ああ、あの話がここに来たのねってわかりますけれども、 そこの文脈が全然ない中で、いきなり表面的な言葉ばっかり言われると、 何を考えてこの人は言ってんだろう?みたいな、そんな感じになっちゃいますね。 中村さん、考えたのは人の背景をどれだけ理解できているかです。 アウトプットだけにとらわれて、それを評価しているだけになっていないか。 リモートワークもそうですが、今まで無意識にしていた人の観察ができなくなり、 相手を見たり周りを気にするのではなく、自分の身にこだわってしまう感覚があります。 顔を見なくてもリモートでもできることはあると思うので、 引きずり込むのではなく、相手の懐にしっかり入っていきたいです。 今を生きる私たちの生きる知恵が問われているところですね。 オンラインの仕組みとか、そんなことを最大限活用しながら、どんなソリューションができるのか。 相手の懐に入るというキーワードがありました。 この時代ならではの懐の入り方。 今までは飲み会みたいな感じだったと思うんですけど、それではない何か。 翌日入りますDHBR5月号。競争と協調ですね。 競争領域と非競争領域の見極めは個人レベルでも意識しておきたいと思いました。 領域の捉え方はいろいろできますよね。自分の専門領域をどこにするかの意味はあります。 他には非競争領域とは戦わないことなので、注力しないことを決めることです。 他には自分の不得意なことであれば他者と協力することによって補ってもらう考え方もできます。 領域を見極めるためには常に外部環境が変わる状況で、自分はどこにいるのかの現状把握をいつも最新状態にしておきたいと思いました。 これがあるからイノベーションは大きいんですよね。 ずっと他者の知恵を使うことができない状態だったら、永遠に人間は成長できないけれど、他者の知恵を使うことができるということが人類の発展につながってきているわけです。 そうすると苦手な人も生きやすい世の中になるんです。仕組み上は。 だって苦手なことは得意な人がやってくれて、その知恵は使える状態にあるわけですから。 だから我々が一から火の起こし方を学ぶ必要はないわけですよ。車輪をもう一回作る必要はないわけですよ。 先輩たちに感謝しながら、私たちは得意なことで勝負ができる。 ぐるぐる鈴木さん。コモディティは必ず進む。付加価値領域はどんどん変化し、それ以外は協力してコストを下げよう。製造業ですので製造と設計の分離がすぐ思い浮かびました。 全体から見たらコストが下げられるので合理的ですよね。自分視点、自社視点で見てしまうと苦しいこともあります。 全体のために変化したいなと思う放送会でした。ありがとうございました。 いいんだか悪いんだかですよね。こうやって置い立てられて、暗中の地がなく常に変化し続けなきゃいけないということは理屈はその通りだし、僕もそういうこと言ってますけれども、 これこそ自己疎外のプロセスなんじゃないかみたいな気もしなくもない。 ありがとうございます。大坪さんからもコメントいただいてます。 本日もありがとうございました。お話しさせていただいたことの要点はこちらを見ていただけるとわかるかと思います。明日もよろしくお願いします。 DHBRのブログにリンク貼られております。ぜひご覧ください。 泉龍太郎さん、協調化・共創化という枠組みに属する議論として、知識を抱え込んで自分だけのものにするか、それともオープンに共有するのかということがあると思います。 知識の陳腐化の加速や外の知識との結合による新たな価値イコール市場のパイの創出という視点を踏まえると、 所有している知識そのものを共創領域と定めるのではなく、新しい知識が継続的に生み出されるプロセス・仕組みをどう設計するかという問いにフォーカスすることが重要だと思いました。 いろんなアライアンスとかあるし、エコシステムみたいなものってそういうことじゃないですか。 公開するからみんな集まってみたいな。うちのプラットフォーム使いやすいよみたいな。 楽天っていうところにみんな出展するとすごいメリットあるよみたいな。 お店で売るためのノウハウをいっぱいお伝えするからさ。 地をオープンにすることによってウィンウィンになると。 そんな構造はいたるところにあるんですよね。 TMT2さん。競争と協調。先に思い浮かんだのはマイクロソフトです。 今ではMacでオフィスが伝えるのが当たり前になりましたが、 以前のようにWindowsを買ってください。Windows以外は使わないでくださいというやり方だと世の中には役に立たないし、 何より会社としての未来がないとCEOのSatya Nadellaは分かっていたように思います。 自社の利益という地上の視点だけではなく、社会の利益という高度の視点を大事にしたいと。 難しい意思決定ですよね。戦略上の重要な意思決定になると思います。 Nadellaは素晴らしいですよね。マイクロソフトをリバイブさせた素晴らしい経営者だと思います。 ありがとうございます。コメント会社はここまで。 # 終わりのあいさつ はい、ということで今日はジグレールの本をお届けしましたが 孫に語るっていうフォーマットはいいですね。 僕も孫に語る、ほにゃららっていうのを作ってみようかな。 そんな年じゃないけど。 そんな風に思いました。 はい、ということで今日はここまで。また明日。