# タイトルコール 荒木隆之のブックカフェ。この番組は、藁を手に旅に出よう、ビジネス書図鑑、世界当山図鑑の執筆者であり、書籍要約サービスのフライヤーにてアドバイザーを務める荒木隆之がマスターとなり、書籍の内容を紹介していくカフェです。 # この放送は、今週のもう一踏ん張りを支える転職サイトグリーンのスポンサーでお届けしています。 # 初めのあいさつ 皆さんおはようございます。3月25日、木曜日の朝になりました。 最近ですね、また新しいチャレンジをいろいろ仕込みをしているところでありまして、 4月からもですね、実はちょっとまた肩書きも増えたりもしますが、 それ以外でも、4月の中旬ぐらいかな、またですね、 1個、音声のブックスという配信サービスでご協力することになり、 そしてですね、もう1個はまたちょっと新しいポッドキャスト番組を作ろうというプロジェクトを今着々と収録を進めておりまして、 これがまたむちゃくちゃ楽しいんですよね。 こちらもどんな話かご報告できるタイミングをまたね、私も楽しみにしておりますので、ぜひご期待いただければと思います。 さて、今日なんですけれども、昨日に引き続きまして、資本主義リアリズムのお話をしていきたいと思います。 実はね、初日で辞める予定だったんですが、まだまだ話し足りないことがあることに、 放送終了後に気づきまして、追加で吹き込みましたので、ぜひそちらも聞いていただければと思います。 では本編スタートです。 # 代替アイデアのないシステムの呪縛 それでは、今日も資本主義リアリズム、マーク・フィッシャーズの2日目に行きたいと思います。 実は、昨日の段階で初日で終えようと思っていた本書なんですが、 放送終わった後、改めてパラパラと見返してみて、 もうちょっとこの辺もちゃんと言っておけばよかったなというところを発見しましたので、 改めて2日目に突入したいなと思います。 今日申し上げたい概念は、父親不在のパターナリズムについてお届けしたいと思います。 父親不在のパターナリズム、言葉そのものが理解できていない方もいらっしゃると思うので補足をすると、 パターナリズムというのは、父親主義、お父さん、家庭の中で言うと、 お父さんがすごいしつけをガンガンにしてくるというような、 そんなあれすんなこれやれとかそういう感じの文化のことをパターナリズムというわけですよね。 上から押し付けてくるみたいなそんな感じですね。 しかしこれに父親不在っていうキーワードが関わってくるのがミソでございまして、 父親がいないのに父親主義であるという、ある種語義矛盾を含んだ言葉をですね、 マークフィッシャーはここで使うわけなんですね。 資本主義を表すこととしての父親不在のパターナリズム。 これどういうことかということなんですけれども、 資本主義ってもう変えた方がいいよねとか限界きてるよね、 昨日の話もちらっと言いましたけれども、 これって何を変えることなの? 資本主義変えようぜとか言っている、 なんかちょっと圧が強いよねとか苦しいよねとか言っているその正体は一体何? 誰か具体的な人っているんでしたっけ? もしくは誰か何か具体的な構造であったりとか主体というのが、 我々想像した上でそれ言ってるんでしたっけ?っていうそんな問いなんですよね。 実はこれって多分に幻想にしか過ぎなかったりとか、 正体不明なものに対して石を投げているだけではないかというのが、 マークフィッシャーが言っているこの父親不在のパターナリズムということなんですよね。 人によっては全てに値段が付けられてしまっていることと捉えて、 資本主義がもう限界に来ている。 良くない人の心をホニャララだと言っているかもしれないし、 マネーゲーム的な金融危機が起きましたけれども、 ああいうようなトップ数パーセントの金融機関が何か牛耳っているというその仕組みを、 資本主義の限界だと言っている人もいるかもしれない。 いろんな文脈があるわけなんですけど、 仮にその一個一個が正しいとしましょうと。 さて、それの根源を辿っていくと何にぶち当たるのでしょうか。 実はそれ正体なくないですか。 回り回って自分の気持ちとかそういうところに帰ってきませんか。 まあそういうふうに言ってないけれども、 何かそんなことになりません。 何変えるわけっていうような話に行き着くというのが、 だから昨日言ったようにですね、 資本主義リアリズムというのは、結局は批判はどんどんするんだけど、 それは結局のところ、今の体制を肯定することにしか繋がらないという、 ある意味でのアイロニーと、 そこの問題に気付いた人が具体的に何をやればいいのかというのを考えてねという、 そんなような投げかけをしてこの本は終わるわけなんです。 このような話というのは、実は我々の身の回りでよくあることで、 例えばですね、 うちの会社がっていう言葉とかよくありますよね。 うちの会社は本当に頭が固くてさ。 うちの会社はもう腐ってるよね。 こういういろんな言い方をするわけじゃないですか。 存在がないものに人格を与えて表現することってありますよね。 うちの会社は呪いとか虜いんだよとかいうふうに言うわけなんですけれども、 それっていうのは一体何のことを指しているのかというところが実は不明確であるからこそ、 それを変えようがないと。 変えようがないイコール、 それに対して文句を言ってるってことは、 その体制を甘んじて受け入れているというサインに過ぎないという、 そんなことなのかもしれない。 中学生が学校から自由になりたい。 この社会からの解放。 尾崎豊じゃないけど。 でもこの社会からとか学校とか、 そういうものってあんまりリアリティがないわけなんですよね。 具体的にこれを変えてほしいということがない中で、 もやもやしているその仕組み全体だったりとか、 そういうことに対して単に石を投げているだけで。 中学生は全然それでいいと思うんですけど、 でも中学生も飛行に走るみたいな話とかって、 単に解決策になり得ないじゃないですか。 単に背中を向けているだけに過ぎない。 我々自身も中学生と同じで、 飛行したってしょうがないんだよね。 資本主義は限界だって言って、 じゃあ窓ガラス割るぜって言って、 それがソリューションになってないわけなんですよ。 で、その窓ガラス割って、 なんかすごくすっきりしたっていうことで、 また既存の体制に取り込まれていくっていう、 そんな話と例えてもいいのかもしれない。 だからそういうふうに言っている人たちが、 いかにして本質にたどり着いていないのかということを、 マーク・フィッシャーは本気で考えているからこそ、 それに対する携帯を投げかけているという、 そんなふうに言えるのかもしれません。 ここからは僕の考えなんですけれども、 やっぱり繰り返す問題ってあるじゃないですか。 例えば、政治と金の問題とかもそうですし、 先ほど話した学校の生徒たちの窮屈な問題とかもあるかもしれない。 学校の先生が疲弊しているみたいな問題もありますよね。 いろいろあるんですけれども、 その繰り返し出てくる問題って大抵は仕組みの問題なんですよね。 ところが仕組みの問題ってすごい解決が難しいから、 ガス抜きを求められるわけなんですよ。 だから政治と金の問題みたいなものって、 必ずスケープゴードみたいなものを合間合間で出してくるわけですよね。 それを逮捕した、捕まえたとか、 資本主義の話だったら、金融危機の時に大手の金融機関を染み上げるみたいなことも、 そうかもしれないんですけれども、 本質はもっと大きな、すごい抽象度の高い仕組みにあるっていうところなんですよね。 その仕組みの大体って何なのっていうことがわからない中で、 仕組みを止めるわけにはいかないわけなんですよ。 そこに我々はジレンマを感じるわけで、 そうするとどういうことになるかというと、 リセットボタンを押したいという欲求を持った人が現れてくるというのが、 これが世の常なわけなんですよね。 だから既存のシステムを維持しながらも、より良くしようって頑張ろうとするわけなんですけど、 こんなマトロック仕事やってられっかって、 リセットボタンじゃないみたいなのが、世の中においては、 それが戦争だったりとか、極端な思想がはびこるだとか、 そんなことなのかなというふうに思います。 歴史は繰り返すじゃないけれども、 そんなことが常に起きているのがこの世の中なんだなっていうのを、 そんなことを考えさせられる本なんですよね。 このマーク・フィッシャーは、資本主義リアリズムで、 前も言った通り、何らかの具体的な解決策とかは出してないんですよね。 その解決策を出してないというところが、 マーク・フィッシャーなりの真摯な姿勢なのかなということも感じます。 半分諦めつつ、しかし何らかの解決策はあるはずだというところを 後世に託した、そんな作品なのかもしれません。 ということで、資本主義リアリズム、2日にわたってお届けしました。 # 『まちがえない採用』 それでは今日のフライヤーのコーナーに行きたいと思います。 今日はですね、予算ゼロでも最高の人材が取れる 間違いない採用という本をお届けします。 著者なんですが、 押上美恵子さんですね。 株式会社採用モンスター代表取締役社長ということですね。 フォレスト出版から 2020年12月に出ている本でございます。 採用ですね。 これね、なかなか悩んでいない会社はいないんじゃないかと。 採用していない会社は悩んでいないかもしれないんですけど、 人が欲しいような急成長している会社であるとか、 もしくは新卒を取らなきゃいけないという大企業とか、 その悩みは尽きないですよね。 またこの時世によって、 旧来型の採用からやっぱり大きく変わっているっていうところが、 すごくこの採用ということを難しくしているんじゃないかというような気もします。 私が社会に入った時も、 すでに20数年前の話になりますけれども、 僕も新卒一括で入ったわけなんですけれども、 何を見てたんでしょうみたいな感じですよね。 その場のノリだとか、空気が合うかぐらいのことしか見てなかったと思うんですけれども、 やっぱりこの時代において、 働く人と企業側とのちゃんとコラボレーションできるかっていうのを、 やっぱりしっかり見るっていうのが、 とても大事になっているんじゃないかなというふうに思います。 今まではどちらかというと、企業が上、そして働く人が下という中で、 企業のスペックにその人が見合うかどうかという、 ある意味でのスペックのチェックみたいな側面があったわけですよね。 ところが、これからのご時世で、 そんなことを上下関係でやっている会社は立ち行かなくなるわけなんですよ。 どちらかというと、その人のホールネスという、 全人格的に能力を最大限発揮してもらうという、 そんなフィールドを用意できた会社というのが、 やっぱりすごくポテンシャルを発揮できるという、そんなことになっている。 そんなことはもういろんな形で出ているわけです。 だから、パーパスみたいなことがとても大事だったり、 ダイバーシティとか、そんなキーワードがいろんなところで出ているんじゃないかなというふうに思います。 そうすると今まではスペックチェックだけすればよかった。 極端な話ですよ。 そういうふうに考えられていたものが、 全人格的に果たしてこの会社とこの人とコラボレーションできるのかということを考えなきゃいけないという意味において、 なかなか見る側も難しくなっている。 だからスペックだったら業務委託とかでもいいわけですよ。 そういう意味でオプションも増えているというのが、 またこれまた採用担当の頭を悩ませているということなんですよね。 何が何でも採用っていうんだったらまだ話は楽なんですけど、 業務委託でもいいんじゃないとか副業でもいいんじゃないとか、 そういうオプションもどんどん自由になっている。 そういうところがまた担当者が悩む要素が増えてきているというところがあるのかもしれません。 この本にもその文脈を踏まえて、やっぱりビジョン型採用だとかリファラルですよね。 友達からしっかりと間違いないですというお墨付きを得てもらった上で採用するだとか、 さらにいえばSNS採用みたいな、そんな今日的な動画とか、 そんな今日的な文脈踏まえながらも具体的なHowについてのポイントがまとめられているということで。 だいぶ変わってきつつある採用ということの知識をアップデートするという意味においても、 一度チェックして、担当している方は一度チェックしていただくといいんじゃないかなと思います。 今日のフライヤーは間違いない採用でした。 # 頂いたコメントへのお返し はい、それでは今日もコメント返していきたいと思います。 今回は相談カフェ6回目 MBAを女子に相談すべきかというそんな話でしたね。 丹波直和さんから 以前の免疫マップのお話を想像して拝聴しました。 僕なら定時内の業務のコミットの許容範囲にこだわってしまいそうです。 自分の人生を自分で責任を持って行動することが 極めて困難と感じるのは、見えない相手の気持ちに翻弄されている側面もあると感じました。 僕は自分も相手も気遣って行動しているので、相手もある程度配慮してほしいと思ってしまいます。 自分の盲目的な思考がひるがえて自分自身の人生を思いもよらない方向に変えてしまうのかもしれないと感じました。 ということですね このね見えない相手の気持ちに翻弄される問題っていうのはとてもあるかなというふうに思いますけれども 先日、直近で久保さんとの調雑談のフィードバック問題みたいな話をしましたけれども、 あそこでも似たような話しましたよね。すごい根深い問題だと思います。 すぐに答えを出せるものではありませんけれども、何か考えるきっかけになればと思っております。 中村さん、以前であれば業務時間外での業務学習の許容が当たり前だったように思います。 直近ではワークライフバランスなどプライベートの時間を大事にする価値観が増えてきており、 さらに言うと触れないようになってきたと思います。そういう意味ではそのプライベート時間をあえて報告することにどのような意味を持たせるかがポイントだと思いました。 会社におけるそれぞれの社員との関わり方によってもう変わってきますね。正解は人それぞれですね。 もう本当に文脈次第なんですよね。なので一概に答えは言えませんけれども 何か言えないぐらいだったら行くんじゃねえみたいなね。そんな意見も持ってる人もいるかもしれないんだけど、それはその人が置かれた環境ではそうかもしれませんねぐらいの話ですよね。 一般論ではないわけであって、文脈っていうのがこういう問題は大事かなと思っております。 さて翌日入ります3月15日約束の地バラクオバマでしたね。タダツバサさん、なぜ自分なのかを自分への問いかけとして考えさせられる内容でした。 仕事に当てはめると自分がやっていることの意味合いやもっと言えば自分の存在意義にもつながります。 思ったのはウィルキャンマストの3つです。自分がやりたいと思うウィル、得意なことのキャン、周りから求められるマストの3つの重なりがあると、俺がやるしかないと思います。 3つの中でもウィルを大切にしたいというのが今日のオバマから改めて教えられましたということですね。 これはいろんな解釈の仕方があるんじゃないかなというふうに思います。 自分じゃなくてもいいって思えてしまう仕事というのは多分本当のプロフェッショナリズムが発揮できないんじゃないかなと。 これ俺以外誰もできるんじゃないかって。そういうふうに妄想できること、実際はどうかというのは置いておいてですよ。 妄想できることっていうのはとても大事なことなのような気がします。 ありがとうございます。 アイボンさん、バラックオバマの約束の地、その仕事を私がやる必然性、改めて考える機会になりました。 私は今取り組んでいることをやるために今の部署に移動してきました。自社の中では私が最も適任であると再認識しました。 また今日から丁寧に取り組んでいきたいと気持ちが震いたしました。立ち止まって考える機会になりました。ありがとうございます。 これからも自分で意識的に解いていきたいと思います。 素晴らしい良いことだと思います。私が最も適任であると。 先ほども言いましたけど、そう思えることが大事なんです。そんなこと実際には比較できませんからね。 なんで、いや俺しかいねえだろうと。 私以外に誰がこんなことできるっていうね。 そんなことがやっぱりモチベーションにもつながってきますよね。 だからこのボイシーのブックカフェでも、こんな毎日本とかを紹介できる人って他に誰がいるんだ?みたいなね。 たぶん日本を探せばいっぱいいるんですけど、いないんじゃないの?ぐらいに思ってやってるというのが大切なんだと思います。 ぐるぐる鈴木さん、今日もありがとうございます。自分がここにいる理由の言語化。言語化で自分の行動をはっきり強く意識することができると感じました。 つまりポジションを取る。そうすると今僕がやらなきゃならないことを通すべきことが見えてくる。 今日1日もそう。この10分もそう。今日1日のポジションを取って進めていきます。 素晴らしい解釈ですね。これはね、私はそこまでは言ってないんですけど、素晴らしい素敵な語読だというふうに思います。 この10分もそう。そういうことって大事ですね。 僕が結構メッセージを出す時にですね、意識的に問いかけるのは、この10分でどうなの?っていうことなんですよね。 すごい抽象的なことを言いながらも、さてあなたのこの10分はどういうふうに変わりますか?っていう。 そこに持ってくるとですね、結構腹落ちするっていう効果があると思う。 これは素晴らしい、ある意味で思考の良いトレーニングですよね。 まきお at 肉玉そばさんですね。 久しぶりにコメントします。約束の地バラコーバも海外転勤のために羽田空港に向かう電車の中で聞きました。 30歳での移動、初めてのマネジメント、英語能力もさほどでない中での転勤ということで不安だらけです。 その中で自分に移動が告げられた際に、元職場の若手が海外転勤の可能性を持てるようにという思いもあり、受けたことを思い出しました。 この仕事が自分でならなくてはならない理由の一つとして忘れずに頑張りたいと思いました。 今の自分にぴったりな放送ありがとうございました。行ってきますということで。 いやー素晴らしいタイミングで聞いていただけたことに私も感謝をしております。 羽田空港に向かう電車の中で、想像しちゃいました。 でもね、こういう仕事を自分が引き受けることの他者へのメッセージ、そのメッセージを発せられるのは自分しかいない。 いやー素晴らしいことだと思います。 こんな風にね、僕も人の人生に何らかのその瞬間に影響を与えているんだということを感じられることがですね、とてもモチベーションにつながっておりますので、 マキオさんね、不倫先でもぜひ聞いていただければと思います。時折コメントいただければ。はい、頑張ってください。 世界のGJさんですね。いつも学びの多い配信をありがとうございます。約束の地の話を聞いて、人それぞれが持つ固有の現体験の大切さについて考えさせられる回でした。 はい、ありがとうございます。いやー嬉しいな。 そのね、人それぞれが固有に持つものってあるわけですよね。だからこそ当然ながらその経験を持つのは自分だけであり、 だからこそこの仕事は自分でなくては価値が発揮できないのであるというね、壮大な誤解。これがパワーを生むわけですね。 はい、ありがとうございます。 泉龍太郎さん、約束の地、Do the things rightとDo the right thingsの両立、バランスの重要性というメッセージを受け取りました。 前者、すなわち具体レイヤーにおける適切なプロセスが欠けると独善に陥り、周囲を置き去りにしかねつ。 後者、すなわち中小レイヤーにおける理念やこだわりが欠けると手段が目的化し、手段の奴隷になりかねない。 両者を同時に追求するよう徹底することで人事を尽くして天命を待つという境地に真に到達できる、そのような感想をいただきました。 これは素晴らしいですね。なるほど。 Do the things right、物事に対して適切にアプローチするということと、適切なことをやるということね。 これ、rightという位置がどこに置かれるかによって文章の意味合いが全く変わってくるということなんですけど、 この両方大事であり両方のバランスを取ること、そんなことを改めて教えてくれました。 ありがとうございます。素晴らしいです。 ということで、今日のコメント会社はここまで。ありがとうございます。 # 終わりのあいさつ はい、ということで2日にわたってお届けしました資本主義リアリズムいかがだったでしょうか えーっと、はい、はい、えー、また明日の内容は全く決まっておりませんが 考えていきます。はい、ご期待ください。ということで今日はここまで。また明日。