# タイトルコール 荒木宏一のブックカフェ。この番組は、藁を手にたびに出よう、ビジネス図鑑、世界盗賛図鑑の出筆者であり、書籍予約サービスのフライヤーにてアドバイザーを務める荒木宏一がマスターとなり、書籍の内容を紹介していくカフェです。 # この放送は、今週のもう一踏ん張りを支える転職サイトグリーンの提供でお届けしています。 # 初めのあいさつ みなさんおはようございます。 4月22日、木曜日の朝になりました。 今日もですね、昨日に引き続きまして 放念信頼一遍、梅原さんですね、お届けしたいと思います。 繰り返しになりますけど、私ね、 この辺のことをあまり深く勉強したわけではないので、 正直よくわからないのですけれども、 その中でね、わかっているキーワードを組み合わせながら、 そして今日的なしさにつながるような話を中心にしておりますので、 ぜひね、この辺に詳しい方はコメントとかでも、 こうだぜとか、いろいろ教えていただけるとありがたいなというふうに思います。 ということでいきましょう。本編スタートです。 # 「悪の自覚」から始まる思想の射程距離 さあそれでは今日はですね 法念心覧一篇ですね。梅原武士の仏教の授業という本なんですけれども 昨日ね法念の話をしたんで心覧編に行きたいと思います。はい でえっと心覧 といえば 単位性ですねその第3条にある 悪人諸基説と言われるんですけれども 善人名をもて王上と言わんや悪人をやという言葉なんですがこれどういうことかと言うと 善人でさえ念仏を唱えれば王上できるのだから言うまでもなく 悪人は念仏によって王上することができるというそういうことですねこれまあある意味 その常識的に考えれば逆転の発想なんですけれども 善人が助かるんだから悪人だって助かるでしょってちょっとおかしいんですけれども ねこの思想この悪人諸基説っていうのは昨日の流れは感じますよね つまり 法念が すでにですね悪人 全ての人が救済されるというですね 悪人も含めて全ての人が救済されるっていうのがこの交渉念仏みたいな話があったと思うんです けれどもその流れを受け継いでいるということなわけですよね 信蘭そのものが何か新しいことを 出したというよりは 法念の流れを受け取ってそれをまあ形にしたっていうそんなことがここで語られております でえっとここでですね信蘭のあの その考えここに至る考えとかいろんな経緯が紹介されているわけなんですけれども まあまずですねこう因縁っていう言葉があるわけですね で例えば悪人になってしまう理由っていうのはまあその人が悪い意思を持っていたから そういうことをやってしまったのかというとそんなことはないということなんですよね つまり人を殺すも殺さないも因縁に過ぎないと たまたま 自分がそういう縁に巡り合っちゃったがゆえに多くの人を殺す そういう結果になる 今自分が人を殺していないのはそういう縁に巡り合っていないからであるという まあそんなことなんですがつまり 自分のその悪の自覚っていうのがものすごくあるということがここで描かれているわけ ですね まあこの背景にあるのは例えばですね自分の祖父 吉友が 実際にこの自分の父親の首を跳ねたという歴史があり そして息子ですね息子の前卵は裏切りという形で 親である親卵自分自身を殺そうとしているというそういう背景もあるということでこう ふうに流れているその親殺しの血脈みたいなものを まあ深い号としてあの痛感しているのではないかと だ自分はたまたまねこういう立ち位置で人を殺すということに恵まれ恵まれるというか そういう機会に巡り合っていないけれども ちょっとでもその因縁が変わった瞬間に人間は平気でそういうことをやるという まあだからこそ そういう悪人 まあ自分も含めてね自分も含めてそういう号を持った悪人が救われる世の中でなくてはならないという のがまあこの 新乱の自覚にあるということなんですね 本年はあのどちらかというとその 自分の父親母親みたいなそういう他者を救済するっていう そんなあの考えがベースにあったのかな しかし新乱は自分自身さえもそうふうに悪人になるっていうリアリティがあったというところに 多分ですねこの悪人症季節というのの 本当のところがあるのかななんていうのはあの僕はこの文章を読んで解釈したことです まあこれはあの 歴史家がいろいろな分析をしていると思うのでちょっとね詳しいことは語らないわけなんです けれどもまあそんな風に私は感じましたと まあでもいずれにせよですねこのものの視点っていうのが多分ですねまあ 本年から新年新乱に至るまでの この視点というのがその日本の仏教会の流れを変えたというものなんだと思うんですけれども この話っていうのは 多分ですねあのまあ今までのここから僕の解釈ですはい でえっと今までのその なんですかね このブックカフェでね語っているような話とだんだん符号してくるキーワードが出てくると思うん ですけれども それはですね直近の話でいくとそのティムインゴルドの 思想を解釈したオブとウィズの視点っていう話があるわけですね オブの視点というのは自分と他者を切り離して他者を分析する 何々の分析みたいなそんなことですよね世の中の分析これはオブの視点ですよね 一方でウィズの視点というのは自分もそのパーツの中の一部であるというふうに捉えて一緒に 世の中を考えていくでは自分を高いところからに位置づけるのかそれともその自分は ワンオブゼムであるというそういう意識の中で世の中を見るのかということの違いだと思うん ですけれどもこれ完全に 本音心覧というのはウィズの視点で世の中を見ているわけですよね つまり自分は その巧妙な あることを成し遂げた 仏教の人間であるっていうでその民衆はあの どうなんだとそのオブの視点で世の中を見るのではなくて 自分も一緒だっていうねそして自分のような人間ですら救われるっていうまぁそこに このなんていうのかなすごい思想の 射程距離が広がったってことなのかな だオブの視点ではこれはここまでイノベイティブな思想にならなかったんじゃないかと 世の中を猫の鎌倉仏教としてこうすごい広がる思想にならなかったんじゃないかと しかし自分がその当事者であるとそういう自覚を持ってその思想を語った そのウィズの視界っていうのが この方念であり心乱というこの思想を大きく広げる一つのなんつーのかな 起爆剤になったんじゃないかというふうに思うわけなんです でえっとそう考えた時にですね今日的にもあのこれはヒントにあることなのかなというふうに 思うわけなんですけれども 何かねその 他者っていうことを切り離して分析的に見るということではなくて まあ自分もその悩める一人の人間なのであると同じミステイクをするし 同じところでつまずくしでもそういう人間がよりよくこの社会を生きれるようにする にはどうすればいいのかっていう まあある種の弱さの開示みたいなものであったりとか 完璧ではないリーダーみたいなね まあそういうところにスタートポイントを持ったして瞬間にウィズの視野っていうのが広がるし そこには共感というのが集まってくるんじゃないかなという気がしています もちろんそれをテクニック的にやれっていう話じゃなくてね 本当にその 自分のダメさ加減であるとか無力感みたいなものに 打ち引かれた結果として芽生えてくる思想なのかというふうに思うわけなんですけれども その視点があるからこそ 世の中に多く広がる思想だったりサービスであったりとか そんなことが出てくるのかなぁなんていうのは あのこの特に信蘭ですね 信蘭のこの悪の自覚っていうところからスタートしている この思想の展開の力みたいなことに感じる 印象を持ちました なのであのこの視野は忘れたくないなというふうに思いますし 一方でですねだんだんこういろんな知見とか視野を持ってくると どうしてもオブの視点というのが頭を持たれてくるんですけれども 常に我々はウィズなのであるみたいな そんなねあの視野を改めて この信蘭からは感じたなということではい かなり端折ったな端折りましたけれど あのそんなことをねお伝えしたいと思います # 『LIMITLESS』 はい、それでは今日のフライヤーに行きたいと思います。 今日はリミットレス超加速学習 人生を変える学び方の授業という本ですね。 著者がジム・クイックさんですね。記憶力の改善、脳の最適化 加速学習の分野で知られる世界的エキスパートということですね。 幼少期に負った脳座症により学習困難に悩まされるも 脳のパフォーマンスを劇的に高める手法を開発 ということですね。 この本が東洋経済新報社から2021年2月に出ております。 そうですね まあリミットかかってますね、脳にね。 どういうことかというと、まあこの辺限界じゃないのと これぐらいまでしかできないよねっていうことって誰もが持っていると思うし、僕もすごく 思ってるんですけれども これマインドセット、モチベーション、そしてメソッドやり方ですね。 この3つともまだまだリミット外れますよと あのそんな話 松岡修造っぽい けどこれがすごく科学的なアプローチで語られてるんでしょうね。 まだまだできるっていう そんな感じでしょうかね。いやでもね本当そう思いますよなんか やっぱりねやろうと思えばできちゃうんですよね。これが辛いことに まあね本当にギリギリで走ってるなぁとか思いますけど私も日々ねもういろんなボール 抱えながらあっちゃこっちゃやりながら もういつか絶対弾落とすぜって思いながらせんせんきょきょとやってるわけなんですが やればできちゃうんですよねー やればできると いうことなんですがまあそんなねこう脳天気で話じゃなくて まあここにはですねこのジムクイックさんがあの 開発したやり方 脳に対する正しい働きかけアプローチっていうのがあるわけですよねまあ脳っていう のは最大のフロンティアだともう 今残された 人類の中での最大のフロンティアであるというふうに言われてますけれども まあそうなんでしょうねだから今例えばですよ20年後 今生まれたての子がいたとしているとして その子がですねこう大学受験とか にね差し掛かるタイミングになっていることを想像すると多分ですね学習方法ってガラッと 変わってるんですよね じいちゃんたちの時代ってなんかそんな風に勉強してたのみたいなね あのそんな風になるわけです大変だったねよくそんなことやってたね そんな効果のないことをよくやってたねみたいな その状態になっていくんだと思うんですよもう正しいアプローチとね コントロールの仕方があるんじゃないですかね まあそんな一旦を感じさせる本かなというふうに思いますはいということで この勉強学習ですね学び方この辺に関心がある方 ぜひご覧いただければと思います今日のフライヤーリミットです超加速学習でした # 頂いたコメントへのお返し はいそれではコメントを返していきます。今日はあれですねDHBR5月号のところからですね中村さん 自動車業界は特に消費者やそのメーカーの社員がその自動車というものに熱狂している印象があります。 会社のパーパスストーリーに対して社員が本気になりそれに消費者もついていくことでファンになる。なんだか素敵ですよね。 自分も周りもを含め熱狂的になれるようなプロジェクトがしたいと思いました。と思っている時点でまだ何かが足りないのだと思います。 すぐに見つからないと思いますがゆっくり考えていきたいです。 まあ自動車業界も必ずしもそんな熱狂をしているわけではないと思うんですけどどうなんでしょう。 まあ僕もいろんな 会社のいろんな人知ってるんでまぁちょっとあえて何も言いませんが まぁただね熱狂したいっていうのはとてもおっしゃる通りだと思います。わかる。すごいわかる。 僕も最初に入った会社で5年働いてちょっとね熱狂しているね。 まあちょっとあれを見たんですよ。ドキュメントのねあれを。 もうねいや俺何やってんだと思いましたもん。本当に。 こんな仕事してじゃダメだろうって思いましたよ。 まあねそれが故に転職したわけなんですが。 まあ 熱狂っていうのも大変なんですね。 さあ翌日入ります。東北ショックドクトリーンですね古川美穂さん。 田田翼さん。災害が起きる前に想定や議論しておこうという問題意識は仕事のやり方やキャリアにも繋がるなと思いながら聞きました。 自然災害と比べると大げさかもしれずテーマとずれますが想定外のことや不可抗力で突然今の仕事の方法やが取れなくなるというのはどんな状況かです。 例えばパソコンやスマホの故障。ネットワークが繋がらなくなる。他には自分の体で手が検証員になり入力や操作に支障をきたすことです。 What ifを考えておく重要性を思いましたということで。 まあこれでいくとさあネットワークが繋がらなくなるっていうのは結構リアルにありそうな話で怖いですよね。 今ってコロナとかでもねなんとか我々がビジネスを停滞させずにできているのはネットワークがあるからなんですがこれが何らかの理由で使えなくなったらもうアウトですね。 何一つできなくなると思う。マジで。これは本当怖いですね。 はいぐるぐる鈴木さん。今日の放送は復興に対して我々は確かなビジョンで考えているのかという問いと感じました。 理を超えた正義美しさを考えられるかそういったことを討議する場が必要だと思いました。 いやそうなんです。だからね普段から考えておく必要あるんですよ。もうねいざ来ちゃったら波に飲み込まれるんですよね。 もう思考停止になっちゃうわけなんですよ。だからこそいざという時に困らない。 そうなった時には勝負が決まっているってよく言われますけれども 考えておきたいですね。 伊藤祐一さん。細かなことの積み重ねしかないですよね。ありがとうございますということでこれはあれかな ブレイクセルフのようやくの紹介に対するコメントかなというふうに思いますが ありがとうございます。伊藤祐一さん。本当に日々日々伊藤祐一さんといろいろやっておりますけれども まさにまさにという感じでございます。ありがとうございます。 頑張りましょう。いろいろありますが。 丹波直和さん。私は復興とリセットを同質の文脈と考えていました。 混乱や葛藤を解消するためにゼロベースで現状を捉えて理想と現状の差分に焦点を定める場合が あります。この際のゼロが当事者によって変わると思いました。例えば白紙に書いた 洗練された空間だったり色鮮やかな思い出の情景だったりするのではないでしょうか。 私自身は幸いに三次の当事者になったことはありませんが過去の事例を勉強し この中だけでも問題を一緒に考えたいと思いました。 いつ起こるかわからないというのが この問題が難しくて そういうことをこちたんたんと狙っている プレイヤーもいるということでもあります。このナオミクラインのショックドクトリンというのはまさに 三次便乗型資本主義と言われておりますけれども だからこそ そこに頼る 知性を持っておきたい。そういうふうに思います。 コータさん 直近の話題としてコロナショックドクトリンが潜んでいるのではと考えるきっかけになりました 短期的にはいいことだけど長期的にはウィンルーズとなっていたことはないか このプレイヤーは何によって動かされているのか コロナに関する諸々の施策でいいケースがリアルにたくさんあると思うので活用して 趣向を巡らせたいと思います またこれを踏まえ三次にどうありたいかを考え 安易に飛びついてないかと自分を見直していきたいです そうですねどさくさに紛れて 乱暴な意思決定みたいなことって ありますよね もうさぁしょうがないからこの場合でしのごに言ってもしょうがないからさ やるしかないでしょっていう話は ある一側面で正しいんだけどある一側面で怖いですよねまぁそんなこと言ったら 身動き取れなくなっちゃうんだけど だから大事なことはそういう時でもぶれない判断軸を我々が持ち合わせておくということ なんだと思うんですけど ねっ まあそういうぶれない判断軸というのも 過去の失敗によって多分出来上がるものなんだと思います ねっ はい だから失敗を振り返ろう そんな感じですね泉る太郎さんコッターの組織変革のプロセスになぞらえながらお聞きしました 災害等の惨事は第一段階の危機意識を強制的に植え付けられる出来事と位置づけられ ショックドクトリーの失敗はビジョンの喪失浸透や当事者意識の情勢といった途中の段階が欠け たままに短期的成功が示されることが帰ってプレイヤー間の長期的な疎後につながると思い ました 受け手の立場においては表向きのビジレイクにとらわれずに他のプレイヤーにおける真の 思惑の理解に努めることが求められると感じました これ難しいのは過去の歴史とかひもとっても 植民地支配とかってそういうこのロジックが結構あるわけですよね 短期的にはこっちの方が このプレイヤーと手組んだ方がいいよねって言う ことが中長期的には大きなマイナスになるみたいな で短期的しか見えない人がそっちに賛同していって中長期的に考えている人が反対に は回って分裂を起こして議論がまとまらなくなるみたいな その間に大きなパワーがその地域とか国を乗っ取り始めるみたいな話っていうのはまあこれ 歴史をひもとけばもう限りなくあるあるのパターンなわけですよね 難しいですねー この一周はねはい a と なかった里市宇宙コーヒー店さんですね イオンの地方進出の箇所を聞いて外来種の既存生態系のシーン いうを連想しました東部に限らず地方に4のような巨大資本が入ってくると時間の 経過とともにウィンルーズ になる要素は外来種が侵入してきて好き放題に食い散らかし 生態界を破壊してしまうのと似ている気がします 外来種は決して既存生態系の破壊が目的ではなく 自身の種の存続と繁栄を目指しているだけでとりうる旨味を食い尽くした後その地が 生存に適さないと判断すれば撤退していくことは自然なことです 破壊を免れるためには外来種の侵入を拒絶すればいいのか 私は人間の作る経済システムを動植物の生態系と比べて観察すれば解決のヒントが 見つかるのではないかと思います そもそも拒絶したところで侵入は必ずしも防げないでしょうならば既存生態系から逸脱し 共存の術と外来種が去った時に取る策を用意しておくしかないと思います 人間は自分の生活範囲だけでなく外の世界や 過去の世界を能動的に知り学ぶことが可能な生き物ですどんな時も学び続けることが たくましく生き抜くためには必要だと改めて感じましたということで まあでもこれは本当そうですね生物のメカニズムと 重ね合わせて理解するっていうのは一つのヒントになるかもしれないですね まあ基本的には すべてその生存欲求みたいなものがあるんだけどまぁそれを超える 何かがあるかどうかというのは結構大事なことだというふうに思います パーパスみたいな部分ですね はい ということでコメントがしここまでにしましょうありがとうございます # 終わりのあいさつ はい、ということで、今日の放送はここまでですが、2日間にわたってね、放年診断、一編。 明日どうすっかなー、一編やるか、それとも、えー、ちょっとトータルで別の話するか、ね、ちょっと考えながら。 いや、実はね、あんま一編がね、僕にとってピンとこなくって、ただ、ちょっと別の話もね、梅原さんの話しておきたいな、みたいなところがあって、ま、ちょっと考えますわ。 はい、ということで、今日はここまで。また明日。