# タイトルコール 荒木隆之のブックカフェ。この番組は、藁を手に旅に出よう、ビジネス書図鑑、世界東山図鑑の執筆者であり、書籍要約サービスのフライヤーにてアドバイザーを務める荒木隆之がマスターとなり、書籍の内容を紹介していくカフェです。 # この放送は『IT/Web業界に強い 転職サイトGreen』の提供でお届けしています この放送は1週間も今日で半分、仕事の気分転換に使える転職サイトグリーンの提供でお届けしています。 # 初めのあいさつ みなさん、おはようございます。5月19日、水曜日の朝になりました。 水曜日の朝といえば、超相対性理論ということで、 コテンラジオの深井隆之介さんと、タクラムの渡辺孝太郎さんと3人で、 ポッドキャストで、もうすでに何話くらいやったんだろうな、4話公開で、5話目か、今日ね、公開されているはずですので、 ぜひ、ちょっとね、ポッドキャスト、アップル、ポッドキャストでも、スポティファイでも、 超相対性理論という風に検索していただければ、我々3人の陽気な雑談が聞けると思いますので、ぜひ。 さて、今日なんですけれども、本題は、自分の人生を作り出すレッスン。 ロバート・フリッツですね。 Your Life As Artという英語のタイトルがついていますけれども、 こちらについて3日目、いきたいと思います。 今日はですね、この緊張構造について、もう少し掘り下げて考えていきたいという風に思います。 では、本編スタートです。 # 動けないのは均衡点に囚われているからかもよ？ さあ、それではですね3日目行きたいと思います。あの昨日あれですよね 観察という話をねしました。で初日は緊張構造の話しましたけれども あるべき姿と現状だというね、その緊張構造を作り出すことができれば 我々は自然と動き出すと。 じゃあそれをどういうふうに 作り出すことができるかということで2日目話した観察であると。 観察することによって自分の内面で描きたい絵を理解せよというような話をしたと思います。 さて、そうは言っても 動けないっていう人たちがここから出てくるという話なんですね うん ちょっと想像してみましょうか。まあこれこの方にはそういう事例はないんですけれども 例えばまあ自分がやるべきことはこれだというその天命を 見出してし、見出したようやく見出した 田中さんという人がいるとしましょう 田中さんまず会社を辞めて そして自分が考える道にチャレンジしようと 例えば企業とか独立とかをそういうことをしようというふうに決意を固めました。 まあそれに向けて動き始めるわけなんですね。 だんだんいい感じでもうプラも具体的にまとまってきて、まあこうすればいいかな じゃああとは退職を申し出てっていう場面に来た時に ふと、いやーちょっとこれ大丈夫かなっていう話に打ち当たるわけですよね。 まあそしてまあいろいろ、いやー俺決めたはずだったのにと、でも一応最終確認としてこの人にも話し聞いてみようとか そんな話をしているとですね、いやーちょっとマジ今考えた方がいいよと 私の知り合いもねそういうことで独立した人いるんだけど、実はあんまうまくいってないらしいんだと みたいななんかたまたまそんな話を聞いてしまう。 えーどうしよう、どうしよう、みたいな話になって、いやちょっと冷静に考えようかみたいな話になっていって 1年が経つみたいな。 なんかそんな状況ってリアルに想像できるんじゃないかなというふうに思うんですけれどもこれを 緊張構造ということで見てみるとですね 構造に関する2つの基本法則というのがロバートフリッツ書いてますが 一つ目緊張は解消に向かうこれね あのまあデイワンに言いましたけれどももう一つが構造は均衡を求めるというね そんな話があるわけなんですこれどういうことかということは2番目の法則ですね 構造は均衡を求める 我々は こう なんて言うんだろうな ゴムの一辺を意識するとそっちに向かってバーって惹かれるんだけど実は知らない間に もう一方のゴムもあるっていうことなんですよね でそれがこうまあロバートフリッツは観念というふうに言っているわけなんですけれども 自分がなりたい姿に向けて一直線に突き進むということに対して 自分の内面にある恐怖心だとか恐れだとかこうなったらどうしようみたいな そんなような逆側に引くゴムみたいなものも自分たちは実は 体に巻きついているんだというそういう話だとだからえっと まあ自分の目標あるべき姿と そして関連ね この両面のゴムで引っ張られていることを想像してみてくださいと そうするとえっと目標に近づけば近づくほど今度関連側のゴムが 寄り戻しが強くなるわけですよね そうするとあるところまで行くんだけどまたビョーンって逆側に戻っちゃうと でそうするとまた 逆側に行こうと目標に行こうというまあそういうこう で結局どうなるかというとこの構造の中で近交点というのが出てくるわけです で我々はだいたいこのスタックインザミドルという感じで近交点でウロウロしている ことになるっていうのがまああの ロバートフリッツでが言っていることなんですね この話はあのロバートキーガンがですねなぜ人と組織は変われないのかっていうところで 同じような構造を指し示しているわけですよね 強力な固定関連みたいな話がここで書かれていて裏の目標みたいなまあそんな表現を 彼はしているわけなんですけれども またここでですね同じようなまあ近交構造みたいなことを ロバートフリッツは違う表現しているわけなんですね まあつまりですね 何かポジティブな方向に動こうと思った時にですね 私たちは一方のまあ自分の身をの安全を守ってくれたもう一方側のゴム をちゃんと見あの見つめる必要があるということなんですね でこれ何かっていうとこのゴムがある中で無理して動くと 寄り戻しがでかいっていうふうに まあフリッツは言うわけなんですよ うるせーと俺のはゴムなんかかかってねーと目標にチャレンジだつってゴム引っ張ったまま ダッシュをすると ある地点で息切れしてビョーンって逆に戻ってしまうと まあそういう人多いですよね 私もそういうことはやっぱ過去 幾度となく経験しなんて前進めねえんだろうって こっち行きたいんじゃないので自分はなんかポジティブな方しか見えてないんだけど 後ろ側で今までこう自分の身を守ってくれてたような ある意味こうなんつーのかなライフラインみたいなまあここの部分をあまり意識して ないわけですよね なので大事なことは引き続きデイツーで話したことにつながるんですけど観察せよって ことなんですよ 自分自身の後ろ側に引っ張るゴムの無理やり 何かしようとすんだと まず観察せよと そして それが本当に必要なのかどうかということを冷静に考えろと もちろんそれが必要な場合もあるわけですよねそれが正しい場合もあると だから必ずしもそっち方向に動くことが例えば田中さんの例でいけばね なんか独立するということが常に正しいってわけじゃないそんなねえ なんかこんなタイミングでそんなことするアホいるかみたいな そんなことだってあるわけじゃないですか ねだから あのその逆側の存在を冷静に観察した上で しっかりと判断をして つまりあこのこっち側のゴムは今はいらないんだとそっから自由になった上で その緊張構造に即して解消に向かってくださいという まあそんなことなんですよね その場合例えば目標そのもの つまり自分が書きたい絵みたいなものがひょっとしたら外すべきゴムかもしれない それはだからね冷静に観察しなきゃいけないわけなんですけれども まあいずれにせよですねこの真ん中で止まっている人っていうのは必ずそこがある意味で 安心できる構造 まあ均衡点なのであるというふうに理解した方がいい 苦しまない方がいいんですよなんで私は こう願っているのいいえもう理屈案でその構造にとらわれているだけなんだよって だからそれいろんな子材もダイエットしたいのにとか勉強すべきと思ってるのにとか ね 何々すべきと思っているのに どうも 頑張ってやるんだけど気づくとそのリバウンド まあこれは別にダイエットという意味でのリバウンドじゃなくてそういう子跳ね返りみたいなものが 出てきちゃうんだっていうのはこれも綱引き合戦してんすごゴムの間で そのゴムの間でビヨンビヨンしていることほど エネルギーの消耗ってもったいない話ないじゃないですか そうした時にまさにこれメタの視点で自分を観察しようって話ですよね レイツーの本質観察の本質はですね自分をまるで他者を見るが如く 観察するってことなんですよ 何度も同じ失敗をしているってことはそこに均衡点があるのだと 何度も人に同じ相談をしてても自分が動かないのはそこが均衡点だからなのだと いう その感覚を持ち合わせるってことが大事なことなんじゃないかなというふうに思います はい ということでまあこの本とともにちょっと紹介しながらふと思い出したあの なぜ人と組織が変われないかも一緒に読むと面白いかもしれない はいということで3日に渡り自分の人生を作り出すレッスンお届けしました ぜひご覧ください # 『勝てるデザイン』 それでは今日のフライヤーのコーナーです。 今日は勝てるデザインですね。 著者は前田敬さん。 デザイナー、株式会社ナッス代表取締役。 株式会社ビュー代表取締役。 前田デザイン室室長でらっしゃいますね。 元任天堂の方ですけれども。 2021年3月に出された本になります。 任天堂のデザイナーである、 デザイナーだったですね、 著者が示す、 勝てるデザインということなんですけれども、 この勝てるというのはどういう意味かというと、 クライアントが勝てる、ライバルデザイナーに勝てる、 美大コンプレックスに勝てる、 そんなことを対象にしているということなんですけれども、 勝てるデザインするために大事なこと、 一撃でわかるデザインであること、 ポリシーがあるデザインであること、 そして、ならでは。 ならではのデザインであること、 そして見る人の興味を奪うデザインであること、 そして最後に飾りたくなるような、 捨てられないデザインであること、 この5つの条件を提示していますけれども、 先日前田柏さんの、 カンブリア宮殿だったかな、 拝見してましたけれども、 出来上がったものを見て、 これ俺でも出来るんじゃない、このデザインみたいな、 ロゴのデザインとかね、 そういう風に言われる機会が多いらしいんですよね。 そういう風に言ってくれるのは、 柏さんにとっては最高の褒め言葉であると言ってましたね。 それはなぜかというと、 ある意味での親近感があるということの表れで、 あまり奇抜ではないし、 馴染むデザインであるという観点からも、 その言葉というのは実は褒め言葉なんだよ。 ただその標山の下を見ると、 ものすごい緻密な計算と設計と、 いろんな意図が隠されているということですよね。 だからまさにこのデザインの分かりやすさを作るということでもあるし、 ポリシーみたいなものがすごく考え抜いて、 いろんな矛盾をその中で総括しているみたいなことが描かれておりました。 まさに前田さんの言う、勝てるデザインの話と通じてきますよね。 佐藤和夫さんの話というのは。 良いものを作るため、大事なこと。 客観視できるようになることであると。 これね、ものすごく普遍的な話だと思うんですけど、 客観視って難しいんですよね。 自分の作った作品をどうやって客観視するか。 逆に言うと、客観視するための手段を持つということって、 ものすごい何か世に出す人にとって大事なこと。 例えば私の場合だと本を作るみたいなことは、 一つのクリエイティブな作業なんですけど、 それに対していかに客観的になれるか。 自分が書いた作品なんだけれども、客観的に見て面白いと思えるかみたいなことって、 ものすごいそのセンスって大事ですよね。 というふうに思いました。 いずれにせよ、このデザイン。 曰く語りがたいデザインみたいなものに対して、 どんなふうなメソッドでやっていけばいいのかということが、 分かりやすく整理されているかなというふうに思います。 ということで、今日のフライヤーですが、勝てるデザインでした。 # 頂いたコメントへのお返し それではコメントを返していきたいと思います。 今日は5月7日かな。 フランス革命の政策、エドマンド・バークの作品ですが、 泉龍太郎さんから、所属する会社で変革を推進する側の仕事に携わっていることもあり、 大陸合理論寄りな思考の癖がついているなと思いました。 肉食の生活のところでサラダを出されたような感じです。 過去から受け継がれてきた制度の成立の前提を目を向け、 その前提を頭ごなしに全否定するのでもなく、盲目的に全肯定するでもない、 そんなバランス感覚を忘れてはいけないなと思いました。 はい、ありがとうございます。 いいですね。大陸合理論寄りな思考の癖みたいなね。 多分普通の人に言っても、何言ってんのって感じだと思うんですけど。 人間は理性であるべき姿を描けるのかっていう、そういうかなりの哲学的な話ですよね。 いやいや、そんなのは無理だと経験に基づいてしかできないというイギリス経験論に対して、 理性の力というものを重んじる大陸合理論がありますけれども、 どっちが正解なのかね、それをカントが統合しましたけれども。 そんな流れで今の目の前にある変革イシューとか見ると結構面白いですよ。 歴史を学ぶ意義とかもすごく感じられるんじゃないかなと思います。 はい、ありがとうございます。 タンバ・ナオカズさんですね。 革新という言葉が先進的に感じるため、効果を期待してしまいます。 でも人間の思いや環境の変化は不確定要素が多いため、思い通りにならない場合もありますね。 それを歴史が証明しているのは発見でした。 歴史や人文学を勉強することは今の人間関係や政治を知ることにもつながると。 ブックカフェで紹介してくださる書籍は古典も多く、僕たちは歴史の文脈に生きていると常々感じています。 歴史も現在との繋がりが分かってくると面白いです。 時間を遡って俯瞰して今や自分を見ることで、今がくっきりすると思いました。 その通りです。歴史と我々は地続きのものです。 歴史を勉強するという言葉そのものも、今と切り離して歴史を勉強するという側面もあるかもしれません。 本当は地続きのことなので、ものすごく資産が溢れているのです。 これからも古典を取り上げていきたいと思っています。 飯さんです。 話を聞きしていてイギリスとフランスが大切にしているものの違いを感じるとともに、アメリカの共和党と民主党のことも思いました。 自身の考えはイギリスであり共和党だろうと思っていますし、守り変えていかねばという思いが強いのですが、 組織の中でポジションが上がるほど抽象的で見えないものを信じさせるリーダーシップを考える場合が多く、 自由と理想、この立性と尊厳というものの大切さも強く感じています。 両睨みの後悔はまだまだ続いていきそうです。 まあいろいろありますね。基本的にケースバイケースだと思うんですけどね。 難しい問題ですよね。 保守的な思想ばかりだとね。 それはそれでまた問題なわけですよ。 親鎮大使は起こらないし、既得権益に繋がりやすいですしね。 経験年数が高い方が偉いみたいな、そういう話になっていくわけで、 若者がくすぶると。 これから高齢社会になるという時に、経験論でいくと結構きつい世の中になりますよね。 それと儒教がセットになっちゃうと、もうなんつうんだろうなっていう世の中になっちゃうと思うので、 あいまいまでぶち壊していくことって、やっぱり組織を活性化する上でも重要な気がします。 難しいですね。これもケースバイケースですね。 中村さん、改革派か保守派か。改革と聞くとゼロリセットをイメージすることが多かったですが、 変わらないために変わる、は新しい価値観でした。 今、私の会社では人事制度にメスが入れられているのですが、現場でやっていることが似ていて、これでは意味がないのではと考えていました。 しかし本日の話を聞いて、意味のない話ではないのかもなと。 理想を掲げるだけでなく、先人の知恵を尊敬し、時に頼るような変革をしたいと思いました。 そうですね。 人間は経験したことからではないと解釈ができないというのは、一つの真理ですよね。 難しい問題なんですけどね。 まさにこの会社の人事制度の変革みたいな時って、 これは本当に、僕がねかつてやった人事制度の変革とかって、 制度はガラポンしたんだけど、運用でどうやったら今までのやり方を維持できるか、 つまり外側だけ変わってて中身全く変わってないみたいな、そんなことを真剣に議論してましたからね。 保守が強かったんですよ。 そういうこともありますよね。 さあ、翌日入ります。5月8日。 引き続き、フランス革命の政策ですね。 タダツバサさんです。 よくよく考えると、革命の歴史から組織をどう変化させるか、学べることが多いですね。 中小概念だけでは、求心的な変化が危険であるという話から思い出したのは、変革への免疫マップでした。 改善行動、阻害行動、裏の目標、強力な固定観念、 求心的に進めるとは変化することの意味合いに追いついていけない裏の目標や固定観念に目を向けずに、 抵抗勢力になってしまっても強引に進めて変化が飛んだしてしまうことだと思いました。 まさに今日の話じゃないですか。 今日のYour Life as Artの話の強力な固定観念、免疫マップですね。 その話です。 守りたいものをちゃんと理解する。 本人はあまり自覚していない。 ちょっと待って、冷静になれ。 お前ら抵抗してるけど、何に抵抗してるんだ。 その玉ねぎの芯を剥いていくと、 感情論だったりするんですよ。 あいつらだけには自由にさせたくないみたいな。 だから、右派と左派の戦いとかって、今の日本の社会とか見てても、 玉ねぎの皮剥いていくと出てくるのって、 あいつが賛成してるから反対したいみたいな。 そういう側面ってやっぱりありますよね。 厄介な問題なんですよ、そうなっちゃうと。 TMT2さん。 具体的でゆっくりしているものは、共感を生みづらい。 は、なんとなく理解できます。 当時トランプが大統領に選出された理由も、 主張が明快で分かりやすいからこそ、人々の共感を得られたのだと思います。 ただ、そういう分かりやすいものは、同時に熱しやすく冷やすいため、 長くは続かないということという側面もあります。 逆に文化のような分かりづらいものほど、 気がついたら当たり前のものとして、長く定着するのかもしれません。 そうですね。 だから、フランスのこの長い歴史をどういうふうに解釈するかによって、 フランス革命の意味は変わってくるんでしょうね。 フランス革命の後って、いっぱい革命が起きたわけですよ。 保守派が実験握り、また改革派がひっくり返して、 何回も起きてカオスに陥ったわけじゃないですか。 そして今日のフランスが出来上がるんですけれども、 あれがある意味でやるべきプロセスであったというふうに見るのか、 混乱しちゃったねって見るのかによって、 今回、エドマント・バークが言っているフランス革命って一体何なんだろう、 っていう話に通じてくるのかなという気がしています。 もうちょっとフランス革命をワンショットじゃなくて、 全体で学ばないとダメなんでしょうね、と今話しながら思った。 そういう本なんかあるのかな、ちょっと勉強してみたいと思います。 はい、ということでコメント会社ここまで。 # 終わりのあいさつ 3日に渡るYour Life as Art ロバート・フリッツの作品ですが、お届けしてきました。 明日からまた新しい本を皆さんにご紹介したいなと思っております。 これ読むのも時間がかかるんですけど、紹介するのもそこそこ頭つかんですよね。 当たり前なんですけど。 なので、また考えて皆さんにお届けしたいと思っております。 今日はここまで。また明日。