# タイトルコール アラキル域のブックカフェ、この番組は我を手に旅に出よう、ビジネス図鑑、世界盗賛図鑑の執筆者であり、書籍予約サービスのフライヤーにいてアドバイザーを務めるアラキル域がマスターとなり、書籍の内容を紹介していくカフェです。 # この放送は『IT/Web業界に強い 転職サイトGreen』の提供でお届けしています この放送は、今週のもう一踏ん張りを支える転職サイトグリーンの提供でお届けしています。 # 初めのあいさつ 皆さんおはようございます。6月24日木曜日です。 今日はドラマの話なんですよ。コントが始まるというドラマを最近見終わりまして、 ドラマなんか見てる暇あんのか?みたいなツッコミを受けそうなんですけど、作るんですよ、そういうものはね。 で、ちょっとね、僕ね、いっぱいね、本紹介したい本あんですよ。もう何度も言ってるんですけど、もうすげー渋滞してるんですよ。 だから、早くね、本紹介したいんだけど、このね、ドラマみたいなものってね、なんかやっぱ賞味期限があって、 こう、いろんな意味でね、感情的な部分だったり、なのでですね、ちょっとね、このタイミングで割り込ませました。 はい、ということで、見た人も見てない人も、見てない人はね、結構いらっしゃると思いますけれども、 ぜひですね、ちょっと考えるきっかけになればなという思いで放送しております。ということで、本編スタートです。 # 偏愛と、キャリアを変える些細なサイン はい、それではですね、今日はコントが始まるというドラマをちょっとね、先日終わりまして。 まあいい映画だった…映画じゃねえ、いいドラマだったんですよ、本当に。 僕はあんまドラマ見ることそんな多くないんですけど、 できるだけね、シーズン1本見れるかどうかかなぐらいの感じで見てるわけですよね。 まあそれはいろんな目的があって、 まあ、なんだろうな、妻との共通の会話を作るとかね、そういうのもあるわけですし、 あとは、まあなんか面白いじゃないですか、純粋にね。 あと世相をちゃんとね、理解するとか、まあこういろいろあるわけですよね。 先日もソロ活女子の話をチラッとね、相談カフェの時にやりましたけれども。 はい、まあそんな感じで、時間ない中でもそういうのを見たりしてるんですけど、 これね、本当によかったですよ、コントが始まる。マジで。 で、見てない方もいるので、ちょっとですね、しかもストーリーがすごい大事なドラマなので、 あんまり本筋のことは言わない中で、そこからのエッセンスをね、皆さんにお届けしたいなというふうに思うんですけれども。 売れない芸人3人組がいるんですけれども、 その3人のグループの解散に至るまでの、そしてグループ解散してからの、 それぞれの人生がどうなっていくのかっていうことを描いた人間模様のドラマなんですよね。 まあ話はこれぐらいにしとこっかな。 まあもうちょっとね、ドラマのストーリーそのものは、ネットとかでいろいろ出てると思うので、ご覧いただければと思います。 めっちゃ評価高いと思います。僕もすごくよかった。 で、今日はですね、そのドラマを通じて、ちょっとですね、キャリアを考える上でのですね、大事なポイント、 2つほど皆さんにお届けしたいなというふうに思います。 まず一つ目なんですけれども、このね、変愛っていうね、 まあそういうキーワードを私はこのドラマを通じて理解をしたんですけれども、偏った愛ですね。 このドラマでもう、すごいコンテに流れてるメッセージっていうのはですね、 みんな変愛してるってことなんです。変愛っていうのは何かっていうと、合理的ではない、 でも何か好きっていう、そういう感情ですね。偏った愛情なんですよ。 だから、何だろうな、何故か売れない芸人を愛してしまう人がいると。 なぜかボロい車に愛着を持ってしまうとか、 なぜか特徴のないファミレスなんだけれども、そこに居心地の良さを感じてしまうとか、 その何だろうな、何であなたはそれが好きなんですかって言われた時に、 合理的な説明ができる部分がもうほぼないと。 でも何か好きっていう、このでも何か好きっていう、ここの部分に飛躍があるものって必ずみんなあると思うんですよ。 それがこの世の中を作ってるんだと、そしてこの世の中を支えているんだということに気づくんですね。 これがですね、キャリアを形成する上でもむちゃくちゃ大事で、それに気づこうぜっていう話でもあるんですよ。 どういうことかというとですね、売れない芸人やってて、グループ3人でやってて、全然売れないんですよ。 世間的に見ると評価は決して高くないんですよね。決して高くないというか低いんですよ、解散まで行くわけなんですけれども、 そうした時にその10年間ね、そのコントグループやってたんですけど、いや俺らのさ、このマクベスっていうグループなんだけど、 マクベスに本当に何か意味があったのかなっていうふうに思う瞬間ってね、その自問というのがあるんですけど、 そこにですね、偏愛してくれる人たちの存在があるんです。理由はわかんないけどむちゃくちゃ好きなんです。 マクベスっていう人たちが数は少ないんだけれどもいるっていう、そういうドラマでもあるんですよね。 で、その人たちにとってはものすごいマクベスというのは意味がある存在なんです。 それでいいじゃんって。それがね、まさに意味そのものであるということなんです。 どういうことかというとですね、私たちはこう仕事をやっているとですね、すごいこうネガティブなことばっか目についちゃう瞬間ってあるじゃないですか。 例えばフィードバックでね、すごいひどい評価を得ましたとか、なんかマーケティングやったのに全然集まりませんでした。 イベントね、とか、こうひどい言われようしてますとか、そういうことってあるじゃないですか。 で、その時に偏愛をしてくれている人の存在ってあんまり気づかないんですよ。 でも、実はそれを深く掘り下げていくと、必ず愛してくれている人というのが少ないかもしれないけどいるっていうことなんですよね。 だからこのボイシーのチャンネルもそうかもしれませんよね。 偏愛してくださっている人たちに本当に支えられているわけです。 当然のことながら、こういうパブリックな形で配信をするとですね、ネガティブな意見とか、そういうことが目につくことだってあるわけじゃないですか。 そうすると、そういう人たちのメッセージはすごい突き刺さるように聞こえてしまうんだけれども、 そして、この番組って本当に意味があったのかしら。このキャリアには本当に意味があったのかしら。 そんなことを考えてしまう瞬間があるんですけれども、実は声を上げていない偏愛者っていうことがあると。 これに気づこうぜと。それに気づけるだけで我々は前向きに生きることができる。 こんなことがすごい大事なメッセージなんだなというふうに感じました。 そしてもう一つ、二つ目なんですけれども、それは何かというとですね、それはキャリアを変えるきっかけの話なんですよ。 キャリアを変えるきっかけというものは、本当に些細なところにあるということなんです。 些細なことがきっかけで人生は変わるし、変えていいんです。 このドラマではですね、あえて言いませんけれども、キャリアチェンジの話がいっぱいあってですね、 その時のキャリアの転換というのがものすごい些細なことをきっかけに、キャリアが変わっていくっていう話があるんですよね。 この主人公の一人である須田まさきのキャリアの転換も、実はですね、非常に些細なことでキャリアが変わっていく。 そこにいろんな伏線があって、その伏線を語りたいんだけれども、ちょっと言えないんですけど、冷蔵庫にあるわけなんですけどね。 大事なことというのは何かというとですね、その些細なサインに気づくことなんですよ。 多分ね。 後から振り返ると、あれはすごい大きなヒントだったんだということに気づくんだけれども、 その当事者はですね、あまりにも些細すぎて気づかない。スルーしてしまうみたいなことがあるんですよね。 ところが、実はそういうターニングポイントにおいてですね、 そういう些細なサインというのがいろんなところにちらついているっていう、そういうことなんです。 だから今、ちょっと我々が、もしキャリアのキロに立っている人がいたとするならば、 そこをちょっと目を凝らしてみるとですね、実はいろんなところにサインが光っている可能性があるわけなんです。 で、そういうことでキャリアって変わるし変えていいんです。 何か大きな明確なドーンっていうね、こうトランジションが起こるわけではなくて、 これでチャレンジちょっとしてみようかなって思える、そこの気づきっていうのがすげー大事なんだよなっていう。 はい、そんな話。 まあちょっと何か不完全燃焼だな。まあいっか。 すごい良いドラマで考えさせられる話がいっぱいありましたんで、 ぜひ皆さんにも見ていただきたいなと思いますし、 いろいろ見た人同士で話がしたくなる、そんなドラマだったと思います。 はい、ということでコントが始まるでございました。 # 『人事の組み立て』 それでは今日のフライヤーのコーナーです。 今日はですね、人事の組み立て、脱日本型雇用の取説という本になります。 著者ですが、エビーハラ・ツグオさんですね。 雇用ジャーナリスト、日知も代表取締役、厚生労働省労働政策審議会人事開発文化会委員等々ですね。 リクルートエイブリックですね。 リクルートワークス、などなど。 いっぱいな本も書かれていたりする、そんなエビーハラさんでらっしゃいますが、日経BPからですね、2021年4月に出されております。 これはですね、ジョブ型雇用ですね。 これの議論に対して、敬礼をならしている一冊であるということで、 欧米型になるとかならないとか、そんな話もあったりするんですけれども、 非常に荒い議論になっているってことですかね。 欧米型はそのJDってジョブディスクリプションですね。職務定義みたいのが明確にあって、 それをベースに仕事が考えられているみたいな話あるんですけれども、 まあ、 それも部分的なものの見方でしかないということなんです。 そもそも欧米っていう言葉が広すぎますしね。 籠の鳥という話もここで書かれているんですけれども、 JD、ジョブディスクリプションとそれから実力主義みたいな話あるわけなんですけれども、 一つの仕事でスキルアップしていくと、またさらにどんどんより高いレベルに練習アップしていく。 実力次第でどんどん階段を登れるみたいな、そんな幻想があるわけなんですけれども、 これは実はそんな話はあまりないということで、 正真の望みもなく限られたキャリアスペースで人生を送る人が非常に多いということですね。 本当にキャリアアップしたいのか、それとももうそこそこでいいのかというところで、 正真の望みもほとんどないキャリアのことを鳥の籠と言われて、 その籠の中でパタパタとしているというのが、多くの場合の勤労者の実態になっている。 これに対して一部のエリートがいるということですね。 大学院でMBA取ったようなそういう人たちというのは、 初めから昇進コースに乗っていて、この人たちはマルチジョブ、マルチファンクション、マルチリージョンということで、 いろんな国に渡り歩きながら、いろんなことをやりながら収入とともにキャリアが上がっていくということですね。 ということで、まずエリートコースとノンエリートコースの2つのキャリアが存在して、 働き方というのが全く異なる。 それから我々が欧米型の人事制度とか、よく言ったりしますけれども、 これ何のことを言っているの?ということなんですよね。 一部のエリートコースだけのキャリアを見て、成果主義だうんなんとか言っているかもしれないんだけど、 欧米といってもいろいろあるよという話なわけですね。 それとともに日本型というのもいろいろあるということで、 またこれもタイプA、タイプB、タイプCみたいなことが区分けされているんですけれども、 そうですね、と思いました。 荒い議論も時として重要なんですけれども、 ちょっと解像度を高めるといろんな違いが見えてくるわけですよね。 そんな議論は単純ではないということに気づかされる話かなというふうに思います。 ということで、今日のフライヤー、人事の組み立てでした。 # 頂いたコメントへのお返し はい、じゃあコメント返していきます。今日はですね、バーンアウトの処方箋ですね、DHDR。 はい、対談初日ですが、えっと、初っ端は大坪さんですね、編集長の大坪さんからのコメントです。 あらきさん、本日はありがとうございました。バーンアウト、かっこ燃え尽き症候群に、職場など組織でどう対処していくべきか、国内外の権威が処方箋を今後で提示しています。 すべてが急要のようウェブ会議がひっきりなしに予定されていると、この中で皆が抱く悩みが引用される46カ国調査を元にした論文など、多くの方に読んでいただきたい特集です。 明日はテニスプレーヤーの松岡修造氏が精神的課題をどう乗り越えたか、ファイザーCOがコロナワクチンの開発の内幕を明かした論文についてお話したいと思います。 ありがとうございます。今後は多くの人の関心を集めて特集だったんじゃないかなという気がしております。 バーンアウト、燃え尽き症候群。 コロナの影響もやっぱり大きく影響を与えたでしょうね。そういう意味で結構身の回りにも、そういう可能性がある人というのは想像できます。 ありがとうございます。ただ翼さんですね。燃え尽き症候群の話から何事にもほどほどが良いのではと思わされました。 一時的に意欲を高めることは決して悪いことではありませんが、時間を長く見れば長期では必ずしも良いとは言えないなと考えさせられました。 余白の設計をこれは簡単ではないですが、意図的に組み込めるとあらかじめバーンアウトが少しでも防げるかもしれません。 肉体の不調は気づきやすいですが、心の変調はなかなか現在進行形では自覚しづらいですよね。 そうなんですよ。これ難しいんですよね。ほどほど。 突き放した関心という話がありましたけれども、 これはね、ちょっとね、いろいろ痛い目を見た上で、自分なりの方程式を開発するというのが多分大事なんだと思います。 ケースバイケースだから。ケースバイケースというか、人によりけりだと思うんでね。 自分なりのやり方って大事ですよね。 一本旅あまのちさん、バーンアウトとは自らの過去にかかっていた端を外されることなのかなと想像しました。 外された端を再びかけ直すことはできないでしょうか。 過去を振り返ってよく観察すれば、ハウではなくホワイヤー、ホワットのところでやってきたところが間違いではなかったことに気づき、また端がかかる気がします。 言いはやすしですね。ということで。 いやー、そうね。 いやー、これはね、でも僕も経験あるからわかるんですよね。 僕はそこでこじらせずに思い切ってキャリアを変えたということによって、 なんかすごいね、結果論としてポジティブな経験になっていったわけなんですけれども、 そういうオプションが取り得ない人にとってはですね、やっぱりこうね、きつい経験になるんだろうなという気がして。 まあでも後から気づきますよね。ああ、あれはバーンアウトだったんだというね。 チーさん、自分の軸とメタ認知や多角的視点が大事だと思います。 常々立ち戻るところと立ち戻るための手段を持っておく。落ち込んだり壁にぶつかったりした時にも活かせます。 バーンせずにうまく波乗りしたいですね。続きも楽しみにしています。ということで。 ありがとうございます。はい。 チーさん、初コメじゃないですかね。ありがとうございます。はい。 いやまさにバーンせずに波乗りですよ。本当にね。 まあ一方でね、こう燃えろーみたいな話あるわけじゃないですか。 気合い入れろーみたいなね。 そういう時はいいんですよね。やっぱ燃えてる時はね。 それが燃え尽きてしまうという。燃え続けるって難しいですね。 この人生100年って言われてます。 だからちょろちょろ下火の状態で長々と燃え続けるっていうのも一つの戦い方なのかもしれないですね。 いきなり強火でグワーっていって、プスプスプスみたいなね。 田馬直和さん、お話が心に刺さりました。 情緒的消耗感、脱人格化、個人的達成感の喪失は今の自分に重なります。 この負の連鎖を断ち切れないのかとずっと悩んでいますが、うまく解決できていません。 引き続き燃え尽き症候群にならない方法や回復する方法を勉強し、 心身ともに健康になりたいと思いました。ということですね。 いやいや、重なってはいけないでしょう。危険ですよ。 難しいですよね。 ただこういう状態になった時に、こういう状態かもって言えることが結構最初のステップとして大事だと思います。 それすら気づかないパターンってあるわけじゃないですか。 僕がまさにバーンアウトの当事者だった時は、こういうことだったとは自覚できませんでしたね。 後からあれはバーンアウトの一端だったんだということに気づくわけなんですけれども、 その時にはもうプスプス言っていて気づきませんでしたね。 そういう時こそ客観視すること大事なんですけどね。 さて翌日入ります。6月11日です。ぐるぐる鈴木さん。 能力の分解と自分との対話。悔しい。負けたという気持ちを持つことがよくあります。 例えば元部下の方がいつの間にか上位職級任命されていたことがあり、 頭では関係ないよ素晴らしいと思うとしていても感情は何それってバリ雑語を叫んでいます。 自己肯定感と否定感の狭間でポジティブになること。日々過ごすためにすごく大事だと思います。 能力の分解だったり自分との偽りのない対話。松岡さんの記事を読んでみます。ありがとうございました。 いやーそうなんだよね。そうなんだよ。 スポーツ選手とかもよくあると思いますよ。これ結構きついですよね。 今ねオリンピック選手とかね。まああったりしますけど、なんで俺じゃなくてあいつなんだみたいなね。 日本代表とかね。多分ね表には見えないいろんなことがあるんだと思います。 なんで俺じゃなくてあいつなんだというような話とかね。 まあこれで感情が乱れることみたいなこともあると思うんですけれどもね。 まあそういう時こそ自分の進化が問われますよね。本当にそう思うしかない。 TMT2さん。自分自身の存在価値は自分で決めるものは自分にとっての価値観は何かとも言い換えられると思いました。 単に出世を価値とすると自分ではコントロールできないことに肯定して時間を無駄にしてしまいます。 それより自分でコントロールできることを価値に置くことで肯定している時間を生産的な時間に変換することができます。 人間なのでそんなに簡単に割り切ることは難しいですが、人生を俯瞰してみれば些細なことと割り切る力も大事なのかもしれませんね。 そうですね。 本当にその通りで、こういう時に頼りになるのは哲学だと思います。 例えば、これまた近いうちに紹介したいと思うんですけど、僕が結構好きなのはストア派なんですよ。 将来に一切の期待を持たない。 そして、他者に一切依存しないという思考モデルで貫いているストア派ですけれども、 セネカの本なんて、まじで下手な自己啓発書を読むよりはよっぽど良いと思いますので、 またね、またこれも渋滞中でございますが、セネカの本なんかもまた紹介できればなというふうに思っております。 はい、ということでコメント会社ここまでありがとうございます。 # 終わりのあいさつ はい、ということで今日はですね、コントが始まる、はい、ドラマをお届けしましたが、たまにはこういう日もいいでしょう。はい、ということで、明日からはまた、本、いきたいと思います。はい、期待しててください。ということで今日はここまで。また明日。