# タイトルコール 荒木隆一のブックカフェ。この番組は、わらお手に旅に出よう、ビジネス書図鑑、世界盗賛図鑑の執筆者であり、書籍予約サービスのフライヤーにてアドバイザーを務める荒木隆一がマスターとなり、書籍の内容を紹介していくカフェです。 # この放送は『IT/Web業界に強い 転職サイトGreen』の提供でお届けしています この放送は、ついに金曜日、今週も最後まで頑張るあなたを投資する転職サイトグリーンの提供でお届けしています。 # 初めのあいさつ 皆さんおはようございます。 7月23日、金曜日の朝になりました。 さて、今日はですね、 脳科学テーマに行きたいと思います。 脳の大統一理論、自由エネルギー原理とは何か、 という本ですね、 いわのみ書店から出ております。 話せる自信がない。 これからの収録に臨むわけなんですけど、 はっきり言ってですね、ほとんど理解できてないんです。 この手の状態で収録に臨むのはですね、 あまり良いことではないんですけれども、 かといってですね、 時間をかけて何かクオリティが高まるとも思えず、 なので、とりあえずですね、 ちょっとここまでの理解で話してみようかなという、 そんな心境でございます。 相当グダるかもしれませんが、 その時はご容赦ください。 まあ一言で言うと、 何でしょう、 まあ本を買って読めと、 いう、 そんなことでしょうか。 ということで、 脳の大統一理論、 行きたいと思います。 では本編スタートです。 # 自由エネルギー原理から経験論への飛躍 さあそれではですね今日は脳の大統一理論 自由エネルギー原理とは何かお届けしたいと思います えっと まああらかじめ今日お伝えしたいメッセージを一言で言っておきましょう そうですねあの まあ先日の陰謀論の話にも近くなるんですけど まあ我々の脳をあまり信頼してはならないという話になるのかな そんなことを僕は話そうというあの感じだと思います ちょっと話しながら考えますね でこの自由エネルギー原理というのは何かということでこれはですね カールフリストンというですねイギリスの研究者がこの 2006年頃ですね提案した 理論であるということで まあこのフリストンというのは 神経科学者のトップにランク付けされた著名な神経科学者ということなんですけれども どういう話かということをちょっとお伝えをしていきたいと思います でえっと まあ かつて人間はどうふうにものを認知しているかというふうに思われていたかというと ボトムアップというそういう思想で物事を認知していたというふうに考えられていましたと まあ外環境とそして内観要するに外側と脳みそと2が我々 ねというこの対比でいくとですね 外側がありそれを 近くしてそしてこうであるという そんな風に処理をしているというふうに考えられていたわけですねこれをボトムつまり 正しく感知してそれを 脳の中末端から 中枢に情報を伝達していってそれをトップで処理するボトムからトップへみたいな あのそういうねあの 脳の使い方をしているのではないか感認知の仕方をしているのじゃないか っていうふうに考えられていたんだけどこれがいやいや違うと これボトムアップじゃなくてこのボトムアップとトップダウンの2つの処理がサイクルを なしているのではないかというふうに言われ始めていると これが ウルリックナイサーの近くサイクルモデルというふうに言われているわけなんですけれども これが1976年ぐらいの話かな つまり 純粋なボトムアップだけではなくてトップダウン でそれを短いサイクルで方向づけしてそれを回しているというふうに考えられていたと いうことなんですけれども この循環運動というのがですね自由エネルギー原理という補助線を引くことによって その脳の処理構造というのが明確になってきたというそういう話がまさにこの フリストンの話なんですね まあなのこっちゃよくわかんないですね僕もこの辺なんか分かったようなわからないようなって 感じだったんですけれどもどういうことかというとですね 要するに何かというと この脳は絶えず推論をしているという そんなことがこの自由エネルギー原理を当てはめると見えてくる脳のメカニズムだったわけ なんですね 脳は推論するというのはどういうことかというとですね何かが 起きましたっていう時に まあ簡単純なボトムアップじゃないって話をしたわけですよね その時に脳はある程度も仮説を立てるわけですね 推論をするわけなんですで一方でその実際にどうだったかっていう近くを見ながら その推論を どんどんどんどん修正していくっていうまあこの細かなサイクルを脳が やっているとおそらくこうなんじゃないっていう 当たりをつけて実際にどうだったかっていうのを確認していくっていうね このフィードバックループみたいのを回していくっていうのが脳がやっている 推論のシステムなわけです つまり外側の信号と内側のこう 本当の処理構造っていうのでもう純粋に近くするっていうよりはもう推論から入ってるって ございますねおそらくこうじゃないかっていう そこの部分を経験的に当てはめて実際どうだったかっていう誤差の範囲をどんどんどんどん なくしていくとだから例えば今目の前に僕の目の端っこにはお茶があるんですけれども これお茶を飲むかどうかっていうところでお茶をポーコ目の端でパって見た瞬間に これは大体何度ぐらいかという推論をしていて実際にこの口元に持ってくる間にこの推論で フィードバックループを回しながら大体これは飲めそうかどうかということを判断し 実際に今 飲んでその 推論が正しいということを発見していくということでここにサプライズがあってはならないという 話なんですよ サプライズというのは脳にものすごい負荷を与えるものなのでできるだけその推論を こう サプライズがないようにしていくっていうのが 9脳の働き方の一つだ絶えず絶えず推論して人間が何かを動くというのはですね その仮説を検証するプロセスであるということなんですね 目の端にこうコップが写ってるけどそれが本物かどうかというのは僕はそれを何気なく触る ことによってあこの近くはやっぱり本物だったんだというそこを何気ない動作によって やっているということなんですねだからすべて我々のアクションというのはその脳の推論を 確かめるためにやっている あるみたいまあそんな説明がなされるということなんですね でえっと冒頭に申し上げたですねそのあんまり脳を信頼してはならないっていう話は つまりそこにあるわけなんですよね純粋なボトムアップの近くプロセスで1から その近くが何を目の端に見えたものが何なのかということをゼロベースで考えて 脳で処理をしてそしてあこれはコップなのだこのコップの中にはおそらく こういう液体が入っているのだという そういう ことをやっているわけではなくて もう最初推論があるんですよ経験的に 浮かび上がってくる推論がありっていう話だから でねその推論が外れているかどうかということは外れるというのはものすごい負荷が 高いものだからこの誤差をなくそうなくそうっていうのが脳の働きなわけなんですよ でそのなんだろうなプレッシャーが大きいと 間違えることがあるっていうのはこれは僕の解釈なんですけどそれに純粋な 検証してないんで もうこうだろうということで 進んでしまうだそれがいわゆるそのスキーまだとかそういう ヒューリスティックスとかそういう言葉になってくると思うんですけれども まあ だからえっと ゼロベースで考えようとかね まあそういうことは我々の脳の構造的に不可能なのであると 常に我々の脳の構造というのは処理能力ということを考えてそこのサプライズを 下げるために推論から入ると打倒らしい結論を ベースに そこの誤差をどんどんどんどんこう近くをもとになくそうなくそうっていうこのフィードバックサイク をしているっていうまあそういうことなんですよね だからあのゼロベースで考えようというのは掛け声としてはその息はすごく正しい と思うんだけれども 実際にそんなことしたらできっこないっていうことなんですよ あのまあ だからこそ こっから僕が言いたいのは そのなんだろうな人間の理性をあんまり信じちゃいけないってことなのかもしれない ねあの要するに あの 合理論体経験主義みたいな話あるけど人間の 理性に基づいた仕組みってそして人間の考える力をベースにした組織のあり方っていうの はやっぱり危険なんじゃないかとそれよりも人間の長らく培ってきた経験をベースに あの世の中の制度設計をするっていう 経験主義に基づく考え方っていうのが なんか こう この脳の大統一理論をベースにするとそんな世界が浮かび上がってくるんじゃないかなというふうに思い ました極めて保守的な世の中になると思うんですけどね まああのそんなことをこのセオリーと ひも付けて感じた次第であります難しかったみんなに伝わるかな はいという話です # 『突き抜けるまで問い続けろ』 それでは今日のフライヤーのコーナーです。 今日はですね、突き抜けるまで問い続けろ! 巨大スタートアップ、ビジョナル、挫折と奮闘、成長の奇跡という本になります。 著者ですが、エビタニ・サトシさん。 ビジネスノンフィクションライター、編集者でいらっしゃいます。 私はエビタニさんとはリンクトインでつながっておりまして、 お会いしたことないんですけど、 2018年にリンクトインに入社されて、現在はマネジングディレクターなんですね。 よく存じ上げなかったんですけれども、 もともとは2000年に日経BPに入社されたということで、 いろいろ近い方でいらっしゃいますね。 なるほど。 リンクトインの日本市場におけるコンテンツ統括責任者を務めるということですね。 そんなエビタニさんが書いたビジョナル、ビズリーチですね。 それに関する本でございます。 2021年6月に出版されておりまして、ダイヤモンド社から出てますけど、 これなんかめちゃくちゃ評判高いですよね。 売れてると聞いてますし、スタートアップ界隈からの評価も高いんですけれども、 私もビズリーチは実はあまり知らなくて、接点がなかったんですよね。 南さんという方も遠目にメディアを通じて知るみたいな感じだったんですけれども、 この要約を読んで、ビジョナルビズリーチという会社がどんな風にできていったのか、 そして南さんという方がどんな経歴でどんな育ち方をしてきたのかというのが、 とてもよくわかるストーリーかなと思います。 南さんは幼稚園から中学までカナダで育って、 学年で唯一のアジア人というマイノリティ体験、これがベースにあるということなんですよね。 モルガンスタンレーに入社した後、東北楽天ゴールデンイーグルスの立ち上げに携わったということで、 結構異色な経験なんですね。海外育ち、そして金融、プロ野球、人材、インターネット、 こういう組み合わせが南さんのユニークさを生み出しているということなんですね。 後から見ると必然なんだけれども、生きている当事者からしてみたら、 たまたま培ったそれぞれのエッジが結果的に芸術品のように組み合わさって、 一つの作品、ビズリーチという作品を作り上げたというふうに、 ご実績に解釈することができるのかもしれません。 このタイトルにもありますけれども、南さんの性格なんですけど、 突き抜けるまでみたいな感じですが、とにかく執念深い手堅たさ、そして青臭さなんですね。 手堅さというのはスタートアップの経営者として、ちょっと真逆なキーワードのような気がするんですけれども、 石橋を叩いて渡らなかった橋というのがかなりあるというような表現も書かれております。 とりあえずリスクテイクでやっちゃえということではなくて、考えに考え抜いて、 そしてやると、粘り強く考えるというのが、この本書を通して表現されている南さんのキャラクターなのかもしれないですね。 青臭さというんですけど、社員向けのスピーチでかん極まって涙する姿とかですね。 そんなことも描かれているわけなんですけれども、 このラクテンイーグルスの話とかもやっぱり面白いですよね。 小沢さんとか島田さんとか、そして三木谷さん、超有名なそういう人たちの下で働いたからこそ培った武器があり、 それがビズリッジの誕生に繋がっていくみたいな、こんなようなストーリーは、 面白いですよね、こういうものって。 無名の才能あった若者がロックスターにのし上がっていくみたいな、 映画によくある話だとは思うんですけど、そんなようなものが身近で感じられるストーリーですね。 ということで、このビズリッジ、そしてビジョナル、このストーリーがわかる本かなと思います。 ぜひ興味がある方は読んでみてください。 今日のフライヤーは、「突き抜けるまで問い続けろ!」でした。 # 頂いたコメントへのお返し それでは、今日のコメント返しいきたいと思います。 DHBRハイブリッドワーク2日目ですね。 ぐるぐる鈴木さんです。 陰を踏む。中国のお話を聞いていて、どこか聞いた話だなと感じました。 敗戦から立ち直り、高度成長期、バブル期を迎えつつあった日本です。 陰を踏むように、状況はどこか酷似しています。 自民党の一党独裁による政治的安定、政治主導の産業政策。 当時の空気感、僕には分かりませんが、自らの自信を取り戻した、そんな時期だったのではと想像します。 今やり直せるなら、日本は、そして僕はどんなことをするのだろうか。 そんなことを考えてしまう放送でした。ありがとうございました。 はい。難しいですね。 最近の、いろんなことを考えていると、人間の営みというのは、所詮限界があるなということをすごく感じるようになっています。 それは、ある意味、人知を超えて何かの力があるわけじゃないですか。 人間の意図した通りに世の中は行かない。 さらに言えば、一人の個人が働きかけることができる、そういう影響も微々たるものに過ぎない。 そういうことを考えると、無力感を感じてしまう。 今のこの社会そのものは、決して良い状況だとは思っていない。 ではどうしたものか。 なかなかそこに答えは出ていない。 そんなふうに感じております。ありがとうございます。 私は中国の歴史を知らないため、今回の話も表面的に理解したまでで、内面では理解できませんでした。 前回の北京オリンピックの細かな開会式は、中国の内面の一部だと思いました。 過去の日本の過ちを含めて勉強したいと思います。 歴史を学ぶときも、ビジネスを学ぶときも一緒ですが、具体ではなく抽象で考えることが大事だと思います。 日本、中国という具体的な固有名詞で考えるから、感情が挟まって正しく物事を見られなくなるという側面があると思います。 ここに仮にA国B国という非常に抽象的なネーミングを与えて、その国が辿った歴史を見ることができるならば、 A国として何をすべきか、もしくはB国だったら何をするだろうか、そんなことが読み解ける。 そんな抽象的な歴史観は、トレーニングとして大事なことだと思います。 中国の話は面白かったです。少し引いて考えると、人は思想の自由を制限されながら幸せを感じることができるのかという問いだと思いました。 マズローの欲求五段階説的に考えると、生存欲求が急速に満たされていった今後の中国で、実効実現欲求が出てきたときにこの問いが検証されていくのかなと思います。 経済的な利便性と思想の自由をどうバランスさせるかの間には、様々なグラデーションが存在しているはずですが、そのケーススタディとして中国はすごく面白い事例だと思います。 まず中国という、大きいんですよね。中国って何?という話から多分考えなきゃいけない。 我々が中国という時って、多くの場合、上海ということを指していたり、もしくは中国共産党ということを指していたりするんじゃないかなと思うわけなんですよ。 だからその時は正しく呼び名を呼んだ方がいいのかもしれない。北京とか上海とか、中国共産党はこういうことをしてくるのではないかとかね。 やっぱりそういうことを思いますね。アメリカとか見ててもそうじゃないですか。アメリカとかもやっぱり西海岸東海岸全然違うし、南部とか全然違うし。そんな風に思います。 さやさん、翌日入ります。7月11日、相談カフェですね。 波長の合わない上司とどう付き合うか。さやさん、人をタグ付けすると分かりやすくなるというのはとても共感できました。 上司側にどの部下にも同じスタンスで接していても、受け取る側の状況の違いや感じ方で全く違ったタグが付きますね。 私の職場でも同じようなことが起きていて、時間に余裕のある私と育休明けで時間に制限のある子育てママに同じ仕事量とクオリティを求めてくる上司への評価は全く違ったものになっています。 上司と部下に限らず相性の良し悪しはどの場面でも出てくると思いますが、感情的にならずフラットな目線で付き合っていけるといいですね。 そうですね。おっしゃる通りだと思います。 ただ、現実的にいくとフラットな目線で付き合っていけるのはごくわずかなんだと思います。 それ以外の多くの人は感情べったりのレッテル張った目線でしか見られないしそれでいいんだと思います。 一方で、具体的に関係したいと思う人にはちゃんとフラットに接するという色分けをしない限りにおいて本当にいい人間付き合ってできないんじゃないかなという気がしているんですけれども、ニュアンスはわかる。 そこのさじ加減ですね。難しいのはね。 ただ翼さん、ちょうど最近読んだ本精神科医が教える聞く技術、著者は高橋和美先生です。とシンクロして聞きました。 この本では聞き方は4つのステップがあり、黙って聞く、賛成して聞く、感情を聞く、葛藤聞くでした。 この4つは自分の内面の対話にも応用できると思いました。 まずは波長が合わない自分に素直に向き合う。 次に自分のことを無理に否定せずに受け入れる。 3つ目が波長が合わないことへの感情。 最後にどこにどんな葛藤が自分の中にあるのかを掘り下げ。 という流れです。 そうですね。 自分の内面の対話ということの重要性というのは、このブックカフェでも何度もお伝えしていることなんですけれども、 じゃあ内面の対話って一体どうするの? 声なき声にどうやって耳を傾けるの?というのは多分いろんなやり方があるんじゃないかなというふうに思います。 書いていただいたことも一つのヒントになりますね。 TMT2さんですね。 上司部下関係なく波長の合う合わないは人間関係における常ですね。 結構人間関係で悩んでいた時に自分にとって助けになったのが、 It's none of my businessという島耕作の言葉です。 全ての人間関係を解決しなければという思考になっていましたが、 人間である以上お互い分かり合えないことがあるのが普通だとだいぶ気分が楽になりました。 解決策は人それぞれですが、いろいろな物事をもっと気楽に考えられるといいですね。 耕作島が出てきましたね。 あれも本当時代錯誤鼻話漫画ですけどね。 今読むと笑っちゃうなっていう話がいっぱいあるんですけど。 古き良き時代だったのかもしれません。 ぐるぐる鈴木さん。違和感の先に進むか進まぬか。 波長が合わないを分解すると価値観や優先順位に至るのかなと思います。 上司とそうならばひょっとして組織の中では、意を唱えることは存在意義につながるかもと思って聞きました。 ただ両者とも感情によって認知の歪みは増幅され、個人としては耐えがたいストレスを受けますよね。 自分も辛い経験があるのでよくわかります。 相手のあらゆる発言や行動に自分を切りつける刃がある。そう感じてしまう。それでも済むのか?は問うべきお題です。 今日もありがとうございました。 人間関係とかって悩みが尽きることはないですよね。 たっかんしている人は人として生きる人を諦めたような人じゃないですか。 どんな立場であっても悩まないことはないんですよ。 常にこうすればできるんじゃないかと分かった気になって自分を納得させている。 そんな感じなんだと思います。 これからも悩んでいきましょう。 コメント返しここまでありがとうございます。 # 終わりのあいさつ はい、ということで今日の放送はここまでですが、今日は相当イケてなかったですね。 なぜならば僕がちゃんと理解してなかったからです。 なので もし何かですね 異論反論違和感もしあったら、それはですねまずこの本を買っていただいて僕の代わりにしっかりと 理解をしていただくというところからぜひ始めていただければというふうに思います。 今日申し上げたことはすべてまあ嘘でございますので ねえ、この そんな感じで受け取ってもらえます。 はい、ということで今日の放送はここまでありがとうございます。