# タイトルコール アラキルウィキのブックカフェ。 この番組は、藁を手に旅に出よう、ビジネス図鑑、世界盗賛図鑑の主筆者であり、 書籍予約サービスのフライヤーにてアドバイザーを務めるアラキルウィキがマスターとなり、 書籍の内容を紹介していくカフェです。 # この放送は『IT/Web業界に強い 転職サイトGreen』の提供でお届けしています この放送は、今週のもう一踏ん張りを支える転職サイトグリーンの提供でお届けしています。 # 初めのあいさつ 皆さんおはようございます。 8月26日ですね。 はい、木曜日の朝になりました。 さて、今日来ちゃいましてはもう、 政策の第4政策まで行きます。 第4まで行ったんで、第6までも全部やっちゃいます。 という決意を新たにですね、 今日はDay4ですね、政策のDay4。 行きたいと思います。 第6回は、比較的わかりやすかった。 第3は結構山だったですけど、難関でしたけど、 第4はね、ここまで来ると、なんかわかりやすかった。 はい、ということで、今日は第4政策行きたいと思います。 本編スタートです。 # なぜ私たちは誤るのか？ はいそれでは今日も引き続きましてですね ルネ・デカルトの政策ですね 山田博明さん役のちくま学芸術文庫から出ております 昨日まで第3政策 神の存在証明ということを話してきましたけれども 今日第4政策タイトルは神と義についてという話になります はいここを行きたいと思いますけどまぁ冒頭話したよね 比較的昨日に比べてまだわかりやすかった ということなんですけれどもまたね最終的にちょっと 今日のビジネスに紐付けた解釈まで踏み込んでいきたいというふうに思います またですね冒頭はあれなんですよね いやー昨日までこんなことやってたよねみたいな 面白いんですよこの冒頭の文章がねほんと日記みたいで ちょっと読みますけどこの数日の間私は精神を感覚から気に放つことに大層慣れ そして物体的なものについて真に認識されるものはごくわずかであるが 人間精神についてははるかに多くのことが知られ 神についてはさらに一層の多くのことを知られることを こぶる念入りに調べてきたっていうね レビューしてるんですよいやーこの数日間さあいろいろ大変だったけど結構慣れてきたよ みたいな 神についてちょっと俺わかっちゃったわーみたいな あのそんな ところなんですけれどもで今回のあの テーマなんですけどね前半で書かれているのはその なんで俺さ 間違えんのっていう話をするんですよ いやこのねあの昨日まで散々自分を疑ってきたじゃんと で疑ってそこから自分にはその神のその知性が この一部宿ってるんだというそういうことに気づいて だからこそ自分はいろんなものを判断できるのだというこの大転換 V字回復のあのロジックをちょっと説明したわけなんですけれどもだとしたらさ なんか 俺 間違えないはずだよね なんで 俺間違えるわけっていうまあそれが こうこの第4政策の ずっとこうあの 投資である問いなんですよ でえっと一つ前半で言っているのは何かというと うそに完全な神が作ったこの世の中だからその視点で見ると ちゃんと設計されてんじゃねーの 俺は知らんけどっていう話なんですよ だから 私自身が間違える謝ることそのものがもうすすでに設計されているのであると あの謝ることが設計されていく 謝ることを前提にこの世の中は作られているのだと私は世の中の全体の中のピース でしかないと でそのピースが不完全である ことは事実なんだけどそれを包含したすべての世界というのは 完全なのではないかと で私はその神の意思というものを知ることができないとわかんないけど おそらくそうなってんじゃねっていう話をするわけなんですよね そうかと でここまでが前半第4政策の前半なんですけど第4政策の後半は何を話すかっていうと 全体としてはそうかもしれないんだけど私個人は何で謝るんだろうか っていう話をちょっと深掘りしていくんですよ でそこにですね彼は一つのフレームを当てはめるんですね それは私が何によって母物事を判断しているかというと2つあると 一つは知性 もう一つは自由意志 っていうねだから知性と意思によって私は何かを判断しているのであるというそういう フレームをまずここで立てるわけなんです はい で知性っていうのは昨日言ったようにこれ神からの授かりものなんですこれ完璧なんですよ 完璧なんだけどただ私にはごくその完璧の中の一部しか与えられてないっていうのが 昨日のね あの一つの結論だったんですがそのピッカピカな知性が与えられています で一方で私にはもう一つ自由意志というものがあるこれは何かをこうである というふうに判断する力なんですけれども これは高台であるというふうに彼は言うわけなんです どういうことかというとこのねバランスが崩れているから私は謝るのであるというそう いうことを言うんです つまり知性私は何これは正しいとか正しくないという判断する能力一部分持ってます 一方でそれを カバーしてももっともっと全然広大な決める意思決定の力を持っちゃってます と ってことは何回となぜ私が謝るかというと知性によって判断できないものも決めて しまう力があるから私は謝るのであるというそういうことです でこれなんとなくわかりますよね知らないことまで決めてしまう力があると で だからこの 第4政策の 結論はですね 自分のその知性にあったものだけ 決めようと 最後の文章ねあの読みたいと思うんですけれども ええ すなわち私が完全に理解しているすべてのものにのみ注意を向け そしてそれを私がより不文明であるでより不明瞭にしか把握していないもん 他のものから切り離すならば私は確かに真理に達するはずである 今後はそのことを念入りに位を用いることにしようということでこの第4政策終わるんです これちょっとね言葉としてはわかりにくいかもしれないんですけれども 要するに本当にわかるものだけ注意を向けようと わからないものは切り離してわからないって言おうと それをそれを明日からちょっと 注意して頑張りますっていう宣言で 終わるわけなんですよ だいぶ政策言ってることめっちゃ簡単でしょ わかるものをちゃんと わかるものを決めてわからないものはそれは私のね神から授かったその知性にはあり 余るものなので決めないでおこうと いうそういうことなんですはい ねっ っていうただこうね 我々にはそのなんだろうな 知性というものってこれ神から与えられたものなのにそれがあるのになぜ 謝るのかということを探求した部分なんでこれすごい大事なことだと思うかその 第3政策の神の存在証明から来てるんですが第1第2って俺なんで こうねほんとってかーって言う そういう話ってあるじゃないですかね疑いまくって俺しかいねーってで 俺しかいねーのかツアーや神が一緒にいるじゃん 神一緒にいるのになんで間違うのつった いや神は部分的にもしか与えてくれなくてそれを 俺が勝手に判断しちゃってるから間違いだから勝手に判断するのやめようと もう本当に等身大でしっかりと判断できるものだけやろ っていうそこにこう着地するということなんですねはい はいということでまぁここまでが第4政策で書かれていることなんですけれどもこれを 今日的なあのビジネスに当てはめるとどういうことが言えるのかということを最後の チャプターで考えてみたいと思います # 事実と意見を混ぜるな！ はいということで このね大音政策は何を意味するのかということなんですけど これねでもさらっとものすごい大事なこと言ってるんですよね 何かというともう1回最後の一文の部分的にピックアップしますけど 私がより不文明でより不明瞭にしか把握していない他のものから 切り離すならば私は確かに真理に達するはずだ ということなんですけどつまりわからないものを切り離す そしてわかっているものに注力することによってのみ私は真理に到達できるって話なんですよ だから そうするとね私がコントロールできるものとコントロールできないものっていうのをちゃんと切り離そう っていうここの話が デカルトっぽいし ねあのシンシンに言えるのみたいに言えるのでねあとでやりますけれども 分けて考えるということの重要性を語っているわけなんですよ これはねいやほんとその通りなんですけどめっちゃ難しいだが経営においてもですよ いや何がわかっていることなのだと そして何はわかってないことなのだということをぐちゃっとして我々は意思決定しちゃうんです だから謝るわけですよ でわかっていることは何なのだということをノイズを切り落としてこれですと 分かっているのはこれしかないんです なるほどとじゃあこれをベースに 考えるかっていうそのまずその分ける作業だからよく 事実と意見をごっちゃに話すなと言われるじゃないですか いや今度のこの市場はいけると思いますなぜならば高校校でこういうことがあって高校校 だからいいえちょっとちょっと待てと まず事実だけ教えてくれと お前の意見はちょっと後で聞くから事実だけ教えてくれって事実だけをホワイトボードに書きます これしかわかってねーのかと なんでお前はこれしかわかってないのに この市場に参入できると言ったのだと そうするとすっごい怪しい前提がゴロゴロゴロゴロごったにで入っているということに気付く そしてこの怪しい前提はこれは本当なのか いやー 微妙ですねこれはこの前提は本当かと まあケースバイケースつかねみたいなもってこれ全部ギじゃねーかと外すぞと これだけのファクトから何が言えるんだと ちょっときついじゃんじゃないですかみたい だからそういうことを丁寧に削ぎ落として 一方で 決めるべきことは決めなきゃいけないね経営の場面ではね なんだけどそれをごちゃごちゃっとしないっていうのがこの第4政策において 私たちに問いかけてくるメッセージなんじゃないかなというふうに思うわけ なんです 明瞭なものと不明瞭なものはわけ 明瞭なもののみにフォーカスを当てて追求していく そしてようやくそこで我々は真理に到達することができる まあそういうことなのかもしれません 当然のことながら経営においてはですね明瞭なことだけでは意思決定できないんですよ 明瞭なものをクリアにした上で 後付で不明瞭な前提を2、3個乗っけるっていう作業が必要なんだけどそれを最初から 混ぜないと 分けて そして我々はこういう不明瞭な前提に自由意思を活用しているのであると だからこそ謝る可能性は8割ぐらいあると 8割謝る可能性だったらやんねーっ 2割ぐらいあるというそういう覚悟を持って前に進むのとなんとなくいけそうっすよね みたいなことで前に進むのでは全然違うという そんなことを改めてこのデカルトの第4政策から理解することができるのではないかと そんな話でございましたはい いや第4政策は いけたなぁ 第5第6はどうだろうなぁ はい明日明後日また続きますはいということで 以上第4政策でございました # 『新版　ミーニング・ノート』 それでは今日のフライヤーのコーナーです。 今日はですね、新版ミーニングノートという本になります。 著者ですが、山田智恵さんですね。 チャンスをつかむメソッド、ミーニングノートの開発者でらっしゃいます。 金風車と読むんですかね。 2021年5月1日出版された本になります。 新版ということなので、アップデートされた本なのかな。 ちょっとこの予約情報には書かれていないのですが、一応新版というタイトルですね。 ということで、ミーニングノートということなんですけれども、 日記みたいな感じですかね。毎日3つずつチャンスを書き、それを見返すと。 自分に起きた出来事に対してどう思ったかという意味付けをするということで。 意味付け次第で人生は変わるということですね。 チャンスにはキラキラチャンス、笑しべチャンス、そしてスパイシーチャンスの3つがあるということなんですけれども。 これどういうことだろう。 キラキラ、スパイシー、笑しべか。 キラキラチャンス。心が大きくポジティブに動く特別な出来事。 罰的されたとか雑誌の取材に申し込まれたとかそういうことですね。 多くの人がチャンスと聞くとキラキラチャンスを思い浮かべる。 笑しべチャンスですが、これは毎日無数にある少し心がポジティブに動くような些細な出来事。 大学時代同級生と久しぶりに会う約束をした。カレーが美味しくできた。 こんな誰にでも起きうること。 これですね。そしてスパイシーチャンス。 皆の前で昔の失敗をバカにされた。10キロも太ってしまった。 こういったネガティブな感情に苛まれる。こういう出来事。 キラキラっていうのはわかりやすいんだけど、笑しべとかスパイシーみたいなものをどういうふうに意味付けをしていくかっていう。 これによって逆転のチャンスが来るだろうということですね。 そしてこれをどういうふうにノートに付けていくのかということで、5つのステップ。 出来事を書いて、出来事を意味付け、そしてチャンスの繋がり、 そしてチャンスの使い方を考えて、マンスリー、月ごとに大きな流れを見るということですね。 これ手書きが前提な感じですね。 ノートの書きとか日記みたいなことって多分すごい世の中に本がいっぱいあると思うんですけど、 これもそのうちの一つだと思うんですけど、究極的にはパーソナルなことなんで、それぞれあっていいんだと思うんですよね。 でもいきなりそれぞれでやり方を考えてごらんというのは難しいので、 ときとして人がやっていることをベースにしながら自分のやり方を考えてみる。 そういうのが正しいやり方かなと思っています。 なので、こういうことをやっている人がいるので、つまりこれが正しいわけではないわけです。 山田さんにちょっと正しかったということなので、このことをベースに自分にフィットしたやり方、そんなことを続けるのがいいのかなと思います。 ということで、今日のフライヤーは新版ミーニングノートでした。 # 頂いたコメントへのお返し それではコメント返していきます。今日は大平さんとの対談、初日ですね。 SSさんです。 2回シリーズの大平さんのメッセージが厚く伝わりました。 1回目で印象に残ったのが、可愛い女の子がいたら仕事が楽しくなったというところです。 一流のギター弾きの最初のきっかけは女の子にモテるためだったのが、 音楽にのめり込んで一流ミュージシャンになった印象です。 大平さんの腹心の深い世界に入り込んでいる素晴らしい方だと思います。 きっかけはそれぞれですよね。 そこからどういう風に意味付けをしていくのか、 今日のミニングノートじゃないけど、 出来事から意味を見つけそれをストーリーに変えていく、 そのことが大事なんだなということを改めて感じさせられます。 さて翌日、大平さんの対談2日目ですね。 心のひとみさんですね。 爽やかなお二人の素敵なお話ありがとうございました。 ということで、ありがとうございます。 爽やかだったかどうか分かりませんか。 クリンさん、外に向いている問いがブーメランのように自分に戻ってくるという整理で、 自分に引き寄せるイメージが捉えやすくなりました。 大平さんは自分に向けた問いに逃げずに向き合って一定の結論まで導いているところが印象的でした。 それが人生を変えていくのだと思いましたということですね。 これは一つの特徴ですよね。 人の仕草を見た時にこれって自分も同じじゃないかっていうね、 そういう話があったと思いますけど。 ここに向けられるかどうか。 ぐるぐる鈴木さん、苦しい時こそ真の言葉が出る。 今日の放送、マネジメントとして共感します。 トラブルが起こって至らなさを感じ始めて真を送った言葉が出る。 今日のコメント返しが最後の結晶化の回だったのでリンクしました。 思考体験が揃って言葉は雑音がなくなり、純度を上げ結晶化する。 頭からではなくて腹の底から出てくる真の言葉。 結晶化した言葉は全身運動として表現される。 そんな気づきを得ました。 今日もありがとうございました。 本当に大事な言葉っていうのはどういう場面で出てくるかっていうことを 私も改めて感じました。 究極のギリギリまで追い詰められた時に、 何が自分にとって大事なんだ。 そんな話でしたよね。 そういう言葉っていうのは信じるに値する気がします。 ただ翼さん、大平さんのお話は最終的に自分に矢印が向いていると思いました。 最初は環境や他人のせいと見ていても、 それは自分のことが映された鏡のように捉え、 自分が変わる、自分が行動して何とかするということを 一つずつ積み重ねられた結果で今があるのだと理解しました。 ということですね。 そうですね。 最終的にね、 全ての出来事は自分を問い返すためにあるという、 そんなことに気づく瞬間ってありますよね。 それが人としての成熟への道なんじゃないかなと思っております。 リズモさん、相手を責めるのではなく、 自分の内面に目を向け改善を続けておられる姿は励みになっています。 何歳になっても学びを続けることは素晴らしいことであり、 人生を楽しく生きるためには重要なことだと思いました。 僕も前向きに講ずできるようにステップを踏んでいきたいと。 ですね。 いや、そう。 学び続ける、成長し続ける、チャレンジし続ける。 若くいられるための秘訣だと思います。 学びを止めちゃうとね。 チャレンジしないと学びを止めてしまうんですよね。 だから新しいことにチャレンジし続けるということは大事だと思うんですけど。 29歳の私は現在、結婚後初の転職活動中。 未経験業務にチャレンジ。 もう一度ベンチャーで勤務といくつかの塾で活動しています。 しかし妻から本当に活躍できるのか、すぐ再転職しないか、 年収ダウンで家庭に影響するのではないか、 資金繰りが苦しそうな会社はNGと言われ、活動のしづらさに疲れを感じていました。 そこに大平さんの話。 夢にも思ってなかったがむしゃらに動いてきた。 そんな話にはめまされました。 妻とコミュニケーションを取りつつ納得いく形で活動を続けていこうと思います。 まあね、嫁ブロックとか妻ブロックとかね。 いろいろ言われますけどね。 まあ考えている時間軸が多分違うんだと思いますよ。 だから、意見を交わす前に、まずどれくらいの時間軸で仕事というものを考えるか、 キャリアというものを考えるか、 そういうことを話し合った方がいいような気がしますね。 まあやっぱりすごい短時間で見ればオプションは当然のことながら狭まります。 中長期的にキャリアを捉えるならば無限の可能性が広がります。 どっちが良い悪いではなくて、 じゃあどの辺考えて議論するのかっていう、 そんなことの合意を取ることから始めるのがいいんじゃないかなと思いました。 マキオさん。 マスターお疲れ様です。 大平さんとのお話、とても興味深く拝聴しました。 いろいろ感じることはありましたが、最後の一言。 人生って楽しいなという言葉に感動しました。 私自身も過去から見ると、 全く想像できない場所にいて考えられない自分になっているなと思いました。 今むちゃくちゃ辛いのですが、 大平さんを見習い、がむしゃらに頑張り、 想像できない30代40代目指して頑張りたいと思いました。 大平さんありがとうございました。 いいですね。想像できない30代40代目指して。 ってことは今20代なんですかね。 いろんな可能性あるじゃないですか。 今むちゃくちゃ辛いということですけど、 ポジティブな辛さ、意味のある辛さであるのであれば、 アクセルを思いっきり踏んでその辛さに向き合う、 突っ込んでいくということってとても大事だと思います。 その年代でのトラブルというのは、 多くの場合、すごい利子がついて戻ってくるということばかりだと思いますので、 ぜひチャレンジをしてみてください。 北村直文さん、 今日の放送については私が相談支援専門員という 障害のある方のサービスマネジメントをしていますので、 大平さんのケアマネジャーの仕事と紐づけて配置をしました。 一方で大平さんの話については、 福祉に限らず誰にでも当てはまる普遍的なキャリアや ターニングポイントやビジョンにつながるものだと思いました。 新木さん、マスターの質問が絶妙で、 それに対する大平さんの受け答えも深く話に厚みが増していましたね。 2日間の放送、大変刺激を受けました。 ありがとうございます。 そうなんだと思います。 福祉に限らず、普遍性ありますよね。 本当にね。 話していて、とても先が見えるというか、考えている。 一方で、現実的な部分とのギャップがある。 ここで多くのイノベーティブな経営者は苦しむわけなんですけど、 なかなか難しいポイントなんですが、 それを大平さんは日々向き合ってどうすべきか。 そこに私が何らかの形で関与できればなということでやっております。 松田勝さん、大平さんのキャリアの変遷、 その中での右右曲折や趣向を聞き、 大平さんの魅力を感じたひと時となりました。 最後まで自分らしく生きる素晴らしい理念だと思います。 自分自身に照らし合わせると自分らしくってなんだろうかとか、 日々患者さんと向き合う中で教えてもらえる生の声を聞くと、 最後まで生きるって当事者感覚としてどんなことなんだろうと色々な問いが出てきます。 耐性し考え続けるしかないなというのが自分の現在の考えです。 最後のメッセージ、胸熱すぎです。人生を楽しみたい。私もそう思います。 そうですね。自分らしく生きる。 いつまでも選択肢を持って、そういう人たちが増えていくといいんだろうなと思うんですけど、 なかなかそうはできない状況もありますよね。 だからそこに大平さんみたいな人が一人でも多くそこに向き合って何かを変えていく。 そんなことができればいいんじゃないかなと思います。 ありがとうございます。ということでコメント合宿ここまでです。 # 終わりのあいさつ はい、ということで、ようやく第4政策まで来ました。 あと第5、第6 2回、2日でございます。頑張ります! はい、いけんのかな?ということで、残り2日もお楽しみにということで、今日はここまで。また明日!