# タイトルコール あらきる駅のブックカフェ。この番組は、わらを手に旅に出よう。 ビジネス書図鑑、世界盗賛図鑑の執筆者であり、書籍予約サービスのフライヤーにて、 アドバイザーを務めるあらきる駅がマスターとなり、書籍の内容を紹介していくカフェです。 # この放送は『IT/Web業界に強い 転職サイトGreen』の提供でお届けしています この放送は、ついに金曜日、今週も最後まで頑張るあなたを後押しする転職サイトグリーンの提供でお届けしています。 # 初めのあいさつ それでは、皆さんおはようございます。 8月27日、金曜日の朝になりました。 そうか、今日は、全然意識していなかったけど、 今日は私の誕生日でございます。 46歳になりまして、8月27日、めでたい誕生日なんですが、 気持ちはあまり優れておりません。 なぜかというと、これからお話しすべき、 デカルトの政策、今日は第5政策なんですが、 いやー、もうマジで後悔してるんですよ。 3日ぐらいでやめとけばよかったと。 第3政策の時もちょっと後悔したんですけど、 第5政策はね、ほんとね、ズバリ言っていいですか、 全く意味がわからない。 でもこれで話さなきゃいけないというですね、 これが私の子の誕生日に課せられた試練なのかなと思って、 頑張っていきたいというふうに思いますけれども。 ということで、本編いきましょうか。 本日第5政策でございます。では本編スタートです。 # 問いのチェックリストを己に課せ！ さてそれでは第5政策行きたいと思います。今回第5政策のタイトルを読みたいと思いますが 物質的事物の本質について、そして再び神について、神が存在することというタイトルになります。 またね、来るんですよ。神が。 神来ちゃうんですよ。 第3政策でやっつけたと思った神がですね、第5政策でも来るんです。やっぱね、神の話はね 全く理解できないんだわ。残念ながら僕には。 だから誰かに教えてほしいです。 このデカルトが何を言わんとしているのかということですね。 第3と第5は めちゃくちゃハードル高かったですね。しかもこの第5政策ってね、またね、 異様に短いんですよ。 何ページかな。 10ページですね。物の10ページしかない。 まあその中でさらさらっと神はいるぜみたいなこと書いてあるんだけど、 いやーまじかみたいな感じでした。 えーまあなんですがちょっとちゃんと 行きたいと思います。まず第5政策もですね、冒頭はですね 昨日の振り返りから入るわけですよ。 昨日まで俺何考えてたかなぁということで振り返るわけなんですけれども まあいろんなこと疑ってその中でこうね 判断するっていうことをやらなきゃいけない。 どれが本物でどれがその自分の中でわからないものなのかっていうことを見極めなきゃならないよねって言う そんなことを昨日やったよねっていう丁寧なレビュー。 このレビューで1ページ分ぐらい終わっちゃってんで 残り9ページでですねこの話、本題に入るわけなんですけど この第5政策というのは2つのパートからできてるんですよね。 後半が神なんですけど前半は何を言ってるかというと 私が明確にわかることは何かということについて書いてるんです。 明確にわかることは何かというとですね 数学的に定量化できるもの。これは 私は理解することができると。 これね ちょっと読んでもわかりにくいかなと思うんですけど、すなわち私が判明に想像するのは一般に哲学者たちが連続量と 呼んでいる量である。あるいはこの量のというよりも むしろ量を持つものの長さ広さ深さにおける延長である。 この量において私は様々な部分を数えるということなんですが、ちょっと言い方はわかりにくいですよね。 でその上でですねこの三角形の話っていうことが出てくるんですよ。 三角形の話。これはわかりやすい具体例を出しましょうっていうことなんですけど で三角形ってどうなっているかというと、例えば三辺の3つの角度の輪って180度じゃんとかね。 その後は 何だっけな 最大角には最大辺が対応するとかですね。そういったあの三角形における基本的なルールっていうのがあるわけじゃないですか。 でこれって常に正しいよね。それを正しいってことは私はなぜか知っているわけだと。この世の中に まだ見ぬ三角形があるとしてもその三角形っていうのは必ず 180度になるし。内角の方はね。 でその最大角の向かいは最大辺であるみたいな。そういうことってもう確実じゃんって。 俺そういうこと知ってんだよね。でそういうことは私は真であるということが判断できると いうことを前半です。だから私が理解できることはこの数学的なものというのはちゃんと判断する。 これなぜならば私はその真理をこういう意味で知っているからであると。 でそこからですね後半が ググッと 難易度が高くなるんですよ。わけわかんなくなるんですよ。ここから神の存在証明。第三の存在証明ということを入ります。第三というのは何かっていうと 第三の精察の辺でですね第一と第二の存在証明というのを言ったんですよ。 第五精察の時にこれでも神がいるって俺言えちゃうかもしれないっていうふうに思い出したように取ってつけたようなところがなぜかこの第五精察のところで 来るんですよ。でこれ何を言ってるかっていうと いや 神って完全じゃん 完全な存在だよね。 完全であるってことは存在しているってことだよね。 なぜならば完全である。だからもし存在しなければ完全じゃないってことじゃん。 ってことは完全であるから神は存在するんだよ。まあこれね正直このロジックわからなかった。 で俺はこれをしっかりと明石に判断しているからこれは正しいのであると。 神が完全だから存在するっていうロジックをここで言うわけなんですね。 まあ意味わかりませんでした。 いやーわからなかったなぁ辛かったなぁここ何度もこう何を言わんとしてんだろうみたいなことを読み取り こうとしたんですけど読めなかったというのが第五精察。10ページぐらいの話なんであんまりですねこうファクトもないわけですよ。 書かれていることがね。だから後悔したんです私は。これ1日1精察なんかやるからこの第五精察で1日分話さなきゃいけないという そういう事態に直面したわけですよ。3日ぐらいで納められた第五精察なんかカットできたんですよ。 っていう話なんですがただこの文章で学ぶべきことがもしあるとするならば何かっていうことなんですよね。 これ必死に考えました。これはえっとねこの第五精察ね結構面白いんですけど かなり強引に神の存在証明を語っているように私には感じた。私には感じたんです。 神って完全じゃんみたいな。は?って何完全って。で、完全な神って存在を伴うじゃんって。 なんかこうもうすごい飛躍がある論理を3段階ぐらい並べてだから神が存在するんだみたいなことを言ってるんですけど ここでですねデカルトがやることは何かというとですねこの後に 後にね自己突っ込みをね3連発ぐらい入れるんですよ。本当かと。 いや自分でこれさあそう言って無理やり自分を信じさせようとしてんじゃないの? とか俺ってさひょっとしたらこれ夢見てんじゃないの?とか あの自分が第一第二の精察のところで立てた問いをブーメランのように自分に当てはめていくわけなんですよ。 で、で大丈夫大丈夫オッケー。だから神は存在するってあの最後にまた行くわけなんですけれども この姿勢はこれむちゃくちゃ大事だと思った。これ何かというと問いのフォーマットが決まってるんですよ。 何か確からしいものを立てたときに それで行けっていう話ではなくて必ず冷静な時に作ったチェックリストを己に課してるってことなんですよ。 これはねむちゃくちゃ大事なことだと思った。つまりいやこのビジネスいけるぜって 思ってすっこけることってあるわけじゃないですか。で冷静に考えるとこういうことこういうことこういうこと考えないと市場本当に存在するなんて言えないんだって思うわけですよね。 その時にその冷静な自分が問いのチェックリスト作るんです。 これは確認しなきゃいけないこれは確認しなきゃいけないこれは市場規模はどれぐらいかっていうのをこういうデータからちゃんと見なきゃいけないと こういうリソースから取るのは大抵間違うとだからこういうところを確認しなきゃいけないみたいなことをしっかりと リストを作るっていうのがこれが経験から学ぶってことですよね。 でデカルトはそれをちゃんと自分に第一政策とか作って それを第五政策で俺神やっぱいるって言えちゃうかもっていう時に 私は夢を見ていませんかっていう まあそういう問いをですね 馬鹿正直にやるんです。だからその姿がむっちゃ可愛い 紳士だと思った。でもそれをまたイエスって言い切っちゃうデカルトもまた何かこう 愛苦しさを感じた というなんつーんだろうな中身というよりはこの姿勢ですね あのそこに私は 今日を生きる メッセージとして私たちのメッセージとして受け取れるんじゃないかと 中身は正直言っても全くわかんない 神がいるかどうか知らん 完全ってなんだと全然わからん なんだけどまぁだから是非ねわかってる人教えてほしいこれ いろいろね実はネットでも探したんだけどねこう第五政策のことまともに書いてる 文章なかったね なのでまあ苦しかったんですが これが誕生日に来ているというのも何かのメッセージなんでしょう 自分で自問自答しろということなのかもしれない はいということで第5政策でございました # 『ユーザー中心組織論』 はい、それでは今日のフライヤーのコーナーです。 今日はですね、ユーザー中心組織論 あなたから始める心を動かすものづくりという本になります。 著者はカネコ・ツヨシさんですね 600、600かな、株式会社エクスペリエンスリード もう一人方がナミキ・コータロウさん 弁護士.com株式会社企画編集部 概要コンテンツ責任者ということですね。 技術評論者から2021年4月に出た本になります。 さて皆さんの組織というのはユーザー中心になっているでしょうか? ということですね 特にものづくり組織ですね これ なかなかユーザーが中心というのは そりゃそうだよねと お客様がものを買ってくださるわけなので お客様のニーズに即した ということって 大事だと思うんですけど意外にユーザー中心でなくなっている ユーザー中心じゃないということはどういうことかというと 社長中心とかね 会社中心みたいな そんなことでですね中心がずれているっていう組織って結構ある というか大体の組織なんかそんな風になっちゃってるような気がするわけですよね どこだっけな、アスクールだったっけな ちょっとオフィスのレイアウトが カスタマー サポートみたいなね 電話かかってくるところを中心に遠景上に広がっているみたいな組織レイアウトしている会社が確かあったような気がするんですけれども まあそういったことも含めていかにして お客様の方に意識を向け続けられているかと でもねそういうことではなくてなんかちょっとね 社長向けの資料を作るためにいやもうちょっとこういうフォントでこういう風にしてみたいな そんなことになっちゃったりとかね そんなことがやっぱあるわけですよね あともう一つは この本に書いてある通りユーザーの声が鵜呑みにできないという 鵜呑みにすべきではないっていうこともあるじゃないですか つまりユーザー自身が ニーズをわかっているわけではないと いうことですよね だからいやちょっと啓蒙してやる必要があると 結構ね上から目線みたいなそんな風にもなっちゃったりもすると しかしまあユーザーの声は鵜呑みにしなくてもいいかもしれないけど ユーザーの行動そのものに何か 意味があるのではないかと言ってやっぱ観察みたいなことっていうのはこのね ユーザー中心組織によっては大事なんですよね 誰がどう言ってるってことも大事なんだけどどう動いているのか みたいなですね あのそんなことっていうのがとても大事なまあそれをベースに そういうことができるカルチャーみたいなこともやっぱりこうね 作り上げていく必要があるわけなんですけどまあいろいろ難しいですよね 掛け声倒れに終わりがちな言葉でもあるかなと思うのでそれをね一個一個 引っ掛かすために何が必要か まあその全体像がわかる本かなと思いますということで今日のフライヤーはユーザー中心組織論 でした # 頂いたコメントへのお返し はい、じゃあコメント返していきます。今回は大平さんとの対談2日目ですね ススさんから行きます 大平さんとの2日間の対談、何回も拝聴させていただきました。私の好きなドキュメンタリー番組の目の前にいる本人から聞いているようで心が踊りました。 大平さんの最後のコメント。人生は楽しいが非常に印象に残りました。 それはいろいろな壁にぶつかった時でも逃げずに真摯に向き合い、 想像の域を超えた答えを出してきた末に見えてきた境地なんだなと痛感しました。 自分も10年後の50代には大平さんのように人生は楽しいと素直に言える境地に立ちたいです。 ということですね。いやーなんかすごい すごいですね なんか嬉しいなぁ ドキュメンタリー番組 目の前にいる本人から聞いているようで ということでしたけど いやー ありがとうございます。最後のコメントも印象的でしたよね 人生楽しい。いつまでもそういうふうに言っていられるような 僕もそういう自分でありたいと思いました。 一に足腰そして気づきさんですね。大平さんの最後の言葉にすごく励まされました。 このご時世未来に対して不安や恐れなどネガティブな見解を耳にすることが増えている中で 50、60歳が思いもしない変化があるはずという言葉に力があり非常に励みになりました。 僕も思いもしないキャリアの一歩目を踏み出したところなので思いもしないような 未来を楽しめそうな予感がします。2日にわたって 貴重なお話ありがとうございました 延長線上にある未来 それを 嬉しいと思うかつまらないと思うかこれは価値観だと思うんですけど やっぱね何やってるかわかんないですねみたいなのはね僕にとっても一つ なんか生き甲斐になってたりもしますので そういう人をちょっと増やしたいですよね ss さん印象に残ったのはマネージャーのあるある苦悩です 自分ができる成長を感じる そして他人ができないことにイラつくそして自分がマネジメントできてないことに気付く 私はこのループで悩んで止まっていますがを平さんは愚直に突き進んで いったことがすごいと思いました ギリギリの経験をされた凄みを感じました 自分も想像を超える自分に出会えるように日々頑張ります まあねー まあその意思決定はなかなかねこう ポテンシャルがやっぱり限られるマーケットの中で新しい事業を作るというのはなかなか 大変の意思決定なわけなんですけれども ね まあ これからどう風に展開していくかというのがすごいね知恵のひねりどころだなぁという風に まあちょっと旗からね応援してますけど やっぱりそんな戦略作りなかなか難しさを私自身も感じています はいありがとうございますさて翌日入りましょう えっと続いては相談カフェですね 組織内に心理的安全性がないという話でしたけれども泉さん プロフェッショナル同士の心理的安全性の確保では自己開示と自己成長が大切だと思いました システムで社会が社会が構造化されているからこそ 懸念点を改善するだけではヒエラルキーの思想を打破できないと思いました まずは僕だけでも常にフレッシュで前向きになりたいと改めて感じました そうですねまずだから大きな組織論を語る前に身の回りを整えるというのは結構大事な ことだと思います 身の回りから変えていく 自分の影響範囲のある人だけでも何かを変えていく そうするとそれが実績になりますから やっぱりやってみて難しいって感じることもあるだろうし そうするとねなんか上に対するものの言い方の迫力も変わっていくんですよね いちこさん心理的安全性がなぜ必要なのかとても腹落ちしました 経験者マネージャーなどがメンバーとフラットでありお互いにリスペクトをもって対話することで 新しい気づきアイディアが得られる またメンバー側も自己有用性や責任感が生まれるというところがこの先の見えない 文化の時代に必要なのだと思いました 今までのルールはもはや通用しないとみんなが理解することが大必要ですね 私も今しげさんと同様小さなチームのリーダーをしていてとても参考になりました そうなんかねルールが 変わってるっていうことを認識することから 心理的安全性って生まれるっていうねすっごい遠回りの話なんですけど 心理的安全性が大事だから心理的安全性なのだっていうねそういうなんかトートロジーではなくて ルールがものすごく変わっているからこそ 何だろうな経験者が強いわけではなく 未経験者が弱いわけでもないだから みんなフラットに用意どんなんだとだからそこからの意見が大事なのである だからそれをちゃんと言える関係にしておかないと 戦略づくり間違うとその辺のロジックはすごい大事ですよね さやさん若い子や立場が弱い人も安心して参加できる場づくりって大事ですね私は体育会系ではありませんが 職場でそのような空気感が漂うときは大抵そ そちら寄りの人が主に 主になっていることが多いです 自分が働き始めの頃何か発言しなきゃと勇気を出して発言しそれを先輩方にやはり却下され たことも思い出しました今思えば発言内容も稚拙で到底採用するに値しないものだったので当然ですが それでも若手に言わせてくれる空気はあったように思います 自分に果たしてそれが作れているのか改めて考えさせられました だからねこれいい気づきだと思うし いい問いかけだと思うんですけどねこれ別に体育会系ってね実際本当運動してたかどうかとかそういうこと ではないんですよ文化系でもいわゆるここで言う体育会系みたいな組織ってもう むちゃくちゃあるし ていうかそうじゃない組織の方が少ないと思います なので いかにして いかにして こうまあ我々等しく何か若い頃そういうことを経験していたという前提で それを洗い替えするっていうことが大事なんだろうなというふうに思います まあ僕にとってはそれがとても難しいことではあるんですけど ねはい 北村直文さん心理的安全性自分はその言葉の表面だけを切り取ってその必要性を他人に 伝えていることに気づきました経験の長短に関わらずみなが他人から学ぼうとする する姿勢こそが大事なのかもしれません 自分の組織も上下を強調する風潮があるので 小さいチームのリーダーである自分が 部下から教えをこうたり学ぶ姿勢を持とうと思いました 自分が変わることで組織が変わり結果的に心理的安全性が担保されるように したいです心理的安全性は目的ではなく結果なのかもしれません そうですねいや目的ではなく結果かもしれないってその通りだと思うね 目的になっちゃうとね結構ね緩い組織になっちゃうんですよ あの まあ目的でもあり結果でもあるんだけど やっぱりその心理的安全性を担保した結果としてどんなことを成し遂げたいのか っていうことがやっぱりすごい大事のような気がしますはい ぐるぐる鈴木さん構造が経験モデルなのか行動モデルなのか 今日の話抽象度が高いところで面白くて考えてなかった視点に気づかされました ルールが決まっていてオペレーショナルな領域は前例当衆で過去の事例を学ぶ方が効率的 ルールが未確定で不確実性が多いオプション性が重要な領域は リスクとってやってみる方が効率的 心理的安全性はネガティブな報告が上がらなくなることを防ぐ そんな意味で捉えていましたが蒸気のようなメンタルモデルもあるのだと改めて気づき ました今日もありがとうございましたと そうですねうん まあ前例当衆でやった方が 成果が上がるっていう場合って結構あると思うんですよ いちいちね問わないと 従うと いうね あの そういうことって世の中いっぱいあると思うというか大半がそうなんですよねだからこそ 変わっていく環境に対応できなくなってしまう ね なので だからむしろ世の中すべて変わっているのだというぐらいに前提を変えていくっていうことが 大事なのかもしれないねそんなふうに思います 泉龍太郎さんあえて経験者が強くなるゲームの 強者側の目線で考えてみると昔とった金塚が無用の長物扱いされるのも それはそれで心理が危険に晒されるハードな体験です 強者におけるアンラーの障壁を取り除くことが強者本人のみならず 組織全体の心理的安全性につながるものかもしれません 影響の武器にあるコミットメントと一貫性がアンラーによって侵されないようにする配慮が 慣用だと思いました そうね なんか 僕もねいろんな組織のね研修とか行くとね やっぱね強者がねビクビクしてるんですよ自分がバカだということをバレるのが怖いみたいな ね だからそうするとね大事なのはそういう人をいかにこう巻き込むかっていうのが大事なんですけど まあこれはねなかなか やりがいのある仕事ですよそういうこともはいということで コメント返しここまでにしましょうありがとうございます # 終わりのあいさつ はい、ということで今日の放送はここまででしたが いやぁ、なかなかしんどかったなぁ いやぁ、第六政策までいけちゃうかなぁ、この調子で ちょっと頑張ってね、明日最後フィナーレを飾って感想したいと思いますけど まさかこの第五政策のこのきっついタイミングで誕生日が来るとは いや、冷静に考えれば分かることなんだけど、ね いやぁ、ということで今日の放送が皆さんにとっても何らかのためになることを願っております ということで今日はここまで、また明日