# タイトルコール 荒木隆一のブックカフェ。この番組は、藁を手に旅に出よう、世界失敗製品図鑑、世界倒産図鑑の執筆者であり、書籍予約サービスのフライヤーにてアドバイザーを務める荒木隆一がマスターとなり、書籍の内容を紹介していくカフェです。 # この放送は「求人サイトGreenが送るVoicyチャンネル、グリテンラジオ」の提供でお送りします この放送は、求人サイトグリーンが送るVoicyチャンネル、グリテンラジオの提供でお送りします。 # 初めのあいさつ 皆さんおはようございます。 9月20日、月曜日の朝になりました。 今日はですね、ちょっと恒例の日曜日なんですけどね、 1日ずれまして、月曜日ですが、今日祝日なのでね、 日曜日モードということで、相談カフェへ行きたいと思います。 今回のテーマはあれですね、ニックネーム、 自分にニックネームつけてくださいというお便りがありましたので、 それから話を広げて話しています。 ぜひ楽しんでいってください。では本編スタートです。 # あんたの名前は今日から…だよ！ はい、それでは恒例の相談カフェでございます。 今回も前回に引き続きまして、ぐるぐる鈴木さん、アシスタントを務めていただきます。 どうぞよろしくお願いします。 よろしくお願いいたします。 さて、前回が常識的にとか、お菓子問題みたいな話でしたけど、 今回の相談は何でしょうか。 はい、今回のご相談はですね、ちょっと面白いご相談です。 ご相談ですけども、ぐるぐる鈴木さんのニックネームが読みやすいし、 呼びやすいし覚えやすいなってずっと思っていました。 うらやましい。 松田、私にもニックネームをつけてください。 ぜひよろしくお願いします。 アシスタントナンバーワン、松浦というご相談です。 奇名の相談ですね。 奇名の相談。それはニックネームをつけてほしいというご相談だったので、奇名で。 大佐にアシスタントをされておられました松浦さんからのご相談です。 ぐるぐる鈴木という名前の由来はね、以前アシスタントに来ていただいたときにお話をいただきました。 初めくるくる鈴木って言ってたんでしたっけ? そうですそうです。 そこでピボットしてぐるぐる鈴木になりましたね。 ぐるぐるになって何年なんですか? 結構たちまして、結構5年とかですね、たちましたね。 5年たちましたって。 だいぶ板についてきて。 板についてきましたね。 いろんなところでぐるぐる鈴木ですっていう風にお伝えすると、やっぱりみなさんすごく覚えやすいと言っていただいたりとかしてくださるし、 他に名前を覚えられません。 逆に私のことをぐるぐるさんになってしまっていて。 確かに鈴木さんって日本で一番多い苗字でしたっけ? だからそこには一工夫二工夫必要で、そこでぐるぐるというのをつけた瞬間にイノベーションが起きると。 面白いなあ。 そうなんですよね。すごく面白いと思います。 なるほど。これを選んだ背景は、背景も何も指名できてるからね。 どんなことを話したいですか? 私はこのご質問を見ていて、名付けってすごく面白いなあというふうに思ったんですね。 僕の名前も先ほどぐるぐるにしたらすごく覚えていただきやすくなったというお話をさせていただいたんですけども。 職場でも少しニックネームで呼んでみようみたいなことをたまにやったりするんですけども。 それで親近感がすごく湧いたりとか、ちょっと踏み込めたり。 逆にこの方自身も自分を普段とは違った感じで出したりとかですね。 すごくするなあというふうに思って。 その人の名前というのもありますし、例えば新商品だったり。 マスターでしたら、書籍の名付けみたいなのも多分その名付け方によって伝わり方。 わらたびとかも好きだなと僕は思ったんですけど。 伝わり方が変わるよなあというふうに思って。 この名付け方、ちょっと広げてですね。 マスターこれまで本とかでどんな風に名付けを考えられたのかなというところも含めてお伺いできたらなあ。 最後には松浦さんのニックネーム考えてあげたいなというふうには思っておりますけども。 どんな風に名付けて、どんなことを気をつけられていますかというところがお伺いできたらなあと思っております。 まず松浦さんのニックネームからズバリ言うとですね。 ズバリですか。 自分で考えましょうという。 実はこれ結構大事な話だと思ってて。 ニックネームというのは他人からつけられるのは結構危険な話だと思うんですよ。 子供の頃とかもあるじゃないですか。 何かあだ名をつけられるっていう話ね。 結構これトラウマになっている人もいると思うんですよ。 他者から何かつけられるあだ名って。 結構これ呪いになる名前ですからね。 確かに呪いになる。 だから千と千尋の神隠しあったじゃないですか。 ユバーバがお前の名前は千尋かと。 随分立派な名前じゃねえかと。 お前は今日から千だって言われて。 千尋じゃなくて千だっていう話あると思うんですけど。 そうなった瞬間にユバーバとの間の中で上下階層が生まれてしまうという。 支配構造が生まれるみたいな話であるわけですよね。 なるほど。 ゴッドファーザーとかもありますけど。 名付け親になってもらうっていうのは。 それこそ映画のゴッドファーザーってありますけれども。 子供が生まれた時にドンコロレオーネに名前つけてもらうわけなんですけど。 それによってファミリーであるという。 ある意味で儀式でもあるわけじゃないですか。 なるほど。 そういう意味において僕が松浦さんにピーター松浦で行きましょうかと言ったとしたらそこに関係が生まれてしまうわけなんですよ。 確かに。 精神的な縛りみたいなのが生まれてしまうので。 だからこれぐるぐる鈴木さんの名前がいいっていうのはですね。 これ自ら自分で内発的につけてる部分なんですよね。 俺は今日からぐるぐる鈴木で行くという宣言をして、 プリーズコールミーぐるぐる鈴木っていう話になってるわけじゃないですか。 そうですね。 なるほど。 名付けられてしまうとそれに名付けた方に対する支配関係みたいなのが生まれてしまうので、 それで外部からの力になってしまうので、 自分でやっぱり名乗らないといけないということですね。 そうなんですよ。 最初に名前つけられるのは親からつけられる。 それは親という血の通った関係で、上下ではないんだけど、 そこにはもう断ち切れない絆みたいなもののある意味証明ですよね。 だからニックネームっていうのはそういう意味では、 そこから自立して自分が何者であるということを宣言するっていうことでもあると思うので、 ちょっと大げさに言いましたけど、そんな大げさの話じゃなくて、 自分から何か言うっていうのは結構大事だと思うし、 マーケティングとかでもあるじゃない。 ポジショニングマップとパーセプションマップの違いみたいな話ってあるじゃない。 ポジショニングマップというのは自分たちが意図を持ってここに位置づけるのであると。 我々はこういう見られ方をしたいのであるという欲求を形にするという話ですよね。 一方で消費者にどう見られてるのっていうパーセプションみたいな認識のされ方は、 いや全然意図と違ってこっち行っちゃってますわみたいな話ってあるんだけれども、 最初に意図を持って決めるっていうその行為がやっぱり大事なわけですよね。 自分はこういう意図を持ってぐるぐる鈴木と名付けましたと言っても、 パーセプションとしては何かイマイチだねみたいな感じかもしれないけど、 最初に第一歩目で意図を持って宣言するという行為がね、 そこにはいろんな思いがあったりするわけですよね。 いや、ぐるぐるじゃねえなと。やっぱりぐるぐるだなと。 この重ねることで。 そこは考えられたと思うんですけれども、 だからそれはある意味で自分で考えて自分を表すもの。 そこにアイデンティティというものが宿るわけですよね。 だからね、結構ね、いや尊い作業だと思って、 ニックネーム、ちょっとねリスナーの皆さんもぜひ改めて考えてほしいんですけど、 自分のニックネームを何にするか問題。 今から自分に名付けするっていう話ですけどね。結構難しいですよねこれね。 難しいですし。 一方でオンラインとかですね、そういった場に出ていくと、 やっぱり普通の名前ではなくて、ハンドネーム、昔で言ったハンドネームだと思うんですけど、 自分で逆に名乗れるというか、名乗ってもいいというか。 そうね。僕ね、ちょっとね、思ったのはね、 楽天が英語紅葉家になったのがだいぶ昔ですけどあったじゃないですか。 あの時に、確かその名前も英語のミドルネームみたいなニックネームを付けろみたいな話って、 あったような気がするんですよ。 なるほど。 で、僕アラキヒロイキなんだけど、 いやジャックですみたいな。 どっから来たのそのジャックってみたいな。 でもなんかこう名刺とかも、 名札とかにもこう、アラキジャックヒロイキみたいな。 プリズコールにジャックみたいな。 お互いなんか、日本人同士で話して、 こいつどう考えてもアラキなんだけど、 ヘイジャックみたいな。 でもこれすっごいむっちゃ難題ですよね。 どうしたんだろうな。 いやーでも、 特にね、言ってるうちに、 そんな気がしてくるっていうところもあったりとか、 自分の中のしっくり感が、 やっぱりないと、 僕ピーポットってことを最初したって言ったんですけど、 やっぱり、 なんかしっくり感はすごくあるんですよね。 ちょっとここじゃないなみたいなのが。 そこは、 自分だけの体験の話で申し訳ないですけど、 やっぱり、 言ってるとしっくりくるところって、 あるよなーなんて思いますね。 いやーでもね、これ結構大事な話で、 これからのキャリアを考えるときも、 大事なんですけど、 右足から出るか左足から出るか問題っていうのがあってですね。 会社に所属していると、 仕事とかって振られるじゃないですか。 会社部署の方針によって、 急に自分のやるべき仕事変わったりとか、 なんなら今まで、 日本で働いてたのは明日から上海ねとか、 急にそういう話になったりもするじゃないですか。 そうすると、だんだん、 自分の意思を考えるっていうことそのものが、 意味がないみたいなことを感じ始める人もいるわけです。 どうせ会社決めるでしょみたいな。 俺がどれくらい自己申告でこういうのを出しても、 結局効かねえじゃんみたいな。 どうせお前ら好き勝手サイコロ振るんだろみたいな。 そうすると、 本来右足から出るべきところを、 左足から出てしまうと。 そういう風に言われた職場で、 自分の自己表現をしてみるか。 またチャンスを与えられて、 その中で自己表現。 与えられて自己表現。 つまり最初に与えられるというのが、 来てしまうみたいな、 そういう構造ね。 でもこれ歩いてる姿を見るとですね、 これどっちから出てるのか、 外から見ると気づかないんですけど、 自分は分かってるんですよ。 これ右足から出たか左足から出たかっていうのが。 これ大事なのは、 必ず両足なんですよ。 両足になるんだけれども、 やっぱりね、 左か右かどっちでもいいんだけど、 自分の意図から出すっていうね、 決めるっていう、 この自覚がとっても大事なんだと思うんですよね。 必ず最初に宣言をすると。 そして会社と擦り合わせる。 組織に属してるから、 必ず擦り合わせ作業必要なんですよ。 擦り合わせる。 これは今度逆足ね。 また自分から宣言する。 そして擦り合わせる。 宣言する。 擦り合わせる。 これもペタペタと歩いてる姿を見ると、 なんか違いは分からないんだけど、 最初に自分は左足から出したぞという、 ここが大事な、 自分の認識の話だけなんだけど、 そういうことって大事なんだ。 だから鈴木さんがね、 ぐるぐる鈴木っていうものがしっくりくるっていう話っていうのは、 自分の左足から出したわけですよ。 で、それの世間からのフィードバックがあって、 はじめくるくるって言いながら、 世界からのフィードバックを得て、 ぐるぐるっていう、 次のまた左足を出して、 ピボッとしたわけなんですけど、 だからそういう意味で、 まず自分から出すっていう、 そういうことですよね。 そうですね。 なるほど。 すごく大事だなと思いまして、 やっぱり私も会社勤めますので、 ついつい上から決められたことっていうのはもちろん大事だけど、 最初それに従ってばっかり言うと、 やっぱり自分の最初のモヤモヤみたいな話が、 溜まっていくというか、 それすごく感じますので、 自分から一歩っていうのはすごく大事だなと、 改めて思いました。 だから最初の発言に戻るわけですよ。 松浦さんのニックネームは、 自分で決めなさいと。 自分で決めなさい。 自分で決めて、世間とすり合わせをしてね。 もうちょっとこっちがいいかなみたいな話とかをやるのがいいんじゃないですかと。 まあ僕が決めてもいいですけどね。 決めてもいいですけどねっていうか、 よくないけど。 僕が決めると言われたら、 松浦千尋にしましょうか。 千尋松みたいな。 なるほど、なるほど。 まあそれは冗談ですけど。 まあなんか、 めちゃくちゃ飛躍があった話だな。 まあいい。 ちょっと話にずらしてしまいますけど、 例えば、書籍とかの名前とかを付けられるときは、 まあそれも同じですかね。 今のお話と。 いやーこれはね、 これだけでまた一本取れちゃうぐらいの話なんですけど。 これね、書籍のタイトルは、 こんだけのことを言っておいてあれなんですけど、 出版社が決めるんですよ。 あれそうなんだ。 そうなんですよね。 まあもちろん。 ただその中で、 自分が提案するというイニシアチブは持ち続けるんですよ。 ここは一本筋取った。 だから、 わらたびの話もそうだし、 今度出る世界失敗製品図鑑もそうなんですけど、 最終的に僕が決める権限はないんです。 これは不思議な構造。不思議な構造というか、 リスク誰が取っているのかという話になっていくと、 出版社側が取っているという構造なので、 そういう形になるんですけど、 これでどうですかっていうそういうオファーを受けて、 いまいちですねみたいな、 そんな形にはしないですよね。 で、わらたびのときはですね、 結構いろんなスッタ問題があって、 そうなんですか。 そう、いろいろありました。 いろいろ。これはじゃあ別のお話ということで、 それはそれで伺いたい。 いや、平田君が言うとね、 いやそれではやめましょうと言われ続けたということなんですけど、 これでいきましょう。 でも僕には決める権限がありませんので最後はお任せします。 っていう感じでしたけど。 まあ、あれですよ。 だから常にこう、 左足、右足から、まあどっちでもいいんだけど、 自分の糸を持った一歩から出すという認識を作りましょうということですね。 認識が大事。 そうですね。 松浦さんにはご自身で考えてくださいというのが今日の答えですね。 はい、ということで、 これで終わりだね。 ただ、まだあれですね、 今度プレミアム放送で登場するらしいので、 ぜひリスナーの皆さん、裏番組プレミアム放送で、 今度は雑談チックになると思うんですけど、 そちらもぜひお楽しみにということで。 ということで、ぐるぐる鈴木さんでした。 どうもありがとうございました。 ありがとうございました。 # 『スタンフォードの権力のレッスン』 それでは今日のフライヤーのコーナーです。 今日はですね、スタンフォードの権力のレッスンという本になります。 著者ですが、デボラ・グリーンフェルドさんですね。 スタンフォード大学経営大学院社会心理学教授ということで、 まさにスタンフォードのですね、 コースとしてパワフルに行動する方法というね、 最も人気の高い講座の一つらしいですね。 ダイヤモンド社から2021年7月出た本になります。 権力ですね。 これには2つの顔があるということで、 パワーアップとパワーダウンということなんですけれども、 自分の権力を全面に押し出すというのがパワーアップ、 そして自分の権力を慎み深く控えるというのがパワーダウンであるということですね。 このパワーについては多分ね、いろんな難しさがあるなというのを思うんですけれども、 よく日本人って慎み深いみたいな感じで、 私が私がみたいな感じであんまり出ていかない。 だからパワーダウンね。 そっちの方向に意識が向きがちだからもっと自分を強く見せた方がいいですよみたいなね。 そのパワーアップした方がいいですよっていうような話も聞きますけど、 実は無意識でパワーアップをやっちゃってるみたいなことっていうのが結構多いのかなと思うんですよね。 だから立場の強い人が不機嫌な表情をするとか、話を遮るとかですね。 これって圧倒的にパワーアップの話ですよね。 だから無自覚のうちにパワーアップしちゃってると。 慎み深いって、私は部長でござるみたいな感じではないかもしれないんだけど、 そういうのを出しちゃってるみたいなところっていうのはあるのかもしれないですね。 一方でパワーダウンっていうのは、最近のキーワードだと弱みを見せるみたいなことかもしれませんけれども、 それで周りと一体感を持つ、信頼を築き安心感を与えるということですよね。 こういうレバー2つある中で、今のモメンタムはどっちなんだと。 もちろんパワーダウンならば共感を得やすくはなるかもしれないけれども、 一方でいざという時に何かガッと動くことができないかもしれない。 だからある瞬間ではパワーアップが必要だし、ある瞬間ではパワーダウンが。 ヨイツさんがよく言っているのが、ユージの時のフォローミーで、ヘイジの時のアフターユーだっけ。 何かそんなようなことを言っていた記憶が、その通りだなと思ったんですけど。 だからリーダーって、何かあった時はしゃっついてこいってかなりトップダウン的にやるんだけれども、 ヘイジの時はできるだけみんなを立てながらやっていくみたいな。 そのレバーをちゃんと適切なタイミングで適切に使えるのか。 これぶっ壊れている人多いですからね、このレバーがね。 もうずっとパワーアップで動きませんとかね。 パワーダウンで何かいざという時でも決めきれませんみたいな。 そういう課題あるんじゃないかなと思うんですけど、 そのレバーの存在を認識しましょうみたいな、そんなことでしょうか。 もちろんその話だけではありません。 この予約でもですね、いろいろ書かれてますので、ぜひご覧いただければというふうに思います。 ということで、今日のフライヤーはスタンフォードの権力のレッスンでした。 # 頂いたコメントへのお返し それではコメントを返していきます。 今日は相談カフェに低空飛行をしているおじさんの話ということでしたが、 ノリゾンさん、相談者さんの低空飛行は低空飛行だというのはぐさりと心に突き刺さりました。 僕はコマの方を自分に見立てましたが、 決して終盤に強力なパフォーマンスを見せる機会もないと日頃感じていることから、 低空飛行は低空飛行で終わるという考え方には悔しいけど賛同します。 低下してしまった嫌いはありますが精一杯頑張っていた自分が、 他人になぜ頑張れないのと言われた時は泣きそうになりました。 そういう尺度を持った人によって低空飛行をしているというタグ付けをされるのはちょっと寂しいですねということですね。 そうなんですよ。 空は高い低いだけじゃなくて、いろんな横もあるし、三次元ですから。 さらに言えば別にそれを決めるのは他者ではないということですしね。 いいんですよ。そういうことはね。 寂しさはとても気持ちはよくわかります。 そういう視点はね。他者からの眼差しというのは。 ぐるぐる鈴木さん、HABさんのお話から展開が面白かったです。 我々はコマと捉えるのか、それとも全てのことは繋がっていると捉えるのか、 そして暗黙のバイアスについて誰もが陥る罠としての展開。 同じ会社だからこその視点。コマの話はきっとリアルな実体験から来た言葉なんでしょうけど、 それをメタファーとすると想像が膨らむ話でした。 次回の相談カフェ楽しみです。どうぞよろしくお願いします。ということで。 ぐるぐる鈴木さん、アシスタントやっていただいてますので。 そうですね。自分をどう捉えるのか。この辺はいろんな出てくる部分だと思うので、 私もこういう比喩を見てちょっと考えさせられましたよ。 そうか、みたいな。 あきらんさん、明日からまた頑張ろうと元気をいただきました。相談カフェの日曜日編成グッドですね。 これからもぜひ続けていただきたいです。ということで。 こちらこそありがとうございます。 基本週1でできればと思いますし。 アシスタントの方がこれからも立候補して関与していただければなというふうに思っています。 松田和俊さん、単一尺度の話ですが、マスターがおっしゃって言ったように、 人間誰しも一度は通る道なんでしょうね。私自身は多様な尺度を持ちたいと思っていますが、 振り返ってみると無意識のうちに単一尺度になっていたり、 あるいは、そんなつもりないけど言葉のチョイスによっては相手に単一尺度の評価の印象を与えてしまうこともありそうだな、 なんて思いました。 昨日のムービーカフェでも話があったコウモリ論文にも通じますが、 他人を真の意味で理解できないことを頭に置きつつ、謙虚さを忘れないようにしたいです。 そうですね。指標が決まっている社会って息苦しいんですよね。 もう明確に序列がついている。だから塾で一番からビリまで借り出されるみたいな。 これが人間の価値です、みたいなね。 まあね、息苦しいって言ったらありゃしない。 そんな世界を再現したいんですか?っていう感じですよね。 すすさん、同じ場所に長くいると味方が単一になっていて、自分がその味方から外れてしまうと自分が許せなくなる。 悲しいけどよくある話ですね。 ポジションを聞くようになってから良かったのは、外の世界には別の味方もできるのだなと実感できたことであり、救われたことでした。 今回の放送も改めてサードプレイスの重要性を感じることができました。 そうですね。 だからこれこそ違う尺度の世界があるんだということを感じる重要性じゃないかなというふうに思います。 だからいろんな場所持っておくといいと思うんですよ。 息苦しくならない、しないようにするためにもね。 ただ翼さん、将棋の弱い駒のメタファーは着想が広がりますね。 自分自身を駒に見立てたり、自分が手持ちに持っていく駒は何かも考えさせられます。 駒の例えで面白いのは、将棋の駒は相手の陣地に深く入るとなるという裏返ることによって、 例えば不は時に変わります。 これはビジネスに当てはめれば弱みが強みに変わる瞬間です。 敵地から着想を広げると、同じ特徴でも環境や一緒に働く人が変われば弱みが強みになれることだと捉えることができますね。 特筋の話は確かにその通りだね。 ある瞬間化けるみたいなことってありますよね、人間ね。 将棋の話はメタファーとして面白いのかもしれない。 僕は将棋はささないので、あまり比喩表現として将棋は出てこないんだけど、 いろいろありますよね。 強者みたいにいきましょうかとかね。 でもよくあるが、飛車格落ちみたいな話ね。 TMT2さん。 単一の価値観の中で生きていると、その中で上下を作って安心する感性が働くことはあるかもしれない。 自分も過去は将棋の弱い駒のように人を見ていたような気がします。 ただ人によっては自分の将棋の弱い駒かもしれないですし、 その駒に助けられた経験から思うのは、駒の属性を上下ではなく強み弱みのように個性として捉えられるような気がしています。 自分の視点が単一の尺度にならないよう、年齢や肩書きを外したコミュニティに自分を置いてみることは大事です。 そうそう。後で気づくんですよ。こういうものって。 僕もそういう時ありましたもん。 特に思い込みが強い、思い入れが強いと、やっぱり上下の尺度が強くなって、 それで知らない間に他者を遠ざけているみたいなことって結構あるかもしれないですよ。 これね、やっぱり気をつけなきゃですよね。 クリーンさん、低空飛行と人を評価することの危険性の議論は刺さりました。 人は多様であるということを認識せず、一つの価値観でしか評価できない危険性。 その尺度で他者だけでなく自分も評価することとなり苦しくなる。 なぜこの尺度に振り回されるのか、分かりやすいところにあるように思います。 本来は成し遂げたいことの実現に向けて努力した結果、ついてくる評価だと思うのですが、 この評価が営業数字など分かりやすいと、その指標が目的化してしまうように思いました。 指標も大事ですが、バランスよく内面も深めたいと。 本当そうですね、もうバランス論なんですよ。 こういう風にね、なんか明確な指標を持って、それに向けて自分をこう借り立てていくみたいなところも、時に必要ですよね。 ただ、そればっかりだときつくなるというのもあるんだと思います。バランスです。 出雲さん、私もコマと自分を重ねてしまいました。また低空飛行の例えも身に迫る課題のように感じました。 人間の価値観は仕事の一面で決まるはずでもないのですが、僕の場合は主体的になるほど周りの尺度が脅迫観念となり自分の人生を悔やみがちです。 ボタンの掛け違いのように思われてしまいます。 このような思考の鍛錬が内面を成長させているということで。 そうですね、そういうタイプの人は結構多いと思いますし、周りが気になる。当然そうですよね。気にならない人はいないですからね。 こういう見方が多様にあるということをちゃんと認識する。大事なことだと思います。 さて、翌日入ります。フライヤーの大賀さん、久保さんとの対談ですけれども。 ぐるぐる鈴木さん、今日の放送は雑談っぽかったですが、様々なエッセンスがありました。 僕個人としても変わり目にあり、今まで積み上げてきたこの中で壊すものと壊さないものを見直さなければならないと思っていたのですが、大変参考になりました。 大事なのは最後のところですね。今日もありがとうございました。 壊すって結構大事なことだと今すごく思っています。 壊すというのはすごく怖さもあるんですけど、これは重要なことなんですよね。 1年に1回、3年に1回、これぐらいの頻度で何かをぶち壊していくってすごい大事。痛感しています。 ということで、今日のコメント会社はここまでです。 # 終わりのあいさつ はい、ということで今日はですね相談カフェでございましたがいかがだったでしょうか はい ということで引き続きまたね対談いろいろ続いていきますので そちらをお楽しみにということで今日はここまでまたした