# タイトルコール 新城行きのブックカフェ、この番組はビジネス書図館の出筆者であり、書籍要約サービスのフライヤーにてCEOを務める新城行きがマスターとなり、ビジネスパーソンにおすすめしたい書籍の内容を紹介していく、そんなカフェです。 # 初めのあいさつ　flier fan nightご案内 みなさんおはようございます。11月20日、水曜日の朝になりましたね。 今日は一つご案内がありまして、 フライヤーのファンナイトというのがですね、 以前も収録の内容をVoicyでお届けしたと思うんですけれども、 これがまた行われます。 今、枠少ないんですけど絶賛募集中ということで、 PTXから申し込みができます。 12月10日、火曜日の夜ということなんですけれども、 都内ということで恐縮なんですけど竹橋で行います。 これ少人数なんですよ。10人規模でやるということでですね、 みなさんの大好きな本を一冊紹介しあって、 お互いに語りあって、公開収録もやるというですね、 そんなイベントなんですが、 これですね、フライヤーのゴールド会員限定のイベントです。 なので、Voicy聞いてくださっている中で、 フライヤーのゴールド会員の方がもしいらっしゃったらですね、 ぜひご応募いただければと思います。 ちょっとね、もう本当に今、昨日オープンして、 もうほぼ枠がギリギリ、 もう多分すぐに埋まっちゃうと思うんで、 そんなガタガタは申し訳ないんですけれども、そんな形でやります。 ファンナイトはこれからもですね、ちょっといろんな形でやっていこうと思ってますので、 今回に限らず、ぜひまた機会があったらご案内したいと思いますが、 とりあえず今回は12月10日ということで、リンク貼っておきますので、 可能な方はお申し込みいただければというふうに思います。 さて、今日は市場回路、最終回ということでですね、 昨日はレガシーマーケットをいかに拡張するかというね、 ベクトルでいくと右側方向なんですけれども、 今日は上にいくというイノベーションを起こすということで、 ドラスティックに変更していくそのやり方を対談を通じて聞いております。 はい、ということで本編スタートです。 # 看板事業が起こしたイノベーションとは はい、今日は対談の3日目になりましたが クレストの永井さん、安倍さんをお招きしてですね 9月に出された市場を変えろ!既存産業で奇跡を起こす経営戦略の 対談3日目に入りたいというふうに思います。 永井さん、安倍さんどうぞよろしくお願いします。 よろしくお願いします。 昨日はLMIという中のレガシーというところで いかにしてそのレガシーの事業を広げていくか 儲かる形にしていくかという話を聞いたんですけれども 今度はですね、そこからイノベーションというキーワードに 行きたいなというふうに思います。 じゃあ安倍さんその辺。 そうですね、はい。 昨日参加しやりまして、まずLの部分がある前提で 愛があるというところの解釈からまず話をさせていただくと そもそも既存産業、売上の拡大、タイの拡大をしていって その認知度を上げていくということが大臣の目的としてはあるんですけれども その認知度を上げていって、彼らが言っていることが 業界的には一般論だよね、ぐらいまでいけたらもっと最高なんですけど そういったプラットフォームをまず大臣に作りたいというのがあります。 第二に、そのプラットフォームでは当然収益を上げていかなきゃいけない利益を確保していって その利益をもとにイノベーションを起こしていきたいというような 企業連でいらしていただいているという状況でございます。 なのでそのイノベーションの部分は、我々いろいろプロタクト カメラツールとかありますけれども、そういった部分にいろいろ力を入れていって 今までの看板ですとかディスプレイのあり方という、そもそもその辺の概念を変えたいですし 今全然まだ走り始めたばっかりですけど、手探りではありますけど そういった思いを今常日頃やっているという状況です。 だから看板というビジネスをまずはできるだけポーカル、そしてシェアを取るようにして 効率的にやりましたというのがLの世界の話ですよね。 そこにIの世界というと、イノベーションの世界というと そこにカメラを加えたりとか、いろんなことを付加することによって 看板ではない新しいビジネスを踏み出していくということですね。 でもいきなりIに行けないので、まずはLの世界で面を取りながら場を広げていきたいと。 このプロセスが大事です。 とても大事です。 Iの世界に行った時に困ることをあらかじめ予測し、Lの世界で溜めておく。 一番予測しやすい困ることはお金が足りない。 これは投資するので当然思うことでしょう。 だから利益を上げていく。 他にもIの世界で困ることがたくさん出てくると思うんです。 例えば、マーケティング用の交通料や視認率を改善するカメラを日本一に払いたいというのが プレスポチャーのイノベーションですけれども ベンチャーがそれだけ単体でやっていたら、ゼロから、ファンドから投資を受けて 10億円お金を預かってそれだけやって成功させましょうという企業があったとしたら 困りそうなことをあらかじめLの世界でも溜めておく。 顧客接点があったりとか。 おっしゃる通りです。 顧客接点、それとカメラなんて実際取り付けとかが必要なんで 日本全国どこでも施工に行けるネットワークを用意しておいた方がいいと思う。 既存事業でストレートにやっていることが たまたまLでストレートにやっていたことが 相手もたまたま使えるという たまたまが見つけたっぽくなっているけれども これがあらかじめ2010年とか11年に用意された戦略であったとしたら 相当なことだと思います。 こういう壮大な10年とかのプランで私たちはビジネスを行っています。 ちょっと愛の世界の具体的なクレストにおける愛の事業の具体的な内容を聞いてみたいと思うんですけれども 具体的にどんなことをされているんですか? 具体的には看板やウィンドウディスプレイの中に カメラとかあとはWi-Fiの検知をするセンサーなどを入れて 何人通って何人見て 見た人が何歳で性別がどちらって 今度は何人通った分の見た分の入店した分の棚ごとに入れた分の看板 ここまでを一元としてデータを取っていく というところが私たちが提供しているエサシーというプロダクトになります。 リテールテック事業というのがクレスト社の中にございまして その中にあるプロダクトがそちらです。 まさに広告効果がダイレクトに分かると リアルの世界の広告の価値を計測しようという話は 多分すごく昔からいろんな手法が取り入れられようとしていましたが 私たちは看板屋さんでそれを作っていたからになります。 ウィンドウディスプレイとか特に看板だけじゃなくて 例えば百貨店の外に向いているウィンドウディスプレイなんかは 昔から相当な歴史があって 昔から皆さんある程度投資をされるんですけれども 投資対効果って測れた人って多分この世にはいないんですね。 カチャカチャ見た人を取ったところで それがどこまで影響を及ぼしたのかってのは 当然わからないわけで あれを散々私たちで作らせていただいているのにもかかわらず 僕らは効果のわからないものをお客様に売っていたのかと これはいかんと。 それがアイデアの始まりのテーマですね。 なるほどね。 それって後から聞くとすごい合理的で なるほどだしやる必然性あるなと思ったんですが 社内的にそこに行くまでのストンっていった感じなんですか? それともいろんな葛藤なりオプションがある中で選んだって感じなんですか? いつもイノベーターは最初からストンって落とされるものは ストンとご理解いただけるものは 逆に一般的なアイデアだったりするので こういうちょっと特許しもない 当時の私たちからしたら特許しもないものは 誰もが納得していくものでもなかったです。 社内でもそうでした。 なんかやってるなぐらいですよね。 ぶっちゃけそんな感じでした。 なんかまた長居が作ってるなみたいな そんな感じでしたけど ただワクワクはしましたね。 そういう一般的な看板が これ見られてる、どこが見られてるか分かるようになっちゃうかもね みたいになった時におーってなって 確かにね ムーンショットです。 それじゃあ今我々が見ている看板、広告、ディスプレイでも もうそれが入ってる? 少しずつ増えていってます。 おかげさまで。 そうなんだ。 だんだんマイノリティレポートの世界になっていきますね。 中国ではかなり街中に買えるカメラが入流されて 個人を特定するっていうところまでいってるんですけど 私たちはこの日本国内で展開をしているので 個人情報にはかなり配慮をしています。 テックっぽく申し上げてしまうと 動画を撮影して保存してクラウドに上げて そのまま動画の処理をして 年齢性別を推定したり構成を測ったりするのではなくて 私たちはエッジコンピューティング エッジ処理をしているので 一度も保存しないというのが我々の強みですね。 そうなんだ。 もうエッジで処理できちゃってるわけなんですね。 はい。 カウントと一緒に。 削減することができないのがポイントですね。 なのでマイノリティレポートには スクロールドマークは当然できますけども なので安価にできているってことですね。 これがまた面白いのが 横手インナチュラルっていうガーテニング屋さんの 処理授業を持っているので ここがR&Dのベースになったっていうところもまた一つ 横のレガシーをうまく活用していっているポイントになります。 なるほど。 そこのクレストで培ったノウハウを また抽象化して横に展開するというイメージですかね。 インナチュラルの中でカメラを入れてみて 効果を実際測ってみて 売上を上げるような姿勢が出せるかどうかを 自分たちの店舗の中で研究して で、顧客に売れるようになったというプロセスが 私たちこの横にあるレガシーを活用して クレスト社のイノベーションのスピードをさらに上げたということです。 それはエビデンスも含めて ここでやっと世の中の人が なんでクレスト社がインナチュラルを買収したのかが 分かってもらえるのに十分にかかりました。 というそんな話で じゃあちょっとチャプター切って 最後のチャプターいきますか。 # 事業の「寿命」を考える はい、それでは最後のチャプターになりましたけれども、この市場を変えろという本においてもですね、愛が大事だよっていうことで終わるだけではなくて、 愛を考えるときにこんな頭の使い方、考え方、着眼が必要だよっていうことを色々丁寧に教えてくれているわけなんですけれども、この辺ちょっと実際長井さんの口から語っていただこうかなというふうに思います。 愛の方面の頭の使い方。 そうですね。 まず基本的にはいろんな産業でそれぞれレガシーが自らイノベーションを起こす道は必ず存在しているというふうに私は思っています。 そのイノベーションをどうやって起こすかというと、まずはレガシーの寿命をまず考える。 はい、ありましたね。 既存事業の寿命を考えると、私たちは看板屋さん、ガーデニング屋さん、木材屋さん、デザイン屋さん、見ていると一番早くなく寿命が来るのはどれか。 私たちは看板屋さんだと思います。 リアル世界に人が歩いている限り何かはあるんだけれども、今の看板の姿からどんどんどんどんデジタルな、デジタルサイネージとかモニターみたいなものに切り替わり、 たぶんあと10年とか20年とかで今の中に蛍光灯とかLEDが入っている光る看板はほとんどモニターになっている。 あのモニターは今度もっと薄くなっています。 電気屋さんに行くともう看板の未来が見えていって、テレビ屋も2、3ミリの厚さとかニューキーエールに変わっています。 看板もUTLを貼っちゃえば終わりですよね。 スマートフォンが折りたためる時代になりました。 ポスターで看板が作れると。 あれを貼っちゃえば終わりと。 その次にどうなるかというと、空間に何かしらこの光っている光を見つけたりして投影ができる術というのはもう存在しない。 我々もそれの研究とかそれを商材として打っていくところに今着手しておりますが、 結果としてリアル世界に何かしら広告があるんだけれども、看板屋さんの仕事はもう存在しなくなるのがわかりきっている。 これが寿命の考えです。 20年、30年で終わりだろうと。 となると次に着手しないといけないのは、何かがあるんだったらそれを測り続ける会社であり続けること。 というふうに私たちは看板屋さんの場合は考えています。 だからこのカメラを生んでいる。 そこで例えばガーデニングと木材。 木材と看板ってどっちがなくなるのが早いかというと、全然看板の方が早くて、木材ってこの世に地球に土とかがある。 土と空気がある限り植物、ガーデニングも一緒ですけど、生えていくんです。 土は生産され続けるんですね。 ちなみに日本国内では木材の消費量よりも生成量、育っていく量が多いんですよ。 育っていくとまだいろいろ使い道もあるし、家とかある程度住宅着工件数、木造住宅が減少していくけれどもゼロにはならない。 木材で家具もできている。 こう考えると木材がなくなった後の世界を考えるんじゃなくて、木材を使った上で、 例えばバリューチェーンの監視機能のためのプラットフォームを作るとか、流通の最適化するとか、ある上でのイノベーションを起こす。 というところがまず重要です。 これで私たちがデザイン会社を持っているというのがまた非常にユニークなところで、 一番なくならないのがデザインだと私たちは思っています。 例えリアルな世界に私たちが生きなくなっても、そんな未来が来るか分かりませんが、 マトリックスのように生まれた時から何かに繋がれてVRとかで夢を見ているという世界が来たとしても、 そうしたら木材は要らないです。植物は要らないです。デザインは必要です。 それがバーチャルの世界の中でデザインが必要です。 だからこそ私たちは一番残る産業としてデザインをやっているので、 このデザインの最適化というところをイノベーションを起こそうとしています。 本当に良いデザインは何かとか、感情とデザインの分析とか、 こういったところを研究しているというところがまず寿命との考え方です。 寿命を理解した上でイノベーションを起こすためには、たくさんの勉強が必要です。 これは本当にあらゆるテクノロジーやあらゆるイノベーティブなプロダクト、 イノベーションを起こして成功している企業をとにかく学び続けること、 自分で触ってみること、自分たちが理解ができないようなものを楽しむこと、 これらを徹底的に勉強するというのがとても重要です。 最近お勧めしているのはガートナーが出しているハイプサイクルというものを見たことがありますでしょうか。 あれに載っているすべてのテクノロジーやイノベーションはそれぞれ、 だいたい新しい機材にあるやつが全然わからないんですよ。 あれを調べ抜いて全部説明可能なようにしておくというのはとても良いイメージだと思います。 それを使っているサービスを見ていく。 書籍にも書いて、私が最近好きなのはゼンリーですね。 位置情報をシェアするSLSですね。 友達とジョージはどこにいるか。 これも使っていますけど、 普通の人からしたら、今どこにいるのかってあなた公開しているんですか? 信じられない。 これみんな信じられないと言うんですけど、 これを信じられないと私も最初2秒くらい思ったんですが、 信じられないと言った時点で思考が停止しているんですよね。 それはダメなものなというふうなシャンに構えて見てしまうので、 それではいかないです。 とにかく頭を柔らかく。 とにかく高校生とかに流行っているらしいですけれども、 僕も理解ながら友達だけゼンリーフレンドがいます。 その人と会った時にスマートフォンを振るとゼンリーがパンプすると言うんですけど、 ゼンリーバイルするんですよ。位置情報で。 バイルですね。 これを楽しいと思えるかどうか。 ゼンリーを使っていると、ゼンリーをどうするか。 例えば私たちがプレス社でやっている職人さんの今どこにいるのかを ゼンリーを入れてもらえばただでできるんですよ。 どことどこのAさんとBさんが合流して次の工事に行ったなとか。 1つの閉店後に3カ所回るとか。 これが完璧にできる。 百貨店の中という細かい位置でもできる。 これってやっぱりあらゆるイノベーションにつながるじゃないですか。 ウーバー作れるんですよ。 ゼンリーで知り合いだけ繋いで小さなプラットフォームになる。 こんな小さなところにも色々学んでいくことによってすぐに イノベーションなんて起こせちゃう。 こういうベースの寿命を類推するテーマですね。 つまり勉強ですね。 この掛け合わせというのが重要ですね。 最後にそれらを使って顧客にどんな価値が出せるかというところを考えられて 寿命、類推するネタ元の学習。 そしてそれらを使って顧客が享受する価値。 これもまたいくつかのカテゴリーに分類できるんですけれども。 それは後日お話しするとして。 顧客が享受する価値にどう繋がるかというところも 思考のプロセスが回っていくと そう難しくなくイノベーションにたどり着くだろうと思っています。 最後畳むというところがすごく難しいし 負荷価値の高い仕事かなという気もしますね。 学習するということもすごく大事だし。 アンテナは結構家にこもっちゃう人がいる中で学習する。 そこを組み合わせて最終的には顧客価値のあるビジネスに畳んでいくというね。 なかなかこれは難しいと思いますが トレーニングだと思います。 1試合目から勝てるわけがありません。 何試合も何試合も考えて何個もアイディアを出して 孫さんだって100個出したらしいですからアイディアは。 今後こんなことをしてみたいとか、今後のチャレンジ。 まずは今持っている4つの産業それぞれに対して エリの成功とアイの成功。 これが私たちの再現性を説明するものになっています。 そして今後はさらに私たちの成長が加速できた暁には もうちょっとポップな、ポップというかポピュラーな産業に着手していきたいなと思っています。 木材とガーデニングとデザインと看板ってまだポピュラーだったりないですよね。 産業の知名度を上げるところからやらなきゃいけないんですけど 誰もが知っている産業、誰もが知っているあの会社とか そういうところに将来的に着手できたりしたら 非常にホールディングスとしても知名度が上がると思っています。 安部さんはどうですか? そうですね。中についていってエリの会を体験したいというのが一番の思いですけど 僕はどちらかというとレイヤーがちょっと下がるんですけど やっぱり家族、組織は家族だと思っているので 一人一人の社員に対して本当に愛情を伝えていきたいなというふうに思っています。 それが成し遂げられたとしても みんなが家族みたいに仲良くやられていなかったらちょっと違うかなと思うので そこの最終的なやられるものっていうのは大事にしていきたいなと思います。 はい。ということでぜひ読んでほしいですね、この市場会を まずね、聞いていただいた上で フライヤーの要約も出てますし ぜひ本も読んでいただければと思います。 3日間にわたり対談をさせていただきました。 クレストホールディングス代表取締役社長の永井さん そしてクレスト取締役サイン&ディスプレイ事業部長の安倍さんに 3日間対談させていただきました。 どうもありがとうございました。 ありがとうございました。 # 『21Lessons』 はいそれでは今日のフライヤーのコーナーに行きたいと思いますが今日はですね 21レッスンズ 21世紀の人類のための21の思考ということで ご存知ユバルノハラリシですね 川出書房2019年11月に 11月にっていうか今日ですね今日発売ですよ ハラリシご存知ない方ひょっとしたらいるかもしれませんがサピエンス全史 ホモデウス この二大著書を書いた イスラエル人 ですね 作家ですけれども まあ僕も超絶大好きでですねかなり影響を受けてるんですけど これもですね当然のことながら と 買いましてですねもう当日 読みましたよまだ読み終わってないですけどね 読み終わってないんですけれども 時間がない中ですね 読んだら止まらないですね本当に 21の論点が書かれているわけなんですけれども えっと 今までのがサピエンス全史がですねこれまで話ですね ホモデウスがこれからということを書いているんですけれども a と今回の21レッスンズでは今というのが主題になるということですねはい 今どう我々は生きるべきなのかと まあもちろんねちょっとした未来を想像しながら今に引き戻すっていうまあそういう あの展開なんですけれども まあ 本当ねー こういろんな意味で刺激になるし まあすべてにおいてそうなんですけど原石の本読むとですねちょっとした絶望感になる わけですよね いやどうすんのっていうねでもなんかも仕方ないねみたいなそんな感覚にも陥るわけ なので決してね あの気分が明るくなるような本ではないんですけれどもただ まあそういういやあの何も考えないとそういう世界になっちゃうっていうことを踏まえて 原石はだからこそ今我々は何をすべきなのってちゃんと考えようよっていうメッセージ を問いかけてくれるわけですよね でえっと まあしこれからの仕事の在り方がどうなるかとかですね あとは えっと まあ我々のねこう ai っていうのがどんどん進化してって さらにはですねバイオテクノロジーですね バイオテクノロジーその体にこう アップデートするようなですねそういうチップを埋め込むだとか まあそういったことが 組み合わさっていくとですね もう感情っていうものを吐くできてしまう可能性がであるということが9本で書かれて いるわけですよねでか 人間の感性とか感情っていうものは 極めて独特で予想のつかないものだと我々は思いがちなんだけど ほんとそうかえっと実はもうアルゴリズムなんだよと こういうものがあったらこういうことを感じるようにというものが まあもう兼ねてからね dna からもうアルゴリズムが決まっているものなんで別にそんなに ユニークなものではないと だから芸術とかね音楽とかだってもう極めてこうわかりやすく テクノロジーで再現できる世の中というのは来るであろうと こんな気分の時はこんな音楽を聴けば気分が上がるみたいなものは 因果関係が結構明確にわかるものなのでそんなものはですね今の世の中に溢れている 音楽から最適なものを見つけ出すなんてものは簡単だし ないものであってももうカスタマイズして音と音を組み合わせることによって 脳に一番音響くような音楽みたいなものは簡単に出せると いうようなことが書かれていてですねそうなった時に我々がそういう バイオテクノロジーとその ai そしてデータによって支配されていくというこの中での自由意志っていうのは 一体何なんだろうねと いうね まあそんなことはホモデウスにも当然書かれていたわけなんですけれども ホモデウスの世界観はですね若干解像度が荒かったわけなんですけれども まだねだいぶ先の話を語っていたので ただここの21レッスンズの話はかなり解像度が クリアになっていてそれが故にですね むちゃくちゃ恐怖感が恐怖感っていう言葉は正しくないですねなんか なんかやばいなというねそんな こう感情を呼び起こすそんな本になっていますはい 2400円というね各まあかなり 普通の本にした高めなんですけどもうその100倍ぐらいの価値があるというふうに私は 思っておりますので100倍っていくらだって感じですけど まああの非常にねあの 日本だなというふうに思ってますので 絶賛おすすめでございますまだ読み終わってませんがぜひまずは 今日発売と同時にようやくが出ておりましてですねこのようやく出毒です あーなるほどこういうこと言ってるんだみたいなことがなんとなくわかるそういうね あのクリアなようやくになってますので ぜひ ご覧いただいて 手を伸ばしていただければというふうに思いますということで今日のフライヤーは 21レッスンズでした # いただいたコメントへのお返し コメント返します。 山内康幸さん、あらきマスターこんにちは。 ついに世界倒産図鑑Amazonで表紙も公開されましたね。 倒産というシビアなキーワードですが、文字の背景にあらきがはくの書かれた各社のキャラクターがいて興味が惹かれました。 ゲラのチェック頑張ってください。楽しみに待ってます。 ということで、ありがとうございます。 はい、もうねチェックは終わって私の手は離れてしまったので、 あとはもうね、たとえ僕の身に何かがあっても本は出るんじゃないかなというふうに思いますが、 はい、ありがとうございます。 まあ今のこの時期がですね、一番本来は不安な時期なんですけれども、 私はですね、もうこの世界倒産図鑑ということから脳みそが切り替わってすでにいてですね、 えー、もうね、ちょっと別のことを考えなきゃみたいなそんな状況になってますが、 ぜひ楽しみにしてください。ありがとうございます。 えー、みゆきヤング日経木曜パーソナリティさんですね。初コメントです。 村野さんゲスト回ありがとうございます。 ヤング日経パーソナリティ木曜担当ですが、 ながらとヤングについても初めて知ったこともあり、分かりやすかったです。ありがとうございます。 なかなか本を読む時間がゆっくり取れないのですが、 新木マスターブックカフェを聞き興味を持ったものをパラパラ読んでいます。 ぜひヤング日経にもご登場いただけると嬉しいです。 ありがとうございますということで。 はい、ありがとうございます。 こちらこそコメントいただきありがとうございました。 えー、ぜひ、あのー、なんかやりましょうというね、 メッセンジャーがやり取りしてたんですけど、ちょっと止まってますね。 はい、ぜひその後どうなったのか教えていただければということを公開の場で語ってみる。 はい、また何かぜひね。 多分リスナー層結構近い部分あるかなというふうに思いますので、 協力できることを協力したいと思います。 ありがとうございます。 アイスカフェオレさん、記憶の定着について。 マスターの天体観測とマイレボリューションのように、 情景と音楽がひも付いて記憶として残るメカニズムよくわかります。 これはボイシーにも同じことが言えると思います。 私は営業の仕事をしていて車でボイシーを聞きながら移動しています。 通った道とブックカフェの内容がひも付いてインプットされていて、 行く場所行く場所でその時に聞いていた内容を思い出します。 素晴らしいシステムだなと実感していますということで。 音と情景のコンテンツは情景のコントロールができないので、 読者が読士でそれをカスタマイズできるという見方ができるわけです。 そうすると映像が出てきた時に音声がよみがえるということが、 音声メディアだからこそ実現できるということで、 その楽しみ方は私自身も一ユーザーとして感じています。 帰り道のこの場面で何を聞くかとか、 初めて通る道とか、 普段とは違う道を歩む時に聞くと、記憶の定着が結構違うと思います。 そういう時に大事にしたいコンテンツを聞くと、 その視覚情報の刺激と耳の情報がマッチングしてクリアに残るというのが、 これは私の一ユーザーとしての感想なので、何かの参考にしてもらえればいいかなと思います。 ありがとうございます。 ヤング日経の大塚さんに続けてですが、 ながら日経月曜担当の富良紀子です。 こっそり聞かせていただいたんですが、 今回は我が番組プロデューサーの村野さんの登場会と伺って、 堂々とコメントさせていただきました。 冒頭でホストが欲しいとお話しされていましたが、 荒木さんの話すリズム大好きです。 村野さんがリラックスしてお話ししている様子も伝わってきましたし、 個人的に音野子供向け書籍にハマっていますので、 そんなニッチな回がありましたらぜひ混ぜてくださいということで、 ありがとうございます。 こちらもメッセージいただいた関係で、 ちょっとやりとりをさせていただいて、 ゲストにお越しいただくことが、 こちらはもう日にち決まりましたね。 何日だったかな、ちょっとあれですけれども、 12月に対談させていただくということになりましたので、 楽しみにしております。 戸村さんは私の非常に親しい、 住所からグロービス時代の後輩の奥様であるという、 ただ私自身とは今まで接点がなかったんですけれども、 非常に近しい関係だということなので、 これを機にぜひいろいろお近づきになれたらなと思っております。 ありがとうございます。 さくらゆうきさん、日経村野さん対談、本業転換。 対談から本業転換ですね。 一時情報をまとめるメディアの需要は続くと思いますが、 新聞として存続するのかはわからないですね。 記事の見せ方もどんどん変わっていくのでしょうか。 世界倒産図鑑の発売記念対談も楽しみです。 ちゃんと予約済みです。 三谷先生がいいな。 マスターの多忙ぶりから行くと、 お近くの人、息子さんたちと荒きっけ、 倒産図鑑も捨てがたいということで。 ありがとうございます。 三谷さんは無理ですね。 私が嫌です。 恐縮しすぎて嫌です。 子どもたちはいいかもしれないですね。 子どもたちと倒産図鑑を語るみたいな話はね。 面白いですね。 今度、日経BPの編集の 坂巻さん、中川博美さんと対談することとかも決まってますし、 色々露出を増やしていこうと思ってますので。 ありがとうございます。 サルさん、荒木マスターこんにちは。 今日は本業転換はホワットと保縁が重要ということを学びました。 ながら日経で保縁を世界倒産図鑑で ホワットを考えたいと思いますということで。 ありがとうございます。 ながら日経保縁いいですね。 世の中で何が起きているのかということで 潮目をちゃんと掴むということでね。 保縁を。 そして世界倒産図鑑でホワットを。 これはいい組み合わせじゃないですか。 ありがとうございます。最高ですね。 ありがとうございます。 一本バゲタさん、マスターこんばんは。 渡辺美里さんいいです。 私はラビンUを聞くと高校時代を想起します。 テスト前に朝弁するために起きるときの目覚ましがこの曲でした。 音はそのときのイメージを強烈に想起させてくれます。 ボイシーを聞きながら走っていることが多いのですが、 2回目に聞くとき、この回は速攻を走っているときに聞いた回だと 耳から脳につながっていくことを強く意識しています。 倒産図鑑予約しました。 ビジネス書図鑑同様子供と読んで勉強しますということで。 ありがとうございます。 ラビンUですか。 ラビンUが高校時代というと あれ?一本バゲタさん、僕と同じ世代でしたっけ? かなり前ですよね。これね。 ラビンUって何年だ?知らんけど。 でもあれですよね。 僕はね、なんだろうな。 高校時代は洋楽行っちゃってたんですけど、 中学時代はですね、 TMネットワークと 学校で流行ってたのね。 TMネットワークと ボーイと小崎、豊。 この辺でしたね。 はい。 で、小崎は 僕が高校時代に亡くなったのかな。 そんな印象がありますけれども。 中学時代は 小崎聞きまくってましたね。 母親からは相当嫌がられてましたけどね。 なんだよこの歌詞はみたいな。 お前はどうなってしまうのかいみたいな。 そんな話を言われてた記憶がありますけれども。 小崎豊とボーイでしたね。 高校に入ってからは ハードロック系行きましたけどね。 ガンズ&ローゼスとかね。 モトリクルーとかデフレパードとか。 クイーンとかもその辺ちょっと行きましたかね。 その辺の音楽ネタの日があってもいいかもしれない。 というしょうもない話でした。 ありがとうございます。 コメントはここまで。 # 終わりのあいさつ はい、ということで、今日の放送はここで終わりにしたいと思います。 明日も対談編ということで、楽しみにしていただければと思いますし、 明後日以降もまた続くのかな、そして来週はまたですね、面白い対談が待ち受けておりまして、 もうなんか対談尽くしですね、はい、非常に私自身が最前列で学びを受けているというそんな感覚なんですけれども、 はい、そんな収録が続いてますので、ぜひ楽しみにしていてください。 では今日はここまで。また明日。